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文档简介

浙江东阳建工集团有限公司★工程创优计划★大汉·龙城兴龙府住宅小区工程第4页共7页工程创优计划一、工程质量总体计划工程质量总体要求:优良,创“市优质工程”,争创“省优质工程”。1、单位工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。2、质量控制资料应完整。3、单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5、观感质量验收应符合要求。6、单位工程质量验收合格后,向上级行政管理部门报“市优质工程”、“省优质工程”。二、工程质量目标(一)本工程质量目标为创市优质工程。为确保质量目标的实现,经公司生产会议研究决定,将创“市优质工程”、“省优质工程”工程目标量化分解为分部(子分部)工程,分项(子分项)工程和施工检验批并制订周密的质量管理标准和质量控制措施。按相关规范规定,各个分部均达到合格标准。三、质量管理措施(一)、加强质量管理组织机构,从公司到项目部均设专职质检员,形成一长线监督,专职质检员有一票否决权,各级组织机构如下:公司创优领导小组:组长:潘庆华副组长:虞育栋技术负责人:邵国平专职质检员:唐旭光项目部创优领导小组:组长:楼繁华副组长:潘海波楼金荣技术负责人:胡美华斯永明专职质检员:梁士刚徐永福成员:胡建轩楼超楼宇翔王森林彭乾(二)、各项质量责任落实到人,奖罚兑现,并制定奖罚制度。(三)、加强舆论宣传,形成争创精品,创优工程领导重视,人人参与,社会关注的良好气氛。1、向上级提交创“市优质工程”争“省优质工程”工程报告。2、向下级下达、布置分解量化指标。3、加强现场宣传、管理力度,变压力为动力。(四)、加强现场施工管理,实行“交、管、查、改”的方针。工程,施工技术人员保分部工程,各班组长保分项工程,各技术工人保操作面,质量员保工程各工序检查。3、加强工序管理,严格实行自检、互检、交接检,项目部自检,公司复验,甲方、质监、设计等单位核验,其中公司加强对质量全过程管理,控制,质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理,除公司所规定的定期、不定期质检外,还要提高现场的频率,即验成品层,更注意对在施工过程的监督。4、按照企业标准,国家标准的要求,对各分部分项工程进行施工验收,对超出要求的点要组织人员及时整改,毫不迁就,把隐患消除于萌芽状态。5、严把材料关,对主要结构用材进行双控,对成品、半成品、原材料一把进材关,进有资质的厂家合格材,优质材,二把进场检验关,不合格的或不合要求的不论何种背景,何种情况,杜绝使用,坚持“百年大计、质量第一”的原则,不搞人情材。6、建立现场全面质量管理小组,建立质量检验与质量控制相结合的保证体系。7、严格选拔、择优录用对各施工班组的选择:一要求质量意识高,施工素质好;二是在施工中审查实际技术素质,现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组要及时清出出现场。8、强制性实行样板引路制,样板先行。对每一分部(子分部)分项(子分项)全面推行样板墙,样板间,样板件,特别是量大面广的部分,要对样板实行统一的操作人员学习,统一标准交待要领后,方可大面积施工。9、建立全面质量管理攻关小组组织建立QC攻关小组,组长要对本工程难点结构(框架梁柱、大面积现浇板)和质量通病部位(梁板钢筋绑扎、砼施工缝、温度缝、地面抹灰、屋面防水、铝合金门窗安装,阳台楼梯、砼浇筑施工缝、砼板面平整度)进行攻关,请质监站、监理公司工程师进行现场指导,并对操作工人进行交底,派技术水平高,操作经验丰富的技术示范操作。10、资料审查制度,资料员要及时准确地做好资料,收集整理工作,隐蔽工程要有图片资料,必要时配备录像资料,资料整理要归类,方便查阅,装订成册,各种资料前后要照应,互相交圈,资料分三类:管理资料、质保资料、一般资料。11、实行质量一票否决制。质量与进度发生矛盾时进度服从质量,质量与效益发生矛盾时,效益服从质量,达不到精品工程标准,取消有关人员一切奖励和评比先进资格。12、施工挂牌制度,黑板报制度主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等施工过程中要现场实行挂牌制,注明管理、操作者,持证上岗、施工日期、操作规范允许偏差,作业相应的图文记录,发现违章,不合格现象及时在黑板报上批评注明,并写出整改要求、期限,同时追究人员责任。13、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品保护,项目管理人员应合理安排工序,减少工序的交叉施工,如下道工序对上道工序的施工可能造成影响时,应得上道工序操作人员及管理人员同意,并避免破坏和污染,否则损失由责任人承担。14、在施工技术间歇时间内,组织工人进行短期技术培训,在施工旺季,请质监、监理、

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