小型企业公司规章制度

—小型企业公司规章制度小型企业公司规章制度1

为了标准集团IT（信息技术）各项工作，提高IT系统的牢靠性，提高IT总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及互相协作性，特制定统一的IT标准及标准，包括建立统一的装备管理标准，统一的IT网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等。

集团IT部在与各公司商量的基础上，结合各公司的情况，统一制定了以下集团IT管理规章制度，请各公司参照执行。由于集团各公司实际情况较冗杂，我们本次编写的规章制度掩盖面有限，存在不当之处请各公司指正，我们将伴着集团IT系统不断发展，进一步修改完善集团IT的各项制度。

一、集团电脑装备管理标准

1、装备管理工作范围

集团相关电脑等IT装备均为集团资产。全部装备的维护、管理及装备规格的审核由各公司IT部相关人员负责.各公司IT部门需建立IT管理员，负责电脑等IT装备的管理工作。对于本公司的全部电脑等IT装备必需列管（分类编号），并由财物部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。如有人员由于在集团内部调开工作，应首先归复原公司的全部IT资产后再向新公司申请。

2、装备选购规格

为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一装备维护工作，降低总体费用。集团内部应统一装备运用规格。各公司选购相关装备需经集团IT部统一审核。

3、非公司资产电脑管理方法

原则上非公司电脑等IT装备不得接入公司网络

a.公司员工之个人私有电脑（非公司资产）如有特别原因，必需经运用部门提出申请，由公司最高主管（如公司总经理，主管副总）同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁晋级等系统安全程序方可参加公司网络。该电脑由IT统一编号记录在案，以便适时检查更新系统安全程序。

b、集团内其他友厂员工因公出差需参加当地网络，需经相关接待部门人员确认，并由IT部工程师检查系统安全性后，参加当地网络。

c、外来供应商的电脑不能擅自参加公司的内部网络。如有特别需求需要运用INTERNET等，必需由相关接洽部门最高主管确认后，才可接入与公司内网关键数据隔离的独立网段。

在硬件条件答应的情况下，集团IT部将逐步在各公司实施802.1X安全认证，采纳技术手段防止外来装备未经答应的接入情况发生。同时要求各公司新购网络装备符合802.1X的标准。在各公司实施802.1X条件未成熟的情况下，可先运用电脑MAC地址绑定等相关技术手段，防止外来电脑任意接入。

4、软件答应证的管理

a、集团全部电脑安装的软件必需为正版软件。

b、集团常用标准软件（微软的各类软件等）答应证之选购由集团IT部依据各地的需求申请统一进行。非标准软件答应证之选购由各公司提出申请，经集团IT部审核后由当地自行选购。如集团公司正式成立，集团内各公司应统一运用集团名称选购相关答应授权，以便于集团内各公司敏捷调配。

c、各公司由专人负责本公司答应证的管理，统计本公司答应证数量和运用情况。定期将信息汇至集团IT部。

临时不运用的答应证可提交集团IT部，由IT部协调分配，防止答应证的闲置。如发现

用户非法运用未经授权的软件，需予以删除，如用户因工作原因的确需要运用该软件，请立刻与集团IT部进行联系，集团IT部将协调集团资源，在一周内提出解决建议。

5、装备损坏与赔偿

用户领用电脑等IT装备后，需对所领用的装备资产负责。平常要爱惜装备并严格按公司要求合理运用，尽量延长装备运用寿命。若用户运用的装备发生人为损坏、装备遗失等，需要按以下流程执行赔偿：

a、装备遗失

由当地公安部门或人事部出具装备遗失证明后，经用户部门主管确认，由财务部按遗失当日为止，根据装备折旧年限计算残值，由用户本人作价赔偿。

b.装备损坏

用户正常运用的情况下发生装备损坏，且产生修理费用，由公司担当。如因蓄意或不正规运用造成损坏，全部费用均应由用户本人担当。

6、装备报废

由各公司IT管理员依据装备运用现状和运用年限提出报废申请，依据相应的核决权限，提交各公司财务部门和总经理核准后，由相关部门办理资产注销手续。

装备显现以下情况可以申请报废：

a、装备超过保修期，且修理费用超过其残值的50%。

b、修理后半年内超过两次以上修理的，且单次修理费用超过其残值20%的。

c、因配件停产原因，无法修理，且无法用其他配件取代。

d、因特别作业需求此装备已无法满意该作业，且此装备无法晋级又不能满意任何其他作业所需的。

e、运用超过五年以上的，且无法满意当前作业需求。

二、集团电脑用户运用标准

1、公司电脑的运用权限分类

为了提高系统的安全性和稳定性，保证集团内部业务的畅通运作。集团对电脑及IT资源的运用有肯定的限制。对属公司资产之电脑运用权限作以下分类：

a、权限严格管制类

为了保障系统安全，公司对一般用户的电脑权限将进行严格管控，在此权限下，用户无法自行安装任何软件或修改任何系统配置，仅能运用与工作相关之应用程序。

b、非权限严格管制类

部分用户因工作特别需要，需提升本机权限，以便可以自行进行软件安装等操作，由本人提出申请，经部门主管同意，并经各公司总经理核准后，可恰当放宽用户对本机的权限。建议用于工作的私人笔记本电脑可以归入该类管理。

2、用户电脑运用标准

a、用户必需在遵守国家法律，遵守集团规章制度的前提下运用各公司IT部门提供的各项信息系统，并对自己的全部行为担当法律责任。

b、公司全部电脑等IT装备仅用于与工作相关的应用。仅有权访问经过授权的相应系统。不得用于与工作无关的各项运用。

c、为了保证集团网络安全，全部要访问公司或集团网络资源的电脑，必需运用自己的域用户帐户登陆集团网络域，以便进行补丁及病毒库晋级等工作。每个登录名必需设置口令、并定期修改。用户口令至少每半年修改一次，密码长度必需6位以上，必需与前1次密码不同。IT部将利用技术手段逐步对全部系统的密码强制施行以上策略。

d、因工作需要用户可以申请访问INTERNET，公司有权对用户的上网行为作记录。IT将保存最近2个月的上网日志，以供相关部门主管查询。

e、用户运用INTERNET时，在工作时间内不得下载与工作无关的资料，如有上述情况发生，IT将立刻停止其网络访问的权限，并知会相关部门主管。

f、集团提供的邮件系统。用户需合理运用，不得利用邮件系统传送与工作无关的内容，同时掌握邮件大小，原则上单个邮件的大小限制在10M以内。

g、集团全部的信息资料包括用户本机的工作文档都属于公司全部，全部用户必需根据公司现有的安全和保密政策来爱护以上资料，未经答应任何人不得私自复制、传播任何机密资料。

h、用户需对个人电脑上所存储的文件负责。个人电脑中的公司重要文件及资料，平日必需存入公司/集团之资料库或文件系统，以爱护公司资料之完好性及安全性。以预防个人操作不慎及遭病毒破坏、或离职人员恶意破坏等导致资料遗失或泄密所造成公司重大损失。笔记本电脑用户需特别强化装备的物理爱护，防止因电脑失窃造成数据损失。

i、公司假如发现员工利用网络恶意散布病毒，群发垃圾邮件、窃取公司重要文件等危害公司信息安全、损害公司利益的行为将提交人事行政部，按相关规定惩罚。

三、集团网络标准标准

1、集团网络管理体系

集团网络骨干架构的规划由集团IT部统一进行，各公司IT相关人员必需依据集团IT部制定的网络标准架构进行网络的配置和建设。全部网络装备均由所属单位的网络管理人员操作，其他人员不得任意进行操作，或更改装备的物理联接方式。

2、集团网络拓扑结构

a、集团的网络将依据应用的重要性采纳相应的分级结构，全部各公司的网络必需能够访问中心网络，以保障各项应用的正常运行。

b、集团IP地址规划

集团总部内部IP地址段为172.16.0.0/16，韩通船舶为172.17.0.0/16，新韩通船舶为172.18.0.0/16，文景为172.19.0.0/16，中冶为172.20.0.0/16，海洋水建为172.21.0.0/16。各公司目前采纳IP地址段不符合统一规划的，由集团IT部与各公司IT管理员逐步实施改进。

c、DHCP启用

为了便利集团内部出差员工的运用，各公司应在部分或全部办公区域对客户端用户启用DHCP。以防止用户重新更改网络设置之麻烦。并依据本规章之非公司资产电脑管理方法来帮助外来用户访问相应资源。

d、VLAN启用

为了提高系统安全性，防止网络风暴对系统的影响，各公司IT管理员需依据本公司应用情况，在本地网络内划分VLAN。

3、各公司INTERNET接入架构

各公司需强化INTERNET网络出入口管理，各公司的INTERNET接入方案必需遵循以下原则，并经集团IT部审批前方可实施。

在未实行安全措施的情况下，禁止内部网直接联结INTERNET，必需有防火墙或代理服务器等才可联结外部网络。如有专线与总部联结的公司可以通过DMZ（隔离区）与集团总部相连，以保证内部网络的独立安全。

4、微软ActiveDirectory名目架构

集团采纳基于微软ActiveDirectory（简称）作为集团的名目服务，集团各公司的AD根域需统一为集团域。AD集中掌握用户登录，身份验证以及名目对象的访问掌握。通过单点网络登录，管理员可以管理分散在网络各处的名目数据和组织单位，经过授权的网络用户可以访问网络任意位置的授权资源。通过基于组策略的管理则简化网络管理，提高了对于冗杂网络的管理简便性。

四、集团系统日常维护标准

1、日常维护工作范围

a、日常维护工作指对公司现有IT基础系统的运行维护，以保障用户所运用的根本系统及上层应用正常运作的基础工作，是各项系统正常运行的前提。各地IT管理人员负责日常维护工作，做好系统日常维护记录。IT管理员每天必需检查以下各项系统之运行状态，如有异样需按时处理。

基于WINDOWSServer的网络基础架构，包括AD服务器，DHCP，DNS或其他INTERNET代理系统。

各公司内部数据库及应用系统。

防病毒，补丁晋级等安全支持系统。

全部IT管理人员负责的主机、网络装备及装备运行环境的日常检查。

全部系统及数据的日常备份和系统故障恢复。

2、病毒日常防范工作

各公司IT管理员必需保证公司内全部电脑都安装客户端防病毒软件，并保证病毒库按时得到更新。集团依据各厂现有情况，建议用户端采纳360的防毒解决方案（包括安全卫士和杀毒软件按）。

3、病毒应急处理流程

各地应建立病毒应急处理机制，管理人员发现当地病毒爆发时，应按时把已感染的电脑断网隔离，防止扩大到其他网段和电脑，并把相关病毒信息按时告知集团IT部，便于集团IT部和其他公司协同制订紧急处理措施。

4、系统补丁更新工作

由于操作系统和应用程序软件存在一些安全漏洞，各公司必需按时安装补丁程序以消退这些安全隐患。为了强化系统补丁管理，建议各公司利用360安全卫士的修复漏洞功能和软件管家—软件晋级功能进行修复。

5、数据备份和恢复

各公司IT管理员需依据各类资料的重要性，相应布置每天/每周/每月的备份计划。要求IT管理员能够按时恢复文件服务器及邮件等重要数据。如关键应用服务器发生故障，要求IT管理员在4小时内恢复系统的应用，并在8小时内恢复备份数据的运用。

五、集团IT员工自律标准

1、集团信息系统中全部数据（包括用户本机数据）均属于公司全部。全部IT员工必需根据公司现有的安全和保密政策来爱护以上数据。发现任何违反本条例的行为立刻提交人事行政部议处，并且公司保存追究相关责任的权利。

2、IT人员因工作关系可能接触到部分公司重要数据，未经相关人员之答应，任何人不得擅自查阅、复制或传播相关内容。严格禁止IT人员恶意毁坏、篡改资料。一经发现以上行为立刻开除，并依据其后果追究相关法律责任。

3、IT人员应以公司利益为重，强化安全意识教育学习，切实做好各项相关系统的日常安全检查，发现漏洞立刻汇报，并制定相应解决方案。

4、用户之电脑数据备份等工作由用户自行负责，除非经过用户同意，原则上IT维护人员不行接触用户电脑上的任何数据文件。

5、严格限制服务器上数据的存取掌握权限，全部权限变更需经相关数据之拥有者（DataOwner）部门主管书面确认前方可执行。

6、为确认操作人员的身份，以便跟踪操作记录。全部系统管理员必需运用本人帐户登陆系统。严格限制类似ADMINISTRATOR、ROOT等级管理员帐户的运用。上述超级管理员帐户由IT主管分配给1－2名经授权的IT人员，只有在个人帐户无法解决问题的情况下才可运用。每次运用超级管理员帐户时，需有明确记录，以利事后核查。

7、对于文件服务器，数据库等重要系统启动审核功能，记录任何系统权限的变更及关键数据的读取情况。

8、全部IT系统日志属公司重要数据，未经IT部门最高主管同意，不得向任何人提供查询。如有公司相关部门要求查询，需以书面方式提交申请并由申请部门主管和IT主管同意后记录在案，方可提供查询，如有业务部门需复制这些查询数据还需公司最高主管书面同意。

9、对于用户要求的密码初始化等触及用户资料安全的操作，需有书面申请并在确认用户身份后执行。严禁直接响应用户电话申请进行操作，以防非技术因素的身份哄骗现象的发生。

10、在用户电脑维护中，禁止IT维护人员查阅、复制、修改和删除任何用户数据。如因工作需要必需进行用户数据的复制备份等操作，必需经用户签字同意后，在用户监督协作下进行。

11、用户服务中，在完成用户初始化设置后，需首先指导用户修改初始密码后再让用户运用。并指导用户运用根本安全手段爱护重要数据（如文件服务器的运用、本机文件的存放，需归档备份的数据）。

小型企业公司规章制度2

一、公司全部的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和确定。

二、公司提倡树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、名誉的事情。

三、通过发挥全体员工的主动性、制造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，施行多种形式的责任制，壮大公司实力和提高经济效益。

四、通过全体员工努力学习科学技术和文化学问，为员工提供学习、进修的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、需要激励员工主动参与公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、需要施行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并伴着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工相对公正的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，施行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬艰苦奋斗精神，增加团体的凝聚力和向心力。

八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

小型企业公司规章制度3

众所周知，一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命体是不行能健康成长的，而内部掌握就是企业“生命体”的免疫系统。因此，欲使农村信誉社不断成长壮大，就必需在大力拓展各项业务的同时，更加有效地推动其自身免疫系统──内掌握度建设，以保证农村信誉社的稳健发展。农村信誉社尽快建立起标准、科学而运转良好的内掌握度不仅是日益强化的金融监管的外在要求，同时也是完成预定发展战略目标和防范金融风险的内在需要。运行良好的内部掌握可以发挥如下作用：一是确保国家法律法规和监管规章的'贯彻执行；二是确保将各种风险掌握在可承受的范围内；三是确保自身发展战略和经营目标的全面完成；四是有利于查错防弊，堵塞漏洞，消退隐患，保证业务稳健运行。

我区联社开展案件专项治理活动，其目的是进一步落实各项内掌握度，提高全体员工团结务实、审慎经营、爱岗敬业、遵章守纪的自觉性，查摆、堵塞工作中的漏洞，遏制各类案件的发生，全面提高工作质量和服务水平。转变工作作风，大兴求真务实之风，使全体员工以满腔的热忱和昂扬的斗志全身心投入到工作中去，为我辖农村信誉社的发展提供有力的保障。现就案件专项治理情况谈谈自己的体会：

一、当前内掌握度存在的问题

1、对内掌握度的认识不到位。有的把内部掌握简洁地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差，把强化内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的选择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生，以致资产质量低下。

2、对基层社的管理力度还有漏洞。对基层社的管理，往往是任务指标布置的较多，对完成任务的过程和手段检查不够。

3、稽核、监察监督机制不建全，是直接影响内掌握度的有效落实。稽核、监察部门不能起到查错防漏、订正违规、强化管理、掌握风险的作用。内部稽核、监察体制不顺，本身没有处理问题权，有的问题得不到真实反映，使一些问题被积压下来，没有相应的制约措施。

4、现行的内掌握度不健全，不顺应业务发展的需要。在现实管理和经营的有效性目标方面，其沿用的各项考核规章制度还是过去的考核方法，虽然每年在数量上考核指标有所变动，但考核的内容和方法明显陈旧，导致部分社从自身利益动身，置各种制约于不顾，违章操作。有的机构抢拉客户，乱用核算科目、篡改账表、以贷收息等问题，都说明了内掌握度与业务发展不同步的问题。有的领域、有的岗位内控环节至今还处于真空。

5、风险掌握系统不健全，对内部掌握的评价与监督不够。风险掌握是金融机构内部掌握中的一个难点，目前我区农村信誉社以整体风险掌握为目标的资产负债比例管理尚处于软约束阶段，以局部风险掌握为内涵的贷款分责管理还执行不严格，缺乏详细风险评估及掌握为核心的信贷风险管理体系。管理制度也极不完善。贷款发放还没有施行风险度管理，对计算机系统的风险掌握力量差，而且对信誉社内部掌握的考核还缺乏详细的标准和方法。

二、本人的体会

所谓有效的内部掌握包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的XXX贯穿于业务操作的一直；其二，它是无处不控的——与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以表达内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部掌握才是至高无尚的；其四，它是无事不控的——小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其掌握之下进行，没有例外与“个案”处理。

农村信誉社要建立怎样的内部掌握呢首先我本人认为：增加自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部掌握不能例外。良好的内部掌握既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。假如说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。由于，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识坚固树立之日，才是内部掌握运行完全到位之时。增加自律意识，从根本面来看，就是要增加全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人公平的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部掌握人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。增加自律意识，从重点对象看，就是要增加两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。增加自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度；通过学习，要教育每位员工明白该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务。要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。要顶住一切压力，对那些置内掌握度于不顾的我行我素者，果敢地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。

完善规章制度是前提。无规则不成方圆。规章制度是构筑内部掌握的根本要素，是各项业务应当遵循的标准和程序的总和，也是检查和订正一切违规问题的依据。内部掌握离不开规章制度，否则不行能到达预定的目标。当前，我区农村信誉社规章制度完善的重点可以从四个方面进行：一是从管理层次看，联社、信誉社都需要加快规章制度建设的步伐，但主要在基层社，结合自己的实际，制定相应的实施细则，使各项制度详细化和本单位化。二是从管理范围看，要着重解决内部掌握的“真空地带”的问题，填平补齐，使内部掌握的触角延长到经营管理的各方面。三是从管理内容看，要把可操作性的规程标准建设放在完善内掌握度的首位，做到一册标准在手，操作方法在心。四是从管理质量看，旧制度的更新和制度间互相关联无疑是亟待研讨解决的问题。对那些时过境迁，不顺应新情况的规定和方法，该废止的废止，该补充的补充，该修订的修订。要提高制度之间的关联度，应当与其目标考核制度、稽核、监察制度更紧密结合起来，做到先考核、稽核，后离任离岗，防止逆向操作。

严格严肃查处是保障。内掌握度的建立并不意味着就肯定能有效贯彻执行，这是由于还存在减弱其效力的主客观因素。如：严格检查，严肃处置。即严格检查：就是要坚持以制度为标准，现实为依据，甄别是非，确认对错，分清主次，界定责任。不搞双重或多重标准，不有意夸大或缩小问题，不回避冲突，混淆是非，不当“和事老”，报实情、说实话、办实案。严肃处置：就是要对一切破坏内部掌握运行的违纪违规者，不管是谁，纵然有过“功高盖主”的业绩，也要做到王子犯法与庶民同罪，以维护制度的严格性、权威性。否则，姑息迁就，不过是内部掌握建设上的叶公好龙；“下不为例”则久必酿成大祸；搞“心太软”将无异于自我放纵等等。全部这些管理之大忌，足以令人警醒。

综上所述，通过“内掌握度活动”的学习，使我在今后的工作中，必需忠于职守，弘扬创新之风，履职责；弘扬学习之风，强素养；弘扬务实之风，讲效率；弘扬艰苦奋斗之风，树形象。坚固树立“勤政、廉洁、求实、高效”的工作作风，带头模范执行“各项内掌握度”，促进标准经营，营造公正有序的竞争环境和秩序。

通过教育月活动的有效开展，增加了本人遵纪守法的自觉性，显示了遵纪守法的必要性，激发了遵纪守法的热忱，提高了工作中的自律意识，使我们广阔职工在日常的工作中要“细到工程，认真到成因”，自发地以“自重、自省、自警、自励”严格严格要求自己，并做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德。

通过教育月活动的有效开展，使我肯定以此次学习教育月活动的开展为契机，在自己的工作岗位上多出成效，多创佳绩，为促进信誉联社的各项工作得到健康的发展做出自己的奉献。

小型企业公司规章制度4

一、为强化考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一布置，市场营销部、工程技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行布置，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一布置。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的根本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的根本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的根本工资；累计达10次以上者，扣发当月的根本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的根本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用观察，发放根本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给根本工资。

十一、经总经理或分管领导批准，确定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。但凡受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

小公司规章制度，是关于员工上班时间、下班时间，工资福利，休假情况等所作的制度，员工与公司需要严格遵守，当然，规章制度不能违反法律、行政法规的强制性规定。否则无效。假如你情况比拟冗杂，华律网提供律师在线询问服务，欢迎您进行法律询问。

小型企业公司规章制度5

公司规章制度是为进一步深化企业管理，充足调动发挥公司员工的主动性和制造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，标准公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。

公司规章制度功能

（1）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；

（2）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、标准化，降低企业经营运作本钱；

（3）规章制度可以防止管理的任意性，爱护职工的合法权益；对职工来讲听从规章制度，比听从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满意职工公正感的需要；

（4）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，鼓励员工为企业的目标和任务努力奋斗。

（5）良好的规章制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。

公司规章制度与职工权益

制定规章制度既是用人单位的法定权利也是用人单位的法定义务，依据劳动法第四条规定：用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。可见完善的劳动规章制度有助于爱护劳动者的权益。完善的规章制度可以运用人单位的劳动管理行为标准化，从而排解用人单位任意发号施令，乱施惩罚权，保障劳动者合法权利。然而不合理的违法的规章制度会大面积的侵害职工权益，当然最终受损失的还是企业。

合理的规章制度有助于职工明确自己的权利职责，同时遵守规章制度比完全听从任意性的长官意志更简单接受。好的规章制度通过给予特定的职位特定的权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力可能对自己和单位产生的结果，鼓励职工的工作热忱。

对法律明确规定需有职代会或职工大会通过的规章制度，企业制定该类规章制度时必需通过职代会或职工代表大会通过的，这是职工通过民主程序参与单位民主管理的形式。

公司规章制度分类

公司规章制度触及面很广，包括经营企业管理制度，组织机构管理制度，办公总务管理制度，财务管理制度，会计管理制度，人事管理制度，员工勤务管理制度，员工培训制度，员工福利管理制度，生产管理制度，装备管理制度，质量管理制度，选购管理制度，仓储管理制度，销售管理制度，代理连锁业务管理制度，广告策划制度，CI管理制度，进出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度等方面。我们的爱好是从合法性的角度和规章制度制作技术层面的视角来对待规章制度。

公司规章制度内容设置留意事项

企业在实际操作中，对于规章制度内容的设置要留意如下几个方面：

一、合法合理

就是要符合《劳动合同法》第四条的规定，这是企业规章制度能够被法律认可的大前提。

二、具有可操作性

不具有可操作性的条款对企业来说没有比有更好，比方许多企业规定：“员工不遵守执行领导合理指示的视为一般违纪”，何谓“合理”各有各的说法，实际可操作性极弱。企业一旦根据此条款操作，往往引发劳动争议。因此，规章制度的条款需要可操作性强的表述。

三、完备性

尽可能多地考虑生产经营、员工管理中可能发生的情况，防止发生情况后“无法可依”。

四、规律性

特别是在奖惩制度中，对于大错不犯小错不断的员工，采纳规律递进的惩处模式，能够较好地到达治病救人的效果。

公司规章制度大纲

为强化公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。

二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，施行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工努力学习科学技术和文化学问，为员工提供学习、进修的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司激励员工主动参与公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司施行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并伴着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，施行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的凝聚力和向心力。

八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要加以追究。

制定公司规章制度的重要性

企业劳动规章制度是企业内部的“劳动法律”，是企业进行劳动管理的工具。依法建立和完善劳动规章制度，既是企业的权利，也是企业的义务。从肯定的意义上说，企业进行劳动管理，必需靠规章制度进行管理，没有劳动规章制度，企业就无法进行劳动管理。

我国《劳动合同法》第三十八条规定：“用人单位有以下情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：……（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的……”

《劳动合同法》第三十九条规定：“劳动者有以下情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（二）严峻违反用人单位的规章制度的……”

《关于贯彻执行若干问题的看法》第87条规定：“劳动法第二十五条第（三）项中的“重大损害”，应由公司内部规章来规定。

依据上述法律的规定，假如规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者可以解除劳动合同（此种情况下用人单位需要给劳动者经济补偿）；假如规章制度合法有效，劳动者违反的，用人单位也可以依据规章制度的规定，合法地解除与劳动者的劳动合同（此种情况下用人单位无需支付经济补偿金），这对企业的正常运作，标准管理劳动者的行为，无疑有着非常重要的作用，企业应赐予高度的重视。

三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，施行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工努力学习科学技术和文化学问，为员工提供学习、进修的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司激励员工主动参与公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司施行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并伴着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，施行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的凝聚力和向心力。

八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要加以追究。

制定公司规章制度的重要性

企业劳动规章制度是企业内部的“劳动法律”，是企业进行劳动管理的工具。依法建立和完善劳动规章制度，既是企业的权利，也是企业的义务。从肯定的意义上说，企业进行劳动管理，必需靠规章制度进行管理，没有劳动规章制度，企业就无法进行劳动管理。

我国《劳动合同法》第三十八条规定：“用人单位有以下情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：……（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的……”

《劳动合同法》第三十九条规定：“劳动者有以下情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（二）严峻违反用人单位的规章制度的……”

《关于贯彻执行若干问题的看法》第87条规定：“劳动法第二十五条第（三）项中的“重大损害”，应由公司内部规章来规定。

依据上述法律的规定，假如规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者可以解除劳动合同（此种情况下用人单位需要给劳动者经济补偿）；假如规章制度合法有效，劳动者违反的，用人单位也可以依据规章制度的规定，合法地解除与劳动者的劳动合同（此种情况下用人单位无需支付经济补偿金），这对企业的正常运作，标准管理劳动者的行为，无疑有着非常重要的作用，企业应赐予高度的重视。

小型企业公司规章制度6

第一章总则

第一条为表达员工酷毙、帅呆的社会形象，对公司员工着装仪表、待人接物做如下规定，请全体员工参照