调度安全工作总结

第页共页调度平安工作总结调度平安工作总结调度平安工作总结11-7月份以来我调度中心严格按照公司领导的平安工作部署，全面落实公司下达的各项平安消费任务指标，在各部室及各区队的大力支持和积极配合下，我调度中心将工作重点放在平安消费、消费管理、组织纪律、工效落实等方面，以进步“执行力”为工作准那么，按照各级管理部门和公司的平安消费工作安排，结合调度中心的工作实际，在平安消费工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。在此，将上半年7月份的平安工作情况做出以下几方面总结：一、以平安消费方案、平安规程措施为根据，认真组织消费，及时有效地解决消费中出现的各种问题、平安、平衡地完成消费任务。调度中心以作业方案、平安规程措施为根据，全面组织指挥平安消费。值班调度员对全矿的原煤消费、开拓掘进及井上下运输等平安工作进展全面指挥协调，全面掌握矿井日常平安消费动态及平安重点工作，抓好薄弱环节进展专题调度。7月份中旬2403工作面开场进入大小面对接工作，在工作面对接期间，调度指挥中心重点平安调度，并建立了相应的重点工程专项记录，24小时不连续理解现场工作情况，仅用四天时间平安顺利完成大小面对接工作。针对平安突发事件，我调度中心积极组织相关人员，第一时间赶到现场，及时理解现场情况并及时组织人员处理，确保将影响平安消费时间降到最低。二、根据自身实际，进一步标准梳理调度室各项规章制度、台帐记录，全体调度室人员，全面落实平安消费责任制。1-7月份以来为了进一步做好平安调度工作，争创一流业绩，我们认识到必需要有较高的分析^p解决问题的才能及各种规章制度的严格执行。标准并重新梳理了《调度人员平安消费责任制》、《调度三汇报制度》、《矿领导值班带班制度》、《消费调度值班制度》、《调度员交接班制度》，并定期组织全体调度人员认真学习公司下发的各种平安文件精神及平安专业知识，明确了每个人的平安消费岗位责任。与此同时经常深化实际，深化采掘一线，调查研究，熟悉平安消费情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报平安消费情况。在调度详细工作中，根据工作实际建立了《采掘区队平安消费情况记录本》、《领导带班记录卡》确保各项平安工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体平安目的和工作内容详细化。三、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场消费管理主要环节问题，并针对重点工程及薄弱环节进展重点专题调度。定期组织召开调度例会、消费协调会，和公司领导，消费骨干共同研究解决平安消费中存在的问题，催促检查任务落实完成情况，及时对各部门进展人力、物力、车辆等合理调度，确保消费各环节的理顺与协调。及时掌握平安消费形势，分析^p消费动态，对消费薄弱环节、重点工程和车辆周转等进展专题调度。20xx年以来由于煤炭市场疲软，再加上我公司地质条件复杂，煤质问题至关重要，屡次召开专题调度会，从头加强原煤消费、运输各个环节的管理，统一调度指挥进展煤矸别离并严格考核，有效的保障了原煤煤质。20xx年8月份及下半年平安工作方案〔1〕始终将平安消费放在各项工作的首位，警钟长鸣，常抓不懈。要坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实平安消费责任制，一丝不苟，锲而不舍，下大力将平安消费抓实、抓细、抓出成效。〔2〕加强组织协调，努力完成消费任务。要充分发挥综合协调和参谋助手作用，积极协助消费副总抓好平安消费组织指挥，深化井下一线，全面掌握消费动态，及时理解并解决消费过程中的疑难问题，消除事故隐患，减少停产时间，促进原煤消费正常进展。加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度。〔3〕深化持续开展调度管理质量标准化建立。要进一步贯彻落实山西省煤炭厅和中煤进出口公司《煤矿调度管理质量标准化考核评级方法》精神，对照《方法规定》，逐条逐项完善制度，稳固成绩，弥补缺乏，创新管理，力争在下半年使调度管理质量标准化建立再上新台阶，实现新打破。〔4〕加强员工平安培训教育，不断提升员工队伍综合素质。按照年度培训方案，结合调度工作实际，利用自学、企业集训及内部组织学习的形式，进一步增强干部员工爱岗敬业、团结协作的团队意识，提升大家恪尽职守、勤勉工作的业务技能程度，为搞好调度管理、效劳平安消费大局提供人才支撑。半年以来调度工作，虽然获得了一定的成绩，但也必须看到调度中心的工作与公司领导的要求、与一个现代化大型矿井还存在许多差距和缺乏，需要我们继续认真改良，迎头赶上，力争更上新的台阶。调度指挥中心20xx年7月31日调度平安工作总结21—7月份以来我调度中心严格按照公司领导的平安工作部署，全面落实公司下达的各项平安消费任务指标，在各部室及各区队的大力支持和积极配合下，我调度中心将工作重点放在平安消费、消费管理、组织纪律、工效落实等方面，以进步“执行力”为工作准那么，按照各级管理部门和公司的平安消费工作安排，结合调度中心的工作实际，在平安消费工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。在此，将上半年x月份的平安工作情况做出以下几方面总结：一、以平安消费方案、平安规程措施为根据，认真组织消费，及时有效地解决消费中出现的各种问题、平安、平衡地完成消费任务。调度中心以作业方案、平安规程措施为根据，全面组织指挥平安消费。值班调度员对全矿的原煤消费、开拓掘进及井上下运输等平安工作进展全面指挥协调，全面掌握矿井日常平安消费动态及平安重点工作，抓好薄弱环节进展专题调度。7月份中旬2403工作面开场进入大小面对接工作，在工作面对接期间，调度指挥中心重点平安调度，并建立了相应的重点工程专项记录，24小时不连续理解现场工作情况，仅用四天时间平安顺利完成大小面对接工作。针对平安突发事件，我调度中心积极组织相关人员，第一时间赶到现场，及时理解现场情况并及时组织人员处理，确保将影响平安消费时间降到最低。二、根据自身实际，进一步标准梳理调度室各项规章制度、台帐记录，全体调度室人员，全面落实平安消费责任制。1—7月份以来为了进一步做好平安调度工作，争创一流业绩，我们认识到必需要有较高的分析^p解决问题的才能及各种规章制度的严格执行。标准并重新梳理了《调度人员平安消费责任制》、《调度三汇报制度》、《矿领导值班带班制度》、《消费调度值班制度》、《调度员交接班制度》，并定期组织全体调度人员认真学习公司下发的各种平安文件精神及平安专业知识，明确了每个人的平安消费岗位责任。与此同时经常深化实际，深化采掘一线，调查研究，熟悉平安消费情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报平安消费情况。在调度详细工作中，根据工作实际建立了《采掘区队平安消费情况记录本》、《领导带班记录卡》确保各项平安工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体平安目的和工作内容详细化。三、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场消费管理主要环节问题，并针对重点工程及薄弱环节进展重点专题调度。定期组织召开调度例会、消费协调会，和公司领导，消费骨干共同研究解决平安消费中存在的问题，催促检查任务落实完成情况，及时对各部门进展人力、物力、车辆等合理调度，确保消费各环节的理顺与协调。及时掌握平安消费形势，分析^p消费动态，对消费薄弱环节、重点工程和车辆周转等进展专题调度。20xx年以来由于煤炭市场疲软，再加上我公司地质条件复杂，煤质问题至关重要，屡次召开专题调度会，从头加强原煤消费、运输各个环节的管理，统一调度指挥进展煤矸别离并严格考核，有效的保障了原煤煤质。调度平安工作总结3在上级部门的指导下，根据本年度的经济目的和平安目的任务，消费调度处结合自身的实际情况，努力开拓市场，认真完成各项经济目的任务。同时，针对危货运输的特点和特性，制定和完善各项平安管理制度，围绕着平安运行、保障平安稳定供气，狠抓平安管理根底工作，落实各项平安措施，为确保槽车的平安运行打下了坚实的根底。今年1-10月份，我队平安运行481余趟，计9919.21吨，平安行驶284552公里，全队无平安事故，现将平安消费工作情况汇报如下：1、我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤事故为零。2、我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。⑴制定液化气槽车补充管理规定，完善车辆管理制度。我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在停车场停放。至今无一起私自在家或在外停放的事例。⑵班中班后，任何时候、任何情况下，我队所有人员都是随叫随到，无条件服从命令和指挥，能高质量圆满完成任务。⑶我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、尽心尽责，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。如因驾驶员原因造成车辆的早期损坏，驾驶员完全负责，还要对其进展严格处理。⑷在外长途的车辆，要把车保管好、使用好，车辆的平安情况每天要打向队里汇报。⑸严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。3、我队坚持以人为本，科学有效进展管理，全队全年一切交通事故为零。平安工作是我队重中之重的工作，我队全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。⑴部领导设身处地谅解下情，解决了驾驶员垫付资金的情况，减轻了驾驶员的负担，进步了班组凝聚力。处领导为了车队的平安，以身作那么、精心指挥，车队跟随领导的步伐在今年能做到妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。⑵我队人员都结实树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机结实树立了平安行车理念，确保了我队消费运行平安稳定。⑶为了平安，处领导全年狠抓平安教育，狠抓平安管理，不定期进展现场检查的监视和管理，传达上级平安、工作精神，并对下周的平安提出详细要求；为了平安，每月我队都要进展车辆平安大检查，消除事故隐患，促进平安工作；为了平安，我队对检查中发现的问题及时自己维修解决，如不能通过自己维修解决的那么上及时报调度处联络相关处室购置材料、联络修理厂确定修理时间后、安排车辆进展维修和整改；为了平安，我队狠抓平安文化建立，经常组织职工观看事故警示录象，分析^p事故原因，汲取血的教训，敲响平安警钟；为了平安，我队年初同每位职工签定了全年平安责任书，还屡次进展职工平安培训发放平安学习资料；为了平安，车队本年参加输配事业部平安演练一次，参加技术比武活动一次；为了平安，今年与GPS卫星定位系统厂家联络8次，对方上门维护维修两次，现已正常使用；为了平安，今年对6辆槽车粘贴反光色带，增强车辆夜间行驶平安性；为了平安，对准驾证、押运证到期的驾驶员组织到自治区特种设备协会进展复证学习，进步驾驶员的理论素质；4、我队加强和和谐法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。5、本年度在平安消费方面的问题主要有：⑴日趋复杂多变的市场经济环境与驾驶员传统观念的不适应；⑵运输任务及驾驶人员的不平安因素；⑶设备逐步老化，物的不平安因素；⑷平安环境〔包括自然环境、道路状况〕的进一步复杂等方面。⑸为消除以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在今后工作中我们将学习先进的平安管理方法，结合车队实际情况对今后车辆的平安工作进展加强。①坚持行之有效的平安管理制度，保持平安消费的良好场面；合理安排驾驶员的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持平安例会和日常平安工作交流，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念保障消费供气稳定。②对今年工作中存在的问题进展总结，继续加强平安管理，完善管理制度，施行奖惩，起到了平安消费方面的鼓舞与震慑作用，较大程度上减少了不平安行为，为公司整体平安工作起到了积极作用。③落实集团平安管理的新方法，适应新时期的平安工作；从平安责任落实工作下手，首先进步驾驶员的平安责任心，对发现未知隐患的个人进展奖励；其次做好今后的班组学习，对于平安隐患的处理方法进展讨论，以进步个人应急才能，做到在事故发生时保护自己、别人、消费设备，从而进步班组的凝聚力，进步全体的平安意识。6、今后平安工作的重点多年来的平安工作管理经历告诉我们，今后车队平安工作重点在岗位、关键在员工这个指导思想，方案今后平安工作从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从标准操作规程，严格作业规程抓起、从消灭习惯性违章抓起、从组建班组学习，进步班组人员责任心抓起，实在在车队中形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使车队的平安消费永远运行平稳。调度平安工作总结4进步员工整体素质，效劳全矿平安消费恒泰煤业矿调度20xx年年度工作总结20xx年我调度室在公司、矿的正确领导和关心下，我部门认真贯彻公司、矿的各项决策和有关各种规章管理制度，坚持以人为本、效劳全矿，发扬严、细、实的工作作风；在人员缺乏、管理范围大、效劳工程多等情况下，而我们的调度员都是刚从学校毕业转为煤矿的年轻员工，有些还专业不对口，对采、掘作业工序不懂，对井下各个系统、巷道不理解，更谈不上指挥消费。所以，给调度业务工作带来不便，有时还受到领导的批评。在工作被动的情况下，调度领导以身作那么、不等不靠、立足本职，针对性的对调度员进展耐心仔细的帮助，讲一些调度业务知识，逐步进步业务程度，下决心改变被动场面。回忆一年来我们调度室所走过的路程，主要抓了以下几方面的工作：〔一〕加强劳动纪律，首先抓制度的落实我们清楚地知道一个单位、一个团体没有好的纪律，没有规矩不成方圆，做任何工作都是一盘散沙。所以，我们除贯彻矿的各种制度外，调度室也制定了自己的管理考核方法：一是班前、班后会制度，二是交接班制度，三是卫生责任制，四是班中不许喝酒、不许打游戏、不许睡觉、不许脱岗、不许串岗等一系列考核方法。〔二〕抓员工业务培训，进步全员业务素质1、我调度室积极参与矿组办的各种业务学习，利用矿举办的各种培训进步员工的业务技术。2、今年我部门选送外培人员：调度员2名、监控员2名。经过外培增强了员工的业务程度。3、加强内培，我室利用每周六下午4—6点对员工培训学习有关调度员、监控员的应知应会业务，经过内培使员工的业务素质有明显进步。4、内部开展帮教方法，今年，我们从四月份开场实行从事井下多年的老工人带着青年员工到采、掘一线看、讲、教采掘消费程序。1〕看〔看消费工序、看消费流程〕2〕讲〔讲操作技术、讲平安重点、讲关键环节〕3〕教〔教设备性能、教设备保养、教设备运转〕，从工作面到主井、强力皮带、筒仓理解、运输系统设备运转情况。经过看、讲、教使青年员工受到了很大启发，真正理解了矿井各个环节，也进步了员工对采、掘的运转和工序流程，为今后的工作奠定了根底。〔三〕开展精神文明创立工作，创立调度室文明窗口矿调度是我矿精神文明的窗口，我室乘鄂尔多斯市创城创卫的东风，也创立我调度室的文明工作：一是加强了调度室、会议室、办公室的环境卫生的整治工作，二是制定了精神文明创立制度，但凡来我室参观和贵宾检查人员，我们员工必须起立、让座、文明接待，三是开展文明用语活动，接首先说你好，不许说脏话、不许顶撞对方，真正做到礼貌待人。〔四〕发扬吃苦精神，坚决执行公司、矿的号召1、我们调度员坚持执行矿规定的下井次数和时间，坚持经常去消费一线理解工作面平安消费进展状况。2、我们响应矿号召在创城创卫活动中我们调度员参加矿组织的清扫大院卫生活动。3、我们调度室参加了矿组织的国庆90周年唱红歌活动。4、特别是我矿9。23渗水事故后，我调度室响应矿号召，调度员分两套班子值班，一套调度、一套检身房值班。在救灾抢险中，我们调度员准确无误的将抗水患情况及时反应给各级领导，全体员工都投入到抗水患抢险中，真正做到了靠前指挥。5、特别是调度主任李文俊，在发生渗水时，第一时间赶到现场，指挥抢险工作。〔五〕加强煤矿监控管理，效劳矿井平安消费1、五月份井下、地面监控系统归调度室管理后，调度室制定了监控的管理考核方法〔有文件〕2、加强对监控设备的日常维护，对损坏的设备及时更换，保证了井上、下得平安消费。3、特别是9。23渗水事故后，我们更换了经水浸泡的监控和通讯设备，用最短的时间处理好并恢复了灾后的正常运转，保证了矿井的平安消费。〔六〕综合工作1、调度室坚决执行矿领导指示，积极完成领导分配的指令性任务。2、由调度主任牵头完成每周五全矿的平安隐患大排查，对查出得隐患有检查、有落实，及时整改了不平安因素，使各消费队组正常消费。遇到问题及时沟通解决，确保消费环节的理顺和协调，做到搜集信息第一时间，报送信息第一时间，确保反应信息快速准确。3、由调度主任牵头组织各科室干部完成质量标准化验收、各消费队组进尺、进度的验收，一年来未出现任何过失，为矿提供了准确的产量进尺数据。4、调度室完成了各种会议纪要文件的打印、每月工资的汇总工作和调度日报工作。〔七〕一年来，我部门为我矿平安消费做出应有的奉献，一至十一月份产量已到达200万吨以上，进尺6000米做到了调度应该做的工作，但是我们的工作距领导的要求还有一定的差距，工作方面还有缺乏之处：1、调度员在平时工作中有时候出现失误，对井下情况不是了如指掌。2、调度员业务程度有所进步，但距高标准要求还有一定差距。3、监控系统完善不够，日常维护跟不上，监控人员技术程度差，问题处理不了还得找厂家来处理。4、以上所存在问题有待于今后努力完成。〔八〕明年的工作重点1、20xx年是公司开展、奋进、开拓、创新的一年，新的一年我们恒泰天时、地利、人和条件具备，在平安、产量、进尺要有一个新的打破。所以我们调度在新的一年里也要有新的起点，向高标准、高层次奋斗，无论干哪项工作都要有超前意识。2、继续加强对员工的业务培训，积极参与矿组织的外培及矿组织的业务培训。3、加强对员工每周六的内培工作，真正将员工培养成业务精、技术硬、能适应我矿平安消费的员工。4、加强监控管理，监控是我单位的一个难点工作，战线长、范围广，覆盖我矿井上、下。监控人员技术素质差、人员短缺，如今井上、下还存在很多问题，所以监控是我单位的一个难点也是我们明年工作的重中之重，必须加强管理，步入正规。5、继续抓好精神文明创立工作，精神文明创立软件我们自己克制，有关硬件还请公司、矿给予帮助，使我矿调度成为恒泰精神文明的一个亮点。总之在新的一年内，我调度要有一个新的起色，新的变化，再上一个新的台阶。调度平安工作总结5在上级部门的指导下，根据本年度的经济目的和平安目的任务，车队结合自身的实际情况，努力开拓市场，认真完成各项经济目的任务。同时，针对中百物流公司食品货物的特点和特性，制定和完善各项平安消费管理制度，围绕着平安运行、保障平安消费，狠抓平安管理根底工作，落实各项平安措施，为确保平安消费运行打下了坚实的根底。今年1-10月份，车队平安运行1152余趟，平安行驶108923公里，全队无重大平安事故，现将平安消费工作情况汇报如下：1、车队严格操作规程，严格作业流规程，全队全年工伤事故为零。2、车队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。〔1〕制定和中百物流配送补充管理规定，完善车辆管理制度。〔2〕班中班后，任何时候、任何情况下，车队所有人员都是随叫随到，无条件服从命令和指挥，能高质量圆满完成任务。〔3〕车队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、尽心尽责，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，每次车队对全部车辆大检查，合格率都是百分之百。如因驾驶员原因造成车辆的早期损坏，驾驶员完全负责，还要对其进展严格处理。〔4〕严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果驾驶员要负全责。3、车队坚持以人为本，科学有效进展管理。平安工作是车队重中之重的工作，车队全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。⑴车队领导设身处地谅解下情，解决了驾驶员垫付资金的情况，减轻了驾驶员的负担，进步了驾驶员凝聚力。合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。⑵车队人员结实树立平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机结实树立了平安行车理念，确保了车队消费运行平安稳定。⑶为了平安，车队全年狠抓平安教育，狠抓平安管理，不定期进展现场检查的监视和管理，传达上级平安工作精神；为了平安，每月车队都要进展车辆平安大检查，消除事故隐患，促进平安工作；为了平安，车队对检查中发现的问题及时自己维修解决，如不能通过自己维修解决的原那么上及时报经理室备案联络购置材料、联络修理厂确定修理时间后、安排车辆进展维修和整改；为了平安，车队狠抓平安文化建立，经常组织职工观看事故警示录象，分析^p事故原因，汲取血的教训，敲响平安警钟；为了平安，车队年初同每位职工签定了全年平安责任书，还屡次进展职工平安培训发放平安学习资料；为了平安，今年对6辆运输车辆粘贴反光色带，增强车辆夜间行驶平安性；为了平安，对从业资格证到期的驾驶员组织到道路运输管理协会进展复证学习，进步驾驶员的理论素质；4、车队加强和和谐法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。5、坚持行之有效的平安管理制度，保持平安消费的良好场面；合理安排驾驶员的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持平安例会和日常平安工作交流，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念保障平安消费工作的稳定。6、对今年工作中存在的问题进展总结，继续加强平安管理，完善管理制度，施行奖惩，起到了平安消费方面的鼓舞与震慑作用，较大程度上减少了不平安行为，为公司整体平安工作起到了积极作用。7、落实总公司平安管理的新方法，适应新时期的平安工作；从平安责任落实工作下手，首先进步驾驶员的平安责任心，对发现未知隐患的个人进展奖励；其次做好今后的班组学习，对于平安隐患的处理方法进展讨论，以进步个人应急才能，做到在事故发生时保护自己、别人、消费设备，从而进步班组的凝聚力，进步全体的平安意识。8、今后平安工作的重点多年来的平安工作管理经历告诉我们，今后车队平安工作重点在岗位、关键在员工这个指导思想，方案今后平安工作从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从标准操作规程，严格作业规程抓起、从消灭习惯性违章抓起、从组建班组学习，进步班组人员责任心抓起，实在在车队中形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使车队的平安消费永远运行平稳。调度平安工作总结6公司根据消防、用电平安使用管理规定以及上级指示，结合本公司施工特点，对公司办公区、物料堆放区、员工宿舍等重点部位，进展隐患排查整改，总结如下：公司及时办理了非消费厂所用能答应证，对公司办公区、宿舍所使用的缆线进展检查，对发现的老化线路及时进展了更换，其中局部插座因接触不良出现打火和熔化，已要求本单位相关人员在限时内进展整改。员工宿舍内未发现有私拉乱扯现象，但发现局部员工在外出后电切断不彻底，公司内部进展了告知并安排专人负责。根据本公司施工特点，小型工机具的使用比拟频繁，本公司按照施工现场用电技术标准的要求，通过周一班会和班前喊话等方式，对本单位员工做出明确而详细的平安用电知识教育，要求用电人员应学会和掌握平安用电知识、操作规程。施工现场的接电人员必须经过培训和上级认可，坚决制止违章用电和个人私拉乱接现象，对本单位用电进展经常性的平安检查、监视管理，发现隐患及时整改。对各设备配电箱、漏点保护器、保护零线的连接进展全面检查，因冬季天气寒冷，各类缆线易破损，公司所使用的焊机和手持电开工具，因经常挪动而加速线路老化，对于检查中发现的破损处及时进展包扎，对于不符合使用要求的线路予以更换，并安排接线员定期检查和机具使用者自检。防火，本单位在物料放置区张贴禁烟禁火警示标识，并对物品进展分类放置，按照消防管理规定放置灭火器，检查中消防设施未发现问题，但工人有抽游烟现象，已进展了整改，公司内部设立休息室和吸烟点。调度平安工作总结720xx年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度室以进步“执行力”为工作准那么，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在平安消费工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。结合我公司各项消费方案和工作安排认真组织和指挥消费调度，顺利完成各项任务目的，确保了平安工作的顺利进展。一、20xx年平安工作总结〔一〕建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安消费责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必需要有较高的政治理论素质和分析^p解决问题的才能。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任明晰。树立高度的效劳意识，效劳态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的效劳。认真组织业务学习，进步理论程度，与此同时经常深化实际，深化采掘一线，调查研究，熟悉消费情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报消费情况。在调度工作中，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提早及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度气氛，以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。〔二〕认真做好调度会议记录、整理睬议纪要，效劳于平安消费。我们认真组织好调度会议。无论是大调度会还是调度例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在会议召开之后，都及时的按要求整理睬议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。〔三〕定期组织应急预案演练。根据集体公司文件要求，及时修改了各种应急演练时间，并在规定的时间内组织了事故应急演练，通过3次事故演练，大大的增强了广阔职工的自救互救才能，锻炼了各部室、队组之间的协调配合才能，并通过理论验证了应急救援预案的可行性，对存在的问题，制定针对性的措施进展整改。〔四〕建立健全管理机制，完善调度室质量标准化建立。根据集团公司关于加强调度指挥中心建立的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共20余项，有完好的原始记录和档案管理交流。并逐步进步了调度装备程度，尤其是工业视频系统已建立完善。二、20xx年平安工作方案1、认真贯彻落实领导有关平安消费方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。2、积极配合有关部门，着重解决影响平衡消费的问题和矛盾，催促各单位检查、落实，保证消费有秩序地进展。3、进一步加强调度室建立，按要求继续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。4、加强业务学习，全面进步调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断进步调度人员的思想政治觉悟和业务程度，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联络实际，多深化采掘一线，调查研究，熟悉消费情况。5、继续加强调度室软件和硬件建立，努力实现一个高标准、高素质、高才能的三高调度室。三、工作安排紧紧围绕公司的整体建立规划，争取把调度室建立成为组织健全、制度完善、运行标准、程序合理的平安消费标准化信息化调度指挥平台。1、首先从人员配置着手，把短缺的人员装备齐全。因为新的人员进入以后，还须经过培训、学习，逐步掌握调度室的运行程序，这些都须大量的时间，所以在人员配置上，必须提早着手，要在矿井投产时调度室的组织机构已根本健全，并能很好地完成现代化矿井的'各项调度工作。2、在现有调度室各种管理制度的根底上，对照岗位人员配置的情况，有针对性地编制相应的管理制度，以到达调度室工作的制度化后和程序化。3、随着新建调度室的完工，现代标准化调度室的装备、信息化网络支撑体系要紧随其后，安装到位。以能满足现代标准化矿井的需要。1、调度室年度工作重点：调度室年度工作重点通常是：第一季度要为全年消费创造良好开端。第二季度要保证上半年任务完成和实现时间、任务双过半。第三季度要战胜高温和保证平安渡过雨季。第四季度组织全面完成全年消费任务，并为下年度做好消费准备。第一季度正处于年初起步，尤其早1、2月份气候寒冷，还有元旦、春节、都会影响职工正常出勤，因此调度室一是要继续做好防寒防冻工作，保证地面消费系统不出故障正常消费，二是抓好节日前后的职工保勤工作保证采掘一线有足够的劳动力，三是随时注意基层干部的思想动态，防止年初松动，总之要努力做到一季度完成全年方案的24%—25%，1、2月份任务完成首季消费方案30%以上。第二季度是煤矿消费的大好季节，但由于春耕和夏收等影响仍须认真抓好职工保勤工作，组织好每月的消费，确保上半年实现时间、任务“双过半”，并及早为第三季度地面防汛，防排水、防雷电、防暑降温等工作做好准备。第三季度气候炎热，影响职工休息，尤其是7、8月份正处于雨季，对井上井下消费不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到矿井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降温工作，为职工生活创造一个良好环境，三是做好流行性多发病的预防以免影响职工出勤，影响正常消费。第四季度气候宜人，经过前三个季度的努力，消费条件好于往季，因此第四季度一是抓好冬季消费确保年度方案的全面完成，二是在完成全年方案的前提下，做好开拓掘进工作准备，井巷维护及各机电设备的检修，三是做好第四季度的决战工作，实现消费平安双丰收，为下一年消费创造有利条件。2、调度室旬、月的工作方法与重点：每月的调度工作，首先要抓好上旬的消费，做到上旬不欠产，中旬超额完成方案，下旬在确保完成月方案的根底上，为下月消费做好准备。3、调度每天的工作重点：每天早8时调度室主任召集召开消费会议，听取消费辅助单位汇报当日消费任务完成情况，次日的安排和存在的问题并进展统一平衡安排下一天的消费任务。消费会议是调度工作的继续，每天消费会议室下达的指标和措施，由值班调度组织兑现，为了到达这一目的值班调度负责主持召开由采煤、掘进、通风、机电、运输、等值班队长参加的小班消费会议，下达当班消费任务和措施，并实行班中三调度，三平衡随时解决消费中出现的问题组织完成当班方案。总之我们全体调度人员在总指挥王子君的正确指挥下，精诚团结、共同打拼、有决心、有信心将20xx年全年的消费、掘进、质量、平安任务〔伤亡事故为零，重大非伤亡事故为零〕圆满完成。调度平安工作总结8来调度自动化岗位工作已经两个月了，对相关的工作内容也渐渐熟悉起来。不管在理论知识方面，还是在工作性质方面，我觉得自动化系统的运维工作与以前我所从事的变电检修工作有很大的不同，但有一点是相通的，就是不管在什么岗位，工作责任心和态度首先是第一位的。下面我简要谈谈自动化工作关于平安消费方面的几点体会：1、从我们踏进单位的第一天起就开场承受平安教育，“平安第一、预防为主”我们牢记在心。可为什么就在我们天天讲平安、周周学平安、月月提平安，始终把平安消费放在首位的情况下，还有这么多的事故发生？为什么很多事故分析^p的原因都是“违章”呢？我想不会有人对《电力平安工作规程》有任何疑心，这些都是从血的教训中总结出来的。要确保平安，我们，要从“心”做起。平安意识不够，工作责任心不强，必将给平安消费带来灾难。例如利用调度自动化系统进展的遥控操作，从数据库填写到人机画面制作必须保证百分之百的正确，与现场开关准确对位，稍有忽略，就有可能造成误控事故，中断电网的正常运行。另外，自动化专业对台账的管理也很精细，这就要求平时工作的时候要很细心，对系统所做的更改要及时准确，方便下次查阅。2、与变电检修工作相比，我觉得调度自动化专业的科技含量更高，技术更新快，对人员的综合业务素质要求也更高。因为它包括了电力、计算机、通信、自动化等多个领域的知识，所以培养一个调度自动化专业人才很不容易。我认为一个技术人员对平安风险的管控才能，除了他的工作态度以外，最重要的就是他的专业技能。根本业务知识和技能是维护自动化设备所必须具备的才能，在平安消费上起着至关重要的作用。如今每周的班组平安例会上，最后都会提一个在平时工作中遇到的实际问题让大家参与讨论并解决。作为一个新人，我很珍惜这样的时机，因为这样的培训很切合实际,很有针对性,对进步员工的技能程度和平安风险意识有很大的帮助。3、二次运维班的工作人员，充当着自动化系统运行和维护的双重角色。远动主站肩负着区域电网的实时监视及所有无人值班变电站的控制操作，平安措施并不局限在某一个变电站，因此潜在的危害性更大，假如系统某一环节出问题，就会影响调度员对电网进展监控和判断。为了将平安风险降到最小，二次运维班。在各方面做了诸多努力：一、通过建章立制，明确调度、运行、检修等各部门的平安责任，做到有章可循。二、加强运行管理，改善设备运行环境。亲密监视自动化系统的运行状况、机房温湿度变化、设备安康状况等，并登记在运行日志里。三、制定了一整套应急处置预案，特别是针对UPS系统，还专门组织人员进展了实战演练。在系统运行和维护方面的工作可谓是细致入微，但我觉得以下几个方面还有待改良：1〕、在实际工作中，应进一步做好跟调度、检修等部门人员的沟通和反应。2〕、对自动化运行设备日常检查和管理工作中发现的共性问题，假如时间允许，最好将问题产生的原因、处理过程等内容记录下来，便于以后翻阅和学习。随着电力系统自动化技术的不断开展和专业的不断交融，调度自动化专业和继电保护专业、通信专业、计算机专业联络得越来越亲密，对自动化专业人员素质要求越来越高，调度自动化系统的平安运行程度和调度自动化专业人员的业务素质是分不开的。只有通过严格的管理制度、可靠的平安策略以及高质量的人才管理才能全面、实时地保证系统的平安性和可靠性，为电网调度更好的效劳。调度平安工作总结9XX年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，平安消费调度指挥中心〔以下简称调度指挥中心〕时刻与全矿工作步调保持高度一致，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安消费方针，紧紧围绕“平安、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为打破口，自主加压，创新思路，不断进步工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、效劳功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目的的顺利完成。为总结规律、创始工作新场面，现将本年度工作总结汇报如下：本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术才能科学组织平安消费，确保矿井高产高效持续开展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、标准化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾才能；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各消费单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地进步了企业应对经济危机才能，现将全年主要工作总结如下：〔一〕精心调度，恪尽职守，充分发挥平安消费综合管理职能1、XX年，调度指挥中心不断加强对全矿消费系统的动态管理与组织协调，按照矿井消费作业方案，加大消费正规循环监视考核力度，亲密掌握平安消费动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为消费创造出良好的设备保障与平安保障。及时协调处理消费中出现的矛盾和问题，对基层反映的平安消费情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯穿、领导交办的事项等进展跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。3、严格按照矿车管理规定，实行方案用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供给台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监视力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严重推延了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的消费组织造成影响。综合分析^p实际情况后，组织机电、安检、运输工区等单位商议研究，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压处分力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量，到达了车皮供需平衡的场面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个消费系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显进步，职工可以正常休息，各采掘工作面按方案正常施工。在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面平安消费根本状况汇总表》、《采煤区队当班消费情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《消费区队平安消费重点工作安排方案表》，并整合于《平安消费综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面理解矿井消费信息及消费区队重点工作的便捷通道；二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每月底排好次月管理人员值带班方案表、值带班管理人员参加区队班前会方案表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深化井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。严格执行请销假制度，对于临时变更班次的情况，及时安排替班人员，以及加强对各消费区队管理人员值带班工作的监视；三是进步每日____〔调度会、消费协调会〕会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各消费单位在每日的消费协调会上，汇报工作任务的完成进度、获得效果，并严格按班、日进展考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织消费口副总师以上领导、相关单位负责人召开消费平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目的，为全矿平安消费营造出良好的工作气氛；四是继续做好了全年的“三超”平衡工作，牵头组织企管部、消费技术部、销售部、财务部、地测部、人力资部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的准确统一；五是针对我矿上半年严峻的平安消费形势，根据义矿便发[XX]20号文件要求，组织好住矿人员当日17点至19点签到工作，做好了20点至22点查岗工作，通过加强监视考核力度，保证了此项工作实在获得实效。同时，严格落实调度专项罚款制度，以“三铁”精神抓平安消费管理，截止11月落实罚款金额为61700元。3、建立健全各项规章制度，标准管理流程，结合调度工作实际，将“四化”工作机制长期运行下去，并结合实际不断进展完善，着力保持常态化运行的稳定状态，推动各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进展试运行，制定相应制度，向标准化、常态化稳步迈进。4、加强煤质管理，确保煤炭发热量到达市场要求，保障我矿经济效益稳步提升，年底修订完善了《xx煤矿煤炭质量管理和考核奖惩方法》，坚持以“三三”原那么持续抓好煤质管理。5、应急管理方面，制定36项应急管理相关制度，18项应急保障措施，6项工作方案，保证兼职救护队人员及应急物资装备齐全充足，着重开展好应急宣教及应急培训工作，定期组织好每月应急平安例会，加强外部联络，积极参加应急平安联席会议，全面进步矿井应急处置程度。6、针对目前xx工作面接续紧张的场面，加大对xx上下顺槽、四采区胶带下山的重点协调，列入重点工程，重点进展跟踪调度，每班增加调度次数，及时掌握影响掘进进度的各种不利因素，及时协调或向领导汇报。7、对x、x、x、x工作面的4次回撤，3次安装，加大协调力度，与此同时，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井协调工作。8、做好各类迎检工作，确保顺利通过省、市煤炭局、xx分局及集团公司各项检查验收。9、全面进步调度指挥中心工作人员的整体素质。定期邀请我矿采、掘、机、运、通专业技术人员授课，不断加强业务程度；同时树立高度的效劳意识，为矿井上下沟通提供良好周到的效劳。与此同时要求调度员深化采掘一线，掌握消费情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报。10、加强调度指挥中心软硬件设施建立，年初增设调度综合管理系统，科技保安，进步调度、指挥、协调、效劳、监视工作效率。调度平安工作总结10在上级部门的指导下，根据本年度的经济目的和平安目的任务，车队结合自身的实际情况，努力开拓市场，认真完成各项经济目的任务。同时，针对中百物流公司食品货物的特点和特性，制定和完善各项平安消费管理制度，围绕着平安运行、保障平安消费，狠抓平安管理根底工作，落实各项平安措施，为确保平安消费运行打下了坚实的根底。今年1-10月份，车队平安运行1152余趟，平安行驶108923公里，全队无重大平安事故，现将平安消费工作情况汇报如下：1、车队严格操作规程，严格作业流规程，全队全年工伤事故为零。2、车队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。⑴制定和中百物流配送补充管理规定，完善车辆管理制度。⑵班中班后，任何时候、任何情况下，车队所有人员都是随叫随到，无条件服从命令和指挥，能高质量圆满完成任务。⑶车队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、尽心尽责，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，每次车队对全部车辆大检查，合格率都是百分之百。如因驾驶员原因造成车辆的早期损坏，驾驶员完全负责，还要对其进展严格处理。〔4〕严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果驾驶员要负全责。3、车队坚持以人为本，科学有效进展管理。平安工作是车队重中之重的工作，车队全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。⑴车队领导设身处地谅解下情，解决了驾驶员垫付资金的情况，减轻了驾驶员的负担，进步了驾驶员凝聚力。合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。⑵车队人员结实树立平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机结实树立了平安行车理念，确保了车队消费运行平安稳定。⑶为了平安，车队全年狠抓平安教育，狠抓平安管理，不定期进展现场检查的监视和管理，传达上级平安工作精神；为了平安，每月车队都要进展车辆平安大检查，消除事故隐患，促进平安工作；为了平安，车队对检查中发现的问题及时自己维修解决，如不能通过自己维修解决的原那么上及时报经理室备案联络购置材料、联络修理厂确定修理时间后、安排车辆进展维修和整改；为了平安，车队狠抓平安文化建立，经常组织职工观看事故警示录象，分析^p事故原因，汲取血的教训，敲响平安警钟；为了平安，车队年初同每位职工签定了全年平安责任书，还屡次进展职工平安培训发放平安学习资料；为了平安，今年对6辆运输车辆粘贴反光色带，增强车辆夜间行驶平安性；为了平安，对从业资格证到期的驾驶员组织到道路运输管理协会进展复证学习，进步驾驶员的理论素质；4、车队加强和和谐法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。5、坚持行之有效的平安管理制度，保持平安消费的良好场面；合理安排驾驶员的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持平安例会和日常平安工作交流，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念保障平安消费工作的稳定。6、对今年工作中存在的问题进展总结，继续加强平安管理，完善管理制度，施行奖惩，起到了平安消费方面的鼓舞与震慑作用，较大程度上减少了不平安行为，为公司整体平安工作起到了积极作用。7、落实总公司平安管理的新方法，适应新时期的平安工作；从平安责任落实工作下手，首先进步驾驶员的平安责任心，对发现未知隐患的个人进展奖励；其次做好今后的班组学习，对于平安隐患的处理方法进展讨论，以进步个人应急才能，做到在事故发生时保护自己、别人、消费设备，从而进步班组的凝聚力，进步全体的平安意识。8、今后平安工作的重点多年来的平安工作管理经历告诉我们，今后车队平安工作重点在岗位、关键在员工这个指导思想，方案今后平安工作从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从标准操作规程，严格作业规程抓起、从消灭习惯性违章抓起、从组建班组学习，进步班组人员责任心抓起，实在在车队中形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使车队的平安消费永远运行平稳。调度平安工作总结11为了更好地贯彻落实电力工作“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，加强电力平安消费监视管理，确保我局电网平安运行、优质、经济运行，20xx年调度中心对搞好平安消费工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进展。加强了对消费、生活平安的管理，认真抓好平安学习和值班调度员的平安教育，不断完善平安消费岗位责任制。严格地抓好平安工作规程和制度的贯彻执行，加强平安检查和监视，确保电网平安运行。到目前止，调度平安运行837天，无人为怎人造成的电网误调度、误操作事故发生。现将公司20xx年的平安工作总结一、认真抓好员工的平安教育工作调度培训工作，20xx年组织调度员工参加了哈局举办的《电力调度人员学习培训班》，参加考试，并全部获得了电网运行指挥证书，准许指挥电网的运行及倒闸操作任务。积极开展“平安消费月”和平安知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国平安消费法》，进一步增强企业员工平安消费的思想意识，进步稳固企业的平安程度。成立了由公司经理担任组长的公司“平安消费月”活动领导小组。对如何开展好“平安消费月”活动进展了布置：1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和平安供用电法规。2、做好发动工作。召开公司中层部门负责人会议，对“平安消费月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“平安消费月”活动部署的工作要求和安排。3、进一步做好平安隐患的处理和平安检查。对公司的平安消费工作情况和消费设施平安状况做全面的检查。4、平安知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的平安消费知识竞赛。对“平安消费月”活动的工作部署，按方案有条不紊的进展了施行，到达了预期效果和目的。于20xx年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织结合组织了《党史知识、平安知识》竞赛活动，来自消费第一线的9个参赛队的18名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活泼的气氛中进展。经过必答、抢答两轮剧烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体第二名；调度室获得团体第三名。通过平安培训学习、考核和开展平安知识竞赛活动，增强了全体员工对电力平安消费的重要性和必要性的思想认识。从“要我平安向“我要平安”的转变，是观念上的一大进步，把平安消费的重要性认识进步到了一个新的高度。通过平安学习、考核，使其对平安消费的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，由消费技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前平安知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进展平安学习，讨论分析^p消费、消防、治安方面的平安情况，交流平安工作经历。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将平安工作与消费管理工作一起布置。二、健全各级平安消费管理机构、平安消费制度，抓平安工作规章制度的贯彻1、健全各级平安消费管理机构公司根据年初人员调整变动及消费管理工作的需要，及时调整、充实了公司平安消费领导小组、平安监察机构、平安员和平安消费管理职责网络，公司经理主管全面的平安消费工作，副经理负责分管的各部门的平安工作。供电营业所、变电站、电力安装效劳公司等中层消费部门均相应健全平安消费管理小组，部门主要负责人任平安管理小组长，副职负责人或班组长任平安员。公司任命平安员18人，部门任命平安员45人。2、认真抓好平安消费岗位责任制的健全和落实公司于年初修改完善了消费、消防、社会综合治理平安责任制，与公司20xx年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负责人、中层部门负责人与员工分别签订《平安消费责任认定书》、《消防平安责任认定书》、《社会综合治理责任认定书》，将平安工作责任层层落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等消费部门，今年完善了部门的平安消费岗位责任制，明确所〔站〕长、副所〔站〕长、班长、员工的平安职责。3、严格地抓平安消费工作规章制度的贯彻执行公司在平安消费、教育方面舍得投入。今年共投入资金十几万元，用于改善平安消费环境、为员工装备平安器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管理维护平安工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行情况进展了整改，使对“工作票”的标准执行，以及遵守现场工作平安规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准到达了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断进步，合格率到达100%。自我保护意识得到了进步，电网停电工作能在现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。平安有了保障，促进了农网改造施工和电网维修工程的质量做进步。三、努力开展平安消费检查、隐患处理公司以及各中层部门，均加强了对平安消费进展监视检查和不平安隐患的处理工作。公司全年对电网设施、消费管理的平安情况进展了三次检查，分别是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。对中层部门的平安学习、落实执行平安工作规章制度、开展平安消费的详细工作情况，以及县电网设备、线路的运行平安状况进展全面检查，将检查发现存在的问题及时反应给被检查部门，并催促进展整改。供电营业所、变电站等消费部门，也已做到每月和日常相结合的平安检查，并将检查发现的问题认真做好记录和处理。今年上半年，按照电力平安消费工作规定和上级对平安消费检查的布置要求，组织了平安检查组，于4月21日至25日对全县电网设施的平安状况和各中层部门的平安消费情况，进展了一次春季平安消费大检查。“平安无小事”，为了进一步落实上级提出的要对平安消费工作进展“横到边，纵到底”的管理要求。一个月后，又组织了5月21日至24日的平安消费回头看检查活动。回头看检查主要查对平安隐患的处理力度情况。落实平安规章制度，标准调度员的平安管理行为平安消费制度是开展平安工作的标尺和准绳，是企业和员工在消费和理论中用鲜血和生命得出的经历总结，任何违背制度的行为都是对生命、财产的亵渎，因此调度中心把落实平安管理制度作为做好平安工作的落脚点和归宿点。结合电网调度的实际情况，在年初对调度中心的相关平安消费规章制度进展梳理、修订、完善，以增强迫度的针对性和操作性。针对调度员的岗位特点，与每位调度员签订《平安消费责任书》，将平安责任落实到每一位调度员，做到平安消费人人有责。不断标准调度管理，认真开展调度标准化建立，严格使用调度术语，严守调度纪律，确保电网运行平安可靠。建立风险管理机制，进步调度员的事故处理才能20xx年调度中心加强了岗位风险管理，针对电网运行、检修方案等工作性质的不同，认真分析^p其所存在的平安风险，实在开展平安风险评估，并根据岗位可能产生的风险制定相应的防范措施。组织调度员认真学习、讨论，加深平安根底建立。同时认真制定事故预案及开展反事故演习活动，增强事故应变处理才能，防止事故扩大和减少事故中的损害。针对电网运行的实际情况，如：迎峰度夏、特殊时期保供电、雷雨季节等，编制典型事故处理预案，把可能发生且有较大影响的事故做到提早料想，编制处理过程，制定防范措施，并形成操作样票，以供参考学习，做到预案适用、周详、可操作，确保调度指挥准确，无风险。二、存在的问题电网负荷开展不均，局部线路负荷开展迅猛，给电网平安运行带来较大压力。电网事故障碍居高不下，隐患较多，影响电网的平安运行。电网危险点分析^p还不够全面，防范措施还有待加强。三、主要工作20xx年，调度中心以确保电网平安运行