种激励员工的方法

种激励员工的方法2.「请」与「谢谢」不离口，向员工表达谢意时，同时说得具体一点。3.记得员工在公司服务「周年庆」的日子，在众人面前为员工庆祝。4.记住员工家人们特殊日子，如生日、小孩的生日，亲自送一张卡片以示祝7.到员工的位置上，请他到你的办公室，当面感谢他在工作上的辛劳。8.请公司的总裁或上司的上司会见你的部属，以感谢部属的杰出表现。11.发薪水时，在信封上写几句赞扬员工的话；或12.与团队一同出外用餐时，为员工最近的成就乾杯，事先准15.透过亲手写的短笺，奖励员工的好表现，或是提醒他们有待改进之处。16.利用口头嘉许或书面赞许的方式，个别感谢表17.花时间和员工见面，并且在他们需要和想要的时候，倾听他们的心声。21.员工最喜欢哪一本书？买下那本并请作者签名给○○人，然后送给员工。22.请员工喝咖啡或他喜欢的其他饮料，或送一盒他最爱吃的巧克力或其他甜27.向餐馆订早餐或午餐，要他们送到公司来，请表现杰出的团队员工吃。28.在办公室放置一个奖励箱，放进各种餐券、门票、优待券，当某位员工成绩出色时，让他从奖励箱中选择想要的票券。形式可以多种多样，从免费午餐到29.把表现杰出员工们的相片挂在走廊的一面墙上，布置成一面「名人墙」。30.依据员工的喜好，送给他电影票、音乐会、表演活动门票或球赛门票。32.为团队做一份年报，附有员工的荣誉事迹和图片。做一本员工成绩纪念剪贴簿，给团队中的每一位员工留出空白页，在空白页填上员工经历。一旦受到褒奖，就在簿子上记下具体内容，而且还要加入员工的受奖感言。34.在某个特定日子，带一些员工喜欢吃的点心或零食到办公室和员工分享，顺36.当你上台时，不要演说，改为颁奖给员工，让焦点集中在员工身上而不是你38.午餐时间主动问员工要不要一起去外面吃午餐，为了尽量做到公平，最好在41.对于员工的绩效，提供特定和经常的意见回馈，并且提供他们能够改善绩效42.提供员工充分的资讯，例如有关公司如何赚钱或亏钱、即将推出的产品、服务和策略，并且对员工解释他们在整体计画中所扮演的角色。可以如何协助他们达成个人及组织的目标，与每一个员工建立起伙伴关系。46.营造一个有开放、信任和充满乐趣的工作环境，鼓励新的观点、建议和提会，以及构思一些有创意和新鲜感，并且能鼓励士气的会议和活动。49.偶尔订一下每日目标来支持公司的目标，把它订得够高，好让员工全力以50.为感谢团队一年来的表现或成就，请他们到你家聚餐或烤肉。这会让你有机会见到他们的家人，他们也会见到你的家人，增进彼此的友谊。58.如果员工曾对某方面的主题表达了他的兴趣，那么，与这个主题有关的事情59.完成一项工作计画时，送整个工作团队出去轻松一天，譬如去温泉休闲区度62.每星期至少应与每一位部属见一次面，聊一聊，以了解他们工作的情况，以64.有些客户花再多时间去应付也是无利可图，你替他应付那些客户。69.想维持员工的工作动机，要注意批评与赞美的70.褒奖员工时千万不能说「可是」与「但是」，这样会让员工只记得你的否71.敞开办公室的大门，经常在办公室里到处走动，聆听员工的意见。72.做一张褒奖次数表，列出团队中所有员工的名单4，星的时间记录你褒奖每一位团队成员的次数与褒奖事项，藉以体认褒奖对于自己与团队的影响74.给员工的配偶写一封表扬信，或是送上玫瑰与香槟，以感谢员工家人的支持与牺牲。当你为员工做了一件事情时，员工会感谢你；当你为员工的家人做了75.在公开场合中，让员工以「3分钟演讲」上台分享成功故事，肯定对方，让78.当部属在某一件事情上表现不尽理想时，以先赞美、再责备，最后一定要再补上一句赞美的「三明治原则」，激励部属勇于面对问题，让下一次表现更79.认可、奖赏和晋升表现优异者；对于绩效欠佳或及格边缘的员工也要处理，81.指派员工加入某个最有趣、最受人瞩目的案子，给员工表现的机会。82.在表扬会或为了感谢举办的晚宴上，可以颁发一些事先未告知当事人的奖86.邀请员工与你的上司一起用餐，在你的上司面前好好介绍他最近的优秀表88.经常给员工非正式的报偿，一来促进交流，二来也方便制定目标。89.当顾客对你称赞某位员工时，你可以送那位员工一枚银质别针或类似的东90.让员工投票选择本年度最优秀的职员、课长、科长、经理或新进的同事。91.为某一名员工的成就，或公司里某一个团体的成就，举行一个未事先通知的92.写信或e-mail给员工，称赞他们的特殊贡献与成就，并将副本送交你的上96.在公司举行朝会、早餐会或员工大会，邀请员工分享团队或是个人受奖的喜97.为勤奋工作从不迟到、不早退的员工颁发全勤奖，并且确实表扬他。