【京九丝绸企业管理创新策略研究开题报告3100字】

开题报告毕业论文（设计）题目：京九丝绸企业管理创新策略研究专业：工商管理年级：203姓名：毕业论文（设计）选题意义：理论意义本文对京九丝绸公司管理创新进行探讨，深化和扩展了中小企业管理创新模式，为其它研究者分析某一家公司管理创新问题提供思路，具有一定理论价值。现实意义本文通过研究京九丝绸公司发展的现状、管理创新情况以及存在的问题，而且围绕存在的问题提出了一系列具有可操作性的政策建议，推动京九丝绸公司管理创新，进而加快推动京九丝绸公司转型具有一定的现实意义。国内外研究现状概述：Foster（1986）科技型中小企业的成长战略进行了研究，认为企业要做大做强必须注重管理创新。Nawab（1994）研究认为企业管理创新重点加强企业家领导者管理理念创新以及营造浓厚的企业创新文化。Hannan(1997)研究认为企业管理创新受到外部制度环境、技术进步、社会文化环境、行业竞争和内部领导者素质、企业创新目标、经济性动机和责任。秦心怡（2022）认为企业家素质于管理理念创新正相关。苏景行,彭洋溪（2022）通过实证研究得出企业战略、企业组织结构、人力资源管理和企业文化是影响中小高新技术企业的管理创新四大主要因素。钟雅婷,谭雨（2011）通过构建中小企业管理创新影响因素指标体系，采用因子分析方法，得出创新战略、组织构建、政策环境等六大影响因素。闫晨旭,邓子楠（2015）构建了科技型中小企业管理创新动态模式，并结合天津市东丽区15家企业进行实证分析。郭雨,周宇轩（2015）构建了科技型中小企业管理创新能力指标体系。蒋佳怡,陈雨萱（2016）深入剖析京九丝绸公司管理创新存在问题及原因，并提出从商业模式、战略管理、组织管理三个方面进行创新。龙剑波（1998）认为放映一个企业管理水平高低最为重要的指标使其生产效率。黄心妍,黎一鸣（2008）便以管理中的创新能力和经济效率为实践，探究如何对两者进行有效评价。创新能力和经济效率长为人们所重视，可是如何科学有效评价却鲜有人进行研究。舒立和罗益洪分析了京九丝绸公司的创新管理经验，将形成了研究报告《管理创新是外向型企业赢得市场的关键》。研究报告认为京九丝绸企业通过业优化管理法、企业系统整体优化法、全控管理法和企业效益保证法四个措施增强了企业创新管理能力。蔡子涵,韦雨等人在《走出困境—日本电子企业的创新征程》一文中分析日本电子企业的管理问题。文章认为日本电子垄断了世界电子市场几十年，但是近些年却面临着巨大的挑战。竞争力的下降的实质是管理方面的缺陷。研究者在文中认为日本企业的管理缺陷主要体现在创新能力下降、财务管理不善和品牌价值下降三个方面。张晨起,许宇（2010）研究的对象为浙江的民营企业管理问题，认为当前企业管理存在的问题表现为不良的人才管理机制与低效的投资管理。四是企业管理创新方面，王诗涵,黄雨晴（2012）在《论企业管理创新》一文中根据企业管理实践，提出了建立持续的创新机制、营销模式创新、战略管理创新和技术创新等措施。张晨起,许宇（2018）在《新形势下京九丝绸企业管理创新策略》中认为京九丝绸企业管理创新还存在管理观念落后、管理组织结构不合理、管理体系不完善等问题，并结合当前的实际，提出了几点针对性的京九丝绸管理创新对策，包括增强创新意识、坚持以人为本的创新原则、健全管理机制等，可以促进企业管理水平的提升。朱心怡,曾景行（2018）基于大数据视角，从研究企业管理出发，对于大数据时代背景下大数据对于企业管理模式的影响等展开相应的研究，认为企业应创新企业管理决策者、创新企业管理决策方式、创新企业市场调查方式。根据以往研究，企业管理主要集中在管理水平评价、经验总结、问题分析以及优化措施四个方面，大部分企业的管理水平不高，需要加强创新管理理论的应用，本文将针对创新管理理论在企业中的应用提出一些方法指导。主要研究内容：绪论1.1研究背景与研究目的1.2研究内容1.3国内外文献综述2.相关概念2.1激励理论2.2人本管理理论3.京九丝绸公司管理创新情况分析3.1京九丝绸公司发展现状3.2京九丝绸公司管理创新调查分析3.2.1问卷法调查设计3.2.2调查情况分析3.3京九丝绸公司管理创新存在的问题3.3.1京九丝绸管理理念模糊不清3.3.2京九丝绸管理手段比较落后。3.3.3京九丝绸组织架构僵化落后3.3.4京九丝绸管理制度相对不足。4.提高京九丝绸公司管理创新水平的建议4.1建设高素质人才队伍4.2提高信息化管理水平4.3优化管理组织4.4创建科学激励机制4.5创造良好的文化氛围5结论拟采用的研究思路（方法、技术路线、可行性论证等）：（1）文献研究法。搜集整理国内外文献资料，梳理科技中小企业和管理创新相关理论，归纳总结出科技中小企业涵义及特点，管理创新涵、主要内容以及相关理论，为深入分析京九丝绸公司管理创新奠定理论基础。（2）问卷调查法。为了更科学、全面地了解京九丝绸公司管理创新情况，本人深入公司调研，并设计了与管理创新相关问题，向对京九丝绸公司领导及员工发放问卷调查表，分析公司管理创新情况、管理创新存在问题以及提出提升京九丝绸公司管理创新能力的对策建议。（3）案例分析法，根据具体的企业进行研究希望能够有具体事例帮助企业更好地进步，同时让研究根据有真实性。参考文献：[1]秦心怡.桑克模式下京九丝绸战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]苏景行,彭洋溪.基于渠道理论的京九丝绸企业创新管理研究[D].兰州财经大学,2022.[3]钟雅婷,谭雨.京九丝绸资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]闫晨旭,邓子楠.京九丝绸企业创新管理转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]郭雨,周宇轩.京九丝绸企业创新管理研究[D].山东工商学院,2022.[6]蒋佳怡,陈雨萱.新时代背景下企业创新管理管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]龙剑波.企业创新管理的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]黄心妍,黎一鸣.基于企业创新管理的控制模型设计—以京九丝绸为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]蔡子涵,韦雨.京九丝绸多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]张晨起,许宇.企业创新管理对京九丝绸的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]王诗涵,黄雨晴.京九丝绸财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]周宇翔,范佳.京九丝绸价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]朱心怡,曾景行.企业创新管理背景下京九丝绸前景分析[D].湖南大学,2021.[14]涂洋溪,邵雅.京九丝绸企业创新管理优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]李雨辰,杨晨旭.基于财务报表的京九丝绸企业创新管理的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16]朱一帆,梁宇航.京九丝绸企业社会责任实践研究[J].现代商业,2020,(36):163-165.[17]罗子楠,王雨婷.京九丝绸运营模式研究[D].西安理工大学,2020.[18]张宇轩,杨佳.基于GRA模型的京九丝绸企业创新管理[D].青岛科技大学,2020.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅京九丝绸企业管理创新策略研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集京九丝绸企业管理创新策略研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合京九丝绸企业管理创新策略研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《京九丝绸企业管理创新策略研究》有关写作事项报告8月25日前：《京九丝绸企业管理创新策略研究》开题报告初稿8月26日前：《京九丝绸企业管理创新策略研究》开题报告二稿9月06日前：《京九丝绸企业管理创新策略研究》撰开题报告定稿9月16日前：《京九丝绸