七分公司技术体系建设与项目技术管理系统提升调查问卷

七分公司技术体系建设与项目技术管理系统提升调查问卷填报说明

本次调查目的是全面调研公司各项目技术体系建设情况，了解项目技术管理系统存在的问题及改进的意见建议，请各项目如实填写。

1.问卷编制单位为技术管理部。

2.调查对象为项目部全体技术人员。一、个人基本信息1.您的职位？[单选题]*○总工(副总工)○工程部长(副部长)○技术主管○技术员○见习生2.您的职称？[单选题]*○高级工程师○工程师○助理工程师○其他3.工作年限？[单选题]*○≥10年○5(含)~10年○3(含)~5年○1(含)~3年○≤1年二、技术管理制度1.是否知道公司技术管理相关管理制度？[单选题]*○知道○基本知道○不知道2.您主要从哪些渠道了解公司技术管理制度？[多选题]*□公司技术信息网□技术管理群□学习培训□听身边人说起□其他_________________3.您认为所在项目技术管理制度是否执行到位？[单选题]*○到位○基本到位○不到位4.您认为技术管理制度执行不到位的主要原因是什么？[多选题]*□不知道制度□制度本身问题□领导不支持□能力不足，不足以执行制度□其他_________________三、技术专项检查1.您是否知道公司技术专项检查的相关规定？[单选题]*○知道○基本知道○不知道2.您认为公司技术专项检查对项目技术管理提升效果如何？[单选题]*○很大提升○一定程度提升○没有提升3.您对技术专项检查有哪些意见或建议？[填空题]_________________________________四、教育培训1.您所在项目是否定期开展技术培训？[单选题]*○是○否2.您是否了解公司教育培训相关管理办法？[单选题]*○是○否3.您认为项目技术培训对能力提升效果如何？[单选题]*○很大提升○一定程度提升○没有提升4.您认为项目技术培训应包含哪些内容？[多选题]*□施工方案□技术交底□结构检算□基础理论□测量理论□测量实操□工程量计算□图纸审核□CAD制图□其他_________________5.您对公司或项目开展的技术培训有哪些建议？[填空题]_________________________________五、施组方案管理1.您是否知道局、公司关于施组方案管理要求？[单选题]*○知道○基本知道○不知道2.您是否参与过实施性施工组织设计的编制？[单选题]*○是○否3.您是否参与过施工方案的编制？[单选题]*○是○否4.您认为实施性施工组织设计编制的难点是什么？[多选题]*□软件操作不熟练□正文编制难度大□图集绘制难度大□施组不进行研讨或研讨走形式，整体思路不清晰□经验不足，不能完成施组的编制□项目经理疏于施组管理，编制过程无指导、无审核□缺少相关部门配合□其他工作安排多，编制精力不足□其他_________________5.您认为施工方案编制的难点是什么？[多选题]*□理论知识欠缺，不会计算□软件操作不熟练□正文编制难度大□图集绘制难度大□工艺设施设计难度大□经验不足，不能独立完成方案的编制□方案不进行研讨或研讨走形式，整体思路不清晰□总工疏于方案管理，编制过程无指导、无审核□其他工作安排多，编制方案精力不足□其他_________________6.您认为现场不按施组施工的主要原因有哪些？[多选题]*□过程中未对施组进行动态调整，施组与实际情况有偏差，无法执行施组要求。□现场不了解施组要求，想到哪干到哪。□技术人员不了解施组，不能指导现场施工。□施工队伍不受管制，项目对队伍管理不到位。□其他_________________7.您认为现场不按方案施工的主要原因有哪些？[多选题]*□现场不了解方案要求，施工依靠经验。□技术人员不了解方案，不能指导现场施工。□技术人员对方案执行情况检查较少，现场执行方案有偏差。□现场方案调整频繁，方案修改不及时。□施工队伍不受管制，项目对队伍管理不到位。□其他_________________六、工程数量管理1.您是否知道公司工程数量管理办法的管理要求？[单选题]*○知道○基本知道○不知道2.您认为当前工程数量管理存在的难点是什么？[多选题]*□技术人员责任心不强□技术人员算量水平不够□项目体量大，算量任务重，认为重要但不是很着急□未有效执行交叉复核制□项目人员调动频繁，工程数量管理资料交接不到位□其他_________________3.您所在项目建立了哪些工程数量管理台账？[多选题]*□收方总控台账□施工图量差对比表、0#台账□材料计划台账□变更、签证台账□施工技术措施数量管理台账□其他_________________4.您认为临建工程数量计算、管理有哪些困难？[多选题]*□临时结构繁多，计算无思路□图纸及施工变动多，难以准确计算，动态变化□部分临建收方不受工程部技术人员控制□其他_________________5.您认为施工图纸数量计算复核有哪些困难？[多选题]*□现场施工任务重，计算零散不成体系□图纸到位不全、变更较多，工程数量计算周期较长□人员配置不足，工程数量计算压力较大□领导不重视，无专人负责、督促算量工作□算量软件操作不熟练□其他_________________6.项目施工图清单工程数量复核工作是如何开展的？[单选题]*○个人主动复核并以清单数量作为收方总控数量○项目在进场初期组织人员复核清单工程数量○项目在施工过程中逐步组织人员复核清单工程数量○项目在收尾阶段才组织人员复核清单工程数量○其他_________________7.您认为收方结算工作存在的难点是什么？[多选题]*□对劳务合同研究不彻底，不了解计算规则□未建立有效的收方结算台账，收方总控数量不准确□未对劳务收方数量进行汇总，收方结算工作零散，未成体系□其他_________________8.您认为措施工程数量管理存在的难点是什么？[单选题]*○重视程度不够，劳务合同未交底○劳务合同未明确，计算无依据○无法及时、有效的与劳务队伍确认○其他_________________9.您认为如何开展工程数量管理？[多选题]*□完善并利用信息系统，规范工程数量管理□理清各部门权责关系，减少交叉作业，避免推诿□公司、区域分公司/代局指、项目部分专业进行工程数量计算培训，并建立有效的考核机制□其他_________________10.您对公司算量中心有哪些建议？[填空题]_________________________________七、数智工程管理1.您是否知道局大商务数智平台上线要求？[单选题]*○知道○基本知道○不知道2.您认为当前数智平台上线存在的难点是什么？[多选题]*□公司培训不足□项目人员不足□项目领导重视程度不够□业务基础薄弱□与其他部门交叉多，协调配合不足□项目人员调动频繁，交接不到位□其他_________________3.您认为项目领导对数智工程的关注及协调是否满足上线的需要？[单选题]*○不满足○基本满足○完全满足4.您认为数智工程给项目带来哪些帮助？[多选题]*□避免各系统数据重复录入□规范业务流程□协助梳理前期工程数量□数据质量高，满足各种分析要求□其他_________________5.您认为数智工程给项目带来哪些负担？[多选题]*□前期上线准备工作量太大□系统不稳定，影响正常使用□系统结构不完善，流程撤销、数据修正困难□运维监控中心数据治理难度大□数据相互推送，业务部门之间沟通协调难度大□其他_________________6.您认为应如何开展数智工程管理？[多选题]*□定时线上培训□公司集中办公□驻点项目帮扶□项目老带新□其他_________________八、科技研发1.项目是否开展了科技研发相关工作？[单选题]*○是○否○不清楚2.您是否了解公司科技研发相关管理办法？[单选题]*○是○否3.您是否参与过科研、工法、专利开发工作？[多选题]*□参与过科研□参与过工法□参与过专利□均无4.在科技研发工作方面您需要公司开展哪些方面的培训工作？[多选题]*□管理制度□国内外“四新”技术□专业知识□科技研发申报、编制、结题经验做法□其他_________________5.您认为目前公司的科研立项是否能提升项目安全、质量、效益管理，课题是否贴合现场价值？[单选题]*○是○否○不清楚6.您认为项目开展科技研发困难主要原因有哪些？[多选题]*□创新点越来越少□不了解流程□项目支持度低□创新实施难度大□其他_________________九、双优化管理1.项