生产计划管理控制程序(修定版)

生产计划管理控制程序(修定版)

认，以便生产部门及时了解出货情况。5．3生产计划的执行：5．3．1生产部门根据生产计划单进行生产，并按照计划完成情况及时上报计划部门。5．3．2设备部门负责保证生产设备的正常运行，并及时处理设备故障，以保证生产计划的顺利执行。5．3．3技术部门负责将订单要求转化为内部工艺文件要求，并及时处理制程异常，以保证生产计划的顺利执行。5．3．4品质部门负责来料、制程、出货质量的管控及文件的管理，以保证生产计划的顺利执行。5．4生产计划的检查和调整：5．4．1计划部门对生产计划的执行情况进行定期检查，发现问题及时调整生产计划。5．4．2销售部门和生产部门对生产计划的执行情况进行定期汇报，及时发现问题并进行调整。5．4．3当出现紧急订单或插单时，销售部门应及时通知计划部门，由计划部门对生产计划进行调整或协调。5．5生产计划的变更：5．5．1当客户要求变更订单或因其他原因需要变更生产计划时，销售部门应及时与客户沟通，确认变更要求，并提交计划部门审核。5．5．2计划部门审核后，将变更申请提交给相关部门，相关部门应及时处理，并将变更结果通知计划部门。5．5．3当变更结果与生产计划存在差异时，计划部门应及时调整生产计划，确保生产顺利进行。该程序的目的在于规范和完善生产计划的编制、执行、检查和调整的管理，以确保生产顺畅，交期准时，满足顾客需求。该程序适用于本公司生产计划评审、制定、更改及过程的控制。销售部门负责与客户建立良好的互助关系，确认各细节要求后下达给接单员。接单员在接到业务员订单后组织各部门进行订单评审，经销售确认、总经理批准后订单生效，提供给计划部。计划部负责生产计划的制订并监督实施，负责物料及成品库存信息的提供和物料的跟进、发放工作。采购部门负责生产物料的采购工作。生产部门负责生产计划的执行并确保计划的准时完成。设备部门负责保证生产设备的良好运行及故障的处理。技术部门负责将订单要求转化为内部工艺文件要求和及时处理制程异常。品质部门负责来料、制程、出货质量的管控及文件的管理。生产计划控制流程包括销售部门、总经理、计划部门、采购部门、生产部门、品质部门和客户等，以确保生产计划的顺利执行。生产计划的制定包括业务员依据客户的采购订单下达给接单员，计划部门根据订单制定生产计划单，根据物料使用状况预测对库存物料进行核查，并按照采购周期、检验周期做好物料的“采购申请单”。采购部门根据计划部的“物料申请单”按照《采购管理控制程序》进行物料采购。销售副总依据现有订单状况及出货优先顺序对《生产计划单》进行会签并签名确认，以便生产部门及时了解出货情况。生产计划的执行包括生产部门根据生产计划单进行生产，并按照计划完成情况及时上报计划部门。设备部门负责保证生产设备的正常运行，并及时处理设备故障，以保证生产计划的顺利执行。技术部门负责将订单要求转化为内部工艺文件要求，并及时处理制程异常，以保证生产计划的顺利执行。品质部门负责来料、制程、出货质量的管控及文件的管理，以保证生产计划的顺利执行。生产计划的检查和调整包括计划部门对生产计划的执行情况进行定期检查，发现问题及时调整生产计划。销售部门和生产部门对生产计划的执行情况进行定期汇报，及时发现问题并进行调整。当出现紧急订单或插单时，销售部门应及时通知计划部门，由计划部门对生产计划进行调整或协调。生产计划的变更包括当客户要求变更订单或因其他原因需要变更生产计划时，销售部门应及时与客户沟通，确认变更要求，并提交计划部门审核。计划部门审核后，将变更申请提交给相关部门，相关部门应及时处理，并将变更结果通知计划部门。当变更结果与生产计划存在差异时，计划部门应及时调整生产计划，确保生产顺利进行。5.3生产计划控制5.3.1在投料当天9:00前，计划员根据生产计划将生产任务单录入K3系统，并由仓管开具领料单。物料交接手续必须在仓管、品管和车间领料人员在场时完成。各车间应根据生产管理控制程序对物料、人力和设备等资源进行合理配置，以确保生产顺利进行并满足生产计划的进度要求。5.3.2品质部应根据检验规范把关来料、制程和成品出货的材料和产品质量，及时发现和反馈材料和产品的不良异常情况，并督促相关部门及时处理和改善，以避免因等待检验和品质异常而影响生产计划的交期。5.3.3各车间应根据每日生产情况填写生产日报表并交给生产统计员。由此产生批次和批量进度报表，计划员应跟进进度报表并统计生产计划的达成情况，以合理调整生产计划，满足交期需求。5.3.4如果因为人员、设备等原因导致原计划不能按期完成，生产部应积极协调尽快解决相关问题，并及时通知计划部。当确认计划已不能按时完成时，应由生产提出申请，经销售确认计划审核总经理批准后更改生产计划。5.3.5计划员对生产计划进行变更时，应经计划部经理审核，并经总经理批准后下发给各有关部门。5.3.6如果在生产过程中发现进度落后或有品质异常将影响订单交期或数量时，计划部经理应及时与有关部门协商处理。当交期最终不能符合要求时，应向销售部说明原因。销售部人员应按照合同评审控制程序的有关规定与客户重新协商变更交期。5.3.7对于紧急订单，计划部生产计划员应根据订单情况合理调整，并做好其他订单的协调工作。如果因插排（库存）加急订单影响原出货计划，销售部应发出生产计划变更申请单并经总经理批准后由计划部发出生产计划变更通知单给相关部门。5.3.8生产计划单一经批准，在一般情况下不予调整。如果生产遇到困难且经过最大努力仍不能解决，或者销售市场发生意外变化时，由车间主任或业务员写