年中工作总结

年中工作总结

个人年中工作总结

20ｘｘ年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关心下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成果和存在的不足总结如下：

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作力量和其它方面

我的工作岗位是一名司机，责任和平安始终都是我的工作宗旨，在出车的过程中严格要求自己，做到当心平安驾驶车辆，把混凝土平安快捷送到用户工地。每天出车很辛苦，尤其是夜间出车又困又累，但是我们都能做到保证平安的前提下尽量的多拉。驾驶搅拌车的技术含量较高，在平常的工作中，我能够做到车辆的维护和保养，同时爱惜车辆。有点小的故障能自己修理的我自己来完成，尽量的为公司节省点修理费用，也提高了我驾驶的车的出勤率。在平安方面我这半年来没有责任事故，车辆卫生方面也做到公司的要求。

三、存在的不足

总结半年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于自控力量不太高，有时在路上会超速。另一方面，为了个人利益，上主机挑活。

二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有按时完成。由于新司机上车不懂工作流程，我没有仔细对待这件事，导致后来粘罐大事。

三是责任心还不够强，到工地没有按规定下来查看路况，麻痹大意。

四、下半年的工作准备

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。

三是作为一名司机，一言一行都代表着公司的形象，在工地仔细的为客户着想，热忱的为客户服务让客户满足。为客户着想也就是为公司着想，只有客户满足了我们的公司才会更加的强大，更好的进展。所以我要加倍努力的工作为了公司的进展做出自己的贡献。

银行年中工作总结

面对今年上半年以来简单的经济金融环境，我行紧紧围绕"瘦身强体'的主线，仔细贯彻落实行长会议精神，以"跟随市场，服务市场'的思路，"中小企业的成长伙伴，个体商户的创业伴侣'的经营理念，全力打造"市场银行'品牌。我行上半年来正确处理好宏观调控和自身进展、总量和结构、数量和质量的关系，加强风险掌握和业务创新，连续保持良好的经营进展局面。

一、主要任务完成状况：

1、人民币各项存款余额ｘｘｘｘ万元，比年初增加ｘｘｘｘ万元。其中对公、储蓄存款余额ｘｘｘｘ万元、ｘｘｘｘ万元，比年初增加ｘｘｘ万元和ｘｘｘ万元。

2、人民币贷款余额ｘｘｘｘ万元，新增ｘｘｘ万元，同业占比xx%。

3、实现拨备前利润ｘｘｘ万元，拨备后利润ｘｘｘ万元，净利润ｘｘｘ万元。

4、完成中间业务收入ｘｘｘ万元。

5、不良贷款率为x%，比年初下降x个百分点。

6、完成国际结算ｘｘｘ万美元，结售汇ｘｘｘ万美元，同比分别增加ｘｘｘ万美元和ｘｘｘ万美元。

7、实现"三无目标'。

8、精神文明建设取得新的进展。

二、主要工作做法和效果：

(一)找准负债业务市场定位，乐观把握资本市场变化

面对金融竞争加剧、存款分流压力加大的挑战，我行准时调整市场策略，通过注入"观念促动、机制带动、营销推动'等多项举措，加大营销力度，提升服务层次，各项存款保持了持续增长的势头。

1、大力实施客户进展战略，乐观调整客户及负债结构，努力做大、做强、做优对公存业务。一是抓住重点，力促机构低成本存款快速增长。年初伊始，就将筹资成本低、流淌性强的对公存款工作摆到了突出位置，科学分析本行及本地区优质客户群体结构，细化客户层次，紧盯政府机构客户、同业客户、企业集团客户等高端客户，加强高层公关，通过抓龙头，以点带面，稳内争外，抓大促重的公存策略。同时，注意对财政、供电、烟草等重点精品客户的精细服务和关系维护工作。至6月末，仅xx、xx、xx等重点大户就增加存款xx亿元，占全行对公存款增量的x%。二是优化结构，有效掌握负债成本。乐观扩大活期存款来源，营销职能部门、重点客户活期低息负债。通过乐观营销结构性存款等理财型产品，分流、转化中长期存款，有效遏制存款定期化趋势。三是强化市场分析力度，注意存贷款大户资金信息收集，准时把握资金进出动向，对项目资金实行行内流淌，同时紧盯资金环节点，对客户流入的资金帮助客户尽快汇入，对流出的资金想方设法推迟、削减资金划出。四是做好xx、xx、xx、xx、xx、xx等企事业单位年金业务的联络工作。五是争揽市场新客户资源。到6月未今年全行新开对公帐户共计xxx户，存款余额达到ｘｘｘ万元，日均存款达到ｘｘｘ万元。

2、争存揽储"二早二快'。即早动员，早行动，快布置，快落实，提早召开全行旺季工作动员大会，使大家早吃定心丸，布置争存揽储工作举措，确保各项措施落实到位。一是制定旺季工作方案，出台旺季单项竞赛活动，层层签订旺季目标责任书，加大营销人员、网点负责人的考核力度，在对客户资源进行全面分析的基础上，增加压力和动力，促进全行责任意识、进展力量和执行力的不断提升，举全行整体营销之力，从而形成"上下联动，你追我赶，齐心协力，众志成城'的抓存揽储工作局面。二是对50万元至100万元以上的客户群实行名单制管理，逐户跟进，全行共揽入嘉奖分红款x亿元。三是完善绩效考评传导政策，把考核的共性要求和部门、网点自身特点、进展定位结合起来，强化机制推动，充分激发各方经营活力，推动经营战略调整的全都性和连贯性。旺季期间多次刷新建行以来增储新纪录，并得到xx行的通报嘉奖。四是打造个人贷款精品业务，并以此为引擎，不断延长营销链条，强化个人信贷市场，培埴潜在优质客户，实行每发放一笔贷款，至少为客户供应二只以上的个人产品，把个人信贷业务与其他金融产品实行"打包营销'、"捆绑式销售'，培育和提高客户对工行的依存度和忠诚度。全行个人贷款余额xx亿元，当年新增个人贷款x亿元。系统内增量第一。五是狠抓传统项目和大客户强力营销。依托统一数据分析平台和pbms系统，发掘目标客户，乐观开展营销。全行上下严密监控大额存款支取，想方设法加以挽留与掌握，尽量削减存量流失。对大额汇款客户进行乐观挽留，尽力将存款留在本行。适时推广留学贷款、出国资信证明、贷款证明等业务，共销售灵通快线ｘｘｘ万元，柜面营销代理保险ｘｘｘ万元，销售基金及理财产品ｘｘｘ万元。成立贵宾理财中心，设立代理业务专柜和金帐户专柜，分流小额业务，开通中高端客户的绿色通道，对代发工资户实行低金额高业务量收费，加强离柜服务考核引导，有效分流小额业务，提高网点服务效率。

(二)抢抓资产业务深度挖潜，适度均衡增加信贷投放

面对经济增长速度下滑，同业竞争进一步加剧给当地经济进展带来的"困难期'和转型升级的"阵痛期'，我行准时分析形势，仔细执行政策，化困难为机遇，牢牢把握经营进展的主动权。

1、多渠道抢滩市场份额。年初制订预案，乐观向省、市分行争取信贷规模，到6月底新增信贷规模已占全市系统规模的1/4。在贷款投放中实行优中选优，重点投放产业政策导向明确、进展前景好、贷款收益高的公司客户贷款和风险小、高附加值的个人客户贷款。至6月末，全行aa-(含小型aaa、aa级)级以上优良客户贷款余额为ｘｘｘｘ万元(不含资产转让ｘｘｘｘ万元)，比年初增加ｘｘｘ万元，占公司类贷款余额的xx%。全行累计拓展各类贷款客户xx家，新增各类融资ｘｘｘ万元，其中贷款ｘｘｘ万元，银票及保函等表外融资ｘｘｘ万元。同时加大业务创新，拓展信贷渠道，已通过行内银团新增贷款x亿元，实施资产证券化ｘｘｘ万元，仅以上两项实际新增贷款已达ｘｘｘ万元;还通过票据形式转化信贷规模的紧急，票据融资已增至xx亿元。

2、全方位支持小企业进展。年初开头就根据"一条主线三个重点'，在客户信用评级、授信管理、贷款审批权限、业务流程再造、贷后管理要求等环节，进行相应改革，把未进入的市级规模、苗子企业、纳税500万元以上的企业以及自营进出口金额在100万美元以上的企业列入市场拓展的定位目标，选择了一批综合贡献度大、风险小的小企业予以重点扶持，锁定目标客户，准时准入。全行共拓展各类小企业贷款客户xx家，新增贷款ｘｘｘ万元，小企业贷款余额ｘｘｘ万元，比年初新增ｘｘｘ万元，同期置换和退出贷款ｘｘｘ万元。

3、立体式防范信贷风险。结合行业信贷政策，突出量化分析，坚持财务因素和非财务因素并重的原则对借款企业的信贷风险测定，推断企业所处生命周期，挖掘新客户，提升客户群的价值、活力和我行市场进化力量。一是提出了风险防汇聚的置换方案，进一步提高小企业的担保方式的有效性，担保力量，提升小企业风险防汇聚力量。

公司年中工作总结

今年上半年，地勘分公司面对班子调整、市场竞争日益激烈、资金紧急等主客观困难因素，开拓思想、迎难而上，实现了新旧班子平稳交接，渐渐走出工程接续断档的不利局面，各项工作进展顺当。现将今年上半年地勘分公司工作状况简要总结如下：

一、上半年基本状况回顾

（一）生产方面

近年来受国内煤炭市场不景气的冲击，地勘行业市场萎缩，竞争日益激烈，同时分公司资金不足、设备老化、人员结构不合理，外部市场开拓遇到瓶颈，矿区内部市场不断遭到其他勘探队伍蚕食，生产任务不饱满，人员设备闲置严峻。新班子接任后，打破工程开拓拘泥于单一勘探行业思维，大力开拓其他工程市场，在井下安装、水电暖安装、桩基工程、工程装饰等方面取得新进展。20ｘｘ年上半年完成产值711万元，勘探进尺约为2504m，完成桩基75个。

（二）平安方面

乐观开展了"季节性平安检查'活动，分公司上半年分别实施落实冬季"六防'、春季防火、雨季"四防'等各项季节平安活动，并着重强调雨季防雷电、防洪水、防滑坡及冬季防火、防冻、防大风等平安工作，地勘分公司根据总公司平安办公会议要求，六月平安月期间对各野外施工工地雨季"四防'工作的贯彻落实状况进行重点检查，组织安监科及相关人员对各生产钻机的避雷装置进行检测，规定避雷装置检测合格的钻机方可施工，检查施工现场"雨季'施工应急预案是否合理完善，雨季"四防'物资是否完备合格，以查隐患、促整改、严落实为主要步骤，重点抓好落实，实现了20ｘｘ年上半年平安生产。

（三）经营管理方面

1.新班子接任后，第一时间对分公司人员配置进行摸底调查，依据生产需要合理调整机构设置，重新划分生产项目部，精简后勤比重，增加一线生产力，对长期不上班或上班不正常的人员进行彻底清理，杜绝干与不干一样，干多干少一样的现象。严格区分项目部与非项目部的关系，对生产项目部实行了内部经营承包，充分体现责、权、利的关系，规范自主经营、独立核算、自负盈亏，彻底杜绝吃产值吃大锅饭的现象。

2.组织人员有针对性的开展了"清仓查库、修旧利废'活动，力求做到小材大用、短材长用，对可修复的废旧零部件重新修复、配对、组装，使旧设备恢复原有性能，对彻底失去修复价值的设备材料分类放置，等待下一步集中处理。

3.强化工程预结算工作。在结算工作中对外部工程、矿区内部工程及安装工程均明确了责任单位和责任人，规定了结算工作职责和期限，做到了压力层层传递、责任级级分解，确保了工程结算工作顺当进行。在每项工程结束后，争取较短时间内完成结算，确保资金回流，尽量缓解资金流通压力。

二、当前面临的困难

1.克难攻坚信念不足。由于近年来分公司效益不好，职工工资奖金长期拖欠，严峻影响了广阔职工干事创业的信念和热忱，工作缺乏主动性，生产技术骨干外流现象明显。

2.设备管理问题。目前分公司设备主要存在两个方面问题，一是设备陈旧，使用年限普遍较长，不能很好满意当前施工需要；二是由于地勘流淌性强的客观实际和长期以来对设备管理重视不足的缘由，目前设备管理较为粗放，许多设备存储不当，造成非生产性损耗。

3.管理体制问题。部分干部职工仍存在吃大锅饭的思想，管理、经营机制不活，无法满意当今市场的需要。

三、下半年各项目标和措施

虽然新班子交接后，分公司生产经营状况有了巨大改观，但是实事求是地讲，目前的被动不利局面短期内不易扭转。为了企业能够持续进展、让职工发上工资吃上饭，下一步分公司更需最大限度地激发广阔干部职工的战斗力、提高企业分散力，依据实际定下合理工作目标，实行各种乐观手段争取早日走出逆境。

下半年详细工作目标为：1.实现平安生产、质量达标；2.完成收入6488万元；3.管理费上缴520万元，利润5万元；4."四金'占用同比下降10%；5.非生产性支出同比降低10%;6.内部往来同比降低10%；7.保持稳定局面。

为了实现以上目标，在下步工作中需要实行以下措施：

（一）树信念

虽然近年来效益不佳，在肯定程度上打击了干部职工的工作乐观性，但是绝大多数干部职工心底还是非常渴望多干活、多创效益的，下一步要借着新班子上任、新政策实施的契机，做好宣扬发动工作，坚决迎难而进的顽强信念，让同舟共济、上下一心成为普遍共识，化为自觉行动，为分公司的明天、自己的饭碗而奋斗。

(二)抓管理

必需转变多年来养成的懒散的工作方式，细化指标落实到项目部、班组、个人。坚决杜绝"严格不起来、落实不下去、执行不到位'等管理粗放问题；坚决杜绝责任不明确、管理不到位、考核不严格、工作不仔细、言行不一、推诿扯皮等不良现象。重点抓好以下几点：

1.抓好资金预算管理

①全部资金严格根据预算程序进行，先收后支、以收定支、严禁无预算支付现象。

②回收资金必需确保每月刚性支出，加强收支两条线管理，严禁坐收坐支资金，确保资金良性循环。

③加强应收账款管理，加大外欠工程款催收力度。为提高职工回款的乐观性，建立回款奖惩制度。按月下达资金回收方案，目标责任落实到工程、单位、个人、奖罚到人，坚持"谁干工程谁要钱，谁要钱谁使用'的原则，把各单位回款状况与月度经营业绩考核严格挂钩。

2.抓好劳动用工管理

①建立建全公司人才信息平台，完善人员相关资料信息，便于优化人员配置、合理规范人员调配。为适应当前市场形势需要，要加大人才内部挖潜，对技术人员进行培训，为职工进展供应宽阔平台。②进一步加大长期不上班及上班不正常人员的清理工作，坚决杜绝不上班照拿工资、干多干少都一样的大锅饭现象。

③进一步完善合理的工资薪酬管理制度，工资与产值效益挂钩，激发干部职工多创产值、多创效益的工作乐观性。

3.抓好平安质量管理

分公司制定了多元进展的战略，目前除了正常的勘探施工外，还承揽了桩基、水电暖安装、装修装饰、钢结构等一系列工程，平安、质量方面面临空前压力，下一步要做好以下工作：

①严格落实平安生产责任主体，健全完善平安生产规章制度，逐项抓好落实，坚决克服侥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓现场、抓标准，重点加强对习惯性违章的查处力度，做到违章必查，决不手软。针对不同的时期、不同的阶段、不同的工作任务，实行不同的检查方法，严格执行平安事故升级处理，加大奖罚力度，推行自主管理，做到平安无事故。同时加大员工平安训练培训力度，从源头上防范平安事故的发生。

②切实抓好质量管理，不断提高现场管理水平，树立"现场就是市场'的市场理