分析规范现代企业经济管理模式的具体措施企业管理

Word第第页分析规范现代企业经济管理模式的具体措施企业管理1现代企业经济管理含义及特点

1.1现代企业经济管理含义

企业经济管理，就是为实现企业资源的应有价值，实现对企业经济的实际管理.同时，企业在经济进展过程中，对于经济活动进行科学合理的管理、组织、打算与监控通过对企业经济效益的提升，实现企业经济的可持续进展.因此，其在进展经济管理的过程中主要分为两个方面:第一，依据企业的自身特点以及生产经营的进展规律，通过合理的方式，制定企业产品的定价以及员工的合理薪酬制度，保证企业内部经济生产活动的有序进行；其次，要将企业作为经济体系当中的重要部分，依据市场的客观规律，组织企业开展相关经济管理活动并在市场需求发生改变的过程中，准时对企业的经济管理进行调整.现代企业经济管理是当代企业制度管理当中的重要组成部分3寸于企业经济管理具有重要作用。

1.2现代企业经济管理特点

现代企业经济管理当中详细特点主要为关联性、综合性以及指导性.关联性在企业的实际进展中，企业经济管理主要存在关联性强的特点.企业的经济活动都需要围绕企业经济管理开展并将企业经济管理作为动身点.在企业进行实际经济运营过程中，各个环节都表达了对资金管理的实际运用.因此企业详细管理工作的开展，与企业经济管理密不行分，经济管理确定着企业整体管理水平；综合性：企业进展的最终目标是获得收益最大化，可见经济管理在企业内部的重要作用，表达企业经济管理在整体管理当中的综合性特点.对企业制定科学的经济管理手段，有利于企业的生产运营，提升企业的经济效益；指导性:在企业的实际管理工作开展中，管理方向主要表达着管理者的决策制定.同时，企业的进展速度以及方向也主要针对企业的经济管理进行实际分析详细的经济活动也会依据财务指标进行执行，保证企业的进展目标向着正确方向前进.由此可见现代企业经济管理中指导特性的作用P1.

2现代企业经济管理模式分析

企业的经济管理模式表达着企业进展方向以及进展目标在企业的进展中，随着经济的快速进展企业的管理模式也随着经济变动适应经济进展变动，做出企业经济管理模式的相关调整.

2.1传统经济管理模式

企业传统的管理模式，与传统的经济进展体制相全都.传统的经济体制是以打算经济为主体，表达在“国家拨付资金”的经济管理模式.这种企业经济管理模式不能够适应时代的进展，导致企业利润最大化目标不能够得以实现.由于传统的企业经济管理模式是基于传统的经济体制下进展，不能够适应市场经济的进展需求，导致企业经济管理模式的建设消失问题，企业进展受到影响.

2.2现代经济管理模式

随着我国社会主义市场经济的进展观代企业经济管理模式发生转变.现代企业进展中，经济管理模式主要是集约化以及可持续进展模式.同时，企业经济进展模式渐渐走向规范化进展.现代企业经济管理模式实现规范化进展，对于企业提出更高要求.在完善企业运营方式的同时，加强了企业经济管理体系的建设，对于实现企业利益最大化具有重要意义。

3现代企业经济管理模式规范化存在的问题

3.1组织机构问题

组织机构在企业经济管理中存在的问题，主要是组织机构不够敏捷.随着市场经济体制以及社会需求的变动，企业经济管理组织结构不能够自我调整，导致企业与社会进展需求以及经济体制相悖.同时，企业的管理者追求企业进展经济收益，导致组织机构调整被忽视，这就使得现代企业经济管理组织结构消失相应问题，不能够准时得到解决.

3.2人力资源问题

人力资源问题是现代企业进展中存在的普遍问题.由于企业数量众多，人才供应消失问题，使得企业内部员工素养较低.详细问题主要表达在以下几个方面第一现代企业员工流淌性较大，使得企业开展经济活动过程中不能够全面开展，工作进度以及工作质量得不到相应保障，导致企业进展受阻其次，企业缺乏员工入职培训工作的开展，员工普遍素养低下.在影响企业的整体形象的同时，对于企业的可持续进展有着肯定影响；第三，企业缺乏正确激励机制的建立，使得员工缺乏工作主动性，导致企业经济进展缓慢[51.

3.3管理制度问题

制度是保证企业进展的关键，有效的制度建立对于企业经济管理以及经济活动的开展具有重要意义.现代企业经济管理过程中，缺乏对管理制度的重视.虽然企业进展过程中具有肯定规章制度进行实际约束，但其中条款过于笼统，并且在详细执行过程中流于形式，操作性以及有用性较差.长期缺乏监管与执行，导致企业内部进展混乱现代企业经济管理效能发挥受到阻碍.

3.4管理模式问题

现代企业在实际进展中，照旧是粗放式经济管理模式，并没有向着集约化的形式转变.在这样的模式下，企业想要壮大自身的进展规模，需要通过投资的方式实现经济增长.扩大投资会存在肯定的风险，对企业的长远进展不利。

4现代企业经济管理模式规范化详细措施

4.1企业经济管理体系的建立

在企业经济运营的过程中应当建立科学有效并且规范化的经济管理体系，对于企业经济管理组织机构的有效建立具有重要意义.企业经济管理体系的建立，能够实现企业对内部人员的良好配置，通过企业管理当中的人才空缺，实现人员的配置，充分发挥人员的自身优势，提升企业经济管理工作的有效性.企业经济体系的建立，主要对象是高层管理人员以及员工构成.高层管理人员是整个企业决策的关键时也是保证企业经济活动顺当开展的关键.管理人员的综合素养以及自身修养关系着经济管理水平的凹凸.因此，在建立现代企业经济管理体系的过程中，提升管理人员的综合素养至关重要.同时企业管理人员应当重视关于企业经济管理的相应法规政策，实现经济管理体系的建立.在企业内部经济活动的开展中，保证整个系统科学有效的绽开.对企业整个经济活动的开展做到详细规划，将经济管理中的详细任务进行明确到员工个人，保证企业经济管理规范化进展；员工作为整个经济管理体系当中的重要组成部分应当严格根据管理者要求，对于企业经济管理工作的开展进行有效监督，对管理人员的任务安排进行有效执行，经济管理规范化进一步进展。

4.2企业人力资源的有效管理

企业在经济进展中，对于经济资源的有效管理，能够实现企业经济管理规范化进展.实现对企业经济资源的有效管理应当从经济管理人员进行入手，提升经济管理人员的综合管理水平，能够有助于现代企业经济管理活动的开展.在进行人员实际配置的过程中，针对企业经济管理应当选择具备肯定专业素养的人员.保证企业经济活动开展过程中，能够实现经济的有效管理，为现代企业经济管理的进展奠定基础.同时，企业经济管理工作的'开展中，应当重视对管理人员的定期培训.市场经济体制不断改变这就需要管理人员把握先进的管理阅历，对于经济管理人员的定期培训，能够有效提升管理人员的专业素养.在企业进行管理工作开展过程中高素养管理人员能够对企业经济管理的进展供应支持，使得经济活动的开展与企业进展保持全都.企业定期考核制度同样重要，这是检验员工综合素养的关键.在考核过程中重视奖惩制度的建立，保证表现优秀的员工实现物质激励.激励制度的建立，在考察员工的综合素养的同时，能够提升员工主动性，对于企业经济管理活动开展过程中，能够投身其中，保证经济活动有效开展，满意企业经济管理规范化进展需求。

4.3企业经济目标的规划

对企业实现经济目标的正确规划，有助于规范企业的经济活动，能够推动企业经济管理模式的规范化进展.在企业进行经济运营的过程中，需要结合企业目前的经济进展现状以及将来的进展趋势进行实际分析，制定适合企业的经济目标进行规划，保证企业进展过程中依据经济目标进行实际进展.在企业目标的制定过程中，制定前期需要对企业进行资料搜集，明确企业经济进展现状时依据企业目标的规划进程保证对整个过程实施有效的监督.在企业经济目标有效规划之后，还应当通过实际应用进行目标的审核，保证目标规划，能够满意企业经济管理规范化的进展，保证企业利益最大化。

4.4企业对管理的综合评定

企业对于经济管理的综合评定，能够有效保证企业经济管理规范化的进展.对于企业经济管理工作的开展详细内容包括企业目标评定、企业经营战略评定以及企业经营业绩评定等.企业目标评定:对于企业经济管理开展过程中，企业目标的评定，对于企业将来的进展具有重要意义.企业目标保证企业将来的进展方向，在进行实际评定过程中应当依据企业进展现状以及财务数据进行详细分析，保证评定目标与企业将来的进展前景相全都，促进企业经济效益的提升，企业经营战略评定，主要针对企业进展的战略制定，对于决策者的决策科学程度进行实际分析.在企业经济管理开展中，企业业绩呈现正相关进展模式，证明企业经济管理模式适应市场经济的进展标准，保证经济