工程总承包项目管理方案

工程总承包项目管理方案1.概述工程总承包项目管理是指承包商在承接一个工程项目时，为了提高项目的执行效率和效果，采取综合管理方式，对工程的计划、采购、构建、施工、验收等各个环节进行全面协调和管理。该管理方式包括项目管理计划、工会合同、风险管理、施工管理、质量管理、安全管理、技术管理、成本管理等诸多方面。2.项目管理计划2.1目标工程总承包项目管理的目标是在时间、质量、成本、安全等方面保证工程项目的顺利完成。项目管理计划是指制定项目目标，确定项目进度、预算、质量、人员和资源等，以及相关的风险管理措施，从而确保项目能够按时、按质按量完成。2.2管理框架工程项目管理的框架主要包括以下内容：项目目标及计划需求分析和设计方案风险识别和风险管理计划资源分配和质量管理计划施工计划和施工过程安排经济分析和成本控制计划2.3时间管理时间管理是指制定项目的时间进度，保证项目在规定的时间内按照预定的步骤、规范和质量进行建设。在制定时间管理计划时需要考虑工期的限制和工程过程中可能出现的延误因素。同时，根据实际情况制定阶段性和周期性的检测和评估规定，及时发现问题和进行调整。2.4资源管理资源管理包括人员配置、技术资源的分配、物资供应以及设备使用等多个方面。在项目管理中，合理地配置资源是保证项目执行的根本。因此，在制定管理计划时，要充分考虑人员、设备、技术等资源情况，以及采取对应的管理措施。2.5成本管理成本管理是指项目的成本管理和预算控制，它是保障项目按照计划质量、规范和工期运行的重要环节。在制定成本管理计划时，需要对项目实施过程中的各项费用进行全面规划和分配。同时，要及时处理成本管理中可能出现的问题，并采取正确的措施减少成本。2.6品质管理品质管理是立足于客户需求，从工程设计、施工计划、工艺流程、材料设备采用、施工和验收等各个环节中把握品质，强调全员参与、全过程控制，确保工程项目按照客户要求达到高品质、高标准和环保节能的目标。在制定品质管理计划时，要充分考虑各种风险，制定相应方案，保证工程质量达到要求。3.风险管理任何工程项目都存在着风险，因此，风险管理是重中之重。采取有效的风险管理措施，既可以及时发现和解决问题，也能为项目进程保驾护航、降低风险。风险管理应当包括但不限于以下内容：制定风险管理计划，全面规划风险管理。掌握和预测项目风险，制定相应的应急预案。及时的风险识别和评估，了解风险的根源和影响。提前预防、消除或减轻风险，制定风险应对方案。4.工程施工管理工程施工管理是指对工程项目的施工过程进行统筹规划和管理，达到全面协调、全员参与、全过程管理和全方位监控的目标。施工管理应包括但不限于以下内容：建立工程进度管理体系，对施工进度进行监控。精心组织施工过程，提高施工效率。掌握施工现场情况，及时解决施工中遇到的问题。保证施工过程安全与卫生。5.工程质量管理工程质量管理包括工程质量在整个工程项目过程中所涉及的计划、监督和检验等一系列活动。为了保证工程质量，可以从以下几个方面进行考虑：严格质量控制，确保工程质量符合标准。检查工程施工图纸和方案的技术规范，及时发现问题并纠正。建立质量检验体系，对工程产品进行全面的检验和测试。掌握工程材料和设备的质量，保证工程材料符合质量标准。6.安全管理安全管理是指在工程项目的各个环节、各个阶段，保障工程运行安全可靠的一系列管理措施。为了实现安全管理，我们需要持续改进安全管理机制，并把安全工作纳入整个工程项目的安全监督中。另外，注重管理制度的完善，定期进行安全检查，以及不断强化员工安全意识和责任心，也是保证安全的有效措施。7.技术管理技术管理是指通过技术手段，提高工程项目的效率和效果，以保证工程向着更加智能化、绿色化和可持续化方向发展。为了实现技术管理，我们需要推广节能环保技术和新技术，提高技术水平，并定期更新工程技术方案及施工图纸。8.成本管理成本管理是以最小成本达到最大效益，为工程项目赢得利润保障。为了实现成本管理，需要：进行全面的成本计算和预估。采取有效的控制成本措施。协调好各个施工环节，从而简化成本费用。分析成本缩减的可行方案，进行推广和实践。9.总结综上所述，工程总承包项目管理方案是一个系统化、科学化的管理过程。在实践中，