运用PDCA循环调整臂装配线员工人数优化QC成果汇报

二部产品气压盘式制动器自动调整臂弹簧制动气室一汽汉德方盛东风宇通军车等一汽汉德等NAVSTAR佩卡富华等NAVSTAR佩卡戴姆勒蓬翔中联产能：30万只产能：20万只产能：100万只小组水平Y軸X軸123452345ABC-1D-1CD1D-2C-2目标能力能力在逐渐提升现在能力充满活力的工作岗位（Y轴）项目现状目标（A）人际关系和团队精神2.53.5（B）QC小组集会实施状况23（C）与上司.员工.相关部门的协作23（D）提高QC和工作的知识.工作技能的意愿23.5（E）遵守工作岗位的5S和规章制度34平均2.33.4充满活力的工作岗位小组平均能力考核（X轴）项目现状目标（A）QC的基本理念和解决问题的步骤23（B）QC小组活动的运行方法23.5（C）QC手法的使用和活动结果的归纳.发表2.53.5（D）专业技能.多能工的培养34（E）改善技能.改善能力33.5平均2.53.5小组的能力大家最近工作上有没有遇到什么困难啊？调整臂装配线员工人数好像要优化啊我们先给问题评分地面上做的定制定位标识很容易破损啊这么多问题先解决哪个呢？装配线润滑脂用量无法控制啊工装没有定位，寻找时间太长选题理由选题理由预选题目本身问题装配要求主管要求参与度达成性合计顺序选取题目装配线润滑脂用量无法控制33433164调整臂装配线员工人数优化55544231地面上做的定制定位标识很容易破损啊33434173降低寻找工装时间54433192选定主题:通过小组讨论,决定“调整臂装配线员工人数优化”为本次活动课题评价重要度：5分-最高，1分-最低课题选定调整臂装配线员工人数优化把握现状自动调整臂装配线简介把握现状自动调整臂装配线简介打包分总成OP10OP20OP30OP40OP50OP60OP70OP80OP90OP100OP110

调整臂装配流水线有11道工序，外加分总成装配和包装两道线外工序，共13序。目前每条线配置了9名装配人员。

OP10~OP20OP30~OP40OP50~OP60OP70~OP80OP90OP100OP110打包分总成

手动时间63

89

3498

43

366395113机动时间11

51

83

56

4658000步行时间544402247作业时间68938710246606599120把握现状调整臂装配线作业时间分析表（现状）1工序时间s步骤我们通过测试记录9位员工的作业时间，发现操作工作业时间不一致，并且有3名操作工因机动时间比手动长，存在等待时间，人员利用率不高。把握现状调整臂装配线作业时间分析表（现状）1工序时间s步骤根据标准配备人数计算公式算出实际该条装配线只需6个人就能满足生产需求。总的手动时间+总的步行时间/最长作业时间=标准配备人数。

740÷120≈6（人）目标设定1、目标设定经小组全体成员的讨论，目标为降低人员配置，单条装配线从9人下降至6人。2、目标可行性分析①.根据标准配备人数计算公式算出该

条装配线只需6个人就能满足生产需求。②.人员配备不合理导致部分操作工有等待时间，等待是一种浪费。9人6人目标③.对此现象的原因有了初步了解，所以我们有信心达到目标。设定人：QC小组全体时间：2016.06.06活动计划分工活动时间5月份6月份7月份8月份1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4WP选择课题全体组员现状调查陈狄龙数据收集整理熊磊设定目标熊磊原因分析石宇阳要因确认石宇阳D对策制定和审批李晓凡C对策实施及检查陈炯成成果确认李晓凡A标准化陈狄龙成果资料整理熊磊总结下一步计划全体组员活动计划说明：计划进度：

实际进度：ADCP严格按照PDCA循环和计划进度，在8月完成整个课题，共历时4个月。环境设备人员熟练度不足方法光线太暗工具不好用材料挑选配件尺寸不好操作方法不当调整臂装配线人多问题的特性要因图标准文件不完善要因分析无工装工具落后为何作业时间不均衡未按工艺顺序操作凭经验操作培训次数过少训练时间不做光源不足灯管台高作业困难擦洗配件配件脏等待时间长序号末端因素确认方法确认标准负责人完成时间1未按工艺卡顺序操作现场调查对现场确认是否按照工艺卡操作熊磊16.5.52工具落后现场调查工具是否可升级陈狄龙16.5.63缺少工装现场调查是否需要增加工装石宇阳16.5.64标准文件不完善调查验证是否有手顺书、要领书、组合票、山积表、标准作业票李晓凡16.5.7要因确认计划表要因讨论与确定要因确认确认标准:对现场确认是否按照工艺卡操作确认方法:

现场调查确认人:熊磊确认时间:16.5.5确认情况：每道工序操作台都有相对应的工艺卡，且操作工均能按照工艺卡中步骤操作。1.未按工艺卡顺序操作工具落后缺少工装标准文件不完善非要因要因确认确认标准:工具是否可升级确认方法:

现场调查确认人:陈狄龙确认时间:16.5.6确认情况：我们对现场每个工位进行排查发现，OP10的油脂嘴和OP70的控制盘螺栓需扭矩锁紧，目前的方法是先用气动扳手预拧紧，再用手动扳手扭矩拧紧，导致手动操作时间较长。2.工具落后缺少工装标准文件不完善未按工艺卡顺序操作每个都要扳好多下，好辛苦啊!OP10OP70OP70要因要因确认确认标准:是否需要增加工装确认方法:

现场调查确认人:石宇阳确认时间:16.5.6确认情况：经确认现场分总成单向离合器组装时，先用手将矩形弹簧拧入齿轮中，再将离合环拧在矩形弹簧上，作业强度较大，作业时间较长。3.缺少工装标准文件不完善未按工艺卡顺序操作工具落后这个弹簧这么硬，手好痛啊次数12

3

45

平均时间装单向离合器总成37s36s36s36s35s36s要因要因确认确认标准:是否有工序卡、手顺书、要领书、组合票、山积表、标准作业票。确认方法:调查验证确认人:李晓凡确认时间:16.5.7确认情况：经调查发现现场只有工艺卡，未使用手顺书、要领书、组合票、山积表等标准文件将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解、优化。4.标准文件不完善未按工艺卡顺序操作工具落后缺少工装要因VIEVIEVIEVIEVIE制作标准文件，标准化好，我们来分工下吧给分总成那里做个辅助工装吧将手动扳手改为电动定扭枪制定对策不良项目对策方法对策评价对策选取提案人实施计划ABC试行日期负责人工具落后将气动扳手和手动扭矩扳手改为电动定扭枪√1陈狄龙6.20陈狄龙缺少工装技术部设计工装，设备组制作并现场验证√1石宇阳6.21陈观辉标准文件不完善制作标准文件，建立标准√1熊磊6.25陈观辉制定对策对策目标责任人完成时间将气动扳手和手动扭矩扳手改为电动定扭枪。减少作业步骤，降低作业时间。陈狄龙6月20日实施前实施后效果检讨对策实施---工具落后工序12

3

45

平均时间装油脂嘴15s16s14s15s15s15s装控制盘45s44s45s46s45s45s工序12

3

45

平均时间装油脂嘴5s6s5s5s4s5s装控制盘24s23s23s23s22s23s措施落实到位改善后减少了油脂嘴和控制盘螺栓的预拧紧步骤，装油脂嘴降低了10s作业时间，装控制盘螺栓降低了22s作业时间。对策目标责任人完成时间技术部设计工装，设备组制作并现场验证。减少作业强度，轻松操作，降低作业时间。石宇阳6月21日实施前实施后效果检讨对策实施---缺少工装次数12

3

45

平均时间装单向离合器总成37s36s36s36s35s36s次数12

3

45

平均时间装单向离合器总成25s24s24s24s23s24s措施落实到位分总成组装岗位，改善前需要36s,改善后只要24s，减少了12s操作时间，同时降低了作业强度。对策目标责任人完成时间制作标准文件，建立标准。完成手顺书、要领书、组合票、山积表、标准作业票。熊磊6月25日实施前实施后效果检讨对策实施---标准文件不完善我们将利用做好的标准作业文件对工序重新进行组合，进而实现将人员配置由9人减少到6人。效果验证打包分总成OP10OP20OP30OP40OP50OP60OP70OP80OP90OP100OP110工序OP10/OP20/OP30OP40/OP50/OP60

OP70/OP80/OP90

OP100/OP110打包分总成总计手动时间s116601199995101593步行时间s99978748作业时间s12569128106103108641效果验证效果验证作业时间不均衡失败了怎么办VIEVIEVIEVIEVIE工位不能穿插，不然影响其他人工作如果将单工位步骤分开可能会出现品质问题我们可以将OP10/20/90组合一下看大家可以想想就近的工位组合制定对策效果验证打包分总成OP10OP20OP30OP40OP50OP60OP70OP80OP90OP100OP110工序OP10/OP20/OP90OP30/OP40/OP50

OP60/OP70/OP80

OP100/OP110打包分总成总计手动时间s96991029995101592步行时间s910878749作业时间s105109110106103108641效果验证作业时间效果验证作业时间均衡啦!对策目标责任人完成时间制作标准文件，建立标准。完成手顺书、要领书、组合票、山积表、标准作业票。石宇阳6月25日实施前实施后效果检讨对策实施---标准文件不完善通过成功的组合，6个人的作业时间达到了均衡状态，我们又重新制作了相应的山积表和标准作业票。措施落实到位方案实施步骤二：制定培训计划及实施方案实施步骤二：制定培训计划及实施方案实施步骤一：确定试验时间效果验证效果验证

日期数量项目1、检查人

：陈狄龙、熊磊2、检查周期：16.7.18~16.7.223、判定标准：标准作业指导书4、记录方式：计时调整臂装配线6人装配情况(改善中)

7月18日7月19日7月20日7月21日7月22日

OP10/OP20/OP90115

110

105105

105

OP30/OP40/OP50120

115

109

109

109OP60/OP70/OP80121115110110110OP100/OP110118110106106106打包110105103103103分总成120110108108108作业时间s工序日期效果对比日期项目工序日期工序OP10/OP20/OP90OP30/P40/OP50

OP60/OP70/OP80

OP100/OP110打包分总成总计手动时间96991029995101592步行时间910878749作业时间105109110106103108641根据标准作业改善后,不仅将操作工减少了3人，还将作业时间减少了96s。

工序OP10/OP20OP30/P40

OP50/OP60

OP70/OP80OP90OP10