水利工程项目工程项目部安全生产目标考核责任书

水利工程项目工程项目部安全生产目标考核责任书为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实做好安全生产和劳动保护工作，加强施工现场的文明施工管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，为进一步强化施工现场的规范化、标准化、科学化管理，创建安全文明工地，为实现公司年度安全生产管理目标，确保施工安全，按照“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，(分公司)与清江恩施城区连珠大桥至施州大桥段综合治理钢板坝制作及安装项目工程项目部签订年度安全生产目标考核责任书，约定项目部实现如下安全生产目标。安全生产强制目标不发生重伤、死亡责任事故。不发生重大交通责任事故。不发生重大火灾爆炸责任事故。不发生影响恶劣的责任事故。不发生机械设备重大责任事故。安生生产事故控制目标1、不发生承担同等责任以上的重大交通责任事故。2、不发生经济损失30万元（含）以上的火灾责任事故或经济损失10万元（含）以上的其他各类安全责任事故。3、不发生群体性中毒责任事故和公共卫生责任事件。4、全员轻伤事故率控制在0.5%以内。6、职业病发病率控制在0.5%以内。危险源识别及隐患治理目标1、在本项目开展危险因素辨识，重大危险源监控率达到100%。2、在本项目开展隐患排查，安全隐患整改与治理目标达到100%。安全生产管理目标1、安全生产管理组织体系健全项目部具有有效的安全管理机构，人员配备合理，职责明确，层次分明。项目部第一责任人、分管责任人和安全管理员职责明确，管理到位。2、安全管理制度健全在项目部建立和完善有系统、分层次的安全生产责任制，将责任制落实到部门、班组和各岗位员工，应有相应的考核奖惩制度；各项安全生产规章制度完善建立有完善的安全生产操作规程体系3、落实安全生产措施到位安全投入制度落实到位，安全基金按不低于合同总价的2%标准提取，安全生产资金有效投入并得到规范管理。按制度要求项目部安全生产领导小组每月召开安全会议不少于4次，了解安全生产动态，制定安全生产对策，督促安全制度和措施的落实。督促班组按规定召开安全会议。认真传达贯彻国家、省市各级行政管理机构和公司有关安全生产的法律、法规文件精神，贯彻上级精神，执行上级决定率达到100%。建立应急救援体系，编制安全生产事故应急预案，应急预案符合相关规定要求，具有可操作性。安全生产管理岗位、特种工种持证上岗率100%。按规定定期开展安全检查，并保存安全检查记录，报告安全事项。按要求设置各类安全标识。按规定将劳保用品足额发放到位。安全教育培训年度计划完成率达到100%。在用设备和器具建帐、登记率和定检率达到100%有安全文化建设计划和措施，积极开展安全宣传。公司《职业健康安全管理体系》要求的安全记录文件齐全。安全报表及时率、准确率达到100%事故管理：根据授权调查处理事故，事故处理按“四不放过”原则处理率100%。安全生产目标保证金为保证安全生产目标的实现，清江恩施城区连珠大桥至施州大桥段综合治理钢板坝制作及安装项目工程项目部在项目开工之初，按项目合同产值2‰向所在分公司缴纳人民币元作为安全生产目标保证金。考核及奖惩办法考核工作组织：项目部安全生产目标考核按公司《安全生产目标考核和绩效考评工作管理办法》的有关规定，由所在生产经营单位安全生产目标考核小组负责组织，考核范围包括项目部及项目部项目经理、项目副经理（项目安全负责人）、项目技术负责人主要管理人员，考核结果报公司安委会批准，档案在各生产经营单位存查；考核时间和频率项目工期达到或超过一年的考核工作分季度考查和年终考核。项目工期不足一年的考核工作分季度考查和项目结束时考核，在年终组织兑现。考评办法考核结果分为优秀、良好、合格、不合格、严重不合格5个挡次1、没有完成安全生产强制性指标中的任何一项，考核为“严重不合格”。在完成安全生产强制性指标的前提下，安全生产事故控制目标与安全生产管理目标按《XXXX水利水电建设有限责任公司项目部安全生产目标考核评分表》（见附件）规定进行赋分。2、凡发生安全生产事故不及组织抢救或隐瞒不报、谎报、拖延报告，考核为“不合格”。3、得分在100~90分（含90分）的考核为“优秀”4、得分在90~75分（含75分）的考核为“良好”5、得分在75~60分（含60分）的考核为“合格”6、得分在60分以下的考核为“不合格”兑现办法按考核结果进行奖惩兑现1、考核为“严重不合格”，罚项目经理年终兑现扣除10%、项目副经理（安全生产负责人）、项目技术负责人的年终兑现扣除5%；没收全部风险抵押金。被考核为“严重不合格”实行“一票否决”制。被“一票否决”的项目经理部及项目经理部主要管理人员不得参加各类评优评先活动。并视情况对相关责任人予以通报或处理，违犯法律的，将移送法律机关追究法律责任。2、考核为“不合格”，罚项目经理年终兑现扣除5%、项目副经理（安全生产负责人）、项目技术负责人的年终兑现扣除2.5%；没收全部风险抵押金。3、考核为“合格”，不奖不罚，退还全部风险抵押金。4、考核为“良好”，奖励项目经理年终兑现提高5%、项目副经理（安全生产负责人）、项目技术负责人的年终兑现提高2.5%，退还全部风险抵押金。并按风险抵压金的1倍奖励被考核项目经理部。5、考核为“优秀”，奖励项目经理年终兑现提高10%、项目副经理（安全生产负责人）、项目技术负责人的年终兑现提高5%，退还全部风险抵押金。并按风险抵压金的2倍奖励被考核项目经理部。6、项目经理、副经理、技术负责人，没有采用年终兑现的薪金，而是逐月发放工资的，其奖罚标准按全年月工资总和作为基数，参照上述标准进行计算。工资发放时，每月预留10%，待年终考核时按考核结果进行结算兑现。7、对获得省、市及水利系统“安全质量文明工地”的项目部，公司将给予20000元的奖励。8、在各级主管部门安全文明工地检（抽）查中，不合格的项目部，公司将责令相关项目部限期整改，并给予1万元的处罚。9、公司安全检查中，成绩优秀的将给予项目部5000~10000元的奖励；不合格的责令其限期整改并罚款5000~10000元。附则1、责任期5月，自2016年1月11日起，至2016年6月10日。2、本责任书一式二份，责任保证书双方各执一份附件《XXXX水利水电建设有限责任公司项目部安全生产目标考核评分表》分公司：项目经理部：分公司经理：项目经理：_2016_年1月11日安全生产目标完成保障措施1.依据国家安全、环境管理法律法规，适时修订项目部《安全生产管理制度》、环境规章制度，拟订年度安全目标、指标；2、编制安全生产费提取和监督使用管理规定；3、编制安全生产的各项规定和奖罚条例；。4.负责拟定项目部各种安全生产的文件、通知及通报，组织安全生产活动，并总结和上报政府相关管理部门；5.参与公司职业健康安全、环境管理体系内外审等工作；6.组织“项目部级”安全教育，监督落实“三级”安全教育。7.检查安全员配备及安全资质，建立项目部安全台帐；严格审核项目部安全生产费用，确保项目部在规定范围内申报安全生产费用，并监督项目部安全生产投入落实情况。8.指导创建省“安全文明标准化工地”等，安全员履职、劳保品正确使用和特种作业人员持证情况。9.落实季度安全检查制度，纠正发现的“三违”或安全隐患等现象，消除险情隐患。安装项目工程项目经理部项目经理：日期：2016年1月11日XXXX水利水电建设有限责任公司项目部年度安全生产目标考核表被考核项目部：

考核日期：

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日一、强制性控制目标1死亡责任事故不发生若发生强制性控制指标中的任何一项，考核为“严重不合格”2重伤责任事故不发生3爆炸责任事故不发生4影响恶劣的责任事故不发生5重大机械设备责任事故不发生二、安全生产事故控制指标301交通责任事故不发生承担同等或以上责任的重大交通责任事故每发生一起扣3分，扣完9分为止92经济损失不发生一次性经济损失30万元（含）以上火灾责任事故，10万元（含）以上的其他责任事故每发生一起扣3分，扣完9分为止93群体事故及突发事故不发生群体性中毒及公共卫生突发事件每发生一起扣2分，扣完6分为止64轻伤事故全员轻伤事故率控制在0.5%以内超过0.5%，扣3分36职业病发病率控制在0.5%以下超过0.5%，扣3分3三、隐患治理目标151重大危险源辨识和控制开展危险因素辨识，重大危险源监控率达100%未开展辨识活动,扣3分，监控率没有达到100%扣2分52隐患整改与治理100%有安全检查及隐患排查制度且有效执行；有隐患预测、预报、排查、分析评价治理记录；有隐患治理结果验收和效果评估记录；未开展或整改率没有达到100%扣10分；隐患预测、预报、排查、分析评价治理记录每缺一项扣1分，10四、安全生产管理目标55（一）安全生产管理组织体系51管理体系结构项目部有有效的的安全管理机构，人员配备合理，职责明确，层次分明没有设置安全管理机构，不得分岗们设置不明确，发现一个扣0.5分23履职情况项目部第一责任人、分管责任人和安全管理员职责明确，管理到位；各层级责任人管理到位；管理不到位，发现一个扣1分3（二）管理制度131安全生产责任制项目部建立和完善有系统、分层次的安全生产责任制，将责任制落实到部门、班组和各岗位员工，应有相应的考核奖惩制度项目部没建体系或体系没有执行，不得分体系制度不完善或执行不彻底,发现一个扣1分22安全生产规章制度的建立安全生产目标管理，安全生产责任制，法律法规标准规范管理，安全投入管理，安全教育培训及持证上岗管理，施工机械和工器具，工程分包安全管理，相关方安全管理，职业健康管理，安全检查及隐患排查治理，文明施工管理，安全生产应急管理，信息报送及事故调查处理，安全绩效考核、奖罚等等未按规定审定或签发，不得分；不齐全，不适用或有错误，每缺一项扣0.5分33安全规章制度的发放与学习安全生产规章制度应发放到相关工作岗位，并组织员工学习；并填写记录未发放，不得分；无培训学习记录扣1分。24安全操作规程根据岗位、工种特点，引用或编制齐全、完善、适用的岗位安全操作规程未按规定审定或签发，不得分；不齐全，不适用或有错误，每缺一项扣0.5分45安全操作规程的发放与学习安全操作规程应发放到相关工作岗位，并组织员工学习；并填写记录未发放，不得分；无交底培训学习记录扣1分。2（三）安全生产措施371安全投入安全资金的标准提取、有效投入、和规范管理没有制度或制度没有有效执行，扣4分；执行不满足要求，扣1~3分42安全会议项目部安全会议每月不少于1次，了解动态，制定对策，督促落实督促班组按规定招开安全会议未按规定召开会议，缺一次扣0.5分；会议提出的问题没有落实整改，发现一次扣0.5分没有记录或内容不符，发现一次扣0.5分23贯彻上级精神认真传达贯彻国家、省市各级行政管理机构和公司有关安全生产的法律、法规文件精神没有传达贯彻、没有组织落实或没有记录的，每发现一次扣0.5分24应急体系项目部建立必要的安全应急机构，编制有效、可操作的应急预案，且组织演练没有应急机构、没有预案，不得分，未评审颁布、培训、演练，发现一个扣0.5分45特殊工种特殊工程持证上岗率达100%未达到要求扣2分26安全检查按规定定期开展安全检查没有定期检查扣5分，检查无记录扣3分，记录不齐全扣2分57安全标识按要求设置各类安全标识无标识，不得分，标识不全、不规范，扣1分28劳动保护劳动保护用品满足规定要求未发放,不得分，不满足要求,扣1分29安全教育年度计划完成率达到100%无计划或未培训,不得分，安全培训每缺一项、缺一个人，扣0.5分。410施工组织设计编制、审核按规定程序编制和审核施工组织设计和专项安全施工方案未编制或未按规定程序审核，每项扣0.5分211班前安全活动、技术交底按规定搞好班前安全活动制度、安全技术交底工作并作好记录。未开展班前安全活动或安全技术交底，每项扣0.5分212