人力资源岗位职责有哪些

人力资源岗位职责有哪些

人力资源岗位职责有哪些

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并依据公司的实际状况、进展战略和经营方案制定公司的人力资源方案。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案。每年度依据公司的经营目标及公司的人员需求方案审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求方案，组织各种形式的聘请工作，收集聘请信息，进行人员的聘请、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬状况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与力量开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.依据公司进展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动平安爱护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

人力资源岗位体系

1、人力资源战略、体系：依据公司进展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源进展的各项规章制度、方案、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率;

2、聘请：依据公司的业务进展目标，制定人力资源规划，实行多种方式拓展人员聘请渠道，规范聘请流程，并参加对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高聘请质量，降低聘请费用，确保公司的人力资源存量满意业务进展需要;

3、培训：依据业务进展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训方案，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理掌握培训费用，确保员工的培训掩盖率及培训满足度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成;

4、考核：依据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;依据绩效与工资挂钩的规定，帮助业务主管审核各职能部门的奖金或提成安排方案;以提高员工的绩效水平;

5、薪酬福利：跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放;组织提薪评审及晋升评审;确保稳定和激励员工队伍，合理掌握人工成本;

6、组织文化与结构：依据公司战略与历史进展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、进展和传播乐观进取的企业文化;依据公司业务进展状况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高;

7、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作;准时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项供应参考意见;受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象;

8、部门管理：负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工;负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作方案，并督促其执行;负责掌握部门预算，降低费用成本;确保培育高效的员工队伍及部门业务目标的达成。

9、素养要求：

1)人际理解与沟通力量：擅长制造机会去接触和了解他人，把握别人的态度、爱好、观点和行为方式等，理解他人思想和行为背后的缘由，推断四周环境对他人产生的影响，并且能够通过倾听与观看猜测他人的反应;

2)组织意识：了解组织中正式的权力结构、运转方式、主要人物的职权范围，把握组织中非正式的结构及组织的氛围和文化，知道组织中真正的关键角色及组织中的运作和决策模式，并且能了解组织内部的人际冲突和政治斗争，具备在简单的组织结构和政治生态中推断人们之间相互依靠、合作或斗争等微妙关系的力量;

3)影响力：能够有针对性地依据对方的爱好、需要和利益确定并调整沟通方式与策略，奇妙地采纳多种方式影响他人;

4)客户服务导向：主动跟踪、了解客户的问题、要求等，根据相应规定或规范，友好地为客户供应服务，同时挖掘客户的潜在需求并从客户利益角度动身为其供应建议

人力资源工作内容

1.负责制定公司人力资源规划和方案;

2.制定人力资源管理的各项规章制度;

3.开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书;