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文档简介

项目全过程控制流程与表格导言一个项目的成功实现需要追求成本、进度和质量的平衡。项目全过程控制是指项目从启动到结束期间，通过各种有效的管理工具和技术来控制风险、质量、进度和成本等方面，保证项目顺利实现和达到预期效果的一门方法学。本文将从项目全过程控制的角度出发，介绍项目全过程控制流程，并为读者提供相应的控制表格，以便更有效地管理和控制项目。项目全过程控制流程项目全过程控制流程分为以下五个阶段：项目启动阶段项目启动会议编写项目章程项目经理组建项目团队项目团队培训项目策划阶段制定项目管理计划制定项目范围说明书制定项目进度计划制定项目成本管理计划制定风险管理计划制定沟通管理计划制定质量管理计划项目执行阶段项目团队执行工作监督和控制项目工作与项目利益相关者沟通采购管理范围管理项目监控阶段监视项目进展情况性能测量进行质量控制推进成本控制监督风险控制完善沟通管理计划项目收尾阶段评估项目成果评估项目绩效项目关闭项目全过程控制表格项目全过程控制表格包括以下内容：项目确定性控制方法定义项目章程描绘项目的工作范围、目标、方向、计划和所涉及到的人员等，教会所有人象一个机器一样工作。范围说明书解释项目的工作范围和包含的工作内容，明确利益相关方的需求。进度计划明确项目的工作内容和时间框架，确保项目能够按时交付。成本管理计划记录成本的规划和管理方式，防范项目超支。风险管理计划确保项目中的风险被预见、识别和定位，以及若出现风险，团队将对风险采取给定的措施进行应对。沟通管理计划确保沟通目标被准确、清楚地表达，并且团队成员之间将沟通渠道明确地标准化。质量管理计划定义了项目品质的标准，以及项目整个周期的检测和改进方式。项目进度和周期性控制方法定义工作分解结构（WBS）规划和管理项目的层次结构和应用范围。项目进度和周期性确保项目能够按时完成。监控进度和周期性随时监控项目进度和周期性，以便及时发现任何滞后处。项目日志记录项目相关事件和会议，以便于所有团队成员和管理者了解项目的状态。阶段评估在每个项目阶段结束时，对完成的工作进行评估，以检查现在是否走在正确的轨道上。风险、成本和时间管理跟踪项目的风险、成本和时间管理，以便及时了解项目的进展。结论项目全过程控制是保证项目成功实现的必要条件。项目全过程控制需要借助各种有效的管理工具和技术，并追求成本、进度和质量

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