商品房成本管理制度

商品房成本管理制度一、概述商品房成本管理制度是制定在商品房开发过程中的管理制度，旨在保证商品房开发过程的规范化和成本控制。本制度适用于所有涉及到商品房开发建设的企业。二、管理职责开发企业应根据商品房开发的实际情况，制定出具有针对性的制度和规章，并实际执行和监督。开发企业应设置成本控制部门，负责商品房开发过程中的成本核算、成本控制、成本信息管理等相关工作，并进行财务报表的编制和制度建设。开发企业应设置成本管理专员，负责对商品房开发过程中的成本控制和预算管理提供针对性的指导和帮助。三、成本核算商品房成本核算是指对商品房开发过程中的各个环节进行成本核算，确定商品房销售价的标准。开发企业的成本核算应按照以下规定：成本核算应以开发企业拥有产权的宗地为计量基础，包括土地价格、开发费用、建筑工程费用、公共设施等费用。商品房成本管理应按照合法、合规、合理的原则进行。成本核算应遵循国家相关规定，按照产品质量、安全可靠、成本控制等原则，制定合理价格，确保商品房销售价格具有合理性和市场竞争力。四、成本控制商品房成本控制是指在商品房开发过程中，采用合理方法对成本进行控制和管理，确保商品房成本控制在合理范围内，从而保证商品房成本合理，促进商品房市场健康发展。开发企业的成本控制应按照以下规定：成本控制应从设计、采购、合同与施工、质量控制等环节加以管控，形成科学、合理、可操作的成本控制系统。成本控制应排除所有非必要的浪费，如项目设计重叠、无效的施工、采购不合理等，减少不必要的成本支出。成本管理人员应具备较高的专业水平，为企业提供更全面、专业、合理的成本管理服务。五、成本信息管理商品房成本信息管理是指对商品房开发过程中的成本信息进行收集、整理、分析和挖掘，并对开发企业成本管理提供支持和借鉴。开发企业的成本信息管理应按照以下规定：成本信息应及时准确地收集，包括各项成本所涉及的各个维度，例如项目名称、施工单位、材料类型、工程量、成本分类、进度等方面。成本信息应按照标准分类、标准化管理，使得成本信息进入电子化数据平台，实现数字化管理。成本信息应及时分析汇总，以提高企业成本管理水平和科学决策能力。六、财务报表编制商品房成本管理制度的最终目的是保证开发企业的经济效益，财务报表编制是商品房成本管理的重要环节，能够全面反映商品房成本及利润情况。开发企业的财务报表编制应按照以下标准：应当遵循有关财务会计的相关规定，编制符合所有会计须知和会计规范要求的财务报表。财务报表应准确反映商品房开发过程中的各项成本、利润及其风险情况。财务报表应及时、真实、完整公示，反映开发企业的经营活动和财务状况。七、制度执行商品房成本管理制度应针对性、可操作性强、合理规范。为保障制度的执行，开发企业应采取以下措施：制度的实施应得到管理层的重视，并对制度建设、执行、监督等各环节进行全程跟踪和监管。针对不同的成本管理需求，灵活制定、调整制度和规章，确保制度的适应性和有效性。执行制度应公开透明，接受社会公众和利益相关方的监督。企业需要建立健全内部控制制度，保证内部监管的有效性和实施性。八、总结商品房成本管理制度是针对商品房开发建设过程中的成本控制所制定的管理制度，具有针对性、规范性和可操作