互联网人困于年终奖

互联网人，困于年终奖你今年的年终奖拿了吗？拿了多少？不少公司在年底的时候不仅没有发年终奖，还裁掉了很多员工，引发不少打工人的怨念。本文作者采访了一些职场人，聊了聊他们的年终奖，一起来听听他们的故事。春节前一周，刘敛给我看了她浏览器的网址收藏夹，最新的两个网址，分别是雅思报名网站和“劳动仲裁网上预约申请”。图源受访者发年终奖的日子近在眼前，但刘敛实在熬不下去了，她打算申请出国，继续研究自己感兴趣的方向，彻底离开互联网行业。没想到口头提出离职想法后，公司不给任何交接时间，一心只想着催她在过年前离职。工作七年，辗转三家知名公司，刘敛终于有勇气说出“欺人太甚我就去劳动仲裁”这句话。她找律师朋友打听过，如果申请劳动仲裁，她有机会拿回部分年终奖。刘敛的态度很强硬：“让我好好把需求做完，业务交接完，好聚好散当然是最好的。要是他们把我逼急，我就去劳动仲裁，反正我也不在这行混了。”“不在这行混”是底气的来源，更多需要继续在这行混的人，只能接受系统里的每一次风暴。职场里的利益——年终奖和晋升机会，通过一个名为绩效的系统，看似与个人产出紧密相连，成为提在每一个员工身上的线。但实际上，能力强的人同样会被裁员，产出多的人也可能拿不到年终奖。风暴来临时，只有那根线依然生效，它拉扯着每一个系统里的人，以未来职业生涯为筹码发出警告：不要闹事。01个人的努力，不一定有用互联网员工的入职合同里，现金部分薪资被分成两个部分，12个月的基础薪资，和若干个月的年终奖。股票或期权另算。各家公司年终奖的标准月份数不一，例如腾讯、阿里、京东、百度、快手等公司为4个月，美团、小红书为3.5个月，字节跳动、B站为3个月。但想要拿到标准月份的年终奖，员工还需要满足一个条件，达到标准绩效。这是一个充满解释空间的词。什么算是标准绩效？需要谁达到标准绩效？是个人、部门，还是公司？有公司直白地在录用函里写道：“实际奖金额度基于目标奖金，根据当年度公司、部门和个人业绩及当年工作时间等因素上下浮动。”廖闻参加21届秋招时曾拿到多家互联网公司的offer，招聘环节，几乎每家公司的HR都跟他说目标奖金很容易拿到。“有的跟我说，只要不是干得太差基本都能拿满（指达到offer上所写的标准月份数），有的说绩效高的话远不止（这个数），干得一般也能拿满。”他和身边一起参与秋招的朋友交流，大家或多或少都收到过类似接近允诺但充满解释空间的暗示。廖闻有不少师兄师姐在互联网工作，求职过程中，他咨询关于年终奖的问题，得到的答案五花八门，但都跟HR说的不太一样。有师兄告诉他，自己辛辛苦苦超额完成业务目标，但年底还是拿了普通得不能再普通的绩效，因为他“不是自己人”。而那一年，部门系数只有0.5，他只拿到标准年终奖的一半。也有运气好的人。廖闻的一个师姐在入职第二年就接手一个从0到1的创新项目，最后做成了，她拿到最高绩效，原本4个月的年终奖变成了6个月（虽然她自己的绩效系数为2，但部门系数只有0.75）。好运不会一直伴随，廖闻打听一圈后，得到的结论是：“好像没听说有谁能一直拿满（年终奖），拿不满才是常态。”5年前，还是校招生的张小忍天真地认为年终奖是一种单纯的奖励，只要自己干得好、有产出，就一定能获得好的回报。5年后，刚刚被裁掉的张小忍坐在我对面，挨个细数自己趟过的坑，最后得出结论：“完全靠你自己吭哧吭哧产出就可以往上走的，或者就可以拿到你应得的奖金的，真的太少了。”一开始，她对个人努力之外的其他因素做了些包装，例如，“现在你如果想在这个团队或在这家公司被认可，除了要具备你自己个人的核心的竞争力之外，还要具备一些软实力，比如说你的人际关系，你在这家公司的人脉是否能支撑你在这家公司往上走。或者说能否对你的成长有所帮助？”我问她：“就是指所谓的嫡系？”张小忍大笑，看着我回答：“那我不是得描述得好听一点嘛。”嫡系文化在互联网无处不在（可能在任何行业都无处不在），它经常被普通员工抨击，也让公司高管头疼，但事实上，它是一个模糊的概念。例如，更强的信任关系和嫡系之间的边界要如何界定？张小忍说，她不知道更高职级的员工会怎么处理，她自己的经验是找一个磁场契合的老板。“我发现过去欣赏我的老板都会说一句话，你特别像年轻时候的我。说出这句话的老板，一般就都会对你在工作上有一些滤镜。”对基层员工来说，个人的努力不一定有用，不仅指个人在业务产出上的努力，也包括和老板建立信任关系甚至成为老板嫡系的努力。因为在大厂，基层员工的老板，也同样是更大老板的下属。一年前，张小忍还能拿到超额年终奖；一年后，组织架构调整，年终奖归零和裁员的消息几乎同时飘来。复杂的关系网络里，牵一发而动全身，风水轮流转根本不需要十年。比组织架构转得更快的是行业风向。马二细在一家互联网外企做工程师，除了固定的13薪外，公司会在年底发放年终奖，但数额不大，同事间的差异也很小。他对年终奖的话题不太感兴趣，今年公司业绩一般，他推测年终奖也就额外多发半个来月工资。让他郁闷的是公司在年前的裁员策略——隔壁项目组被整体关停，该项目的两位工程师被裁。“那两个人技术能力很强，”马二细停顿片刻，紧接着说，“我觉得比我们组留下来的小孩要强，但就这么被裁掉了。”类似的故事在行业里不断上演，马二细逐渐明白现实的残酷性：个人的努力和实力不一定能带来顺遂的职业生涯，在当下，它甚至不能保证一份稳定的工作。02一种奖励，一种枷锁访谈里，几乎所有人都提到，互联网人跳槽的时间点，会受到年终奖发放周期的影响。因为在大部分公司，员工选择在年终奖结算前离职，等同于放弃奖金。不管之前工作完成得多出色，这笔钱都不会按月份折算给离开的人。廖闻最终选择进入一家近几年发展迅猛的知名互联网公司，理由是“他们给得实在太多了”。在这家公司，他经历两次业务调整，半年内换了三个老板，他称自己“小小年纪饱经风霜”。阻止他“逃跑”的最大因素是当时近在眼前的年终奖。“我真的每天都在劝自己，苟住啊苟住啊，熬到拿完年终奖，要不然一年不是白干了吗？”廖闻回忆起近一年前的经历，试图重现当时的纠结情绪，“就有两个我在天人交战，一个就这么劝（我）要苟住，另一个就在脑子里掀桌，跟我说，X（作者注：此处省略一句脏话），不干了。”廖闻习惯一边说话一边捏桌上的奶茶吸管包装纸，开始只是把它搓成条，聊到后来，包装纸被他搓成一个个小球。2022年春天，廖闻终于拿到他人生里的第一笔年终奖，还算丰厚。年终奖到账的第二天，他开始改简历，寻找跳槽的机会，最终在两个月后顺利离职。回顾这段经历，他总结道：“还是因为刚出学校，脸皮薄，我后来听朋友说，他有一个隔壁部门的同事，上午年终奖到账，下午就跟老板提离职。（下一份工作）肯定是提前就找好的。”也有不按常理出牌的人，例如早早把仲裁网址收藏好的刘敛。她放弃的不是年终奖，而是这个行业。不再留恋的理由有很多，其中最核心的一条是她近距离观察到部门leader的生活，意识到这不是自己所期待的，何况“我也不太有机会坐到他那个位置了”。刘敛的洒脱存在前提条件，她没有经济压力。虽然还不到干不下去就要回家继承家业的程度，但家庭的支持足以让她在30岁的年纪换一种活法，她反复提醒我说：“我的案例可能不具有代表性。”拿完年终奖，才是员工的主动离职高峰期；而发年终奖前，则是公司的裁员高峰期。用裁员补偿替代年终奖，用一笔钱完成两项目标，是企业管理者在降本增效道路上打好的小算盘。此时，年终奖摇身一变，成为握在公司手里的筹码，甜美但带着獠牙。陆强心的同事则在年前经历了一场以年终奖为主题的谈判。“HR告诉她，她的年终绩效是C，接受裁员的话能拿到N+1+1.5，说让她别挣扎了，绩效B的人也只比她多半个月。我是听说的，原话可能不是这样，大概是这个意思。”在这串数字里，N是指她在这家公司工作的年份，1个月工资是法律规定的裁员最低赔偿金额，1.5个月工资是公司给她的年终奖。而在入职合同里，目标年终奖是4个月工资。1.5个月和4个月相比差距不小，但这样的处理方式，在不少从业者眼中已经“称得上仁慈”。张小忍所在的部门，选择在公布裁员名单前，先公布今年全员没有年终奖。公司给的信号很明确——拿赔偿走人，别惦记年终奖了，大家都没有。裁员谈判时，有Hr给出阶梯式裁员补偿方案，员工越早签署协议，能拿到的补偿款越多。如果当天签字，可以在N+1的赔偿基础上多拿半个月工资。有人吐槽，类似的裁员策略像是一场直播带货，用数额递减的赔偿方案制造出争分夺秒的裁员氛围，好像晚签协议就会吃亏，抢不到9块9包邮的特价商品。03困于年终奖，更困于没有年终奖接二连三的坏消息和2023年一同到来，张小忍在新年伊始过得很不快乐。踏入互联网第5年，张小忍连续几次获得高绩效，在年底拿到超出预期的年终奖，她以为自己找到了职场的节奏。直到一盆冷水浇到脑袋上。原本树立起来的自信，瞬间被自我怀疑替代，脑子里只剩下一个问题：“还是有留下来的，为什么留下来不是你？你还是会产生怀疑。”跟张小忍见面时，距离她得知裁员消息已有大半个月，在她身上已经看不到阴霾，浑身洋溢着一股“老娘要欢欢喜喜过大年”的氛围。我问她这种转变的原因，她回答说：“现在反应过来了，觉得还可以看看外面的广阔天地，说不定过两年XXX（指裁掉她的公司）也不行了呢。能拿钱走未必是坏事，你想，现在这个业务连年终奖都发不出来了，对留下来的人其实也是一种折磨。”陆强心属于张小忍口中“留下来饱受折磨”的人，虽然他们不在同一家公司，但几乎在同一时间经历部门裁员。部门里有同事相继被“请走”，她盘点来年既没资源又没指望的业务，时不时会蹦出一个念头：“要不给我发个大礼包（指裁员补偿）吧，我直接跑路。”但刀最终没有落到陆强心头上。兵荒马乱的裁员期结束了，赶在农历新年前，部门负责人和团队里剩下的人沟通年终绩效。离开的人带着裁员补偿，陆强心则用一个不高不低的绩效拿到标准月份数的年终奖。在大公司，裁员已成为一种常规的管理手段，它不一定发生在公司撑不下去的时刻，盈利颇丰不代表不会裁员。我无法理解许多互联网公司一边裁员一边招聘的行为，于是询问廖闻。在行业里摸爬滚打一年半后，他以过来人的口吻向我解释：“裁掉贵的招便宜的，能赚钱的业务线招人，不能赚钱的业务线砍人呗。”每个人脑袋上都顶着一串无形数字，那是公司为他标注好的价码。工资、年终奖、股票都是价码的组成部分，公布财报时，这些数字最终汇聚在成本一栏里，组合成一个更大的数字。到另外一些时刻，它们会变换身份，成为被降的本和要去的肥。绩效、裁员、年终奖，在行业里属于敏感话题，为避免惹来麻烦，受访者们自然是要匿名的。访谈结束，我问张小忍：“你要给自己取一个什么样的化名呢？”她琢磨一会儿，问我说：“我能不能就叫忍者神龟？我觉得我最近一段时间的状态挺像忍者神龟的。”虽然这个提议很有趣，但我还是建议她再考虑考虑。“你想，读者会在稿子里读到很多奇怪的东西，例如‘忍者神龟通过小道消息听说部门没有年终奖’，还有‘忍者神龟的同事也没有幸免’之类的。”张小忍笑得很开心，就像她说的那样，最emo的时间已经过去。没有年终奖已成事实，裁员名单也已尘埃落定，悬在头上的刀最终落下，被裁掉的人反而成为办公室里最轻松自在的一股“势力”。他们按时上班，按时下班，绝不多呆一分钟，整理交接文档成为仅剩的工作。“就光脚的不怕穿鞋的嘛。”张小忍给我描述办公室里最近几天的场景，“我们还会跟剩下的人开玩笑说，你们要坚持住哦。”原本私交不多的同事，也因为一起遭殃而熟络起来，大家一起喝奶茶，约着下班聚餐，讨论简历怎么改，聊以前各自被哪些公司坑过。笑过之后，张小忍还是没有放弃忍者神龟的意象。她一边拆解着这四个字，一边询问我的意见：“那叫就叫神龟？神小龟？小神龟？”我们决定给它加一个看起来很正常的姓，效果让张小忍非常满意。“欸，张小忍是不是不错？张小忍？张神龟？哎呀你看着选吧，这几个都行。”没有人爱当忍者神龟，但赌上自己未来的职业发展去