管理会计在企业经营决策中的作用论文

第第页管理会计在企业经营决策中的作用论文1.管理睬计为企业运营决策供应多方面信息

会计是对企业运行过程中的各种资金使用状况进行统一管理，是对企业生产运营的掌握与总结，其在账目分析基础上对会计资金进行全面的归纳、整理与总结。在企业日常运营中，会计基本任务是为企业多种经营活动进行核算(为各项经济活动的开展搜集、处理睬计信息)与监督(对企业经营活动进行考核并实行针对性措施，以期完成预期目标)。而管理睬计是旨在提高企业经济效益，并通过一系列特地方法，利用财务会计供应的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与掌握，并关心决策者作出各种特地决策的一个会计分支。管理睬计会通过大量的资料、数据，并根据时间挨次，客观、全面地对会计信息进行定量分析，进而综合反映企业详细经营状况，为领导层决策供应多方面数据支持，为企业各项活动的开展供应会计信息、社会经济信息、技术信息等全方位信息，从而为企业管理供应全面关心。

2.管理睬计能协作经营决策的顺当实施

“经营决策”属于一个全方位、综合性问题，会计工作可通过固定资产计算、税务调整等方式对企业法人决策产生影响。会计工作能为企业管理者、经营者供应多种数据支持，更好地关心企业在“低本钱”运作方式下取得良好效益，更好地协作经营决策顺当实施。

二、管理睬计参加企业经营决策详细步骤

管理睬计真正参加到企业经营管理中需要经过以下步骤：①确立企业决策目标，发觉企业运营中的详细问题。追求经济效益是企业进展的最终目标，准时发觉问题是企业决策的`重要前提。不管是目标确立还是发觉问题，必需在全面信息资料基础上进行测算，会计测算能准时反映企业运营指标。②围绕企业决策目标，主动制定多样化运行方案。要想实现某一目标，必需制定多种可行性打算方案。这就需要会计人员主动分析各种方案，并出具会计分析报告，最终，在企业领导阶层、会计人员、员工等共同参加讨论下，确立经营决策方案。

三、管理睬计在企业经营决策中发挥重要作用的策略

1.全面提高会计人员综合素养

在信息化进展大背景下，必需主动完善企业会计工作，并全面提高管理睬计人员综合素养，从而充分发挥管理睬计在企业经营决策中的作用。完善基础会计工作，需要加强财务核算管理、财务监督管理、资金管理。全面提高会计人员综合素养，需重新定义人才素养结构。首先，提高会计人员基本技能与综合素养，并通过团队建设、拓展教育等方式，加强会计人员新技能、新学问培训力度。其次，企业应加强自身进展平台建设力度，主动引入复合型专业人才、管理类人才，为企业进展注入新奇血液。全面加强会计人员综合技能，使其全面把握会计准则，在娴熟把握会计业务基础上，针对性开展会计管理工作，从而为企业运营供应全面信息支持。

2.强化企业本钱管理

企业应主动加强资金管理，并在此基础上进行预算管理，真正将企业资金用到“刀刃”上。例如，会计人员可通过作业本钱法编制企业本钱预算表，从而更好地总结出哪一生产环节所耗本钱大，哪一产品对企业利润奉献作用大，进而进行针对性管理。对于核算企业本钱费用来说，核算费用与企业真实运营本钱能为企业经营决策供应数据支持。在会计本钱核算详细过程中，会消失本钱追加、丢失等问题，针对性分析上述问题，能精确把握企业日常生产管理过程中消失的问题。与此同时，通过财务分析、非财务分析总结出如何避开上述问题，从而，更好地强化企业本钱管理，促进企业健康、持续进展。

3.加强企业多部门协同合作

详细管理睬计日常工作中，在评估不同部门绩效、比较分析固定资产重置本钱等过程中，必需得到企业其他部门的协作。由于，即便会计人员把握了系统的会计理论，没有其他岗位人员帮助，也很难对生产设备专用价值进行真正评价。因此，企业必需加强各部门协同合作，市场部门、生产部门等员工需准时向会计部门供应所需的专业信息。另外，还需进一步提高管理睬计工作人员的热忱与主动性。在现阶段企业职能管理制度、权威管理方式等双重影响下，管理睬计人员听从领导支配，扮演者“执行程序者”的角色。因此，管理阶层应当制定科学的奖罚制度，真正提高会计人员工作主动性，并提高会计人员责任意识与使命感。

四、结语