做好职业规划汇总8篇

做好职业规划汇总8篇

刘教师的建议

人的职业生涯也许是从22岁到55岁（60岁），也就33年到38年。大致可以分为几个阶段：

1、耕耘期(进入职场-30岁左右)：需要不断学习充电，积存阅历，查找方向。这个时期身强力壮，没有家庭的牵挂。

2、进展期(30岁左右-45岁)：连续充实、积存，找到自己定位。这个时期压力比拟大，有来自家庭的压力和事业进展的压力。

3、收获期(45岁以后)：有了之前的铺垫，这个阶段更多追求的是平稳。安全和稳定为最重要的诉求。固然为了到达收获期的诉求，需要前期的积存和规划。而35岁之前是个人高速成长的阶段，需要不断学习积存，不断做加法。35岁以后在某种程度上是在做减法，验证后渐渐放弃，然后专注于一个领域。

在中国的教育背景下，大多数人都是先就业后择业。面对大学专业和工作时机的选择的时候，大局部都是身不由己。进入职场工作数年后，才真正明白自己喜爱什么，想要什么。所以许多职场中人都必需要经受一次或是两次转轨，才能切换到自己最适合的轨道。

就大李的状况而言，他进展比拟一帆风顺，但还处于职业上生涯的第一个阶段。究竟人力资源总监这条道路是不是自己最适合的轨道呢？要答复这个问题，需要想清晰自己45岁以后盼望处于一个什么状态?想要什么样的生活？在什么样的行业、什么样的公司、什么样的职能下工作?在什么样的环境里与什么样的人沟通和互动？

详细说来，其实有以下几种可能性。

1、假如盼望连续在人力资源治理领域进展，可以考虑去更大的公司做一样的职位，扩大治理团队和所负责领域的规模。也可以去其他的行业的一样规模的公司做同样的职位，使自己的职业兴趣得到充分表达。

我们有一位MBA校友，MBA前和MBA毕业后分别在不同生产制造公司做人力资源的工作，MBA毕业5年后做到了一个欧洲企业的中国区人力资源总监。在她的职业兴趣的组合里，创意创新是她很感兴趣的一个领域。但是在欧洲制造业的公司做人力资源工作很少有时机发挥创意创新的兴趣。最近她转到了一家美资的消费品公司做人力资源总监，一方面自己的人力资源领域的经受得到连续，究竟彻底转变的本钱特别高。另一方面满意了她自己对创意创新的职业兴趣，由于这个消费品公司是特别市场营销导向的，创意创新是公司的生存之道。

2.假如对人力资源领域感兴趣，但是又不情愿做一个In-House的人，可以从人力资源主要三块业务：聘请、培训和组织进展，三个方面延长。

确定自己的偏好，有的人对人才甄选和搜寻感兴趣，可以选择做猎头参谋，帮忙企业推举人才。有的人对培训感兴趣，可以成为专职的培训师，甚至企业领导力教练。有的人对组织进展感兴趣，可以转型去做专职的人力资源询问参谋。中国经济的快速进展对以上三个方面的人才需求都是很大的。

3、最终一种状况，假如对人力资源工作不感兴趣了，那就需要重新探究自己的兴趣、力量、价值观、性格，找到自己真正感兴趣的方向。

有个校友，就读MBA之前做了9年人力资源的工作，做到一个大公司的人力资源总监。在她就读MBA期间不断探究查找自己的职业方向后，确定自己适合做销售的工作。经过不断尝试，现在她已经是一个知名金融企业负责销售的副总经理。尽管转型特别困难，但是她胜利找到了自己新的定位，转换到了自己职业生涯后20年的轨道。

总结对于转型的建议：

1、探究自我：包括四个方面，兴趣、力量、价值观、性格；

2、探究外界：不同职位，不同公司，不同行业。

最终的目标就是要在自我和外界之间找到一个平衡。跳消失有的思维框架，跳出原来的圈子去重新端详自己，多与不同的人沟通，找到自己的方向。

企业人力资源治理案例大全

HR从业者要想真正做好人力资源治理的实际工作，就需要对人力资源治理工作有清楚的分析思路及应对策略，这个时候多看一些企业人力资源案例，深入理解人力资源案例分析思路，对于真正应用到实际工作当中是很有帮忙的。下面为大家整理一些企业人力资源治理案例大全，想要深入理解企业人力资源案例分析的小伙伴们可以参考一下：

案例1：员工想离职，公司未处理怎么办

员工小康是某个公司的核心员工，由于个人想要追求更好的进展想要办理离职手续，并根据公司的要求递交了离职申请。但是公司的人手缺乏想要求小康能够留下来连续工作，并同意给小康涨工资。但是转瞬1个月过去之后，小康的工资并没有加工资便再次提出离职申请。可是部门以争论他的需求申请为由始终拖延时间不给其办理离职手续。小康觉得很困惑，从上次提出离职申请计算已经拖延一个月了，盼望公司能够尽快找到新员工进展工作交接手续。那么小康这么做是正确的吗?

案例分析:从这个案例中小康的做法是对的，正式员工提前1个月申请离职，在获批之后就该办好交接手续。小康一个月前递交了离职申请，公司也没有了解员工真正的想法实行相关的措施留住核心员工，也没有一个合理说法赐予小康而拖延离职的时间，那么这么拖延离职的时间是不妥的。该企业的人事部门可以先实行聘请措施聘请到适宜的人才来接手小康的工作，若是想要留下小康，则应当先和小康沟通了解其真正的想法，实行合理的慰留员工措施。若是小康没有意向，则需要尽快找到适宜的人选，和小康协调好交接时间，确保工作不会由于员工离职而暂停。

案例2：新老员工工资不平衡，要怎么处理

某个公司为了追求更好的进展，从某个地方重薪聘请一名优秀人才作为公司高管，工资比起公司其他资格深的治理者要高出许多。很多员工对此表示不满，要求要涨工资，甚至有位总监要提出离职。消失这种状况，应当要怎么办呢?

案例分析:一个公司的工资水平最重要的是符合市场的行情，依据市场的薪资水平进展定薪才是关键点。除非有特殊的理由，不然新员工比老员工工资高势必会引起老员工的不满。所以可以通过这些方法帮忙解决：一是员工福利和调薪方面让老员工占的优势多一些，适当缩小新老员工的工资差距，二是明确新员工的绩效考核指标，能够明确看到新员工的工作成绩。在制定薪资的时候要留意薪酬水平的要依据市场的行情进展，薪酬制定依据内部的公正原则(绩效)都是特别重要的，这样才有可能制定出鼓励员工的薪酬体系。

案例3：技术骨干转型治理不适应要怎么办

小陈是公司的技术骨干，其技术力量得到公司的始终认可。总经理觉得这个人才不错，便提拔他为公司技术部门的高管，主要负责部门的治理。但是这让技术出身的他觉得很吃力，由于涉及到团队治理、人际沟通协调等等工作，都不是自己所经常所喜爱的工作，所以萌生了辞职的念头。那么总经理可以怎么做，才能留住这个核心员工呢?

案例分析:职业生涯规划时需要依据自身的优势及所擅长的地方进展工作进展规划的，而企业所要做的是结合公司的进展战略和员工的进展法相供应可以晋升的时机。小陈是技术核心骨干，转型治理很吃力的时候就需要考虑是否真的适宜在治理层方向进展，若是不能够很好的胜任工作，说明不适宜。为了让员工更好的发挥自己擅长的优势，为了员工更好的进展不受限制，只需要保证技术性员工可以拿到治理岗位相当的工资即可，不必要让其成为不适宜的治理人员。

上市公司股权鼓励案例

上市公司股权鼓励模式是怎么样的？上市公司为什么需要股权鼓励？上市公司股权鼓励案例有哪些？在解决第三个问题之前，先来简洁了解前面两个问题。

一、上市公司股权鼓励模式是怎么样的?

1、业绩股票

是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，假如鼓励对象到年末时到达预定的目标，则公司授予其肯定数量的股票或提取肯定的嘉奖基金购置公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。

2、股票期权

是指公司授予鼓励对象的一种权利，鼓励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购置肯定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需鼓励对象自行为行权支消失金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予鼓励对象的是一种虚拟的股票认购权，鼓励对象行权后获得的是虚拟股票。

3、虚拟股票

是指公司授予鼓励对象一种虚拟的股票，鼓励对象可以据此享受肯定数量的分红权和股价升值收益，但没有全部权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

4、股票增值权

是指公司授予鼓励对象的一种权利，假如公司股价上升，鼓励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，鼓励对象不用为行权付消失金，行权后获得现金或等值的公司股票。

5、限制性股票

是指事先授予鼓励对象肯定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特别限制，一般只有当鼓励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，鼓励对象才可抛售限制性股票并从中获益。

6、延期支付

是指公司为鼓励对象设计一揽子薪酬收入规划，其中有一局部属于股权鼓励收入，股权鼓励收入不在当年发放，而是按公司股票公正市价折算成股票数量，在肯定期限后，以公司股票形式或依据届时股票市值以现金方式支付给鼓励对象。

7、经营者/员工持股

是指让鼓励对象持有肯定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与鼓励对象的、或者是公司补贴鼓励对象购置的、或者是鼓励对象自行出资购置的。鼓励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。

8、治理层/员工收购

是指公司治理层或全体员工利用杠杆融资购置本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而转变公司的股权构造、掌握权构造和资产构造，实现持股经营。

二、上市公司为什么要实施股权鼓励

1、公司经营层身份的表达

2、追随创业者（股东）员工自身价值的实现

3、权利公平意识、法治进步的推动

4、市场竞争、人才流淌的选择

5、创业环境的初步形成、股权鼓励已经成为优秀公司留住人才的最正确选择

三、上市公司股权鼓励案例有哪些？

上市公司股权鼓励案例举例如下：

（一）汉鼎技术

汉鼎技术的鼓励方案是股权转让的典型案例。20xx年11月21日，公司大股东鼎汉电气将其持有的1770万元股权分别转让给顾庆伟1026万元、杨高运300万元、幸建平108万元、方磊102万元、杨帆90万元、吴志军72万元、张霞72万元。公司表示，本次股权转让主要是对高级治理人员等核心人员进展股权鼓励，转让价格为1元/股。

（二）汉威电子

汉威电子主要股东也于20xx年12月2日分别向钟克创、刘瑞玲等35名自然人转让局部股权。受让人中多数为公司的治理人员、核心技术人员和业务骨干，转让价格亦为1元/股。

（三）探路者

探路者的鼓励方案则是增资及股权转让兼而有之。该公司曾于20xx年4月15日由大股东盛发强将所持2.1359%的股权转让给公司高管之一的石信，理由是嘉奖其多年为公司进展所作出的奉献。同时，公司还通过了增资扩股的议案，同意冯铁林等12名新股东及石信等3位原股东以货币方式向公司增1405万元，其79.976万元增加注册资本，余额计入资本公积。公司解释此次增资系为了保持公司高管队伍的稳定，并鼓励骨干员工的.工作积极性。

（四）佳豪船舶

佳豪船舶于20xx年12月22日通过非同一价格的增资，汲取了紫晨投资和赵德华等35名自然人成为公司新的股东。其中，赵德华等人为公司高管及核心人员，其增资价格低于紫晨投资6倍有余。佳豪船舶表示，该次非同一价格增资系于公司股份化之前完成，因此并不违反相关规定。同时，紫晨投资也出函证明其增资价高系出于真实意图的表示，因此另一局部的“低价”也不确认为股权鼓励。

（五）神州泰岳

神州泰岳于20xx年5月18日设立，在当年的10月10日进展了首次股权鼓励。20xx年3月18日，公司20xx年第一次临时股东大会审议通过了增资扩股方案，以现金增资3,632,000股，每股认购价格为2.5元，认购对象为主要的公司中层治理团队成员、技术人员和业务骨干。神州泰岳对增资扩股缘由与定价依据解释是：考虑到公司在IT运维治理领域已取得了领先的市场地位，业务规模不断扩大，经营业绩持续快速提升，为使公司主要的中层治理团队成员、技术人员和业务骨干充分共享到公司进展的成果，留住对公司进展发挥过重要作用的人员，坚决其对公司将来进展的信念，公司打算面对上述人员进展增资扩股。本次增资扩股价格为2.5元/股，系以公司20xx年末经审计的净资产值扣除20xx年度现金分红后的差额为根底，经各方友好协商确定。

（六）安科生物

安科生物于1994年3月22日设立，并于1995年8月10日实施股权鼓励。20xx年9月3日，本公司召开20xx年度第一次临时股东大会，打算增加发行股份300万股，每股面值1元，由公司营销、治理和技术骨干按经审计的20xx年6月30日每股净资产2.47元为依据，以每股2.65元的价格认购公司全部增发股份。

（七）北陆药业

20xx年3月13日本公司20xx年度股东大会审议通过了《北京北陆药业股份有限公司定向增资方案》，依据该方案，公司非公开发行不超过1,250万股的股份，其中王代雪认购不超过280万股，洪薇认购不超过60万股，机构投资者盈富泰克认购不超过750万股，段贤柱认购不超过95万股，武杰认购不超过25万股，刘宁认购不超过20万股，李弘认购不超过20万股。依据20xx年公司经审计的净利润2,395万元，按此次增资完成后股本5,088.8491万股计算，市盈率为11倍，此次定向增资价格在参考市盈率根底上与投资者沟通后，确定全部认购人的认购价格均为每股5.33元，并均以现金方式认购。其中，段贤柱，公司总经理；武杰，公司副总经理；刘宁，公司董事会秘书；李弘，公司财务总监。

（八）青松股份

20xx年4月26日，为了建立和健全公司长期鼓励与约束机制，增加治理队伍和技术队伍稳定性，改善公司资产负债构造，青松化工股东会通过了增资扩股的议案，同意由陈尚和、傅耿声、邓建明、苏福星、郑恩萍、江美玉、王德贵、邓新贵、陈春生、林永桂10名自然人以现金2,002.20万元认购470万股新增出资额，每单位出资额认购价格4.26元，即在经审计的20xx年末每股净资产3.39元的根底上溢价25.74%。以上股东中，陈春生、林永桂为个人投资者，未在公司任职，其他股东均为公司的高级治理人员及中层治理人员，其中陈尚和、傅耿声为有限公司原股东。

胜利的危机公关案例分析

在信息爆炸的互联网时代，危机公关力量强不强关系到企业的声誉和经营，如何快速正确应对来自互联网以及线下的危机，这对企业公关人员是一个巨大考验。危机公关在互联网时代显得特殊的重要，公关人员需要做到的就是以一种极为有效的沟通快速处理遇到的逆境。沟通之前，需要快速去查找和分析危机的源头，搜集信息，分析归类，做出决策。

做好职业规划篇2

1.坚持抱负

抱负之于个人，如同灯塔之于轮船。很多事业上的胜利者在回忆奋斗史时往往会提到“冥冥中好像有神灵的指引”，事实上，这个神灵就在他的心中。抱负可以是广泛的“不能庸庸碌碌”，也可以是详细的“要钻研人力资源领域”，无论是哪一种，都可以有效地排解职业生涯中遇到的种种干扰，使力气集中，而且能充当上进的动力。

2.明确为谁而工作

尽管在回忆求学经受时，多数人会自嘲年少时为教师而学习的傻念头，但在工作中，却依旧傻傻地认为自己在为老板而工作。事实上，二者道理一样。每一份工作，薪水都只是外表上的收获，能否在这一过程中开掘出更多的宝藏则完全取决于你自己。明白是为自己而工作的人自然无法不敬业，无法不享受，而这正是老板最喜爱看到的状态。

3.职业化、专业化

“打工”与自己开作坊的最大不同就是职业化和专业化。前者包括职业操守以及形象等，后者则要求你不断地学习以及开动脑筋，用最有效的方法来完成工作。学问总是相通的，假如能将工作之外的学问融会贯穿，运用于工作中，那你更是老板眼中的制造性人才。

4.不满于只做“执行者”

严格地说，即使将单纯的执行做到极致，你依旧只是个“体力劳动者”。只做上司叮嘱的工作并缺乏够，乐于“折腾自己”才是高等境地。没有最好，只有更好，任何工作都有改良的余地。假如你能很好地治理你手头的工作，做得令老板惊喜，那么，离“职升机”就不远了。

5.不功利

这一条极其符合曾流行一时的《商道》所提醒的根本道理。不功利的人往往会更为顺当地获利，缘由很简洁：功利的人经常在追赶功利的过程中丢失原有的目标。而不只盯着“利”字的人由于排解了功利的干扰，反而能做出更加正确的推断。尤其是，这种品行经常会化为脱俗的人格魅力，极简单令上司观赏。

6.胸怀激情、感染他人

无论你的老板本身是否属于激情派，他都肯定不情愿看到死气沉沉的下属。激情的员工往往受到上司观赏，不管他是否喜爱你本身，但肯定会感谢你能感染四周的同事，为组织带来无限的活力。

7.积极地理解信息

这应当是保持激情的前提。挫折总是不行避开，但最终结果取决于你的处理方式。积极地理解信息可以赐予人积极的心理示意，有助于保持阳光的心态，在逆境时可以理智地分析所遭受的挑战，让自己的激情不褪色。自然，解决难题的可能性也大大增加。更重要的是，习惯成自然，当你养成积极理解信息的习惯时，不但自己开心，也会赢得四周人的敬佩。

8.治理好上司

无论你处于何种职位，都不仅是个被治理者，你同样可以实施反向治理。简洁地说，就是充分发挥你的影响力。这包括妥当地处理与上司的争吵，准时地化解上司的难题，让上司支持你的工作，以及充分准时地展现你的成果等等。

做好职业规划篇3

如何才能让老板发觉你是个难得的人才而重用你呢？了解企业的文化、自愿担当艰难的任务、建立良好的人际关系、提出问题的解决方案。你不肯定能成为人际高手，但你能通过努力做到宽容和平和。

在新的一年里，以下几点或许能帮忙求职者多获得一些时机，去努力突破职业进展上所面临的瓶颈，离自己的目标越来越近。

1、跳槽要选对行业

假如你在本单位既不能得到加薪的时机，也没有升职的苗头，而且日复一日地重复着同样的工作，对工作失去了激情。这个时候或许应当考虑跳槽了，跳槽当然有风险，但是原地踏步更危急。跳槽能让你有时机转变现状，到了一个全新的环境和新奇感可能会刺激你仔细工作，使你的工作状态得到调整。不过，在打算是否跳槽之前，先要做好自我定位，其次是选准跳槽行业。这对个人职业进展道路有很深远的意义。

2、学手艺要看准

随着国家一批批公布新职业，好像到新兴行业去就业，也是很不错的选择。趁闲暇之际学些新兴的手艺和技术，职业道路的“转弯”只眷爱有预备的人。假如你不属于技能型人才，也不是企业内的核心员工。那么你就需要在新的一年里好好努力，学习进修，用实际的成绩来证明你自己在公司的作用。

3、考证书自涨身价

“我现在这点儿外语水平根本不够用！”常常听到有人这样埋怨，在外企工作，身边的同事，公司的老板，甚至谈判的客户都是形形色色的外国人，外语力量也已成为许多人事业进展的瓶颈。外语精通程度对薪资的影响非常明显，外语力量越高，其薪资的竞争力也就越强，外语力量到达娴熟的人群每年的薪资根本都能有肯定的升幅。能提高外语水平的进修渠道许多，托福、雅思、托业、剑桥商务英语证书等都有肯定的代表性和适合人群。

4、做一次评估，争取加薪

或许你入职一两年了，但你的薪水并没有跟着资格的增加而水涨船高。那么，新年的任务就是证明你具备获得更高酬劳的价值。假如，你目前的工资和你的真正价值之间的差异越大，你就应当要求越多。加薪上，你必需首先评估自己的真实价值，并且在要求加薪之前花些时间提升你的价值。唯有如此，才能为要求加薪找出正值理由。

5、用行动伺机升职

假如你在一家大公司，肯定能深深体会到“宫门深似海”，自己的职位离高层差得不是十万八千里远。那么如何才能让老板发觉你是个难得的人才而重用你呢？了解企业的文化、自愿担当艰难的任务、建立良好的人际关系、提出问题的解决方案。你不肯定能成为人际高手，但你能通过努力做到宽容和平和。你可以在工作中负起责任，为企业获得利益，能获得领导的信任。因此，负责任和工作力量显得特别重要。

正所谓新年要有新气象、一年之计在于春，对于职场人士来说，准时对上一年作出规划和展望，找到取得胜利的捷径，才能在新年工作上取得新突破，无论是刚刚进入职场的新人，还是被猎头公司看中的高端人才，跳槽的目的就是越跳越好，找到一份好工作，一份更适合自己的工作。那么，毕竟什么是好工作呢？不同的行业，不同的人对于好工作有不同的想法。

首先，职业要符合个人兴趣、爱好。兴趣是最好的教师，有兴趣才能把本职工作做得更好。这个标准也是有例外的状况，比方还没有脱离生存线的人，首要的任务是养活自己，如何维持个人的根本生活，在这种状况下，他们的选择就会更被动一些。另外，对于许多职场新人，对社会、对自身的了解还不充分，自己毕竟喜爱什么还不很确定的时候，也很难做出完全正确的推断。

其次，工作要是力所能及的，难度适度高出个人力量的。这样的工作即简单做出成绩也带有肯定的挑战性，利于个人力量的进一步提升，否则工作难度过大、无法完成，就会产生挫折感，积极心情无法调动起来。

第三，工作的工资、待遇要符合个人的工作付出，表达个人在企业中的价值和地位。假如发生偏差可能会培育好逸恶劳的不良心情，或者不利于工作积极性的调动。

第四，工作岗位有持续进展的平台和合理的进展空间。对于世界500强这样的有系统培训和职业规划的企业自然不必说；新兴行业、朝阳产业的进展空间相对较大；创业型企业的进展空间也很大，在这类企业里，可能没有满意的薪水，可能工作难度和强度都很大，但是在这样的企业里处处布满时机，由于刚刚创立，一般员工随时都可以和企业高层治理者接触，成绩很简单被领导认知，较简单脱颖而出。

第五，在工作中，有和谐的人际关系。在工作环境里，不能说人际关系对于个人工作的顺当开展是万能的，但是没有良好的人际关系，要想工作能顺当进展下去是万万不能的。真要把交易中的各种关系逐一地白纸黑字写于契约之上，然后固执地根据上面的条目来进展买卖的人许多见。所以，一个良好的工作环境也是职场人选择好工作的标准之一。

能快乐的从事一份有进展前景的好工作，对许多人来说好像是很难的，但实际上的确是通过自己的努力和转变可以实现的。职业进展周期说长也长，但其实也很短，其中核心的有价值的也就是职业早中期10多年的时间，职场人应当在这优势和有限的时间里，规划好自己的职业生涯，让自己拥有一个胜利的人生。

想了解更多相关资料，请登录好猎头网。好猎头网:口碑最好的中高级人才猎头公司，效劳热线400-9910-288

做好职业规划篇4

董芳卓又失业了，半年前好不简单才在葡萄牙波蒂莫嫩塞队找到工作的他，再次被东家抛弃了。现今中国媒体上消失“董芳卓”的次数还不如“董卓”，尽管这位曾被曼联收购的前锋，在很长时间内被视为中国足球的盼望、将来的旗帜。如今盼望成了无望，旗帜还未绽开就已经折了旗杆。

董芳卓原本有时机成为中国足球有史以来最大宗的出****易，20xx年夏天弗格森以50万英镑买下了他，这笔款项可以增值至350万英镑。甚至还没几位本国球迷知晓他，甚至还没在中国的顶级联赛进过球，就已经戴上了曼联这顶镶满了荣耀的高帽子——董芳卓简直成了奇迹的代名词，在职业足球的这段人生中，他叼着金钥匙出世了。

由曼联外放安特卫普的日子也很奇妙：首赛季实现了比甲入球；次赛季前7次亮相进6球且均以替补身份（活脱脱一个索尔斯克亚）；第3季18球，成为比乙联赛最正确射手；第4季过半便入球过双，20xx年1月获得英国劳工证，并被曼联召回且得到一份新合同……一切正朝着正轨进展，但喜剧却莫名其妙地演绎成了悲剧。董芳卓在曼联没有做错什么，或者说，根本没时机去做些什么，鲁尼、C罗、索尔斯克亚，甚至是阿兰·史密斯，在他面前有太多人配得上曼联锋线。

大连实德(微博)固然没时机拿到那如浮云般的300万英镑增值费，小时了了的董芳卓也彻底沦落为一个“数据刷子”：他是第一位成为欧洲联赛最正确射手的中国人，是为中国男足打入奥运进球的第一人，是首位闯荡过4国欧洲联赛的中国球员，固然还是第一位遭受3家欧洲俱乐部提前解约的中国人……但董芳卓的成就仅仅在于制造了许多个“第一”，远远未到达国人们当时对其的期许。在老特拉福德虚度的一年半时间，令他彻底丢失了信念和技巧，甚至无法胜任中超前锋。

对于任何一位亚洲球员，曼联的门槛都有些高。朴智星的胜利基石是埃因霍温，韩国人在那里读懂了欧洲足球。老特拉福德不会给你太多学习的时机，这里只需要成熟产品，除非你是一位真正的天才。即便是20xx-07赛季与董芳卓在安特卫普并肩作战并同获胜利的坎贝尔、辛普森，也被红魔驱除了，留下的埃文斯、吉布森也举步维艰，这四位正宗的英国造尚且如此，何况是初来乍到的中国人？

董芳卓只是弗爵的一次，对于曼联来说，50万英镑的*注小得可以直接忽视，而董芳卓却输光了自己的足球生涯。参照同样于安特卫普出道的薛琦铉，韩国人以小球会为跳板，随后在比利时豪门安德莱赫特积存了3年阅历，方才有信念和资本转战英格兰联赛。既然不是天才，那你就不能希望小学尚未毕业，就到牛津剑桥读出个博士学位来。

董芳卓之“殇”，恰恰也是众多中国球员之痛。对于欧洲他们无比憧憬，却也可怕输得一无全部、倾家荡产——奔向欧洲是实现抱负的唯一通道，但走之前，请制订好足球人生的规划，选择适宜的门槛，读懂自己和读懂欧洲同样重要。

做好职业规划篇5

企业聘请难愈演愈烈，聘请广告登了一遍又一遍，始终招不到适宜的人。“95%的简历都是无效简历。超半数一眼看过去一排工作经受，一两年的时间里换了N份工作，每份时间都只有几个月。就光这一点，就直接让他OUT了。”某公司HR表示，频繁换工作的求职者，多半不考虑。

所以，应聘者们留意了，投出去的简历总是石沉大海，很有可能就是由于支离破裂的工作经受害了你，面试时机就这么被枪毙了。可是，这也很犯难，工作经受不就该老狡猾实写清晰么？该怎么补救呢？如何扬长避短，吸引HR关注？

新人很潇洒，HR很无奈

“工作感觉不适宜就换呗，反正找工作又不难。”小A毕业一年不到，已经换了三份工作。但谈起这件事，她完全理直气壮。花一点时间去尝试不同的工作，看看自己究竟适合什么，莫非不是很寻常么？

近一年来，职场新人，尤其是90后普遍表现出对工作的“不重视”，感觉“不喜爱”、“不适宜”、“没进展”就潇洒辞职，甚至直接“裸辞”。相较“80后”，“90后”择业更注意自我感受，跳槽显得更加随便。

某公司HR表示，聘请难愈演愈烈。“我们收到许多简历，但是质量都不高，工作换得太频繁了，一看简历就知道他的职业定位有很大问题，前后工作经受跳动太大，而且目标岗位和个人具备的技能根本不匹配，这样的人实在没方法请他来面试。”企业普遍担忧，新人不稳定，即便给了他们时机，招进来后也很可能由于一点不顺心或不满足就辞职，大大增加了聘请本钱。

频繁换工作留下四大“后遗症”

频繁、没有目标、“试错型”的跳槽很简单让个人职业生涯进展陷入被动和劣势，或许一年左右你还看不出影响，但是工作三五年后问题就会集中爆发。据统计，工作经受在五年左右的询问客户，换了四五份，甚至六七份后往往也难逃以下的“后遗症”：

进步极慢，个人力量始终原地踏步；

薪资不涨，职位也没多大变动；

不管换什么工作，还是觉得没进展；

工作缺乏激情，总是“做一天和尚撞一天钟”。

接下来的问题是，是什么缘由造成了这种状况？“进入职场上后，绝大多数新人还处于职业探究初期，自己能做什么，想做什么都不清晰，对于个人的职业兴趣、职业力量的了解不够深入，总感觉这也不适宜，那也不适宜，所以消失频繁换工作的状况。”详细来说，新人频繁跳槽有以下缘由：

1）缺乏对自我的客观熟悉和评估。

2）无进展紧迫感，导致职业规划意识缺位。

3）职业定位不清楚，无职业规划。

4）光有目标，而没有切实可行的进展方案和路径。

5）职业心态不成熟，受挫易放弃。

应对措施：做好职业规划，不再被“秒杀”

不想被“潜规章”秒杀了面试时机，给出以下几条建议，供新人参考：

第一，明确职业定位才能锁定择业目标。

要明确个人职业定位，锁定目标，择业和进展才有明确的方向。假如你认为一时间难以确定最终职业目标，那也需要确定一个进展方向，有的放矢地做好简历和面试的预备工作。以向阳生涯多年来的职业规划询问阅历，假如你换了三份甚至更多的工作还未能转变现状，难以确立清楚的职业定位，有必要尽快进展专业、系统、全面的分析，找到适宜自身的进展方向。许多时候，自己用老方法在一个固定的思维模式里是很难找到答案的，请专业的职业规划师从旁提点、帮助才能事半功倍。

其次，对简历进展“技术型”处理，扬长避短。

在制作简历时，肯定要围绕你的目标岗位（目标岗位基于你的职业定位来查找）来呈现你的职业技能和工作经受。假如你已经有多段“工作阅历”难以在简历中一一呈现，那么不妨考虑对简历做个“技术型”处理，重点突出与目标岗位相匹配的技能和工作成果。固然，有选择性地呈现经受、技能和成果，并非让你作假，求职中“诚信第一”的原则不行违反。

第三，做好三五年的职业规划，让HR安心。

有了职业目标还不够，还得有详细的进展路径、行动规划和学习方案来支撑目标的实现，以上这些系统工作都得依靠职业规划来完成，至少做好三五年的职业规划，职业生涯进展才会蒸蒸日上。如今HR们在面试中的“必考题”之一便是应聘者的职业规划，以此来推断你的职业匹配度和职业忠诚度。提前做好预备，打有预备的仗，必能拿下OFfer，也让HR安心，信任录用你肯定不会错。

千万不要忽视了因缺乏职业规划而埋下的进展“后患”。频繁更换工作，丢了可能不只是工作时机，而是长远的进展。连续换三份工作而不能转变现状，肯定要重新端详职业定位是否恰当，重新思索职业规划是不是需要调整，以免让自己陷入频繁跳槽的怪圈中。

做好职业规划篇6

据英国BBC英伦网报道，就业始终是学生们争论的热点话题之一，对留学生来说亦是如此。为了帮忙留英中国学生的就业问题，英国大使馆文化教育处于上周末在英国三座城市举办了职业进展研讨会暨小型聘请会，向留学生们供应了建议和现场聘请时机。

知名企业人士针对就业问题给了现场留英校友们很多中肯的意见，同学们表示受益匪浅。

微软亚太研发集团人力资源总监林磊：

虽然中国整个经济增长形势有放缓的趋势，但是我信任对于有一技之长的人肯定是个好消息，由于会有更多的就业时机。过往三年国内外企解决到的大学生就业需求是10%-12%，其实中小型私企以及合资企业帮忙了更多人解决就业问题。盼望大家放宽眼界，而不是只看到一种类型的企业。聘请渠道除了校招、聘请网站和企业自己的网站，固然还有现在比拟流行的微博。

百度高级HR经理Philip：

互联网不单是技术人员的天堂，其实每个人都可以在互联网领域里制造一番天地，而且每年国内各互联网企业对应届毕业生的需求量都特别大。在这个行业，我们盼望招到的人不仅聪慧，还要有创新意识和对企业产品的热忱。聘请要求高不是人为定制，而是由行业本身对应聘者的需求所导致。详细到职位方面，对于整个互联网行业来说，最大的需求是软件开发工程师、测试工程师和产品经理。固然，运营、销售以及市场方面也需要许多人材，所以缺口还是有的，对大家来说，时机还是许多的。

惠普中国Jenny：

态度与力量一样重要。不管在哪间公司哪个职位，都要清晰你的客户是谁。此外，虽然共性化是件好事，但团队合作力量也要特别强。就业者应当了解自己的职业规划。跳槽之前要知道接下来的职业方向，跳应当有跳的规律。永久记得，在任何状况下，英勇地表现自己的潜能。

德勤英国Vivian：

像跨国公司的小组面试，申请国内的职位建议同学们展现更多的团队合作；在英国虽说团队合作很重要，但更需要展现到自己的闪光点。面试的差距在于你是否做好全面的预备。很多同学或许对于面试之前的问卷感到麻烦，可是有没有专心笔试或做好面试预备，面试官是可以看出来的。详细怎么预备可以参考网上共享的阅历，公司的网站也不行忽视。

参与职业进展研讨会的同学们来自不同专业，如传媒、金融和IT，他们针对就业前景和竞争压力共享了自己的观点。

PSW签证取消所带来的圆满

龙菲，QueenMary：

找工作不是毕业再找工作，而是在毕业前就要预备。正因如此，很多同学或许在一开头找工作时给自己的定位就不是留下来，而是回国。缺少了在英国的工作阅历或时机，对留英同学们的影响还是很大的。

Leslre，LSE：

10月份毕业，而学生签证多数是在下一年-、二月份到期，所以假如到期前还没有找到实习或者其它时机，那么只能选择离开。固然每个人的规划也不一样，有的人会考虑去别的国家，不肯定选择回国。这不是二选一的问题，想法始终都在转变。

海归的国内就业优势

马同学，LSE：

英语虽然已经不算是优势了，但是在跨国公司工作的话，对英语的沟通和西方文化了解是会对就业有所帮忙的。假如根据本科和硕士的教育内容来说的话，英国所赐予的专业学问会更强一些。

Amy，UEA：

海外留学生在时间安排以及独立力量上会比拟好一些，紧迫感也相对较大。

留学生回国就业的压力

学校名称：英国邓迪大学UniversityofDundee所在位置：英国，邓迪学校设置类型：创立时间：1881年学历：学校性质：公立学生人数：17883人院校地址：UniversityofDundeeNethergateDundeeDD14HNUK电话：01382388111/+441382388111传真：01382385500/+441382385500Email：international@dundee.ac.uk9912

Apple，UniversityofLiverpool：

对于我个人来说，我的中文不是很好。高中就过来英国读书，所以在中文书写方面可能不如国内毕业生好。

Amy，UEA：

来到研讨会观察这么多中国留学生就已经感到肯定的压力了，其实海归与海归之间的竞争力已经很大了。由于目标一样，竞争几乎永久都是那一局部人。

做好职业规划篇7

21世纪是一个经济快速进展的社会，也是一个布满竞争的社会，提前做好自己的规划对我们更好的适应社会打下根底，作为新时代的职场人，就应当对社会有一个糊涂的熟悉，对现在的就业形式，社会的的政治环境、经济环境、文化环境等等，对自己的性格力量都应有糊涂的熟悉，只有这样我们才能更好适应社会，为社会做出更大的奉献，更好的实现自己的人生价值。在我们的职场生活中，想做好就有六种常见的方法，只要专心做，仔细做，价值人生还是属于你!

一、目前趋势法：

“从众心理”是人类自我爱护的本