药店的库存管理

药店的库存管理徐玮20110858医药企业保持库存的作用1.维持销售产品的稳定性2.规模经济的需要3季节性需求变动的需要4.防止脱销医药经营企业的库存过多的弊端1.库存可占用企业大量资金2.库存可增加企业的产品成本和管理成本3.库存可掩盖企业许多方面管理的缺陷如计划不周采购不力或者销售不力库存控制管理的目标因而药品库存管理应基于两点考虑:一是客户服务水平或称顾客满意度,即在正确的地点、正确的时间有足够的合适的药品;另一则要考虑的是订货成本与库存持有成本。因而库存控制(管理)的总目标是:在库存成本的合理范围内达到满意的服务水平。为达此目标,管理决策者务必使库存平衡,即要选择合理的订货时机(何时订货)和订货批量(订多少货）库存控制模型1.基本经济订货批量模型2.数量折扣模型3.随机模型基本经济订货批量模型是用来判定持有库存的年成本与订货成本之和最小的订货批量。建立此模型有一些基本假设:1.只涉及一种产品;2.需求已知且确定;3.提前期(Leadingtime,LT)或称等待订货期已知且不变;4.瞬时补充库存;5.无批量价格折扣;6.只有订货成本和持有成本；7.没有缺货back数量折扣模型与基本经济订货批量模型的假设基本一致,

唯一的区别是药品的价格是一个重要变量,于是总成本由三部分组成

：

总成本=持有成本+订货成本+购买成本即TC=(Q/2).H+(D/Q).S+P.Dback随机机模型是在基本经济订货批量模型的基础上,考虑了需求的变动,即假设需求变动符合正态分布。该模型更为重要的是:在考虑成本的基础上,更加重视考虑了满足客户的需求。一旦库存持有量降至某一事先确定的数量,就要再订货,此时点的库存量称为再订货点再订货数量取决于①需求率预测值(d);②等待订期(或提前期LT);③需求范围与等待订货期的变化量④管理者可以接受的缺货风险程度back老百姓大药房库存管理一.库存分类1.经常库存2.季节性库存3.促销库存4.投机库存5.积压库存6.安全库存7.时间效用库存药品沃入库赠流程1.购进捏药品专或配罢送退墓回药挠品到缠货时枕，先把存放红在仓完库三街楼待逗验区砌。2.质量慢验收河员凭叔供应梦商送亚货单劣及实持物逐确项验酒收，们并做职好“染药品逗入库名验收帖记录钉”。3.保管遗员对要药品腊的名毯称、穿剂型乞、规达格、巷批号盼、数月量等视核对抛无误战后，萍在入汤库单份上签孔收。4.对出呈现货祸单不犹符、虑质量联异常劳、包肝装不虚牢或幻玉破损爪、标前志模括糊或觉其他角可疑序质量勺问题撒的药捡品，省有权堤拒收劝，并黄填写距“药轨品拒弃收报润告”谋报质经量管甲理部冤。药品鞋储存事流程1.保管丑员将守办理翠过入分库手轿续的纱药品币移入缴“合卷格品咳（库快）区蚂”。2.保管渔员按艇药品贡储存青条件矿的要坡求入寻库的帆药品进存放跟于相误应的蕉库（裳区）片，并判做好葬分类债存放被工作捧。3.保管梯员存喊放药锦品时令，应都按要位求将晨药品饥存放去于相球应货领位，域详细秀记录锦“药邮品货不位卡挪”。药品别周转假率和菜断货馆率周转饥率以堂单品昨种库北存数浅量月买平均尽消耗蹈数量头表示样，这慌项指柔标能龟较早尘作出脸药品尼过期趟损耗忙的报搁警，勇比有惊效期灵表更尝有效帐。它埋可防评止在匀近失军效期肆时（3个月列内）存退货困造成狭供应枣商不我合理办的损山失。干药品斩断货衔率由纤个指亏标组率成，红断货痕品种差数/总品信种数改及单民品种怕断货蛛天数36罢5。其傅反映壶了药艳品供软应保想障程咽度。就如果能由于俗货源罚不足炊引起蚁断货贞率上皱升，途则要霉适时萍调高抚储备塔限额美及最槐低额泳或拓秒宽采里购渠叹道。结尾泡语实践狂证明先：企岂业对令存货写管理盯的重剧视程添度和违管理那的好裹坏，今直接铜反映赏出企遇业存姜货平慈均占虹用资右金的雾差异司是很火大的画。实北践证挪明，逆加强许存货漆控