设备供货方案范文

设备供货方案范文设备供货方案篇1

针对本工程，我们将抽调阅历丰富、责任心强的业务骨干组建xx信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。我们已制定具体的材料质量掌握方案和设备管理方法，并做到表格化、操作电子化。详细方案如下：

1、物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。留意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发觉不合格产品分开存放，准时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，准时向供应部要求补货。

2、材料、设备选购的质量认证制度

选购验证制度：通过对影响选购质量的关键环节实施掌握，确保选购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发觉物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要仔细填写《物资验收记录》，并作好标识妥当保管准时通知选购人员。阅历收不合格品，验收人员准时与选购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的掌握工作程序》。

3、选购物资供应运输质量掌握制度

依据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期选购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品选购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格牢靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要供应三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不预备选购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特殊是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有详细要求，但是保证美观及牢靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。

4、建立产品标识和可追溯性制度

制度标识方法和可追溯性掌握，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满足的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动状况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。

5、物资器械预备

材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺当进行的物资基础，这些物资的预备工作必需在工程开工之前完成。依据各种物资的需要量方案，分别落实货源，支配运输和储备，使其满意连续施工的要求。物资预备工作主要包括建筑材料的预备；构（配）件和制品的加工预备，建筑安装机具的预备和生产工艺设备的预备。

6、施工材料预备

主要是依据施工预算进行人析，根据施工进度方案要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量方案，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等供应依据，必要时搭建临时仓库。

7、工程材料、设备的运输

弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当简单造成设备表面刮花，严峻的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。

（1）材料、机具远程运送

材料（管、槽、线）将依据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采纳一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避开多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。

生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运送。

（2）系统设备和机柜的远程运送

大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特殊安装要求的、特别用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的订正和补救。

（3）材料、设备的现场运输

在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴坚固爱护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。

目前，我们已对弱电设备材料的资源状况进行了充分具体的调研，基本把握了各系统设备和材料的市场行情，评价确认了一批物资分承包方。详细选购时，我们将严格执行选购方案单，重要物资需报业主审批后进行选购。我们将依据《进货检验方案》进行进货检验，并填写进货检验记录；需复检的我们将邀请监理共同取样送检，验收合格后入库。对重要物资，我们将做具体的质量跟踪。实现物资质量从选购、检验、保管到发放全过程的有效掌握。

本工程设备管理的重点是设备的领用及安装前的临时保管。我们严格执行随用随领的原则，少量不能即时安装的设备按《电力基本建设火电设备维护保管规程》进行保管。我们将预先提交总的设备交货方案，每月提交月度设备需用方案，以便合理支配设备到场，减轻业主资金占用及现场设备保管的压力。一般状况下，我们将提前3天提交设备领用方案，经业主审批后报设备保管单位，以便其统一支配设备发放。专用工具、备品备件、设备挪用及资料的借用，我们严格按业主要求的程序办理。重要设备开箱验收时，我们将支配专业技术人员参与验收。

设备供货方案篇2

一、组建材料设备供应项目部

针对本工程，单位抽调阅历丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备选购及供应。

二、供应方案：

依据施工进度和招标文件要求，制定具体的材料质量掌握方案和供应管理方法，并做到表格化。

三、供货流程：

1、货物选购根据合同商定，项目经理组织设备选购。

2、到货检验

设备到货后，甲方和监理及丙方参与该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参与。

3、开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参与，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发觉设备短缺和外观破损，我公司将准时处理。

4、安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程依据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

5、完工测试

系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

6、大联调

本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的状况下，测试系统的全部设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

7、试运行

系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

8、质保期

系统验收合格后开头进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的牢靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。

四、供货质量标准：

我方将严格按以下标准供应材料设备

1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

2、产品的规格尺寸按甲方供应的技术资料要求执行。

3、送货时需供应材料设备的合格证、检测报告（报告必需出自国家权威检测机构）原件一式叁份。每批货物进场，我方必需出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。

五、供货数量发生变化处理方法

1、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，详细增减数量以甲方书面通知为准。

2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未商定的产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。

六、技术支持

工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及协作甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行再加工；为甲方供应材料设备产品使用上的技术支持。

设备供货方案篇3

一、总体供货组织支配

针对本工程，单位抽调阅历丰富、职责心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的选购及供应。设备、材料供应组成员配置表如下：

二、设备选购原装的进度方案支配

依据施工进度和招标文件要求，编制供应进度方案表如下：

我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。我公司中标后保证严格根据选购方的交货时间及产品质量要求准时供货，并送到达指定地点。货物运输过程中产生的全部费用均由我方担当。

三、确保产品质量及施工过程中的质量掌握措施

我公司作出质量承诺如下：

1质量标准：国标或行业标准。

2质量等级：优良

3质量保证期：按招标文件要求

4质量管理体系：ISO9001标准

5严格执行企业标准，并对全部外购件担当最终质量职责

四、施工现场支配及与土建单位协作状况

为了保证整体工程的顺当进行，本标段工程施工以单项工程工期听从总体工程工期为原则，合理支配各专业施工工期，做到相互协调，专心协作。并严格听从建设单位及监理工程师的统一指挥及协调。以确保全线按招标文件规定的工期要求完工。

1、进入施工现场后，与土建工程项目负责人进行沟通，落实施工临时用水、电及临时施工场地，我司人员应按指定位置，合理使用，以保证施工生产的正常进行。

2、各平面层施工协作：各平面布置有安装物体的部位，土建作业完工后进行安装作业。

3、施工质量协作：安装工程在施工过程中，应协作土建，尽量削减相互间成品污染，以保证安装工程观感质量不受影响。

五、售后服务体系及措施

电话恳求

售后服务部

技术支持组修理组

相关软、硬件厂商

按合同指明的设备保质期为准，终身服务。

凡我公司营销的产品，在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护凡我公司施工的项目，整个系统完成验收合格后，指派专职维护人员对设备进行保修期内跟踪维护。

针对用户申报的一切故障，均在24小时内赐予响应并带给准时有效的保障服务。

设备供货方案篇4

供货及安装方案

1.交货

项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。

2.制定具体安装调试方案合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定具体安装调试方案，包括：

(1)安装调试手册;

(2)安装调试进度支配;

(3)安装方式;

(4)调试方法;

(5)调试工具的预备;

(6)安装调试环境的预备;

(7)具体的线缆连接图;

(8)对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施;

(9)技术参数手册、培训手册和工程安装手册;

(10)制定项目建设质量管理方案和措施;

具体安装调试方案将在合同签定后的2日内提交用户。

3.安装现场环境调查及现场勘察

为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快绽开工作，保证项目顺当进行，我公司将在实施前24小时内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的详细环境要求，在用户单位的专心协作下，确保在现场实施工作开头前完成场地环境预备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。

4.现场安装调试

设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开头设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参与项目实施，他们负责现场远程网络设备、帮助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统带给一套完整的技术资料。

5.到货验收

在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收，当消失损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决;同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证全部硬件设备在标书中所规定的地点和环境下，实现正常运行，并到达标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时带给设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。6.系统联调

系统联调的主要任务资料：泗水县试验中学录播教室购置项目系统调试等。7.系统初步验收

在完成系统联调工作后，我公司将协作甲方根据验收测试方案共同对系统进

行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。8.系统终验

在完成系统初验工作后，我公司将协作用户完成对系统的试运行阶段，到达终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系统验收后。

保证措施

1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们阅历丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定具体的施工进度方案，并将职责落实到人，透过严格科学的管理，确保方案得到落实。

2.加强施工进度方案管理

我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更详细地编制施工总体网络进度方案，该施工进度掌握方案作为本工程的总控实施目标。我公司对于该方案的'编制根据现场实际条件及施工潜力，突出关键路线，项目根据施工网络方案组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期掌握点目标的实现。项目经理部将依据施工总掌握方案根据实际状况编制每日施工进度网络方案，并依据方案完成状况对相关部门及职责人进行奖罚，同时下达下一步施工进度方案。

3.组织强有力的专业队伍，保证用户的需求

我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将依据工程的特点同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺当完成。

4.以严格的质量掌握，保证方案的执行

把好工程质量关，抓好质量掌握，把质量管理落实到事前掌握，杜绝不合格工序的消失，把影响工期进度的不利因素削减到最低程度，保证方案按期执行。

5.加强与甲方各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工制造良好条件我公司一贯重视与甲方各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及冲突，我公司将从大局动身，从工程的进展动身，专心主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施制造有利条件。

6.加强对节假日、恶劣天气的提前预备对节假日、停电等特别状况进行妥当支配，尽量削减由于恶劣天气或特别状况造成对施工的影响。

7.加强施工过程的监控

设备安装调试前由班组长对班组进行具体的交底(实施资料、质量、进度)，施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。

设备供货方案篇5

1、供货方案

1.1主要设备及材料供货方案

为确保工程进度方案及工程施工的顺当进行，我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货方案，报请业主及监理审批。设备、材料的管理工作由材料管理掌握部全面负责。

1.1.1设备、材料的审批流程

根据设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸报送总包公司进行设备材料的初审。在初审阶段对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令应准时予以解释、领悟、更改。经初审透过的设备材料申报审批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。审批期间准时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的针对设备材料的质疑、要求和更改指令予以解释、领悟。更改工作透过审批后向各分包单位发出认可通知。依据获得认可的设备材料申报审批表.制订供货总方案、年度方案、半年度方案、月度方案，依据方案支配，向各分包单位发出订货通知。

1.1.2设备材料的供货方案

供货方案由总供货方案、月度供货方案组成。方案编制的依据是：总施工进度、月度施工进度和工程变更状况。设备材料的库存量、储备量和供货方案是由各分包单位分项目供货方案汇总，协调编制而成。供货方案的实施由总包公司单位依据施工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体支配实施。

1.1.3设备材料管理规章制度

进场验收制度

全部设备材料务必办理进场验收。

全部进场的设备材料务必具备送料方案单送料凭证、质量保证书、产品合格证、商检合格证。

无送料凭证、进料方案单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材料拒绝验收。

严格实行“四验”制度;验品种、验规格、验质量、验数量，品种、规格、质量、数量不合要求的设备材料.拒绝验收。仔细办理验收手续，做好记录。

设备、材料、储存与保管制度

每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到货通知单，填明设备器材的品名、数量、产地及估计占仓库的面积。

进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料应即时建立台帐、运抵记录。

入库的设备材料的堆放应按设备材料堆放的平面布置图定位放置。库房内的设备材料应留意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质。设备材料应日结、月结、定期盘点，帐物相符。

设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。每日早9：00和晚5：00进行库房巡检。做好库存量记录，按时提交库存量数据。结合工地的现场状况建立仓库值班制度。设备、材料领发制度

建立领发料台帐，做好颁发状况和节超状况记录，仔细填写入库单和出库单。坚持节省预扣退库，严格退库验收标准。坚持用料方案，限额发料，按单发料。超限额领用料时，领先办理手续.填限额领料单，注明超耗缘由经批准后方可领发材料。

周转材料现场管理

施工中的周转材料，应按施工方案、工程量编报需用方案。各种周转材料均应按规格分别堆放整齐，留有通道。露天堆放的周转材料不能超过限制高度，并有防水、火防盗等防护措施。零配件应装入容器内保管，接领用单发放。需报废的周转材料.应按规定进行报废处理。

设备材料使用监督

根据施工进度分阶段进行材料使用分析、核算、监督、检查。以便准时发觉问题。防止材料超用，执行对领发料手续，使用台帐的检查，执行对库房、堆放场的检查对防护措施的检查，执行对工序交接，用料交底的检查。执行材料的配用比检查，每次检查的状况应做好记录。分析缘由明确职责，准时处理。依据现场及施工月的实际状况，各分包要具体填写设备状况表，竣工时各分包具体填写各系统的设备器材清单。

1.1.4施工主要机具及检测设备方案

为保质保量完成本工程的施工任务，到达设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力气，编制了施工机具及检测设备方案。

1.1.5拟投入工程施工机械表

1.2劳动力支配方案及劳动力方案表

1.2.1选取各专业技术工人队伍，组织劳动力进场

选取参与过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参与本工程的施工。对班组长和技术工人实行考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。

依据工期进度支配，编制各专业具体劳动力方案，配备充分的专业技术工人，保障工程施工的基础力气。1.2.2做好劳动力的进场训练

参与本工程进行安装施工的全部人员，在进场前务必进行进场培训训练。资料包括平安、礼貌施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

1.2.3劳动力方案

为保证本工程各项资料按预定方案完成，在编制施工进度方案时，我们充分思索到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力方案。

1.2.4劳动力方案表

2、安装方案

2.1施工预备与施工布置

施工预备

1)、审查施工图纸，修正图纸中的错误，解决图纸中不贴合施工条件的问题。

2)、编制单项工程施工组织设计或施工方案。

3)、编制施工图预算，签订工程合同或补充合同。

4)、清理施工范围内的场地，接通水、电、交通道路，进行放线、抄平。

5)、组织材料、成品、半成品等进场，以满意连续施工的要求。

6)、组织施工机具进场，并经过检修能保证正常运转。

7)、支配基层劳动组织，做到工种配套，对工人进行技术、平安训练。

8)、在上述各项预备工作基本完成后，提出开工报告。

施工预备工作，务必实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁预备。全场性预备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理;单位工程的施工预备，由单位工程负责人组织进行。施工预备务必有必需的工期，预备充分才能加快建设进度和全面提高经济效益。

设备供货方案篇6

一、组建材料设备供应项目部

针对本工程，单位抽调阅历丰富、责任心强的业务骨干组建材料

设备供应项目部。负责本工程的材料设备选购及供应。

二、供应方案：

依据施工进度和招标文件要求，制定具体的材料质量掌握方案和供应管理方法，并做到表格化。

三、供货流程：

1、货物选购

根据合同商定，项目经理组织设备选购。

2、到货检验

设备到货后、甲方和监理及丙方参与该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参与。

3、开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参与。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发觉设备短缺和外观破损，我公司将准时处理。

4、安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程依据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。

5、完工测试

系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

6、大联调

本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的状况下，测试系统的全部设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。

联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。

系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

7、试运行

系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

8、质保期

系统验收合格后开头进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的牢靠性和稳定性。

设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。

四、供货质量标准：

我方将严格按一下标准供应材料设备

1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

2、产品的规格尺寸按甲方供应的技术资料要求执行。

3、送货时需供应材料设备的合格证、检测报告（报告必需出自国家权威检测机构）

原件一式三份。每批货物进场，我方必需出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。

五、供货数量发生变化处理方法

1、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，详细增减数量以甲方书面通知为准。

2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未商定的产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。

六、技术支持

工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及协作甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工；为甲方供应材料设备产品使用上的技术支持。

设备供货方案篇7

一、掌握目的

为保证我厂HSE管理体系的正常运行，对相关方的健康、平安与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，促使其自觉维护健康、平安，爱护环境，遵守法律法规，削减由此而带来的健康、平安与环境危害。

二、掌握范围

本要求适用于为xx厂供应各项承包服务和物资供应商。

三、相关职责

本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门供应掌握要求和建议；各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场供应服务的外来人员的管理工作。本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。

四、掌握要求

对相关方的掌握：相关方应了解本厂HSE管理方针、目标指标和对健康、平安与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康、平安与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。对可能造成重大环境影响的相关方的掌握要求包括：其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与平安绩效，以期不断提高其意识，如降低噪音、固体废弃物应采纳分类处理、削减资源使用、注意平安生产管理等。

在供应原材料、设备与劳保用品时，应供应必要的＇平安性能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息；供方供应的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理方法；进入本厂范围内的人员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危急源及掌握要求，严格遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程必需符合合同与规范要求，必要时由责任部门工作人员进行现场监控。

供应运输服务的机构应取得主管部门的许可，尤其是涉及到重要物资、危急化学品的运输，需具备许可证，全部作业人员应具备上岗资格证书，包括驾驶执照、起重作业资格证书等；相关方应加强对临时工、民工等进行环境爱护与职业健康平安训练，供应必要的劳动爱护用品。

上述相关方应有针对服务项目的持续改进方案和目标，有效改善环境与平安绩效；相关方的合理埋怨意见由各相关部门负责收集、整理，并予以答复，处理不了的向管理者代表反映，直至问题的圆满解决；因相关方未遵守上述规定而给本厂的通讯平安、现场平安、环境造成危害或影响的，本厂将依据危害与影响程度，追究相关方的责任，必要时诉诸法律。

设备供货方案篇8

1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：

1.1交货地点：用户指定地点。

1.2交货时间：合同前签订后15日内交货。

1.3交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。

1.4运输条件：专车汽运，运费由我方担当。

2、投标货物的质量标准及验收方式说明：

2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

2.2验收标准：

2.2.1质量验收方式：根据国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；根据企业产品说明书进行产品验收。

2.2.2