企业培训工作总结7篇公司培训的总结

企业培训工作总结7篇公司培训的总结自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建立学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工”的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵治理、提高人的素养为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素养，为公司的进展供应人才和智力支持。

做得比拟满足的。

围绕“狠抓内涵治理，以培育人的素养为重点”的原则，全面主导培训课题20次(详情见-年年培训统计表)，共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业进展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪治理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发治理短信27条，受益人270人/次。

做得不够好的。

对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的状况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能承受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培训工作的推动。

对于内部培训学习，大家不够重视，很简单被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到抱负效果。主要是由于观念和态度的课题没有做到位。

对远航培训工作的熟悉。

在公司快速进展的形势下，培训必需认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建立和协作、本钱掌握、生产现场治理做引导。全面提升员工队伍素养、适应加工贸易行业的本质。必需改进工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。

在速度的世纪，学问的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。势必培育“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创立学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境地，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化。

各部门的培训，只有安全生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将来的进展的隐患。

介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工落伍”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注意“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像选购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。

通过近4月的观看，能洞察企业培训需要什么，能仔细的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，盼望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参与公司的非机密性会议。

培训工作的努力方向：

1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。

2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训规划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤公司培训工作总结。

3、实际操作训练做到“四有”，即有培训规划、有操作工程、有训练记录、有考核。

4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。

5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素养和中高层治理水平。

6、落实“一课”，落实每周一课的工作。

7、进一步改良和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。

8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培育和造就一支比拟稳定的兼职教师(教练员)队伍。

9、加强入职培训和连续教育培训，使经营治理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。

10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。

11、实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培育和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。

12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素养，为调发动工学技术、学治理、练技能的积极性，细心组织，做好名师、高徒的选拔工作。

13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训根本功在岗位上进展、培训效果在岗位上表达，使其培训面达100%。

14、通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种敏捷方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、连续教育、学历教育等培训任务，实行培训规划执行率100%的工作目标。

15、搞好员工教育训练和治理工作，严格执行《培训治理方法》，开发好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习学问和技术的积极性。

16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。

企业培训工作总结2

在这个月公司给我们这些员工进展了为期三天的培训，而这次培训让我重新对自己的工作有了新的了解。以前只是认为自己只要平稳的完成自己的工作就行了，而现在感觉原来我还可以做得更好，这不只是为了公司更好的业绩，也更是为了提高自己的力量。而这次培训也增加了我们大家的团队合作力，能够让我们这个团队更加顺畅的工作，也增加了大家的感情这样就能有更好的工作气氛。下面我就这次培训做一下简单总结：

一、态度上

在培训之前我总是觉得反正就是为了上班混日子只要把事情做完就行了，所以那个时候都是怎么省事怎么做，怎么便利怎么来。由于领导也不太检查我们的工作成果，所以我也就比拟放纵。但这次培训之后我深刻的知道了自己犯下了多严峻的错误，我的这种行为极有可能给公司的声誉带来极大的损伤，也会渐渐的转变自己工作态度，甚至会渐渐的转变整个团队的工作态度。就像是你看着别人为了图便利一篇文章下来不该字体，不改格式，并且始终没有被抓住，被骂你的心里会怎么想呢。确定也是会想凭什么他能这样，哪我也要这样，这样话公司的利益就会得到损伤，要知道我们是拿着公司的工资，拿人钱财，为人消灾，我们既然拿着工资就肯定要付出对得起这份工资的奉献。

二、力量上

在之前虽然我也能够娴熟的做完自己该做的事情，但是总归还是会有麻烦。但是通过这次的培训我学习到了许多过去不知道甚至听都没听说过的方式方法。假如使用这些方法，我们的工作会更加高速，而且完成的程度也会很完善，又提高了速度又提高了品质我想这次的培训完成的特别的完善。唯一一点略微有些圆满的地方就是培训的时间太短了，我感觉我还有许多地方需要学习的时候，培训就完毕了。

通过这次的培训我已经知道了自己身上的缺乏之处，我以后肯定会对此加以改正。尽管这次的培训完毕了，但我还是不会放下学习的步伐，经过这次培训我懂得了学习的重要性，学的越多也会感觉到自己的缺乏，自己有多么的无知。在将来的日子里，我会自己努力的学习，不管经受什么都不会放弃学习，我想这样不止会提高我的力量也会提高我自身的品质。而只有这样的人才能交到许多优秀的朋友，然后大家相互学习，连续变得更加优秀。

企业培训工作总结3

金秋八月，丹桂飘香，硕果累累，这是一个收获的季节，也是一个承载盼望与幻想的季节。完毕了上一份工作的我，满怀感动与向往，参加了-集团这样一个布满青春与活力的大家庭，开启了一个全新的征程。

在公司人事处的组织下，我很荣幸的参与了-年新员工入职培训。为了提高新教师的专业根本功与教育教学水平，使新教师尽快熟识岗位工作，丰富实践阅历，本次培训的领导们，将自己胜利的阅历与我们每位新教师共享，他们用鲜活的实例、丰富的学问内涵及精湛的理论阐述，给了我们剧烈的感染与深深的理论引领。

虽然培训的时间并不是很长，但是培训的内容却很丰富：-集团企业文化、公司文化、公司进展历程、校情、公司组织架构、学生治理工作、教学工作、人事治理及薪酬体系、教育工的使命、新入职教师职业生涯规划与治理等方面进展培训。各位领导们的精彩讲座各具特色，这让我对教师这个职业的内涵有了更深一层的了解，对公司的各项工作有了更进一步的熟悉。

本次新教师培训，让我深刻地了解了-集团企业文化、公司文化和公司的进展，以及各项规章制度，让我更进一步把握了自己工作的进展方向和进展规划，下面是我通过培训并结合现在实际工作获得的几个方面的总结：

一、认同集团的企业文化

企业文化是我们实现“做大、做强、做长”企业抱负的根本保障。任何一个企业，其员工都是以文化为归属的，其称谓是与企业严密相连的、区分于其它企业或社会人的特别身份标识。集团成立之初，董事长-先生确定的“以人为本”敬重人、培育人，使每一个和企业血脉相连的-人获得安康、丰富的人生作为-最核心的价值理念，成为了-文化鲜亮的标志。同时把追求企业的综合和谐进展作为目标，也因此搭建了一个成就-人事业、人生的平台。走进-企业文化，让我更加清楚和深入的了解到，-集团在市场中所表达的地位与实力，所隐藏的能量与价值。在接下来的工作中，我将更加严格的要求自己，秉承团结、拼搏、高效、进取的企业精神，不断鼓励自己，成为合格的“-人”。

二、忠诚企业，敬业爱岗

忠诚是作为一个职业人最根本、也是最重要的职业素养，它意味着喜爱企业，任何时候都以“企业的利益高于一切”作为自己行动的指南。忠诚表现在思想上与企业高度统一，自觉遵守企业的各项规章制度，到处维护企业利益，保守企业隐秘，树企业良好形象。忠诚还表现在高度的责任心和使命感，把企业的荣辱兴衰与自己紧紧相连，爱岗敬业，工作中不怕困难，勇挑重担，通过不断提高专业学问和业务水平，提高工作业绩，促进企业进展。

三、正确熟悉教育工的使命，成为合格的教师

大学作为人类文明中的一个社会机构，保持了其辉煌而长久的地位。作为实施大学学问传播与探究的大学教师，不断以其在大学进展中所发挥的功用而成为大学的核心。自由探究真理即大学的使命，也是大学教师的使命。我们作为大学教师不应以“教书”为营生，而应以“治学”为安家立命之本。合格的大学教师应当是学者，要同时完成教学、科研与社会效劳三大任务。教师是一个很光芒的职业，大学教师更是担当着更多的历史使命和社会责任感。我们应从态度、思路、眼界、定位四方面提升自身力量与高度，把作为学问传播者的“教师”与学问探究者的“学者”二者统一于一身，追求真知与真理猎取广博的学问，并以自己的美德影响社会。

四、作为一名治理人员及教师的思索

作为治理人员及-，需要不断的提升自身力量，对上级传达工作目标的领悟力量、对工作安排的规划力量、对下属和学生的指挥力量、与各部门工作协作的协调力量、对工作和事物的掌握力量、处理事物的授权意识力量、对事情的推断力量和与时俱进的创新力量。在面对集体时，应积极主动营造和谐开心的气氛;面对部门时，应积极协调、友善补台，不埋怨、不拆台;面对领导时，应当有更多的敬重、理解和协作;面对下属时，应当赐予更多的关怀、要求和培育;面对同学，应有一颗大爱之心，不断去教导、引导他们。在工作时多一份责任心、多一点细心，对待学生和家长时多一份爱心、多一些急躁，对待生活多一份寻常心。假以时日，那种作为教师的“令公桃李满天下，何用堂前更种花”的骄傲感会伴随一生。

五、新入职教师职业生涯的思索

对于刚参加-这个大家庭的我们，应满怀热忱，用一种“空杯”心态不断提高职业适应性，把握职业技能，学会如何工作。尽快弄清岗位职责，明确工作任务。克制依靠心理，学会自主开展工作。在工作中培育工作兴趣，不断扩展学问。做到戒骄戒躁，脚踏实地，不断朝着既定目标稳步向前。

六、珍惜生命，珍惜时机，珍惜彼此。专心工作，专心生活，做一个欢乐的人

董事长说过：“我之所以有今日，缘于我的珍惜，珍惜生命中所得到的每一次感动，珍惜每一份关爱，珍惜每一次时机，这样，无论人生走出什么样的结果，我都无悔今生。”对于我们个人而言，与-相遇并参加-，这何尝不是一种缘分?我们更加应当珍惜这来之不易的时机，用虚心好学的态度，以诚相待，珍惜彼此。

集团提倡的人生态度是专心工作，专心生活。专心工作，会让我们发扬仆人翁精神，虚心务实，努力提高专业技能和学问水平，在工作中做到仔细负责，使工作效率高，工作质量好，在用才智和才华实现企业效益和企业抱负的同时实现自我价值。专心生活，会使我们付出全部的努力去追求美妙的生活，不虚度光阴，能够认真品尝生活的韵味，使人生充实而幸福。

培训虽然完毕了，但我们的征程才刚刚开头!-的企业文化必将融入我们每一个新员工的血液里，成为以后工作中的指路明灯;领导们殷切的教导必将牢记于我们每一个新员工的心里，成为我们动力的源泉;作为新员工的我们必将脚踏实地，与-同心同德，用自己满腔的热血为实现-集团“做大、做强、做长”的企业抱负奋勉拼搏!最终，感谢本次培训的领导们和各个部门的教师们!

企业培训工作总结4

转瞬间，20-年已悄然走来，-年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关怀和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结阅历，查找差距，现将一年来的工作总结向如下：

培训工作状况：

-年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参与，每届培训合格率达90%以上，根本到达了目标要求;(其中包括全公司员工消防学问，消防实战练习)

培训工作分析：

1、-年的培训工作比起-年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对治理人员进展现代治理理念和治理方法的培训;二是：全员培训,对全部员工进展安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，承受创新思想和技术提高培训。

2、完整了培训规划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训治理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训阅历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化治理。

3、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式：-年的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，在投入工作。

培训工作存在的问题与缺乏：

1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训规划更多地靠主管部门去催促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。

以上是我对培训工作的总结，仔细进展总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结查找工作中的规律，从而培育和提高工作效率及完成工作力量。

企业培训工作总结5

浙江广鹰机械有限公司自-年年导入精益生产以来，坚持贯彻落实建立精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕公司培训目标，贯彻落实每周一课的培训机制;加强根底理论教育、根本学问学习、根本技能操作培训;提高员工技术业务素养和干部治理水平开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素养，为公司适应快速进展做好人才、技术储藏，供应了人才保证和支持。

公司现有员工900多人，其中治理人员50多人，专业技术人员70多人。下设两个事业部，11个治理部门。今年根据《--机械有限公司20-年员工培训工作规划》的要求，公司举办各种培训班21期，培训相关人员320人次。车间级培训25期，培训员工470人次。参与外部优秀企业参观沟通学习等外部培训100多人次，组织到杭州浙江大学在职研修1人。通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种敏捷方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、连续教育等全年培训任务，实行培训规划执行率100%、员工参培率100%的工作目标。

坚持不懈地开展“建立精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工”活动，增加开发好“第一资源”的力量精益生产准确的说就是日本丰田式生产方式，自公司导入精益生产以来，取得了显著的成果。公司与精益生产治理询问公司合作，不断组织精益生产理论与实践的培训，有效推动企业的精益之路。创立学习型组织的理论是美国治理大师彼得·圣吉提出的。他在《第五项修炼》中做了精辟的论述，认为将来最胜利的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司提出建立精益生产型企业、建立学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工，究其缘由有三：其一，这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、进展形势，全面提升员工队伍素养、适应快速进展的需要。其二，这是当前开展精益生产，培育多能工，着力解决员工技能问题，查找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要。其三，对于学习，大家都比拟重视，而实际上学习很简单被日常工作所冲淡，当工作与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到抱负效果。我们公司领导班子认为，无论干部治理力量还是员工队伍素养建立等重要工作要真正取得实质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培育学问型员工”活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技进展日新月异的今日，学问的“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。

创立学习型企业就是要求各级治理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境地，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化，并在学习的过程中提高进一步学习的力量，在学习中转变心智模式，学会系统思索，用学问和进展的眼光解决前进中问题。

根据公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、敬重人才、培育人才、储藏人才上不断探究，为人才的进展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施;二是拓宽用人渠道，完善用人机制，全部广鹰的干部从一线开头成长，彻底打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，制造公开、公平、竞争、择优的用人环境;三是建立人才鼓励机制，大力开展提案改善鼓励制度，对解决生产、治理方面难题的赐予嘉奖，在增储上产、降本创效方面有突出奉献的赐予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论奉献，不以阅历论现在，不以级别论力量，不以职称论称职，不以文凭论水平”。

“赛马”不“相马”，让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”供应，给人才以适合发挥才能的岗位;有“跑道”划分，有序竞争;有竞赛规章，实行合理的嘉奖体系。在人才选拔过程中，注意选拔与公司核心价值相全都的人才，对有各种特长的人实行人才储藏。过去的人才治理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告辞社会舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的治理强调人和岗位适配，强调人才的岗位熬炼。对人才的治理不仅是让他为企业制造财宝，同时也要让他查找到最适宜的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关怀，增加员工的忠诚度、责任感和归属感。

落实每周一课的机制，开发好人才“第一资源”，为广鹰进展供应强有力的支持广鹰公司始终把培育一支优秀的员工队伍作为实现跨越式进展的根底。让每名员工认清广鹰公司面临的生存、进展形势，将全面提升员工队伍素养以适应精益生产需要转化成员工的自觉行动。公司领导带队深入基层进展多角度的宣讲：从进展前景上，从员工的切身利益上，进展宣传教育。通过宣讲，公司员工熟悉到：只有公司的稳定进展，才有员工个人进展的舞台，才有切身利益的长期保障;而公司的进展则需要每一名员工发挥出个人的才能。

公司落实每周一课，规定每周三为广鹰公司的学习日，强化根底理论教育、根本学问学习、根本技能操作培训，以文化力增加分散力，以执行力促进进展力。通过实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施多能工的技能培训，着力培育和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益生产的“四阶段”培训法，培训内容在岗位上落实、培训根本功在岗位上进展、培训效果在岗位上表达，使其培训效率大幅提升。优化培训措施，突出针对性和实效性。

企业培训工作总结6

当今社会学问的快速增长、技术的迅猛变革，使企业务必不断更新技术和治理，治理者和员工不须不断更新学问和技能。在很多大中型现代企业中，教育培训已经从满意生产经营的帮助经营治理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇。-厂作为x钢铁路线桥的主体修理单位，是整个铁路运输系统“链条”中的重要一环。20-年顺当划归铁运公司后，-厂的改革、进展进入到新的历史阶段。适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备水平、逐步迈进的企业治理水平，对加强企业教育培训、提高职工队伍素养提出了新的更高的要求。

一、成果工程的主要资料

本成果针对x钢铁路线桥修理的人才培育要求，在“以效劳运输保产为宗旨，以提高全员素养为导向”的教育培训思想指导下，以“工学结合”为核心，以“科技成果转化”为切入点，力求创新出一种适应x钢铁路线桥修理需要，全面提高职工队伍素养的教育培训模式，其核心资料有如下三个方面：

1、培训模式实现创新。教育培训形式采纳“技术理论培训+培训基地演练+作业现场应用”模式，将企业的教育培训活动与生产经营严密地结合起来，共同作为教育培训资料，将“工学结合”的理念贯穿于教育培训的全过程。第一，完善教材及课件，提高教学质量。组织总结制作了《线路测量教学片》，首次采纳三维动画形式，准确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法，为搞好职工培训、提高职工技能制造有利条件;其次，组建技术人员试验班，提升创新水平。针对我厂20-年确定的“攻七化、创三优”进展目标，讨论制定了21个科技攻关工程，从全厂专业技术人员中组建试验班，凝练铁路修理前沿技术，为科技人员成长带给充分的创新空间;第三，定期举办“技术论坛”，沟通技术心得。厂里每季度都有铁路修理技术讲座，将组织技术沟通状况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要资料之一，并把参与技术沟通的状况作为考核班组长创新潜力的指标之一。

2、实训基地全面建成。围绕“工学结合”实际演练等重要教育培训模式改革与建立的关键环节，在厂党政工的大力支持下，在已有的理论培训课堂的根底上，建立职工技能实际演练基地，从培训线岔铺设、师资队伍培训、实训工程设置以及基地日常治理等方面推动改革建立。第一，树立“工学结合”的教育培训理念。强调相关技术和潜力在生产实践中的有机联系，从生产实际中发觉和提出问题，引导职工思索，应用所学学问探究规律和致力创新;引导职工主动学习，带给更多的现场实践课程，增加职工的职责心和执行力，强调“走进冲突”的理念养成，建立和加强学习反应机制;其次、创新实践机制与试验平台。透过实施工程课题组、导师带徒等机制，更好地发挥技术人员和生产骨干的作用，给职工制造参加科研创新的时机，鼓舞职工结合科研工程进展设计选题，透过科技攻关培育职工的创新潜力;第三，学习和借鉴先进阅历。如组织技术人员和生产骨干考察x钢鲅鱼圈新区铁路线路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂，了解路局和兄弟单位铁路修理进展前沿，进展穿插式学习，促进我厂科研工程的顺当实施。

3、培训制度得以完善。建立企业培训机制的核心，就是透过机制引导，激发职工岗位练功、竞争创新的专心性与主动性。为此，我们制定了相关的培训教育制度，其目的是为了激发职工学习的专心性，同时给素养相对较高的职工带给更好的岗位和，整体实现职工由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的根本转变。两年来，我们相继出台了《-厂教育培训工作实施规划》、《-厂员工培训考核治理方法》和《-厂班组长专项技术培训规划》等培训制度，对各级干部和职工的培训时间、培训资料、学分和学习纪律提出了硬性要求，制定了奖惩罚法，从制度上保证了职工学习培训工作的顺当开展。

二、成果工程的创新点

本成果工程，在培训体系和教育资料设计中表达了“过程掌握、行动学习”的教育培训创新思想。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演练培训和现场岗位的应用潜力培训，均根据“过程掌握”的创新思想设计培训资料，强调来自于生产经营的、典型案例式的培训资料，并透过“行动学习”的课程设计，表达“过程掌握”的完整性和以学员为主体的教育培训创新，关注各层次职工的职业成长体验，在培训职工理论与实际学问的同时，促进职工现场隐患的解决与处理潜力，提高其综合素养。

注：行动学习是英国的瑞文斯(RegRevans)教授1971年正式提出的理论与方法。

行动学习的流程如下图。由此可见，行动学习是一个周而复始的过程，在这个过程中组织得以持续改善。

为实现学习培训的创新，我们-厂专心导入行动学习培训法：第一，以攻克难点重点问题为主线，进展“讨论式”学习培训。今年年初，我们确定了21个科技工程，在全厂工程技术人员和职工骨干中组织攻关，到目前，大局部攻关工程已经完成。如x钢及市劳模许树贵，就是个科技攻关迷，他研制的铁路设备修理管控系统，被誉为-厂的“ERP”，在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用。他研制的砼岔枕已经试铺胜利，全面铺开后，将给x钢铁路岔群修理带来革命化的变革;我们推举的铁运公司共产党员品牌徐慧专心组织各修理车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复，以及对小型机具设备进展自修等多种途径，综合降低修理本钱近千万元。

其次，以实践熬炼为根底，进展“体验式”学习培训。坚持以练促学，学练结合，坚持在创新实践中练创新。如20-年我们承办的x钢铁路修理工技术竞赛，就是透过赛前全员培训，要求人人参赛、层层选拔，理论与实践相结合的方式，产生出我厂的参赛选手。在有矿业公司高手参赛的状况下，我厂选手阵前冷静，发挥超常，最终包揽了前15名，受到了x钢集团相关部门的高度赞扬，呈现了我厂职工学技术、学本事、练内功的丰硕成果。

应用效果

企业整体水平显著提升。透过创新培训模式、提高职工素养，我厂的班组建立、人才培育、科技攻关和各项治理工作均跃上了一个新的台阶，荣获了集团公司和铁运公司2023年度先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推动、线桥质量明显提升、降本增效成果显著。

2、课题攻关取得新突破。年内申报的“60kg/m钢轨整铸轨撑垫板”成攻获得国家专利;“-”、“-”分获x钢专有技术;“-”荣获辽宁省QC质量治理活动一等奖。《-》获全国年度冶金企业优秀论文三等奖。《-手册》，已于20-年10月正式出版，填补了x钢铁路桥涵治理的空白。

3、职工队伍素养明显提高。全年干部职工共参与各类培训班-期，培训治理技术人员-人次，完成规划-%;培训生产操作岗位人员-人次，完成规划-%。为-名职工办理了技术等级鉴定手续，主体线路工技术等级中级以上到达-%。建立“导师带徒”x对。新增星级职工-名。

总之，加强企业培训，打造技能型职工队伍是一项长期的、全新的工作，它没有现成的地图，路要靠自己走出来。这就要求我们在教育培训活动中，务必坚持从实际动身，把构建学习型企业活动与我厂的详细状况相结合，找准切入点，把握关键点，始终做到构建“学习型铁修”活动，培训工作中不断完善，使之成为铁修进展的不竭动力，只有这样，企业培训工作才能取得明显效果，构建“学习型铁修”之路才会越走越宽广。

企业培训工作总结7

任职以来已有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关怀及指导下，熟识了工作环境，结识了工作同事，把握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下：

培训状况

1.1组织实施新员工入职培训：严格根据新员工入职培训流程，7月至11月，新员工入职培训共组织实施了40期，受教育员工668人，平均每期参与17人，入职培训规章制度、质量治理、安全环保教育三门课程掩盖率为100%。

1.2关于公司级及单位培训：7月至11月公司级培训共实施15场，培训人数为436人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源治理中心组织的节能技术培训;7月至11月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。

1.3特种作业人员培训考证状况：在领导的指导下，7月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人;9月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为20人，报名完毕，等待对方培训考证通知;10月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织