社区医院工作计划范文8篇

社区医院工作计划范文8篇社区医院工作方案范文篇1

(一)建章立制，打下良好工作基础，明确工作职责范围，为行政管理服务好医院，起到承上启下的组织协调作用。医院办公室要在今年一季度，建立并完善适合我院行政管理工作的《医院行政管理制度》，如：院领导深化科室制度，请示报告制度，院长办公室工作制度，院总值班制度，会议制度，公章使用管理规定，档案保管制度，车辆管理方法，接待管理制度等等，明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责分明。

(二)努力学习，提高工作力量与管理水平

熟识、把握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，乐观学习相应的管理学问，运用于实际工作，常常深化临床一线科室，把握第一手资料，乐观为医院进展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，协作领导做好工作，在坚持"到位不越位，分工不分家"的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和供应服务，也同样可以为医院进展做贡献，为科室供应满足优质的服务。

(三)科室建设与进展

院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是特别特别和重要的，很多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作，制造宽松工作环境。

1)抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，乐观协作帮助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成状况，保证医院工作的顺当开展。

2)完成医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导供应真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。

3)是做好来院专家的接待服务工作。专家来院工作是医院技术工作开展的保障，对专家来院工作统一支配，完善接待程序，规范管理制度，改善专家居住环境，为专家安心工作供应了保障。

4)是在领导的支持下关心下，已经着手开头《医院大事纪要记载》的撰写与修订工作，目前大部分的文字录入工作已开头，在医院文化建设和加强医院管理方面作出有益的贡献。

5)与相关科室同志们亲密合作，共同做好医院宣扬工作。在宣扬材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥能量，圆满地完成各项宣扬任务。

6)是充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，一方面，乐观收集整理有关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，帮助领导处理好日常事务;另一方面，热忱为各科室和全院职工服务，特殊是在后勤保障工作方面，坚持向临床医技一线倾斜，把一线的事、病人的事看成院办室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一线工作顺当进行。

(四)提升创新精神和肯定的组织协调力量，工作中敢闯敢试，对办公室日常管理工作积累丰富的实践阅历。参加医院的筹建、开院、学术会等重大活动的筹办工作，丰富的办事、办会、办文阅历。

重视医院在管理过程中，结合点、结合部的连接和纽带工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新医院、新员工、新体制、新环境中，很多工作处在职责不清，分工不明，授权模糊的状况下，医院办公室的工作，更感责任重大，在今后一年的工作中，我们肯定加强服务意识，吃大苦，耐大劳，连续发扬去年勇于奉献，敢打硬仗的工作作风，一如既往，组织协调全院广阔医务工，把医院工作做到实处，将99%的已做工作，推至100%。使每项工作都能尽快落实。力争群众满足，领导满足，我们也会感到自己的工作特别有价值。

(五)树立良好工作和学习风尚，建立学习型组织。改善医院学习环境，努力使医院办公室成为职工的归属地，学习学问的园地，工作和生活的环境。

全球经济一体化，信息化时代的到来，学问的更新，日新月异，飞速进展，终生式学习和训练，已成不争事实，医院职工来自五湖四海，学问结构，参差不齐。只有不断加强学习，才能跟上医院跨越式进展的需要。办公室决心与医院员工一道，在医院领导支持下，今年建立医院图书馆，建立每周三下午学习、培训制度。形成良好学习氛围，树立良好学习风气。

(六)乐观参与医院文化建设，随着工作的深化开展，各个节日，我们办公室全体工作人员都会与医院共同努力工作，为医院宣扬工作，医院文化建设，医院品牌建设作出我们应有的贡献和力气。

社区医院工作方案范文篇2

  一、加强护士在职训练，提高护理人员的综合素养

  （一）按护士规范化培训及护士在职连续训练实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。

  1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。

  2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2～3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基矗。

  3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。

  4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

  （二）加强人文学问的学习，提高护士的整体素养。

  1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施方案。

  支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

  （三）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。

  随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

  二、加强护理管理，提高护士长管理水平

  （一）举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。

  （二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

  （三）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。

  三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有效

  （一）连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。

  （二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

  （三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员～护士长～护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。护理文书评比评出集体第一、二、三名。

  （四）加强护理过程中的平安管理：

  1、连续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患医`学训练`网搜集`整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

  2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。

  3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。

  四、深化亲情服务，提高服务质量

  （一）在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。

  （二）注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作乐观性。

  五、做好教学、科研工作

  （一）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的意见。

  （二）各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习方案的完成状况，做好出科理论及操作考试。

  （三）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。

  （四）增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1～2项。

  （五）方案制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。

  我们相信只要努力执行以上工作，我们在xx下半年中的工作中肯定能取得好的成果。

社区医院工作方案范文篇3

一、完善创爱的组织机构

巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避开创爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。

二、重点培训，确保质量

1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准全都，熟悉全都，目标全都，质量全都，效果全都。

2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院学问培训，考核合格后方可上岗。

3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格马上进行强化培训。

三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安

1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。

2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格掌握入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。

3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。

4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。

四、加强产儿科急救和规范化建设

1、为仔细体现儿童优先，母婴平安的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，连续实施孕产妇免费接送。

2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安供应必要的技术保障。

3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。

4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题准时进行指导。

5、连续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、准时记录。

五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校

1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康学问训练，并作好登记。

2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。

3、连续搞好母乳喂养询问门诊，开通询问电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予准时的指导。

4、连续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。

5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。

巩固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴平安，以达到提高医院的整体形象。

社区医院工作方案范文篇4

  一、做好班级的卫生消毒工作

  作为一名护士，应严格遵守保健医生制定的卫生和消毒制度，坚持对儿童每天接触的物品进行准时消毒，保持地面清洁，保证班级环境的干净。天气越来越冷了。天气好的时候，要增加开窗通风的次数和时间，保证室内空气清爽，为孩子的学习和生活供应一个洁净舒适的环境。

  二、做好幼儿的平安护理

  天气越来越冷了。特殊留意班级里反抗力弱，简单生病的孩子。多运动，多喝水。假如带了需要吃的药，肯定要询问家长服药的时间和剂量，并做好记录。服药后的空药袋应保存三天。户外活动前，检查活动场地，预备活动器材。在户外活动过程中，细心呵护孩子，随时提示孩子留意平安，整理好孩子的衣服，避开露出肚皮，系好鞋带。户外活动结束后，要整理好器材，帮助老师带孩子回队，提示孩子先洗手，养成良好的卫生习惯。

  三、做好强化日常生活作息

  经过一年的训练，孩子的力量得到了提高，班里大部分孩子都能观看日常的作息，有了较好的卫生生活习惯和初步的自理力量。只有少数孩子需要老师的提示，但升中班后需要学习一些新的套路。作为护士，要急躁细致地培育自己的日常作息，长期坚持强化日常作息，让孩子养成良好的习惯。

社区医院工作方案范文篇5

  一、乐观主动仔细的学习护士专业学问

  工作态度端正，仔细负责，树立了正确的人生观和价值观。在医疗护理实践过程中，听从命令，听众指挥。能严格遵守医院的各项规章制度的，遵守医德规范，规范操作。能乐观参与医院和科室组织的各项活动并能敬重领导，团结同事。

  二、专业学问、工作力量方面

  我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，乐观圆满的完成了以下本职工作：帮助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。仔细接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的伴侣，亲人，常常换位思索别人的苦处。仔细做好医疗文书的书写工作、仔细学习科室文件书写规范，仔细书写一般护理记录理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基（基础理论、基本学问和基本技能）三严（严厉 的态度、严格的要求、严密的方法）。护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作态度要端正，“医者父母心，我盼望全部的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓舞他们，急躁的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信念，当看到病人康复时，觉得是特别幸福的事情。

  三、在生活方面

  养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热忱大方，诚恳守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同事们和谐相处；乐观参与各项课外活动，从而不断的丰富自己的阅历。

  今后的目标：

  我决心进一步兴奋精神，加强个人世界观的改造，努力克服自己存在的问题，做到：

  （1）、扎实抓好理论学习，保持政治上的坚决性。

  （2）、在院领导、科主任的关怀和指导下，顺当完成医疗护理工作任务，仔细履行职责，爱岗敬业。

  （3）、以科室为家，工作乐观主动，对待病员热忱、急躁，满意病人的需求。护理工作是平凡的工作，然而，我们却用真诚的爱去抚平病人心灵的创伤，用火一样的热忱去点燃患者战胜疾病的士气。

  四、xx下半年工作方案

  1、仔细遵守医院和科室的相关规章制度，做到上班不迟到，不早退。

  2、仔细做好领导安排给我的工作和任务。

  3、解放思想，为科室的进展提建议和意见，竭尽所能为科室制造更多的效益。

  4、加强跟主管医生，病人及其家属的沟通与合作，努力构建现代化科学的医患模式，正确妥当处理好医患关系。

  5、加强专业学问学习，努力提高自己的专业技能，为患者供应更有效更优质的服务。

  6、帮助同事做好科室工作，做到工作责任明确、资源共享、团结互助，共创科室优良的环境、优秀的服务、优越的业绩。

  护士事业是一项崇高而宏大的事业，我为自己是护士队伍中的一员而骄傲。在今后工作中，我将加倍努力，为科室的进展作出自己应有的贡献！在即将迎来的xx年，我会努力改正缺点和不足，做好自己的工作，对病人负责，对自己的工作负责。在生活中我也会严格要求自己，我相信我能做到，请领导监督！

社区医院工作方案范文篇6

  为了加强对新上任护长的管理，提高管理意识及管理力量，尽快适应护理管理工作，对新任护士进步行岗前培训，以使护理管理工作更加规范。

  培训目标：通过培训，使新护士长了解现代管理基本学问、护士长工作内容、质量检查方法，使新护士长自身基本素养、管理力量、业务力量均得到提高，熟识并把握护士长日常管理的方法及技巧，实现从护士到护士长的角色转变。

  一、培训支配;

  培训部门：护理部。

  由护理部主任进行集中培训。

  培训对象：新任护士长

  培训时间：一周

  培训内容：护理管理相关学问。

  二、培训详细课程包括：

  ⑴护士长基本素养要求。

  ⑵护士长职责、工作程序、工作重点。

  ⑶护理管理基本理论、技术与方法。

  ⑷护士长管理与沟通、协调技巧。

  ⑸护理单元团队精神、分散力的培育与建立。

  (6)护理质量管理、护理不良大事、法律法规、护理平安管理。

  三、新任护士长培训方案的延长内容：如何写好你的工作方案

  （一）、为什么要写工作方案：

  1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：

  （1）、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

  （2）、乐观式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前方案，消退错误）写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清

  楚楚、明明白白。方案是我们走向乐观式工作的起点。

  2、方案力量是各级干部管理水平的体现。个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写方案。由于企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简洁，只需要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。方案的重要性就体现出来了。

  3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

  （二）、怎样写好工作方案：

  如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作方案的四个要素。工作方案的四大要素：

  (1)工作内容（做什么：what）

  (2)工作方法（怎么做：how）

  (3)工作分工（谁来做：who）

  (4)工作进度（什么做完：when）

  （三）、如何保证工作方案得到执行：

  工作方案写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一开头，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写方案的人的问题。另外，工作方案应当是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。最终，修订后的工作方案应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

社区医院工作方案范文篇7

一、加强领导，落实岗位职责

(一)完善与健全爱婴医院领导小组及技术指导小组工作制度与职责，连续落实爱婴医院工作长效管理机制，把爱婴医院母乳喂养指导纳入医疗质量考核体系中，每月定期或不定期进行母乳喂养学问检查、考评与整改，使爱婴医院母乳喂养指导工作逐步走上规范化道路。

(二)院领导特别重视爱婴医院管理工作，今年以来，把爱婴医院复核工作与医院的妇幼卫生中心工作相结合，思想汇报专题_抓爱婴医院管理工作，使巩固爱婴医院母乳喂养工作得到长足稳步的进展。

(三)以院长为组长的爱婴医院领导小组及技术小组，仔细贯彻落实爱婴医院复核管理方法，把母乳喂养指导真正落到实处，确保母乳喂养工作在全院各科室红红火火的实施。

(四)制定爱婴医院母乳喂养培训方案，保_母乳喂养政策的实施。

二、加强管理，巩固爱婴医院。

为加强和巩固爱婴医院成果，院内举办了四期全院职工母乳喂养的学问强化培训，学习培训的内容包括《母乳喂养学问与技巧》、《胜利促进母乳喂养的十项措施》、《爱婴医院十条标准》及《母乳代用品销售管理方法》等。通过培训与考核，提高了医务人员的理论学问和指导力量，使他们能运用母乳喂养学问和技巧指导每一位孕产妇，让全部培训人员把握正确哺乳，如何保_有足够的乳汁，做到按需哺乳。

1、对新上岗和新调入职工进行岗前培训，其中爱婴医院学问培训时间8小时，培训考核合格方可上岗，今年新上岗人员x人，考核合格率100%。

2、对全院职工进行爱婴医院母乳喂养相关学问培训，于20_年x月x日举办培训班，培训时间3小时，参与培训人员_人，培训率90。4%;12月9日再次举办培训班，培训时间2小时，参与培训人员_人，培训率98.9%。

3、对重点科室举办母乳喂养技巧培训并进行考核，复训时间3小时以上。参与考试人员共_人，合格率100%。

4、对本院及乡镇卫生院人员在母乳喂养周期间举办母乳喂养学问培训，培训时间3小时，参与培训人员_人。

三、全体动员，提高服务意识

通过定期召开中层领导干部会、全院职工大会与专题争论会，把今年的“三好一满足”和“提升医疗服务水平”活动工作结合起来，有力地推动了爱婴医院工作。

(一)不断完善产儿科母婴同室管理，连续做好孕前产后正确指导孕产妇把握母乳喂养学问和技巧，做到早接触、早吸吮、早开奶。

(二)产儿科负责人负责对科室人员进行母乳喂养强化培训，完善相关的母乳喂养记录，把母乳喂养指导纳入病历记录范围，使之形成规范化。

(三)连续推行母婴同室。常常检查医护人员指导产妇正确的哺乳_和婴儿含接姿态是否正确，保_母乳喂养的胜利。

四、加大宣扬，营造活动氛围

(一)医院开展形式多样宣扬活动

8月1—7日是“世界母乳喂养周”，主题是“母乳喂养：致胜一球，受益一生”。我院在母乳喂养周期间开展了宣扬活动，以响应主题，巩固爱婴医院成果，在门诊大厅通过电子显示屏、宣扬栏、发放资料等方式进行宣扬，加大宣扬“母乳喂养的好处”等健康理念。

(二)科室开展母乳喂养宣教活动

1、接待新入院的孕妇的护士，坚持对新入院孕产妇发放《母乳喂养》小册子，普及母乳喂养相关学问，让社会支持母乳喂养。

2、加大对剖宫产术后和母婴分室产妇母乳喂养技巧及手法挤奶的指导，关心产妇树立母乳喂养自信念。

3、医生利用每天查房时间，赐予指导解决产妇在母乳喂养中遇到的困难，并负责对产妇进行强化母乳喂养学问和技巧的指导。

4、护士常常巡察查房，指导喂哺技巧，对坚持纯母乳喂养6个月的好处进行宣教。

5、建立母乳喂养支持组织。设立产后访视专职人员，负责对出院产妇进行母乳喂养学问询问与指导，保_纯母乳为养6个月和坚持母乳1—2岁。

(三)门诊开展母乳喂养宣教活动

1、完善孕妇学校管理，不断提高教学质量。有专职人员上课，举办母乳喂养学问等讲座，共举办_期，参与人员_x人。众多孕产妇及家属到场倾听，讲解母乳喂养的好处、技巧、孕产期保健、新生儿护理等，让大家支持母乳喂养，提高母乳喂养率和健康理念。

2、门诊医护人员加强对前来产检孕妇进行相关爱婴医院学问指导，坚持发放母乳喂养学问宣教指导手册。有针对性对孕妇指导和讲解分娩学问，促进自然分娩，降低剖宫产率，促进母乳喂养的胜利。

五、强化质量，落实持续改进

落实质控环节，定期检查监督。爱婴医院领导小组和医疗质量考核小组把爱婴医院相关内容纳入检查范围，每月定期或不定期到科室进行检查指导，检查医护人员对产妇母乳喂养指导是否正确并提问，发觉问题准时订正，并把考核结果及整改措施反馈到科室，保_了母乳喂养的正的确施，使爱婴医院工作质量得到持续改进。

六、存在问题

(一)领导小组及技术指导小组成员对工作熟悉不足，管理不到位，措施落实不到位。

(二)个别人员对《促进母乳喂养胜利的十条措施》内容把握不够全面，以致不能与临床工作相结合。

(三)儿科部分医护人员对母乳喂养技巧指导欠缺，有待改进。

(四)个别新进员工对母乳喂养指导和挤奶方法不正确。

七、整改措施

(一)加强领导小组与技术指导小组成员管理，改进措施。

(二)连续加强人员培训，尤其是产儿科、新上岗医务人员母乳喂养学问和技巧培训，提高服务技能，强化学习的重要性，加大力度宣扬爱婴医院母乳喂养学问。

社区医院工作方案范文篇8

20_年已然过去，医院在高层领导和全体员工的努力工作下，圆满完