公司员工招聘方案

—公司员工招聘方案范文1

一、总则

我们依靠自己的宗旨、文化、成就与时机，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在聘请和录用中，注意人的素养、潜能、品行、学历和经验。聘用员工本着公开、公正、公正、择优的原则，

根据双向选择的原则，在人才运用、培育与发展上，提供客观且对等的承诺。

二、聘请计划的制定

1、用人部门应依据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》（附表1），由综合部审核其是否超出人员编制。

1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部根据《人员需求申报表》制定聘请计划，由总经理批准；

1.2聘请计划的内容分为以下三部分：

1.2.1聘请标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等；

1.2.2聘请人数：制定聘请人数时，应在充足考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁显现超编人员；

1.2.3聘请方式：包括聘请方向、途径、方法、程序等；

三、聘请实施

1、依据聘请计划，综合部将依据所需人员层次的不同选择聘请方式和渠道，详细方式如下：

1.1新闻媒介（网络、报刊、电视）发布聘请信息；

1.2通过定期或不定期举办的人才市场聘请；

1.3直接到各高校聘请；

2、人力资源处对全部应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，按时反应给各用人部门。各用人部门依据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参与面试。

3、聘请员工依据不同的.应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

5、面试考核流程

5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》（附表2），面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件；

5.2依据需要进行面试、笔试等；

5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：

5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者沟通看法；

5.3.2要了解自己所要获知的答案及学问点；

5.3.3尽量防止考查有争议的问题；

5.3.4要尊重对方的人格；

5.4面试人员分别填写《复试看法反应表》（附表3），待面试结束后，交综合部备案；

6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。

范文2

1、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到；每次惩罚人民币20元。

2、规定上班时间超过30分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次惩罚人民币50元。

3、根本工资，当月事假超过3日者（特别情况除外）除扣除当日根本工资外，当月根本工资加扣20%。当月病假超过5天者扣除日根本工资外，当月根本加扣10%。

4、工作时间内在岗人员必需正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资惩罚人民币10元，第二次惩罚人民币30元，第三次惩罚50元。

5、应聘人员到本公司后，聘请部工作人员未到场、未进行接待工，第一次惩罚人民币10元，第二次惩罚人民币20元，第三次惩罚人民币50元。

6、根据部门负责人的工作布置，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工，第一次惩罚10元，第二次惩罚30元，第三次惩罚50元。

7、在进行聘请工作时不答应有欺诈行为，向来应聘者解释清晰以下方面：工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘胜利后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。违返以上内容者第一次惩罚XXX元，第二次予以开除。

8、男性聘请部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐（除食堂）带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。

9、聘请部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理