某公司人力资源工作流程教材

1河北江泉投资〔集团〕公司人力资源管理流程代二0修0九装年二笋月六调日目录者1腊、炕岗位胁设置买管理巡流程钓2轻、怠人员幻编制兽管理贼流程爆3渐、物增加退编制烂申请逢流程橡4砍、恐用人蜂申请仆流程辉5京、涌公司驾内部街招聘漂流程东6好、姐公司红外部培招聘党流程羡7晌、店新员彩工入炭职流祝程培8弃、值劳动磁合同枯管理互流程怨9倘、棕新员候工试蜘用期骡满转例正流鼻程京10桐、草岗位吼轮换兽流程位11鉴、砌员工鞋工作技调动朗流程辞12工、故职务细任命漂流程扁13勿、垮考勤晃管理习流程猪14添、恒员工拖加班比申请千流程短15衫、巧员工娘请假登管理井流程干16师、瓦员工补出差茎管理据流程具17月、蹦绩效田管理倚工作熔流程福18办、委员工哑绩效告考核码流程投19痕、遵薪酬载方案态审批马流程安20辣、浙工资从发放臣流程机21谦、链员工确奖励饥流程跪22缘、啄员工寺申诉渠流程壁23己、研培训细管理追总体眠流程涛24利、钩培训迅方案摩流程偷25歼、厉培训今方案喜制定雁流程土26非、句培训滩教材轧准备眠流程址27勉、吴培训红用具澡准备姑流程区28远、请培训贤实施狭流程丽29悠、叙培训成效果裤评估该流程恼30继、华岗前瑞培训伪流程亲31扎、遥单个煮部门婶专项刃培训纹流程大32俗、听外派朝培训撞管理狸流程雕33辩、柄培训粘资料税管理虽流程芦34航、兽员工莫辞职蹈审批粱流程旷35率、愉员工锡辞退扯审批市流程咬36灯、谊员工傻离职拘交接汤流程渔编制亏人员仁审核逼人员破批准垄人员缴编制束日期堪审核沫日期貌批准些日期焰岗位罚设置抱管理族流程备流程克名称崇岗位充设置诉管理胸流程壶编插有码城受控示状态爬执行蓬核心之部门或办公耳室谢控制恩部门怒行政炕副总屋行为粘实施挎环节收各职惨能部阻门慰办公躁室咽行政匆副总让总经萌理昨管理槽行为工作分析工作分析意见意见是否否是意见意见是否否是根据公司根据公司开展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制根据人力资源规划确定编制否否审核审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是审核否是否审批是否审批是揭相关密说明伞人员男编制伶管理比流程日流程谎名称慌人员叉编制伐管理恐流程阻编漆盈码衣受控裁状态意执行耍核心毅部门给办公舍室喷控制岸部门酒行政钩副总艰行为蹦实施捧环节仿各用逢人部饶门句办公陷室缠总经恢理办茎公会侄议国总经舱理妖管理嫂行为对本部门编制提出意见对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析进行各部门工作量分析提出编制草案提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制执行编制否否审议审议是是否是审核否是审核否是签批否是签批贪相关掀说明辟增加木编制存申请矿流程袋流程想名称三增加租编制羊申请雕流程律编匹女码包受控妈状态捧执行混核心权部门仗各用闪人部研门垃控制仇部门肿行政瓶副总树行为慎实施娱环节杨各用燕人部耗门枣办公龟室路总经洞理办翅公会讯议旧总经邀理般管理战行为提出增加编制的申请提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求提出增编岗位人员素质要求是是审核审核否否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否否是是审议审议否否审批审批是是覆相关功说明龄用人啄申请便流程草流程便名称悄用人哭申请盼流程栗编里耀码拼受控蓝状态身执行余核心阀部门毛用人阀部门斤控制嚷部门盘分管镇副总渐行为尤实施月环节据用人液部门盏部门乘负责夜人趁分管别副总滋办公蚊室皱管理夫行为维持现状维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门报告部门负责人不影响工作不影响工作判断判断面影响影响工作填写用人申请表填写用人申请表是是审核审核否否否否核实核实是是实施实施招聘流程暖相关欠说明凑公司孩内部联招聘并流程屿流程椒名称厚公司练内部已招聘抽流程鲁编侨斧码裕受控储状态愧执行个核心拌部门日办公辨室渔控制袖部门篇行政习副总暮行为悼实施啦环节蒸用人位部门鞭办公驾室秀公司艇员工呆员工愈原就特任扯部门烧管理微行为用工申请用工申请流程用人部门面试，办公室用人部门面试，办公室提供相关支持面试公司外部招聘程序公司外部招聘程序决定外聘决定外聘判断判断决定内聘决定内聘对内发布招聘启事对内发布招聘启事人员筛选人员筛选通知职员，并办理调动手续通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请与员工沟通，必要时请办公室协调关键人员不能调离关键人员不能调离判定判定非非关键人员太相关扯说明确公司宪外部存招聘言流程总流程伸名称刮公司益外部够招聘颗流程弟编险零码怕受控怠状态爷执行匪核心厨部门寸办公傻室会控制叹部门雷行政放副总日行为载实施宿环节骄用人拨部门址办公式室监应聘膜人员鸣总经辽理鞋管理搭行为用工申请用工申请流程用人部门面试，办公室用人部门面试，办公室提供相关支持面试人员筛选人员筛选公司内部招聘程序公司内部招聘程序决定内聘决定内聘判断判断决定外聘决定外聘对外发布招聘启事对外发布招聘启事通知报到通知报到入职流程入职流程报名，填写应聘登记表报名，填写应聘登记表报到报到否否审核审核是是成相关口说明远新员敞工入离职流稍程贱流程快名称童新员松工入现职凶流程睛编捡患码少受控挨状态士执行挎核心基部门芒办公旱室拜控制哗部门卵行政奋副总闸行为却实施嘱环节吹办公叹室漏用人啄部门题管理旨行为新员工建档新员工建档工作证工作证、牌办理发放员工手册发放员工手册配合总务配合总务部办理后勤工作办公室和用人部门配合进行岗前培训制度培训办公室和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同签订试用合同存档存档试用员工转正流程试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接工作关系介绍试用工作交接砍相关阵说明对劳动壮合同双管理染流程井流程绘名称铲劳动单合同互管理揪流程番编盐粪码攀受控仍状态类执行惧核心华部门握办公艰室畅控制管部门蜂行政鞠副总减行为详实施柿环节作相关交员工叹部门严负责愈人写分管吉领导卷办公谜室娱管理召行为新员工报到入职新员工报到入职试用期满试用期满合同期满合同期满是否续签合同是否续签合同否否考核考核合格合格是是签订试用签订试用合同不合格不合格辞退流程辞退流程存档办理离职手续劳动仲裁机构签字备案签订正式合同存档办理离职手续劳动仲裁机构签字备案签订正式合同芝相关广说明香新员润工试偿用期私满转拿正流鹅程油流程眠名称杆新员阀工试酿用期涝满转昆正流逆程递编玉德码惩受控绕状态监执行广核心遮部门拣办公兴室晃控制丈部门填行政童副总宫行为腊实施尘环节荐用人淋部门钢试用原期满泛新员笼工饶办公准室钓分管张副总阔行政坡副总是否是否合格脂管理花行为是否是否留用转正考核转正考核评估否否员工辞退流程否否员工辞退流程填写转正申请填写转正申请是是是是否否是是审核审核存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期是是审批审批否否慈相关觉说明担岗位瞎轮换本流程泉流程抄名称来岗位阵轮换冤流程乎编忙返码批受控乓状态泽执行议核心昌部门姻办公即室眯控制相部门缝行政策副总凳行为锈实施战环节迹员工凶原工义作部捡门负供责人掏公司顽员工绒办公堤室砍接收仪部门招负责常人症管理撕行为对轮换提出意见对轮换提出意见否是否同意否是否同意是是征求员工意见征求员工意见工作安排和交接工作安排和交接否否是否是否同意是是填写轮换表填写轮换表报到流程报到流程根据员工职业生涯规划，编制轮换方案根据员工职业生涯规划，编制轮换方案办理手续办理手续向原部门、接收部门下达通知向原部门、接收部门下达通知档案档案记录对轮换提出意见对轮换提出意见否否是否是否同意是是做好工作安排，准备接收做好工作安排，准备接收接收接收鄙相关株说明糊员工毁工作药调动科流程胃流程你名称征员工过工作健调动西流程才编市首码输受控程状态担执行筋核心扩部门代办公丙室裤控制怠部门却行政倦副总倍行为渗实施射环节浴被调服发动沿工阅调出近部门颠调入累部门狠办公榜室赛总经吉理组管理寿行为调动申请调动申请工作工作交接否否审批审批是是员工关系移交员工关系移交否否审批审批是是员工接收工作安排员工接收工作安排否否审批审批超越权限超越权限是是下发调动通知下发调动通知档案记录工资关系调整档案记录工资关系调整否否审批审批是是策相关州说明雨职务蹄任命兴流程警流程拾名称慧职务贴任命饼流程羞编筋谜码援受控淹状态堤执行积核心备部门势办公最室吹控制昂部门凉行政够副总盒行为断实施批环节备各职键能部碍门廉办公巨室才总经昂理办催公会歇议谨总经酬理缎董事渠会庄管理着行为提出任命名单提出任命名单〔部门负责人以下职位〕制定晋升制度及各级人员任职资格制定晋升制度及各级人员任职资格考察考察是是否是存档备案下发任命通知否是存档备案下发任命通知否否审议审议是是否否审议审议是否审议是否审议否否审批审批是是否否签发签发是是任命公司任命公司总经理否是审议下发任命通知否是审议下发任命通知杏相关绢说明耻任命邻权限左根据薄?公珠司法堂?而黄定。维此处兴任命托范围买，不乐包括岗股东香会、墙董事淹会选逐举人酬员下考勤侧管理屯流程唤流程除名称蒸考勤炭管理相流程稠编雾站码跃受控前状态团执行撒核心扎部门捉办公倘室欺控制竿部门嚷行政候副总胳行为例实施筛环节蛮各部识门众前台援文员关财务步部膏办公层室主灯任屑管理莲行为各部门员工刷卡接受考勤各部门员工刷卡接受考勤特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认制定考勤制度，配备考勤刷卡设备制定考勤制度，配备考勤刷卡设备月末汇总编制考勤表月末汇总编制考勤表工资发放流程根据考勤及其他依据编制工资表工资发放流程根据考勤及其他依据编制工资表否否审核审核是是否否是审核是审核夺相关晒说明缠员工漫加班析申请诱流程扬流程情名称立员工夺加班下申请片流程股编欲铃码壮受控刘状态母执行劣核心化部门些各职裂能部弄门药控制平部门醒行政纪副总付行为涌实施秃环节郑加班泛员工芹部门聋负责掏人虏办公期室诱财务钓部咬管理按行为因工作需要加班因工作需要加班填写加班申请表填写加班申请表执行加班执行加班填写加班记录填写加班记录否否审批审批是是审核否是审核否是审核纳入综合考评是否审核纳入综合考评是否加班工资核算加班工资核算煮相关深说明娱员工济请假尽管理到流程炭流程数名称谨员工琴请假搁管理缝流程朽编致烘码扑受控匆状态晋执行狭核心衡部门饲各用扫人部虑门雾控制华部门慕行政仪副总昆行为盛实施登环节修请假静人员鹅部门然负责租人宽分管秋副总树总经谊理碰办公女室刘管理排行为填写请假条填写请假条不同意不同意审批审批同意同意审批审批超过6天超过6天66天内不同意1月以上审批同意审批不同意1月以上审批同意审批审批1个月内不同意审批1个月内不同意考勤管理流程同意考勤管理流程同意去相关挠说明先各级呈负责祸人审那批权敏限〔偏准假倾时限陈〕根优据公秒司规亿定执顷行铜员工勾出差还管理论流程拖流程挨名称高员工塘出差浪管理导流程河编携房码释受控初状态玻执行恋核心惑部门适各职度能部底门话控制甜部门醋行政赴副总电行为音实施乎环节著出差录人员忙部门商负责庙人衫分管辜副总匪总经术理枕办公画室仔管理黑行为5天内5天内制定出差制定出差方案出差出差填写出差派遣单填写出差派遣单时间时间超过5天超过5天1个月内1个月内不同意不同意1月以上审批同意审批1月以上审批同意审批同意不同意审批同意不同意审批考勤备案考勤备案杠相关任说明碰各级美负责啦人审污批权凤限，窄根据核公司近规定懒执行抄绩效女管理舟工作必流程坊流程红名称析绩效品管理报工作蛙流程户编花妈码贯受控损状态理执行蛙核心趟部门般办公祥室惨控制跟部门证行政抢副总银行为阻实施犯环节响相关苹部门冲分管帮总监细办公制室意行政览副总自总经笼理总管理将行为考核指标分解考核指标分解工作执行与绩效沟通工作执行与绩效沟通绩效考评月度工作检查绩效考评月度工作检查否是审核否是审核制定绩效管理制度制定绩效管理制度制定考核指标、方法制定考核指标、方法工资发放流程否是审核工资发放流程否是审核否否是审核是审核否否审批审批是是怒相关缴说明抄员工繁绩效来考核应流程漆流程康名称奶员工轨绩效超考核贝流程灶编彩苏码校受控闯状态各执行水核心酷部门钥办公贯室揭控制杆部门看行政榜副总滤行为籍实施痰环节量各职滑能部躬门验办公样室伪总经龟理办植公会偶议节总经堆理慢管理卫行为根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核制定考核制度制定考核制度〔含原那么、措施、指标、方法〕下达考核通知下达考核通知否否审查审查核实是是汇总当期考核结果，制定报告汇总当期考核结果，制定报告执行奖励执行奖励档案记录档案记录否否审议审议是是是审核是审核否否否否签批签批是是竹相关荐说明怖薪酬柴方案野审批萌流程藏流程邻名称收薪酬峰方案哈审批财流程店编挥夏码要受控初状态隐执行腐核心芹部门种办公党室漏控制宾部门规行政陈、财吐务副滑总口行为除实施某环节摧相关侵部门束办公肃室杨财务摩部手总经衬理东管理棵行为信息支持信息支持根据预算编制薪酬草案根据预算编制薪酬草案修正方案修正方案存档执行方案存档执行方案否否测算测算是是否否审批审批是是山相关烤说明浪工资验发放植流程沈流程蛛名称肿工资互发放料流程育流程选编抓宋码贸受控缎状态泊执行宅核心珠部门妄办公三室瑞控制妙部门惩行政调副总梅行为党实施疑环节企用人刺部门始办公拒室仍财务予副总蒜总经宅理横财务蹄部贱管理版行为部门月份考评部门月份考评否否审核审核是是编制工资表编制工资表否否是审核是审核否是存档复核否是存档复核是审核是审核否否复核工资表复核工资表工资核算发放工资工资核算发放工资兴相关划说明扇员工臭奖励循流程奴流程歌名称休员工榜奖励林流程放编浩饼码从受控搞状态豆执行李核心柔部门圣各职把能部毫门占控制就部门汉分管勒副总各行为想实施附环节多各职劳能部薯门翼办公张室秘分管津副总中总经晨理警财务蒙部农管理腐行为呈报奖励名单和事由，提出奖励方案呈报奖励名单和事由，提出奖励方案实施奖励实施奖励审核审核不同意或调整不同意或调整档案记录档案记录同意同意审核审核不同意或调整不同意或调整不同意或调整不同意或调整同意同意审核审核同意同意发放奖金发放奖金容相关惯说明任员工庄申诉带流程毙流程史名称谱员工仇申诉驴流程就编督舟码栋受控锄状态执执行墓核心留部门堆办公泡室锯控制中部门淋行政听副总延行为鼻实施撕环节献各部窄门员拒工阀部门枣负责呈人时分管版副总宋总经举理向办公岭室骂管理贿行为是否是否满意因受因受处分或认为受到不公平待遇否否否收集证据再申诉否收集证据再申诉了解情况了解情况是是妥善解决审核是是妥善解决审核批转批转否签批否签批是妥善解决是妥善解决批转批转审核审核是否妥善解决是否妥善解决了解情况了解情况情况报告情况报告存档善后及总结工作存档善后及总结工作罗相关书说明饥申诉巾可以屋越级睛培训落管理翁总体丑流程单流程牧名称继培训昂管理屡总体牲流程然编些评码嫩受控尼状态廊执行锁核心字部门龄办公春室甲控制径部门猾行政术副总艳行为故实施顷环节复各相刺关部榴门僚办公蝶室袭总经疤理办薄公会占议谦总经盗理叛管理紫行为提出培训需求提出培训需求制定公司整体培训目标制定公司整体培训目标培训需求调研培训需求调研制定整体培训制定整体培训方案存档总结培训效果评估实施培训教学研究设计存档总结培训效果评估实施培训教学研究设计否否审议审议是是否否评审评审是是是否确认是否确认否否批准批准是是阿相关垂说明阁培训嫌方案袋流程问流程惕名称朵培训分方案误流程市编虑西码线受控勇状态排执行庸核心父部门思办公冶室宿控制闭部门赌行政撤副总羊行为子实施貌环节测各职岛能部知门唇办公搏室远分管箱和行荣政副吴总俊总经旅理卡管理煤行为提出培训需求提出培训需求共同确认培训内容共同确认培训内容需求分析需求分析制定整体培训制定整体培训方案培训实施流程培训方案设计培训实施流程培训方案设计否否审核审核是是否是否是评审评审否是确认否是确认审批审批否否是是葛相关拐说明第培训蛾方案焦制定动流程色流程嫌名称步培训坦方案终制定漂流程刺编锦前码励受控忧状态白执行姥核心抗部门辫办公壶室泛控制封部门折行政霸副总营行为慈实施理环节宣各职兼能部果门郑办公坊室顿主管念办公贿室杜主任炎分管优总监片总经恐理季管理氧行为是是培训需求申请培训需求申请否是提出意见否是提出意见培训需求调查培训需求调查制定整体培训制定整体培训方案培训实施流程确定方案并征求意见制定培训方案培训实施流程确定方案并征求意见制定培训方案是审核是审核否否否是评审否是评审是是审核审核是审核是审核审批审批否否是是是否签批是否签批围相关联说明偶培训轰教材棋准备余流程小流程峡名称肾培训耕教材膏准备夫流程脑编输滤码未受控流状态半执行满核心雁部门床办公处室腾控制批部门逐行政德副总咽行为妖实施雨环节搏总务堆后勤永部善办公倾室洲〔蚀外聘帆培训劝师〕迅行政坛和财窑务副独总德管理过行为教材印制或购置教材印制或购置培训需求分析研究培训需求分析研究教材编写或甄选目录教材编写或甄选目录否是培训实施流程审核否是培训实施流程审核是是审核审核否否范相关兴说明半培训梦用具醒准备蕉流程婆流程悉名称全培训液用具辱准备集流程妖编计贱码就受控灵状态闯执行羞核心虾部门雪办公滩室禽控制下部门俭行政错副总国行为悼实施稻环节束总务午后勤用部史办公玩室誉〔外腿聘培吐训师亩〕值行政屡和财狸务副匙总笨管理康行为教具购置教具购置培训方法分析研究培训方法分析研究培训教具甄选培训教具甄选否是培训实施流程审核否是培训实施流程审核是是审核审核否否感相关嫩说明纽培训伐实施仍流程垂流程上名称抄培训谣实施蛇流程披编关划码狭受控缘状态员执行贞核心讲部门使办公基室乖控制嚷部门累行政竿副总事行为恨实施敲环节擦各受券训部伙门斯办公淹室藏〔弟外聘构培训门师〕尸办公错室主含管压管理瞒行为做好培训准备和工作安排做好培训准备和工作安排通知员工做好受训准备通知员工做好受训准备做好教学准备做好教学准备培训实施培训实施培训时间、地点落实培训时间、地点落实下发培训下发培训方案通知培训效果评估流程培训效果评估流程至相关殿说明共培训姜效果盖评估窗流程肺流程慈名称证培训蕉效果匀评估命流程渴编危铲码但受控之状态抛执行吵核心絮部门久办公五室支控制拦部门赵行政裕副总凯行为艘实施苏环节糠受训创部门颗办公美室主泰管盈办公杨室主伯任白行政衬副总提出提出意见苍管理永行为提供提供支持否否是是对受训者表现、业绩进行调查分析对受训者表现、业绩进行调查分析形成初步评估报告形成初步评估报告存挡反应给培训师并提出意见效果评估存挡反应给培训师并提出意见效果评估是否审核是否审核否是审核否是审核错相关稀说明移岗前恼培训展流程辱流程分名称基岗前棒培训税流程密编绪碧码午受控看状态输执行助核心堪部门穴办公著室厚控制辽部门详行政墙副总靠行为罩实施洞环节塘受训猜部门摧受训辈员工窗办公相室主晓管永办公丰室主逮任扯管理权行为提出新员工岗前培训需求提出新员工岗前培训需求否否提出提出意见是是上岗培训考试上岗培训考试否否审核审核是是拟定岗前培训方案拟定岗前培训方案修正方案再培训效果评估实施培训培训教材教具师资场所落实确定培训方案修正方案再培训效果评估实施培训培训教材教具师资场所落实确定培训方案否否审核审核是是否否审查审查是是否是审核否是审核凝相关鹿说明眉单个歇部门硬专项类培训文流程允流程窑名称唤单个订部门衫专项俭培训宜流程继编婚逆码扁受控鱼状态颂执行妖核心草部门基相关拢部门三控制库部门拔行政胳副总滔行为慈实施锹环节陆相关纳部门尤相关浪部门子和办廊公室截领导震总经粒理耳管理乌行为提出专项培训需求提出专项培训需求否否提出提出意见否是是是否到达目的安排工作，做好受训准备否是是是否到达目的安排工作，做好受训准备培训对象调研、培训目标确定培训对象调研、培训目标确定培训方案、培训培训方案、培训方案制定存档再培训效果评估实施专项培训培训教材、教具、场所、时间等落实存档再培训效果评估实施专项培训培训教材、教具、场所、时间等落实否否审核是审核是适相关患说明码外派励培训恒管理风流程购流程膊名称她外派树培训砌管理犯流程忆编亲奴码济受控上状态详执行常核心芝部门机办公端室宴控制穴部门摇行政夺副总尿行为淘实施度环节款相关律部门烛办公半室狡主管拉办公础室主烛任遭行政告副总拘总经猾理软管理洲行为部门申请部门申请实施外派培训实施外派培训联系培训机构联系培训机构培训效果评估流程选择培训机构、相关事项洽谈索取培训方案培训效果评估流程选择培训机构、相关事项洽谈索取培训方案否否是是否否审核审核是是否否审核审核是是否否审核审核是是否否审核审核是是否否审核审核是是审批否审批否是是矛相关爷说明甩培训耐资料范管理络流程蛮流程棉名称词培训告资料爬管理货流程束编奉贿码敌受控乎状