工程部年度总结

工程部

2012年工作总结紧张忙碌的2012年即将过去，在公司领导的带领下，在各部门同事的大力支持和协作下，在平谷启城（蓝熙庭）项目监理部和施工单位的共同努力下，工程部完成2012年工作任务。回首2012年，部门成员围绕着2012年度工作计划，积极主动地完成各阶段的工作任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，认真工作，相互配合，全力以赴地投入到平谷启城（蓝熙庭）项目建设中。总结过去，积累经验，找出不足，改进提高，更好地完成明年的工作任务，工程部就2012年的工作情况进行回顾和总结，主要体现在以下几个方面：一、工程管理（一）工程进度及质量管理（二）安全文明施工管理（三）内业管理工作（四）日常工作（一）工程进度及质量管理

平谷启城（蓝熙庭）项目2012年的工作重点是南区主体封顶，北区地库平口。由于桩基础施工单位因2011年春节前返乡时间较晚，比原计划复工时间晚了10天，2012年2月10日桩基础工程开始复工，3月2日完成了南区桩基础施工任务。南区主体施工单位项目组成员因进场时间晚及期间更换整个项目组人员的原因，比计划2012年2月10日管理人员进场开展工作延迟了34天，这给南区年度计划的实现带来了很大的难度。为了确保2012年度计划的实现，公司领导及工程部组织了南区主体施工的进度计划落实会，在年度计划目标任务不变的前提下，重新修订了年度计划，并根据修订后的进度计划组织实施。围绕着修订后2012年度的工作计划，工程部将年度计划分解成季度、月度控制计划，在施工过程中，通过跟踪每日工作成果来控制周计划，以控制周计划来实现月度计划，最终达到完成年度计划的目标。在每周组织的工程例会中，工程部对施工单位本周的施工进度情况进行总结，通过周总结来预判月度计划的可操作性，从而分析年度进度计划实现可能存在的偏差。当实际施工进度与年度进度计划产生较大偏差时，立即分析偏差产生的原因，及时制定应对策略并监督实施。施工期间，公司领导及工程部与施工单位负责人进行多次进度预警，引起了施工单位的高度重视。施工单位克服了因天气原因，设计变更等不利因素的影响，采取了增加劳动力，加大作业面积，延长工作时间，缩短工序间隙时间，组织好材料及设备供应等积极的组织措施，使得施工任务得以有序地进行。经过工程部、监理部及施工单位的共同努力，2012年11月13日完成北区的地库平口，4-9#楼夹层平口的施工任务，2012年12月25日完成南区1-3#、10-12#楼主体封顶的施工任务，为公司项目提款和项目销售起到了至关重要的作用。全年累计完成蓝熙庭项目施工面积97298.79m²，其中地库施工面积29000m²，住宅施工面积64463.96m²，公建施工面积3834.83m²；完成会所精装修，完成IIIC-6项目详勘。在控制施工进度的同时，工程部也同样注重施工质量，我们始终坚持一个理念：“百年大计，质量第一”。绝不能因为抢工期而影响工程质量，否则，我们宁可牺牲工期也要确保工程质量合格。工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，按图纸、合同及规范进行工序验收，严把原材料、构配件及设备进场质量关。对于进场的原材料、构配件及设备必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料方能进场。工程部会同监理单位共同对进场的钢筋、砌体等进行见证取样及见证送样检测，检测合格后方可使用，保证了钢筋及砌体等原材料的使用质量；对进场的商品混凝土进行首次报告，混凝土标号、混凝土塌落度等相关内容的检查；对需要添加外加剂的施工部位，与监理部一同对混凝土供应商的原材料质量及混凝土供应商外加剂添加情况进行多次抽查，保证了混凝土供应质量；冬季施工期间，全天候进行大气温度进行监测并做好相应记录；对混凝土进场温度、入模温度及混凝土养护温度进行每天定时监测；落实及检查冬季施工的保温措施，增加混凝土试块留置数量等方面进行监管，保证了冬季施工混凝土浇筑质量。对重要部位和关健节点，施工前，审查施工单位提交的专项施工方案，用审查合格的专项施工方案来有效地指导施工；重要部位和关健节点进行样板件及样板墙的施工及验收，以验收合格的样板件及样板墙样为施工指导，然后再进行大面积的施工。施工期间，工程部通过日常的质量巡检，在每周工程例会上通报巡检过程中发现的质量缺陷，落实施工单位质量缺陷的质量控制措施及整改情况的实施。通过工程部、监理部及施工单位的共同努力下，基础和主体阶段的施工质量得到了较好地控制，未出现重大质量事故。（二）安全文明施工管理随着作业工种的增多，作业空间加大，立体交叉作业在所难免，安全风险因素也随之大幅度增加。为了确保工程项目的顺利开展，工程部加大了安全管理的监控力度。随着主体高度的增加，为了防止高空坠物、临边坠落、物体击打、触电、火灾等安全隐患的发生，施工单位制订了相应的安全预控方案，对作业人员进行了安全技术交底及安全教育培训。施工现场采取了在楼体及安全通道口等醒目位置设立了安全生产宣传标语，提醒进入作业区作业及管理人员时刻注意安全；每栋楼入口设立了安全通道口；楼体内临边及洞口均进行了防护；楼梯侧边设置了临时护栏便于作业及管理人员的上下通行；定期检查机械设备的安全性能，发现存在隐患设备配件及时更换，确保了机械设备的使用处于安全受控状态；临时用电设备及接线由专业电工负责统一管理，杜绝了私接乱拉的现象；冬季施工期间，职工全部统一更换了具有3C认证的电褥子，杜绝像热得快这样的易引起火灾的电气元器件的使用；对于现场看房售楼人员进行了安全交底，明示施工现场的安全隐患，对进入施工现场看房人员采取由工程部专业工程师带领方可进入作业现场，从而使售楼人员及客户在作业现场的人身安全得到了有效保障；工程部组织施工单位安全工程师对营销部全员进行了安全知识培训，并进行了现场灭火演练，通过安全培训，增强了营销部全员的安全防火意识和应对突发事件的处理能力。此外，工程部在每周例会上通报日常巡查的安全问题，及时排查安全隐患，强化施工单位的安全意识，做到警钟长鸣。不定期组织监理单位对施工现场进行安全生产大检查，对存在的安全隐患下达了整改通知单，并对施工单位的整改情况进行监督。经过工程部、监理部及施工单位的共同努力，降低了施工期间的安全风险，减少了安全隐患，开工至今未发生一起安全事故，确保了工程项目的正常开展。

为了提升工地形象和文明施工，施工单位科学安排、合理调配使用施工场地，对施工现场进行了管理分区，做到生活区、办公区及作业区三区分离。施工场地进行了硬化处理，定期洒水，防止扬尘；宿舍外设垃圾箱，每天3次清理生活垃圾；楼内设置了临时厕所，杜绝地楼内大小便的现象，通过以上文明施工管理措施，为工程建设创造良好的内外环境。（三）内业管理工作在档案管理中按照规定将合同文件、公司下发文件、工程部上报文件、工程图纸、设计变更、监理及施工单位往来函件、会议纪要等资料进行分类整理和存档，保证了资料准确完整；完成监理单位见证员的指纹认证变更；定期检查工程档案资料的及时性、准确性及完整性；完成施工单位工程进度款的流程录入等日常工作。（四控）日勉常工株作工程乖部完使成了迫重点纽奉部位退及质建量监普管计垫划及帐措施皮；调嫩整了立项目避不同顺阶段琴的进喷度控穿制计员划；斤编排器了蓝电熙庭刚及II宣IC较-6项目20历13年度东进度出计划隙，参俯与了寺招标卫单位集考察洒及评慢标工裳作；磁对施黄工单谣位临槽时用胸电和版临时盈用电然费用粪核准减及费站用收桶取；沙对设叶计不撇合理肺的施奴工部附位及亦工艺饭提出科了合敌理化弱建议均，降轻低了峡项目户建设胶成本泄；组赴织施育工周识工作叼例会却；配券合营街销部途项目士开盘盲、客耍户看荷房及颗楼体楼广告等等相浮关工征作。二、延工作击中存郊在的钟不足屯和需丈要改悼进的搏地方1、因迟开工垫准备熔阶段剃，南阅区主辣体施寺工进堪场时丝式间晚涛及期惧间项俯目组互更换粱，基匪础及俘主体很阶段苹施工抓期间如，不霉利的帅天气敲因素厦超出忧预想敬范围锐，图右纸变原更及温施工盛现场订条件奶不利旬等因讨素影惨响了拨施工引进度旅，导禽致年胃度计舅划中18层以桶上砌驾体工铲程未似按计挎划完射成，吐同时卸也牵娃涉到18层以凡上主蔑体验换收工瓣作同脑样没障有按梢计划社完成果。2、景侵观示买范区蚁工程座管理垂力度芳不足秧，导舍致景备观工类程细滔部处权理不想到位渣，产奶生了缸局部绿返修岸现象大；景时观区椒东侧逢及北导侧因宜施工爱现场陈不具俭备回详填条给件，袍为了鸭满足倒景观政区施像工范欧围，牢采取轻水沉邻及人巾工夯淡实回汽填土以的方外法，抖回填菊深度华局部注达到5.泥5米，凝由于胃回填痛土沉啦积时杯间过中短，或造成穿部分企景观腥区域愚石材纠面层拘出现害下沉郊的现比象，亮明年尸气温恒条件倾允许还后，泽将对歼沉陷想部分罚进行自整改继处理武。3、施工施单位准提交辽的部瓶分签呢证不边及时介，导局致部费分签冠证签须认工君作至烛后，穴今后袋将严旨格按楚照签炮证流慰程中痰时间化限制会进行甘管理煌工作贫。4、在饲日常抛工作裕中，缴工程匆部与惑各部今门之窃间的被协调截配合桐度还拢不够合积极慎主动冲，还疏需要系加强葡部门钳之间址的协源调、摘沟通贫工作劝。5、部罚分工宏作的贼前瞻斗性不赖够，思事前页控制谊及准迁备工悦作考穷虑得着不够指充分汉，导奋致了店部分吼工作蝴滞后轻。三、劲展望20帐13年工寒作在新翁的一屠年中杀，为狠了确肤保项笔目20哄13年度物计划卫的顺绢利完经成，划工程稍部将奖重点可做好组以下升几项园工作投：（一界）工虫程质秆量管歉理方扭面：1、明做确质估量目怠标，京做到收施工份前的派质量晌预控削方案劈燕、施兄工过柴程控失制以埋及事饲后验籍收控率制。博对新顿进场潮的参类建单忧位明幸确质降量目搜标、际验收皂标准废，下任发施俱工现艘场管省理规祝定及投质量抗管控膝措施却，审捕定施低工单算位的希施工率方案妈。针置对施石工难匀点、膜重要轧工序训、质这量通学病及饶危险治性较脆大的徐施工艰部位疑，编百制《重点声监管当部位病质量都监管拜计划》、《材料惑设备件质量沃监管脾计划》，工写程部吴将会师同设迹计部召在设谦计图物纸、冰专业尿技术拢、施宏工工寇艺和见施工别管理蹦方面塌，采养取具纳有针幸对性昼及可漏操作索性的违质量离监管沿方案隙。2、充级分发女挥监午理单直位的权监督乱管理位职能辞，要乎求监册理人支员严询格按耽照图程纸、闷规范遵、施恼工合误同及熊甲方岂的要毕求进撇行质系量管检理；爱严把花原材伤料质棋量关芳，不疤合格恼的材新料、姻构配储件及饲设备退禁止翁入场结及使孙用；贯坚持谈样板支确认袄制，烤样板科确认透合格颗后，灵方可糕进行呀大面放积施婚工；得坚持叹工序头验收穷，上剪道工事序不睁合格滚，不印得进品行下烫道工捐序的怠施工西；对榆重要隆部位该及关痕键工事序要辨求监虎理部狡派人品员进孕行旁垂站监爹理，红确保亡工程陈质量蒸动态蜓控制懒。3、在钓验收巧控制联上，为主要暖是与把监理驼部共障同对叉建筑屈的实两体质劫量进注行事夫后检酷验，神对验贱收不阅合格皮的部魂位必减须整求改合搞格后周方可册进行喜下道福工序泳的施循工，链避免衬给下央道工槽序带范来质擦量隐镜患，觉保证安工程浸质量国得到酬较好阀的控赵制，然并做催好成例品保枣护工胀作。（二派）工独程进制度管末理方马面：1、根吓据南搁区20摸13年12月20日交联房及20盲13年12月31日北章区6栋楼府主体贷封顶的的工洲作计法划要疯求制似定分赚阶段烫进度进计划适，明滩确工跃作内胸容、徐工作伸顺序恳、持御续时斩间及涛工作秧之间户的相豪互衔箱接关荒系等陷并付汗诸实雾施。卧坚持蛙实施侍过程孤中每冻日实眯际进咳度的胆跟踪蓄，发论现有匪进度筑偏差椒，及颤时采充取有剃效措压施排丽除障掉碍或剪调整蹈、修底改原幼进度爬计划眼后再评付诸恶实施事。2、审侧查确衫认监斗理工质程师扶上报孩的参唱建单提位年铃度、纺月度疏及周门进度撕计划仓表，碎并督说促监姻理工价程师绣在工椒程实酬施过来程中册落实逗。3、坚忆持执料行现贸场工兵程例拢会及煌现场椒临时伤生产艰协调律会制沾度，琴及时杯协调火和解雕决施被工过语程中球涉及右到工木程进鉴度的境有关雾问题申，确役保20师13年工搁程项期目按惯计划用实施针。4、协谱调好达参建晌各方倾的工游作关骨系，量确保灭参建墓各方掠的工反作配柴合度滑，利坑于项纲目的纷工序商合理暂穿插誉，保后证项扎目顺印利进梦行。（三絮）安赴全管祥理方马面：1、安副全生弊产管涂理坚仓持“安全胡第一巡寿，预统防为爆主”的方钓针，识明确辆安全秧管理律目标毛，加俩强施厦工单北位安堂全意越识，饼督促勒施工浅单位旧在施收工过惧程中识贯彻纠执行雀安全摧规程你、生筒产条资例和萝规定气，杜掀绝安哥全隐犬患。2、督轿促参础加各红方做萝好安翠全预泛控工膀作，才保证槽工程踪蝶施工液中不午出事泉故、原不造甲成人痰身伤塑亡和守财产沸损失描。3、加镰强部呼门专该业工敌程师村每天逗工地勇巡查搬的力解度，脾发现奋安全瓜隐患皇，立景即要愚求施值工单引位整祸改并区监督扮其整眉改效嚷果。4、定羊期组贷织安械全大中检查枪，并削对发隐现安浴全问坝题的旋整改仙情况奖进行哲监督粪。5、工携程部钞在组损织安傅全生败产时遇，加歪强对挺施工辩现场缩慧文明扎施工钻的管模理，舒为工霞程建砍设创裕造良谋好的能内外霸环境蒸。（四并）团置队建鲜设：在工胜作中栗不断抽完善箱部门铸管理削制度津，加球强部盛门内狱部沟垒通及罢协作掀，加捷强部著门人顽员专寸业技伪术及抢管理休知识洋的学伞习和紫积累语，提盗升自要身素虎质，区力争霞做到肝人尽钞其才杯，才繁尽其只用，圆打造新一支溜精管殃理、缺懂技快术、瓶高素戏质、杜高凝五聚力单的项排目管饺理团事队。（五牲）成屿本控鹊制：1、规浓范签译证管宏理工弹作，的严格馋按照此签证超流程艘进行螺签证日管理婆工作储，确骑保签惕证的