设备处年度工作计划5篇

设备处年度工作计划5篇设备处年度工作方案篇1

一、指导思想

以人为本，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针。以落实平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，夯实平安管理基础为重点，大力加强平安生产机制建设，强化员工的技术培训与平安训练培训。

二、工作目标

杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、掌握一般平安事故发生，削减轻伤平安事故、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;

三、工作方针

仔细贯彻落实上级别领导部门平安生产工作意见，提高全员平安意识，完善平安生产责任制，强化现场管理，订正习惯性违章行为，确保平安生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的平安生产秩序。

四、主要工作：

1、加强对平安工作熟悉、落实责任，不断提高平安管理水平：

(1)仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。

(2)仔细贯彻落实《平安生产法》。仔细贯彻落实平安生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强平安目标责任制，落实部门主要负责人平安责任。

(3)连续完善落实平安生产责任制，仔细执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增加员工平安意识，把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程掌握。

2、加大平安训练力度，建设企业平安文化：强化平安训练在平安管理中的基础作用，提高全员平安意识和公司整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。

(1)坚持对新进公司员工三级平安训练，特别工种人员保证100%有效持证上岗。仔细做好特别工种的复审办证工作

(2)加强员工的平安技术培训，使员工具有肯定的平安技能和事故急救学问。坚持班前、班后会，准时把握员工心理波动对平安工作造成的影响，做好预防。

(3)仔细组织好“全国平安生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性平安宣扬训练活动，营造浓郁的企业平安文化氛围，大力提倡以人为本的公司平安文化理念。

(4)各部门负责人和平安员每月必需主动参与平安会议或活动。会议或活动要以学习领悟上级有关平安生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关平安规定，乐观开展平安宣扬训练活动。

(5)各部门每年至少要组织开展各工种平安技术操作规程培训及考试一次(新入职的员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工平安测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗)。

(6)紧密协作安保科乐观开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或削减各类平安事故和职业危害的发生。

(7)抓好环保脱硫脱硝等建设项目平安“三同时”工作，探究新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行平安。

(8)对企业内特种设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要准时停用或检修，并有方案地更换相应的设备或管线。

(9)连续抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。

(10)加强应急预案的演练，要求全员参加公司级平安事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急学问。

3、管理创新以人为本。

(1)通过发动员工亲自对本岗位和四周岗位辨识危急因素，提出掌握措施活动，会使员工知道本岗位和四周岗位有哪些危急因素，采纳什么样的掌握措施，达到提高平安意识，把握平安技能，增加自我爱护力量，为预防削减事故将起到特别关键的作用。

(2)营造有序的工作环境，提高平安本质化水平，塑造企业平安文化，进一步通过相关机制的运行，使平安制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。

4、加大平安检查力度，加强隐患治理整改。

(1)仔细做好每月的常规平安检查及各种专业平安检查，准时发觉并解决平安隐患，并每月按期将公司平安隐患自查表上报公司。现场平安检查的重点是制止“三违”、查找隐患、连续开展好“三查三反一抓”活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地掌握违规操作、违章操作大事的发生。

(2)平安管理人员要注意人性化、亲情化管理，不断增加平安管理的亲和力和感染力。

(3)各部门的平安隐患，严格按时保质保量根据整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝平安隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。

(4)突出专业平安检查作用，重点对公司的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患、要准时整改，不能整改的要制订牢靠的平安运行措施，直至隐患消退。

(5)加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐

(6)加强对现场应急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。

(7)加强消防“四个力量”(检查除火灾隐患力量、扑救初起火灾力量、组织逃命疏散力量、消防宣扬训练力量建设;成立特地工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。平安工作只有起点没有终点。

5、做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。

1、仔细贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。

3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。

单位平安生产工作任重道远，责任重大。对当前在平安生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的平安生产理念，立足于爱护员工的生命、保障公司的进展，增加人的平安素养，削减人为事故，提高平安生产技术、环境及人的综合平安水平。狠抓危急源辨识及掌握、员工平安意识和检查考核“三个重点”工作，以此建立起科学化、规范化、标准化的现代平安管理模式，使生产过程中的平安保证力量得到进一步提升，从而确保公司平安方针目标全面完成。

设备处年度工作方案篇2

为了推动企业建立和完善平安生产规章制度，提高公司广阔干部职工的平安生产技术学问和管理水平，增加广阔职工的平安生产素养，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作方案：

一、工作目标

1、杜绝死亡、重伤事故;

2、杜绝火灾事故;

3、杜绝爆炸事故;

4、杜绝交通事故;

5、杜绝食物中毒和重大传染病事故;

6、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2‰;

7、平安隐患整改率达100%;

二、详细措施

平安工作重在防范，要把事故苗头毁灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。

1、加强宣扬，让平安意识深化到广阔干部职工的心中。

1)组织领导员工进行相应的平安学问培训，熟识、把握必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好员工平安培训记录。

2)对换岗、转岗、复工人员，单位要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。

3)乐观协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

4)使员工能够娴熟把握小型工伤的紧急处理措施，将损害掌握在最小程度。

5)使员工能够娴熟的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

6)使员工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。

7)通过各种形式(警示牌、宣扬栏、标语等)，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的抢救措施。

2、仔细学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。

1)贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，准时将有关平安会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增加公司员工平安生产意识及法律观念。

2)健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，制定平安生产工作目标，责任人逐级签订《平安生产目标责任书》，负责人要增加平安生产意识，加强平安生产管理;贯彻“平安生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，落实全员平安生产责任制。

3)定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查状况。

3、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明经营，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。

1)建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

3)烟花爆竹产品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。

4)车辆及防护设施要准时保养维护，做好保养维护记录。

5)各种平安消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。

4、按规定做好各项工作的平安预评估及审批工作，制定平安防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺当进行。

5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。

6、落实好值班、带班制度。加强对平安巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的平安训练工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。

年公司将连续本着“平安第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司平安生产目标的实现。

设备处年度工作方案篇3

一管理工作改进

（一）存在的主要问题

1工作的方案性差，年度、季度、月度工作方案不清楚明确，造成不能与公司的总体方针目前精密连接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严峻，不能按期完成工作方案。

2工作有布置，但检查、落实、改进、提高、总结各环节缺失，造成工作效率、质量不高，部门整体技术水平提高缓慢，不能跟上公司快速进展的要求。

3由于部门人员少，没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度，不能把公司的工作部署、管理要求准时精确     的传达到每个人，对工作进度、质量、完场时效检查’协调不准时，造成工作拖延积压严峻。

4对上级领导、生产车间、其他各职能部门之间的沟通不足，对先进部门和车间的学习不够，管理事项、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大胆管理的魄力不够，管理散漫放任思想明显，管理职能没有发挥的很不好。

5绩效考核没有能够很好的调动技术人员主动乐观学习和主动乐观担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果，考核项目需要探究修改。

6对设备检查、管理投入的时间、精力较少，对部分专用设备的性能了解不够，检查和管理流于形式。

7加工车间的管理停滞不前，与生产车间的沟通不足，备件方案时效性差，应急备件加班频繁生产均衡性差。

8领导艺术缺乏、福安里方法落后，与部门技术人员的情感沟通不足，造成团队意识不强、分散力不足、荣誉感、成就感不强，工作激情不高。

（二）实行的措施

1依据公司年度、季度、月度工作方案和临时工作支配，制定具有可操作性的部门年度、季度、月度和周工作方案，把工作过任务明确的分解到每个人，让每个人都具有明确的工作任务和完成时间要求并有在绩效考核中严格考核。

2对每个人每天、每周、每月的工作按pdca循环工作方法进行检查、协调、落实、总结、改进、提高工作效率和工作质量。

3严格检查晨、周、月度会议制度，把公司的工作部署、管理要求准时精确     的传达到每个人，对工作进度、质量、完成时效性进行准时检查、落实和协调，分析工作中的难点，发挥团队才智制度相应的改进措施和方法。

4乐观主动做好和上级领导、部门之间、生产车间的沟通和学习工作，乐观学习先进的管理思想、理念、方法，在管理实践中熬炼管理力量和魄力，发挥好管理职能。

5针对本部门不同岗位的技术员修订绩效考核项目，使绩效考核起到更好的奖优惩劣、奖勤罚懒和促进工作效率、提升工作质量的主要手段，起到调动技术人员主动乐观学习和主动担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果。

6做好时间管理，合理支配时间，增加到现场检查设备的频率。进一步熟识和把握大型重点设备的工作原理、结构特点、保养维护要求，把重点大型设备——尤其是焙烧两条回转窑系统的检查和管理作为促进并提升重点大型设备检查和管理水平的突破口。

7严格加工车间管理，推动工时定额管理制度，严格工时定额考核，推行零部件自检、互检、专检（抽检），与生产车间加强沟通，提高均衡生产，技改和修理用零部件的时效，降低由于方案和均衡生产工作不好造成的加班。

8引导团队养成乐观学习的良好习惯，形成学习型团队；培育并发挥集体的分散力、活力和制造力，形成团队集体解决问题的良好机制和氛围。

二技术工作

（一）存在的主要问题

1总结近两年来公司下达到本部门的.技术改造创新方案，公司急需重点突破应用于生产中减人增效、节能减排的项目任务，因部门技术力量不足和创新意识不强，完成率很低，距工时要求和期望相差很远。

2由于对生产工艺不熟识，设备性能把握不够，技术工作与车间生产一线的连接性不够，造成技术图纸、方案、选型订购的设备与生产系统的相宜性差。

3日常技术工作服务生产一线的意思不强、服务力量不足，解决上次一线易发性设备故障的力量差。通过生产过程中设备故障和现象，发觉问题的敏锐度不足，不能把设备的故障表象进行汇总和深层次的挖掘分析，解决问题的制造精神意识不强。通过本部门提出并解决的生产实际问题很少，大对数状况都是上级领导和生产车间发觉问题并提出解决的意见和建议，技术工作缺乏主观能动性。

4思想保守、怕出差错、怕担责任，新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用进展缓慢，没有成果。

5对技术专利工作的重要性熟悉不过，没有乐观参加专利挖掘与申报工作，专利申报数量为零，与部门的职责、称谓极不相符。

6由于技术工作中的“悟性”不足，创新力量不足，创新意识方法动力不强，技术创新停滞不前。

7技术工作的重点不突出，日常简洁重复性工作占用了大量的时间和精力，不能把主要精力和时间用到重点工作中，工作任务的“轻重缓急”分解不清楚，造成重要的工作拖延积压。8和生产车间相结合互补理论学问和时间阅历方面优势解决生产实际问题的主动性不足，结合点少，整合各方优势资源解决的组织力量和能动性差，不能组织系统性的技术攻关小组和项目团队解决简单技术难题。

（二）实行的措施

1努力学习提高技术素养和力量，紧紧围绕公司方针目标，以乐观进取创新的思维做好公司下达本部门的主要担当的技术改造及创新方案项目。

2仔细学习了解主要产品和工序的工艺过程，熟识设备性能，协作各车间做好其技术改造及创新方案项目。

3对生产过程中设备易发性故障表象，乐观主动进行深层次的挖掘分析，解决重点设备的易发性故障，熬炼敏锐发觉问题和创新解决问题的力量，增加技术工作的主动能动性。4以不怕失败勇于探究的思想和精神加大新技术、新设备、新材料、自动化技术在生产和技改中的推广应用，在减人增效、降低生产成本方面发挥相应的作用。

5注意挖掘在技术改造中消失和形成的专利技术，组织部门人员仔细学习专利学问，向擅长撰写专利的人员学习专利撰写学问和方法，学些如何挖掘技术改造中的专利技术，乐观把在技改工作中能够申报专利的技术申报专利，争取五项专利得到受理。

6乐观学习创新理论学问和创新方法，消退创新“恐惊”心理，逐步养成创新思维和创新习惯，提高技术工作的“悟性”，推动技术创新。

7部门和个人工作方案和检查、考核、落实始终以公司年度、月度技术方针为主线，养成“做要事不做急事”的良好习惯，做好时间管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

8乐观学习、虚心请教消退理论学问和实践阅历方面的短板，协作生产车间整合各方优势资源，组织系统性的技术攻关小组和项目团队解决难度较大的技术问题。9做好利用外部专业设备生产厂商的联系沟通工作，准时了解不同设备和工艺技术的最新进展，引进外部生产厂商的先进技术工艺，解决技术难题，降低因自身力量不足专业学问缺乏，信息不对称造成技术改造失败或达不到预期效果的瓶颈问题。

三技术改造管理

（一)存在的主要问题

1随着技改项目的增多，技改项目由不同车间担当，项目的进度、质量、实施效果评价、考核考评没有纳入统一的管理系统，没有制定有效的管理制度进行规范，项目进展缓慢、项目贯彻落实过程中人为影响因素较多，方案的时效性较差。

2技术改造管理的全局性系统性管理力量严峻不足，制约了进行全范围协调管理的进行。由于管理力量、专业学问、技能的不足，在技术改造管理方面缺乏系统全局观念、责任和力量，导致职能担负起部分涉及机械方面的简洁技术改造工作，不能把中涉及土建、电气、工艺、环节、平安的技术改造作为系统工程全盘考虑统筹协调，造成技术改造各环节脱节现象普遍，造成进度缓慢。

3技术改造进度管理方法落后，没有明确、严格的统一方案，技术改造的方案时效性较差，进度管理停滞在简洁的统计阶段，没有形成技改项目科学合理的方案体系。

4绩效考核中有关技改进度、质量、预算、决算管理考核细则不明晰，部分车间因生产任务重、人员缺少，对技术改造项目的进度、质量关注度低、依靠性强。

(二）实行的措施

1依据公司要求，制定具有可操作性的技术改造项目管理制度，从制度上进一步规范技术改造管理工作，促进公司技术进步、提高经济效益，强化技术改造项目全过程管理，贯彻执行公司技术改造六十字方针，提高技术改造的科学性和改造质量，降低投资成本和风险，加快改造进度。

2提高部门管理水平和业务素养是提升技改管理工作的重点，在技术改造中从项目论证、投资预算、进度方案、组织实施、项目验收、项目决算等环节全范围了解、参加、协调，使技术改造进度和智力得到逐步提高。

3尝试运用网络图、横道图等图表工具和方法改进技改项目进度方案，提高方案的时效性、精确     性和可行性。

4结合绩效考核体系修订契机准时修订与技改相关的绩效考核细则，落实技改相关责任人的考核推动技改进度。

四回转窑系统的检查管理

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五人员培训培育

（一）存在的主要问题

1部门技术人员缺乏，现有技术员业务技能较低，工作任务繁重加班频繁，工作压力大，工作的激情和成就感低，在本部门工作的意愿和荣誉感差，稳定性差，后备技术人才缺乏。2引进和培育的后备人员较少，技术员总体缺少，没有形成良性的有人可用、竞争上岗的用人机制，技术人员学习、进取、敬业精神不强、危机意识不够。

3不能准时了解把握部门内部技术员的思想动态和工作、生活困难，情感沟通缺乏，日常沟通方式简洁生硬，批判多表扬少。

（二）实行的措施

1“十年树木，百年树人”，在培育后备技术员的指导思想上进行调整，转变急功近利的培育思想，不要把难度过大和繁重的技术工作支配给新来的高校生，不要压垮他们，使他们有一个逐步适应公司文化、工作环境、工作任务的过程，给他们制造一个和谐、暖和、进展空间良好的成长环境，培育优秀的后备技术人才。

2度引进高校生进行较长的系统培训培育，依据其自身特点、爱好和技术素养，分别按创

新性、专业性、通用性进行特地培育，使不同技能的技术人才在不同的岗位上充分发挥自己的优点，充实后备技术队伍，形成不同层次的人才梯队，达到竞争成长、有人可用的人才储备机制。

3做好情感沟通沟通工作，准时了解人员思想动态和工作生活上的困难并赐予力所能及的化解和关心，定期和部门内部人员组织集体聚会和沟通活动，消退职业疲乏和工作疲惫，增进相互了解和情感，做好以情感留人工作。

六标准化技术情报和档案管理

（一）存在的主要问题

1没有推行管理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化工作，缺乏按标准化流程工作的习惯。

2没有指定兼职的技术人员定期在各网站、专业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期搜集涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，信息情报工作重视不够。

3对已经搜集到的技术信息、情报没有准时进行汇总、整理、分析和应用。

4部分设计标准，设备标准、零部件标准、材料标准、制造标准、安装验收标准不系统、不齐全，作废的标准更新不准时。

5电子图纸、技术资料、技术文件存档和防止丢失、泄密的工作没有开展。

（二）实行的措施

1贯彻执行公司推行的标准化工作方针目标，在管理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化方面逐步推动。

2指定兼职的技术人员定期在各网站、专业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期搜集涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，做好信息情报搜集工作。

3对已经搜集到的技术信息、情报没有准时进行汇总、整理、分析，剔除无用情报，提高有价值情报的利用。

4准时更新各类标准，以最新的标准指导技术设计、设备订购、零部件制造、设备安装、调试和验收，提高工作质量。

5定期对电子图纸、技术资料、技术文件备份存档防止丢失，对重要的电子图纸、技术资料、技术文件进行加密，防止泄密大事。

七铸造和机械公司备件协调管理

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八设备、零部件选购及合同规范管理

（一）存在的主要问题

1部分机械设备、零部件不能按最低库存原则和生产需要准时选购影响了生产，个别设备、零部件质量不好，专业性选购的作用发挥的不好。

2后备专业性选购人员培训培育滞后。

3选购合同管理部规范，部分合同只有纸质没有电子档，查询核对费时费劲，供货商的评价工作滞后。

4与供货商的账务核对、发票开具、款项支付不准时，造成个别合同的发票没有准时开具，订购的设备、零部件不能准时入库，税票不能准时抵扣，给再次督促开具发票和报销增加了大量额外工作。

5合同法律法规学问学习不足，部分供货商的格式合同条款不全面，对其有利而不利于维护本公司的利益，存在肯定的风险。

6商务谈判学问技能缺乏，与供货商签订合同的议价力量低。

（二）实行的措施

1依据最低库存要求和生产实际需要，按质优价廉的原则做好设备‘零部件选购工作，合理确定选购时间、数量。加大利用互联网询问新技术、选购新设备和询价的范围，发挥好机械类设备及零配件专业选购提高选购效率质量并降低选购成本的作用。

2培训技术员进行设备、零部件选购询价、议价、合同签订的学问和力量，逐步把部分设备、零部件选购、加工工作任务分解给技术员，提高其在专业化设备、零部件选购方面的业务素养。

3做好合同管理、审核与供应商评价工作，签订规范、标准、合法的合同。明确合同中的标的物名称、数量、质量、单价、付款方式、执行标准、质保、运输、供货时间、售后服务等内容，以最大限度的爱护公司利益不受损失。以电子合同和纸质实物合同相互结合，提高合同签订的效率和质量，监理电子合同台账便利快速查询核对。

4每月依据财务汇款、下款及库房入库状况，定期核对与供货商的账务往来、发票开具、货款支付状况，做到财务清晰，发票准时开具抵扣下账，与合格供货商形成“双赢”的良好合作关系，降低选购成本和选购工作量，对供货不准时供货质量差售后服务不到位的供货商列入不合格供货商，停止供货，对造成质量损失的进行索赔。

5学习合同法律法规学问，在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避开因合同订立不规范、不明确造成的各种损失。

6学习商务谈判学问与技巧，提高合同签订时的议价力量，在合同签订前仔细全面收集相关信息，并进行整理和分析，降低选购成本。

九其他工作

1依据环评批复时间及工时方案，做好建设项目中设备的选型调查、规划、布置工作，为总经理及项目领导小组供应设备选型方面的参考技术资料。

2完成公司临时支配的其他工作。

设备处年度工作方案篇4

一、1-4#吊钩流水线

1、机械部分

①检查电机固定螺栓有无松动。（每月）

②电机皮带松紧度进行调整或更换。（每月）

③对各轴承、减速箱进行检查并加注润滑油。（每季）

④对各传动链条的松紧度进行调整，并对全线加注润滑油。（每季）

⑤对全部挂钩检查有无脱落现象。（每季）

2、电气部分

①检查调速器是否正常。（每周）

②对电机电阻值进行测量是否达到要求。（每月）

③对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以准时修理或更换。（每月）

④检查掌握箱内全部电器元件有无特别现象。（每月）

⑤检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。（每月）

二、1-10#平板流水线

1、机械部分

①检查电机、链板固定螺栓有无松动。（每月）

②对各传动链条的松紧度进行调整，并加注润滑油。（每季）

③对各轴承、减速箱及各加油孔进行检查并加注润滑油。（每季）

2、电气部分

①检查调速器是否正常。（每周）

②对电机电阻值进行测量是否达到要求。（每月）

③对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以准时修理或更换。（每月）

④检查掌握箱内全部电器元件有无特别现象。（每月）

⑤检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。（每月）

⑥对行程开关检查是否正常工作。（每月）

三、锁紧定位机

1、机械部分

①将压圈缸油嘴、锁紧头导柱处油嘴加注机油，检查气源三联件油雾杯中润滑油是否充分，不足应补充气动工具润滑油。（每周）

②检查气源三联件中有无存水现象，如有应准时按杯底的按钮将其放掉。（每月）③拆下气缸全面保养。（每季）

④检查气路有无明显漏气现象。（每周）

⑤检查锁紧头弹力是否能达到生产需求，有无较大晃动等特别状况。（每月）

2、电气部分

①检查锁紧电机电压是否在180v以内，否则有可能烧毁电机。（每月）

②检查掌握箱内全部电器元件有无特别现象。（每月）

③检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。（每月）

四、液压升降机

1、检查上、下行程开关工作是否正常。（每月）

2、检查掌握箱内全部电器元件有无特别现象。（每月）

3、检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。（每月）

4、对各注油孔加注润滑油。（每季）

5、检查液压系统是否正常。（每月）

五、自动捆扎机

1、应将机器内的带屑脏物清除洁净。（每周）

2、应将滑板与中刀及前顶刀清洁保养润滑。（每月）

3、将全部的轴心及轴承处加注润滑油。（每季）

4、补充减速箱内的机油。（每年）

5、检查各动作机构动作是否正常。（每月）

6、检查掌握箱内全部电器元件有无特别现象。（每月）

7、检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。（每月）

六、电气设施

1、每天应至少两次对各车间电气设施、设备进行点检，发觉特别状况应准时处理。

2、每月检查全部配电设施有无缺陷，线路有无损坏及老化等