申报施工专业高级工程师业务总结

申报施工专业高级工程师业务总结申报施工专业高级工程师业务总结

本人XXXX，男，浙江XXXX，天津城市建设学院工业与民用建筑专业毕业，1969年10月诞生，1987年7月参与工作，现任浙江嘉华装饰有限公司的项目负责人，工程师。

一、专业工作简历

二、学习经受与连续训练状况

1987年7月毕业于上虞崧厦镇成人文化技术学校

2024年9月参与项目经理培训

2024年9月参与天津城市建设学院工业与民用建筑专业

2024年4月参与中级计算机、英语培训

2024年4月参与项目负责人培训

201*年5月参与专业技术人员连续训练

201*年3月参与专业技术人员连续训练

201*年5月参与全国计算机、英语培训

《经营管理者》201*年第5期《建筑空调系统安装施工质量掌握》

《科技传播》201*年总第44期《浅议高层建筑给排水工程设计与施工》

《科学与财宝》201*年第4期《关于提高高层建筑的抗震性能的探讨》

三、力量与业绩

本人自担当职以来任职以来，始终从事在业务岗位上，且是单位技术管理人，业务骨干，从事的工程多次获奖，受到业主的全都好评，多次受到业主通报嘉奖。

在工作中，努力钻研专业技术学问，在技术管理过程中大力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”等四新要求，乐观开展职工技术培训，为公司科技创新和技术进步作出了应有的贡献。任职期间，乐观推动公司企业质量、环境、职业健康平安管理，推行公司的三合一体系认证。

1995年—1996年参与杭州市建南小区29#、30#楼的暖通施工管理，优良工程。

1996年—1997年主持杭州中河花园二期B标段的暖通施工管理，优良工程。

1997年—1998年主持**市邮电大楼的暖通施工管理，优良工程。

1998年—1999年主持**市第四中学教工宿舍楼工程的暖通施工管理，优良工程。

2000年—2024年主持慈溪市江滨大洒店的暖通施工管理，获浙江省优秀建筑装饰工程奖。

2024年—2024年主持上海金山梦之城消遣中心改造工程的暖通施工管理，符合优良标准。

2024年—2024年主持城南网管中心用房加层改造的暖通施工管理，符合优良标准。

2024年—2024年主持浙江旭阳物资有限公司办公楼的暖通施工管理，符合优良标准。

2024年—2024年主持绍兴市财政忆袍江财税分局办公楼的暖通施工管理，兰花杯、浙江省优秀建筑装饰奖。

2024年—2024年主持绍兴绍兴市体育馆修缮工程的暖通施工管理，符合优良工程的标准。

2024年—2024年主持农行越城袍江支行、农业银行绍兴市分行工程的暖通施工管理，二工程均符合优良标准。

2024年—2024年主持绍兴市档案馆装饰工程的暖通施工管理，该工程荣获全国建筑工程装饰、全国建筑装饰行业科技创新奖。主持天上人间消遣中心装修工程的暖通施工管理，该工程获浙江省优秀建筑装饰工程奖和浙江省科技文明示范工地。

2024年—2024年主持绍兴新空间厨卫城装修改造工程的暖通施工管理，工程获浙江省建筑装饰工程奖。主持慈溪雷迪森大酒店装饰工程的暖通施工管理，该工程获浙江省优秀建筑装饰工程奖，已申报全国建筑工程装饰奖。

四、心得体会

之所心取得以上的成果，主要归结于以下几个方面：

（一）、细心组建项目管理团队

组建了一个人员配备特别齐全的项目管理班子，班组成员有着多年的合作阅历，彼此之间有着很好的默契，在工作中能形成合力，提升管理水平。

（二）、注意学习，提升管理人员的素养

为使目标更好的实现，首先要让每个管理人员知道，要达到目标本工程应具备的必要条件。项目部常常组织管理人员进行学习：学习相关的文件，法律法规以及与本工程有关的质量验收规范。并且在项目部各级管理人员能乐观总结学习以往工程的胜利阅历，了解业界新的动态和好的做法，提出自已的想法和建议，通过定期的协商磁头会议，将好的想法和措施落实到工程施工管理中去，提高了工程管理水平。

（三）、工程前期策划特别到位

熟识施工图纸，同时对每一个分项工程都进行具体的分析，针对难点以及简单消失质量通病的分项，对投标时的技术标进行细化，从而编制出一份真正可以指导现场施工的施工组织设计。在这份施工组织设计中对每个分项详细如何施工，人员如何支配，具体的节点图等均有呈述。技术负责把施工组织设计和专项方案准时给管理人员进行交底，交底后也乐观拓宽思路，听取各级管理人员的意见和建议，再将好的方法和思路整合到施工组织设计中，从而使得装饰成品能提高一次成优水平。

（四）、施工班组的选择要慎之又慎

工程最终好还是坏，与施工班组是亲密相关的。所以在这高质量目标的工程，一般都是选择常常合作的班组，做过创优工程的班组。这样他们对创杯的思路都有所了解，便于管理人员进行管理。同时依据现在新形式下民工的管理，我们也有自已的新思路，从心往的粗放型的管理，变为现在人性化管理，在日常工作中注意与基层民工的沟通，加强人文关怀，与民工做伴侣。同时对极富阅历的老员工，项目部也能乐观听取他们对工程质量的意见和建议，汲取其在多年装饰施工实际操作中总结出的阅历，避开成品质量与前期策划预期消失较大差距。

（五）、材料的选择要货比三家

材料的好坏直接影响工程质量。材料在选购时除了权衡价非常还要考虑外观质量，起码要做到大小、色泽等全都且表面平整，这样才不会影响到工程质量。因此项目部严把材料选购关和进场检验关，对关键材料的选择极为谨慎，多次组织业主和监理单位共同参与材料的考察，并将考察落到实处而不浮开形式。同时材料在进场时严格根据规范要示进行复检，并比对封样的材料，确保材料符合项目部原定要求。材料在现场要做到统一支配，堆放有序，有必要时还应进行掩盖。

（六）、设想的实施要以样板引路

施工组织设计实现的主要手段要靠样板引路。在选择了好的班组，好的材料之后，应先做样板。只有做了样板，才能真正体现是否达到设计意图，并把各种问题表现出来，从中我们的项目管理人员和设计师进行分析，提出改进措施。对班组人员进行有针对性的交底，这样就起到事半功倍的效果。

以上六点是我在创优历程中比较深刻的心得体会，当然一个要程要想创杯，光做到这几点是远远不够的，最要紧还是财力和人力的支持才行，同时也离不开业主、监理和设计单位的大力支持，这样才能真正实现工程创优目标的达成。

五、参评理由

本人自参与工作二十五年以来，先后从事技术管理、施工管理、