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文档简介
第第页公路工程监理与工程项目管理的关系所谓工程监理,是指在项目法人的托付下,监理单位依据政府公布实施的政策及相关规范,监督管理工程建设的实施过程。工程监理的主要包括以下方面内容:掌握工程建设的资金投人、施工的进度以及质量,并且进行工程建设合同管理的实施,同时也包括对各单位之间工作关系的协调。工程监理工作的权利、义务以及职责已经在相关法律中得到明确,并且其也受法律法规的约束,从而保证工程监理工作的合法与规范,使其在工程建设中发挥其应有的成效。
就工程项目管理而言,其可以做出以下定义:工程项目管理可分为两个阶段,第一阶段进行决策,建设单位托付工程项目管理企业,依据合同规定,在建设单位进行决策时供应可行性讨论报告,分析项目的可行性并且策划项目的实施;以施工为主的其次阶段,建设单位接受工程项目管理企业供应的设计、招标、施工以及选购等各方面的管理服务,工程项目管理企业受建设单位的托付对工程施工进度、施工平安以及施工质量等进行管理和掌握。
2大路工程监理与工程项目管理的.关系
2.1大路工程监理与工程项目管理的区分
2.1.1工作内容不同
工程项目管理主要针对决策阶段与施工阶段,管理内容涉及这两个环节中的方方面面,工程项目管理可以代表建设单位开展工作,其主要包括业主项目管理、工程建设总承包单位项目管理、设计单位项目管理以及施工单位项目管理。可以说工程项目管理为大方向的管理工作,精确把握建设方向,使建设条理更为清楚,有利于大路工程的顺当建设。
相比于工程项目管理,大路工程监理更侧重于全面监控管理,在工程施工之前,熟识合同文件、考察施工环境、制定监理打算等,在工程设计阶段,参与设计交底、审核施工方案是否符合设计要求,是否适用于工程建设等,在是公正阶段扮演着质量监理的角色,审查原材料质量是否符合规定的要求、施工设备能否正常工作,有无运行隐患、审查施工人员任务安排及相关资源配置是否科学合理等,对工程施工质量进行抽检等,全面把握工程质量。
2.1.2监理单位监理人员难以获得业务权限
项目单位与监理部门既有冲突又有相同之处,他们是工程建设过程中的冲突统一体,监理人员具有监督和管理工程质量的责任,当他们在进行监理工作时会影响工程的施工进度,可能导致工期延迟,进而增加了整个工程的预算投入。基于这个问题,各种影响因素的存在往往会导致监理人员的业务范围越来越小,监理人员就不能实现监理工作的最优化,大路工程的施工质量的监督管理作用力度大大减小。就不能保障大路工程的施工质量。此外,监理人员基本不能参加大路工程的前期设计、工程投资预算、制定合同等工作,这些因素都会制约监理人员发挥对大路工程的监理功能。
2.1.3权力不同
项目工程管理企业一般都能够具有行使权力,这是由他们的托付单位一般都是业主单位所确定的。工程项目管理单位要依据工作范围、工作时间、工作内容的授权来自始至终地参加整个工程的实施。但大路工程监理有着肯定的监理权力,但权力受到相关规定制约,权力行使不具有性。
2.2大路工程监理与工程项目管理的联系
在现代化社会,一个好的大路工程从打算到最终完成,再到日后的维护,与大路工程监理和工程项目管理都是分不开的,这两者共同服务于大路工程的建设,二者缺一不行。
首先,大路工程监理是工程项目管理的一个组成部分,它掌握着项目在管理体制下实施的质量、进度、费用和平安、环境爱护等方面,它站在第三方的立场上,监督和管理着大路工程项目在工程项目管理系统下正常地运行,这种监督和管理大路工程项目,本就在工程项目管理的系统之内。
其次,工程项目管理在肯定程度上影响和制约着大路工程监理。大路工程的本钱和质量标准靠信息化的工程项目管理制定,监理负责掌握,在通常状况下这种掌握是有限制的,不能制造和转变工程项目管理定下的目标。总的来说,监理企业的进展总体上是滞后于项目管理企业的,但是他们在一些方面仍旧有着联系,要擅长利用这种联系,从而完善大路工程的建设。
3大路工程监理与项目管理的进展趋势探讨
3.1大路工程监理进展前景宽阔
大路系统的蓬勃进展刺激了大路建设的进展,因此大路工程监理的进展空间巨大,再者国家渐渐加强了对于大路工程的质量管理,并提高了技术性指标,同时硬性规定监理部门的监理作用,因此监理部门应当把握进展机遇,准时调整其监理工作模式,把监理工作和工程业主的项目管理结合在一起,通过项目管理来要求各项工程指标,保证工程监理处于工程的优势地位。
3.2大路工程监理和工程项目管理的协调
大路建设行业进展为工程监理供应了进展空间,同时大路监理工作应当提升自身的监理资质,在工程监理工作中,强化对工程前期工作、设计施工等工作的监理,把工程监理的理念渐渐推广,同时合理协调与工程项目管理的关系,避开消失直接的冲突。通常而言,工程监理工作包括全面监理和全过程监理,前者是针对整个大路工程的前期策划、立项和评估工作,后者是针对工程施工的质量掌握,工程监理工作的开展应当从两个方面入
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