企业工作计划三篇

企业工作计划三篇

企业工作规划篇1

为了保障国有企业改革质量,加速国企改革步伐,依照县委、县政府《对于进一步深化国有企业改革的实施意见》等文件精神,特制定此规划方法。

一、验收依据

县委、县政府有关文件政策规定和县政府批复企业的改制方案是验收工作的主要依据。

二、验收标准

（一）企业性质变更

1、改制企业是否按县政府批准改制方案中批复的改制形式实施改制。

2、破产解散企业的印章、财务档案等是否移交企业主管部门保存，原企业是否在工商部门注消。

3、实行民营股份制改造的企业，民营公司是否按《公司法》标准组建并办理变更登记手续。

4、实行目标治理责任制的改制企业，主管部门是否明确企业年度考核主要经济指标。

（二）职工安置

1、改制方案是否按程序经过职代会或职工同意，同意率是否到达规定比例。

2、是否按企业有效资产合理设置职工置换身份补偿标准，职工补偿金是否发放到位，以资产置换职工身份企业是否履行资产变更手续；企业领导班子成员是否按规定领取经济补偿金。

3、职工置换身份补偿标准是否超过县上规定的上限。

4、职工的养老统筹费是否足额补缴，伤残、遗属及离退休等人员是否按政策规定进展补偿。

5、职工与原企业是否签订解除劳动关系合同（协议书），合同上是否使用县上统一的标准文本。

（三）资产处置

1、改制企业产权清楚，属于企业的资产是否全部登记鉴定；资产评估是否合理，国有资产是否有流失现象。

2、企业资产是否严格根据《国有资产治理方法》规定进展处置。

3、资产处置后，资金支出状况是否合理；涉及的相关税费是否交纳或履行免交手续；县政府明确的优待政策是否落实到位。

4、剩余的国有资产是否已由企业主管部门代管；资产处置的有关手续是否办理完毕。

（四）债权债务解除

1、债权是否收缴，未收缴局部是否移交企业主管部门收缴；符合核销条件的是否报财政部门核销。

2、银行债务是否签订归还合同或协议，并按议定数额清理；财政借款是否清算；有关债权债务清理手续是否办理完毕。

3、职工欠企业款项是否了结；企业按规定是否补发在岗人员工资和规定标准的生活费。

（五）档案治理

1、企业原有的各种档案是否整理并全部移交主管部门治理。

2、企业改制过程中形成的各种资料、记录是否齐全并交主管部门治理。

3、解除劳动关系后，原职工人事档案是否移交托管或由主管部门代管。

（六）遗留问题

1、留守费用是否提留，留守人员是否按规定人数确定，有关酬劳是否明确，留守时限是否确定。

2、改制遗留问题是否理清，有关遗留问题处理意见或方案是否明确。

三、验收程序、方法和要求

1、改制方案批复后，改制企业原则上在一个月内（资产进入市场处置的企业放宽到两个月）开头验收，部门驻企业工作组及企业要按改制有关验收标准对改制企业进展自验，写出总结报告，经主管部门初验后，申报县企改领导小组进展验收。

2、接到申请验收报告后，由县企改领导小组组织县企改办、财政、劳动、审计、监察、国土及相关银行等部门人员特地进展验收。

3、验收工

作组实行看资料、开座谈会、走访等形式对企业的改制状况，特殊是资产处置、职工安置等进展全面验收，对改制工作进展总体评价。

4、阅历收合格的企业，由县企改领导小组出具验收合格文件，视为改制工作完成任务；验收未合格的，要限期补课，重新进展验收。

5、未进展验收的企业，原则上不得办理有关资产转移证明、土地房产证件过户等手续，状况特别的需经县企改领导小组同意。

企业工作规划篇2

作为市场部主管，需要不断订立规划，来完成新年度的工作任务。

一、20xx年主要工作

1、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和详细工作任务。

2、建立内部市场客服体系，包括客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满足客户的精确解释。

3、建立标准标准的效劳体系，包括效劳标准、效劳礼仪、效劳语言，标准医护人员语言行为。

4、加强社区宣传，拟在社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。

5、和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。

二、营销策略

营销策略是营销战略的战术分解，是顺当实现企业销售目标的有力保障。依据行业的运作形势，合自己多年的市场运作阅历，制定了如下的营销策略：

1、产品策略，坚持差异化，走特色进展之路，产品进入市场，要充分表达集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避开单兵作战。

2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格一样，但返利标准依据距离远近不同而有所不同的定价策略。

3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特别通路，实施全方位、立体式的突破。

4、促销策略，在“高价位、高促销”的根底上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：

促销表达“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。连环的促销方式至少两个以上，比方销售累积奖和箱内设奖同时消失，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。效劳策略，细节打算成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在效劳细节上狠下工夫。提出了温情效劳承诺，并建起““贴身式”、“保姆式”的效劳观念，在售前、售中、售后效劳上，务求热忱、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，也为其目标的顺当实现做了一个良好的开端。

企业工作规划篇3

为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报高度对我的培育，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路上尽我所能地做出我的奉献！以下是2月份的行政人事部工作总结：

一、企业文化

1、在上级领导下重新修订并完善了《公司全职劳动合同》以及《兼职工劳动合同》，从而保障我司职工的劳动权益，标准了公司此项章程。

2、试行《月度优秀员工评比》、《优秀升旗手评比》效果良好，评比提高了员工的工作积极性、通过评比，树立员工学习的典范，鼓励员工不断积极进取，增加整体战斗力和分散力。

3、帮助上级针对公司目前进展状况，整改《关于各部门工资调整》的原方案，调整出一套更加合理的安排制。

4、公司屡次举办生日聚餐及消遣活动，目的是为了让大家在繁忙而紧急的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的沟通与沟通，活动反映效果良好。

公司将组织更多这样的活动来调整公司的气氛，比方“篮球赛”、“爬山”、“野外旅游”等。

二、日常办公治理工作

1、由于本月发生的突发状况较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室进展了调换，另外设立市场经理部和综合办公室，对办公环境进展更清楚的分区治理，使空间得到充分的利用。

2、行政部准时对上报申购的.必备用品进展选购和治理，竭力协作各个部门的工作需要。

天气日渐转凉，为公司生产人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、新面貌。

3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关“报考叉车证”的事项，公司予以担当该项报考资费，让员工感受到公司对员工培育的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术力量。

三、聘请培训

1、收集各部门岗位需求信息，拟订聘请规划，进展了网络人才聘请，保证了公司一般职位能根本聘请到岗，但近段时间对于销售类的职位聘请效果不明显。

行政人事部

2、经过初试和复试两块打算录用与否，对新入职的员工赐予一周时间内的见习期，进展公司的培训和追踪，观看通过录用后签定劳动合同，最长不超过15天。

同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。

3、每日对聘请网站进展更新，并且在多个网站进展登记，以提高聘请效率。

也将依照详细状况增加聘请的多种形式，比方现场聘请等。

四、劳动纪律治理

1、本月主要惩罚了局部违反公司规章制度且在公司造成肯定影响力的部门领导和职员，如：工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的惩罚，旨在警示全部员工：在制度面前人人公平，不能由于极个别的人影响到整个团队。

2、对考勤这块，新开普考勤系统经过屡次的初试化和重装已经完成对各项工作方面的操作，现在进展严加考核员工的详细考勤状况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进展相应的惩罚，以此起到警示作用。

五、工作中存在的缺乏与问题由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面，时处被动，不能主动发觉问题、处理问题，以至于多项工作处于滞后状态，对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧急重要和不紧急不重要”原理运用于工作中.工作处理问题的力量还不够，独立性急需培育出来.工作规划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误。以下问题较为不缺乏：

1、治理体制和考核机制还不够健全。

2、销售人员的聘请效果不佳。

3、宿舍治理、以及公司卫生治理有很大的遗漏，没有治理到位。

4、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等始终以来对于我这边的备案比拟敷衍随便，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不协作检查，不主动汇报用车状况，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去治理。