煤矿机电队长述职报告

煤矿机电队长述职报告

煤矿机电队长述职报告1

各位领导、各位同事大家好：

我叫秦登朝，33岁，现担当机电二队队长。

光履匆忙，光阴似箭，转瞬09年已经过去了。一年来，我队来着“平安无事故，生产不耽搁”的原则开展了大量的工作，为端氏煤矿的建设做出了肯定的贡献。

狠抓平安工作不放松，常言道“风是命，水是病”担负着全矿通风任务的主扇风机和负责井下瓦斯排放的投放泵站，始终以来是我矿平安工作的命脉。也始终是我队平安工作的重中之重。一年来，我队大力开展重标准、排隐患、保备用、勤修理活动，在瓦斯治理示范化矿井建设的春风吹动下。在风机房、抽放站开展一系列的工作，大力开展了风机、抽放隐患排查工作，有问题准时处理，绝不带病运行，先后对两台610抽放泵、两台主扇风机进行了大修，确保了抽放系统和主通风系统的正常运行，实现全年平安无事故。针对瓦斯抽放系统备用机组数量不足问题上，乐观出办法想方法，严格根据标准，克服种种困难，申报并得到审批了抽放泵站备用泵和低压备用电源的安装工作，估计10年即可正常投入使用。

千方百计保生产。在我队，筛分车间因设备运载力量低，又没备用系统，始终以来是我矿生产系统的薄弱环节，但我们面对困难迎难而上，集思广益，千方百计保生产。在年初与筛分振动筛厂家共同探计共同讨论，克服各种困难最终解决了9#震惊筛轴承不能正常工作的问题，加强对职工娴熟度的培训工作，面对筛分组人员变动频繁的实际问题，我队丝毫不敢放松职工的培训工作。从班前会上讲到现场操作中的传帮带一系列方法，使工人操作规范性得到了加强，操作技巧得到了提高，在筛分主井运行协作方面，通过听取职工的建议，并深化现场观看实践后，优化了两部门之间的联运制度，做到了平安协作，高效协作。一年来圆满完成了矿部下达的提升任务。

保障环卫工作，共建绿色家园。我队的两座污水处理站担负着全矿生活水及矿井水的'净化处理工作。应对目前环卫工作的严峻形势，我队乐观进行了技术改造。在药品调配、水质掌握等方面取得了突破性进展，全年排放污水达到了标准，并参加设计了井下水处理的升级改造。目前该系统正在乐观改造中。

当然，我们的工作还有许多不尽人意的地方，筛分组的轻伤事故也暴露了我们工作仍有缺陷，但我们坚信只要我们齐心协力、万众一心，在各级领导的带领下，我们必能将机电二队的工作做的更的。

煤矿机电队长述职报告2

各位领导、各位同事：

大家好我叫秦登朝，33岁，现担当机电二队队长。光履匆忙，光阴似箭，转瞬09年已经过去了。一年来，我队来着“平安无事故，生产不耽搁”的原则开展了大量的工作，为端氏煤矿的建设做出了肯定的贡献。狠抓平安工作不放松，常言道“风是命，水是病”担负着全矿通风任务的主扇风机和负责井下瓦斯排放的投放泵站，始终以来是我矿平安工作的命脉。也始终是我队平安工作的重中之重。一年来，我队大力开展重标准、排隐患、保备用、勤修理活动，在瓦斯治理示范化矿井建设的春风吹动下。在风机房、抽放站开展一系列的工作，

大力开展了风机、抽放隐患排查工作，有问题准时处理，绝不带病运行，先后对两台610抽放泵、两台主扇风机进行了大修，确保了抽放系统和主通风系统的正常运行，实现全年平安无事故。针对瓦斯抽放系统备用机组数量不足问题上，乐观出办法想方法，严格根据标准，克服种种困难，申报并得到审批了抽放泵站备用泵和低压备用电源的安装工作，估计入使用。千方百计保生产。在我队，筛分车间因设备运载力量低，又没备用系统，始终以来是我矿生产系统的薄弱环节，但我们面对困难迎难而上，集思广益，千方百计保生产。在年初

10年即可正常投与筛分振动筛厂家共同探计共同讨论，克服各种困难最终解决了9#震惊筛轴承不能正常工作的问题，

加强对职工娴熟度的培训工作，面对筛分组人员变动频繁的实际问题，我队丝毫不敢放松职工的培训工作。从班前会上讲到现场操作中的传帮带一系列方法，使工人操作规范性得到了加强，操作技巧得到了提高，在筛分主井运行协作方面，通过听取职工的建议，并深化现场观看实践后，优化了两部门之间的联运制度，做到了平安协作，高效协作。一年来圆满完成了矿部下达的提升任务。保障环卫工作，共建绿色家园。我队的两座污水处理站担负着全矿生活水及矿井水的净化处理工作。应对目前环卫工作的严峻形势，我队乐观进行了技术改造。在药品调配、水质掌握等方面取得了突破性进展，全年排放污水达到了标准，并参加设计了井下水处理的升级改造。目前该系统正在乐观改造中。当然，我们的工作还有许多不尽人意的地方，筛分组的轻伤事故也暴露了我们工作仍有缺陷，但我们坚信只要我们齐心协力、万众一心，在各级领导的带领下，我们必能将机电二队的工作做的更的`。光阴荏苒，时间如梭，

20xx年即将与我们告辞，年正款款走来！回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千！

20xx自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作支配，作一个仔细的总结和方案，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。一、机电队长的职责作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应当包括下面方面：

1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作；

2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的平安生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必需的；必需严格根据规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和惩罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保平安生产；

3、其次是组织和参加制定队内检修和大修方案，落实检修实施工作；组织和参加制定机电设备修理标准；组织相关人员编制供电方案，设备安装、修理、更新方案，配件制造、购置方案，并保证上述方案按时完成；组织相关人员编制供电系统应急和演练预案；以及组织或参加制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；

4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必需熟识机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的平安运行系数和效率；

5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必需对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。

6、最终作为机电队长，应当组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，

设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，力量和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；以上是我对作为一名机电队长应当担当的主要职责的概述。二、存在的问题和建议我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐简单，工作量较大，目前人员明显不足；很多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎无不亲自处理；疲于应付这些日常的工作琐事，很多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比如供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统平安运行规律的讨论和探究，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心疲乏，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，特别盼望领导在明年仔细考虑维护班的人员配给。若机电队得到配置后，我的构想是这样的：可以成立防爆小组、设备组。①防爆组特地从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气爱护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等；②设备组特地从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、掌握、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等；四、明年方案只有连续运用自己的阅历和才智，发挥自己的技术和管理上的强项，才能保证我队机电系统的高效和良性运转，保证我队的平安生产和利益。总之，在这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的阅历和学问，完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的傲慢思想，煤矿机电技术进展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探究，提高自己各方面的综合力量，需要把握的东西还许多许多！

煤矿机电队长述职报告3

各位领导、同志们：

大家好！

我叫xxx，于20xx年5月份调至xx矿业机电科担当副科长一职，主要分管开拓、掘进机电运输方面工作。在此期间，在各级领导的指导下，区队各级机电人员的协作下，围绕全年度开拓掘进任务及本年度我矿机电运输工作重点要求，较好的完成了相关任务。现将20xx年的工作状况汇报如下：

一、20xx年履职状况

1、尽心履行职责，确保开掘任务顺当开展。自5月份调入以来，我尽心履行自身岗位职责，听从领导支配，遵守劳动纪律，帮助好完成科内各项工作。同时，走进区队班前会，了解开掘现场重点、难点工作任务，深化现场，熟识开掘各头面设备运行状况，最大限度的发挥自身专业特长，赐予技术指导，督促整改。对井下薄弱环节、重点难点任务进行重点管控，解决技术管理上难题工作，确保开掘任务顺当开展。

2、注意现场基础管理，实现采掘现场质量达标。随着开掘的不断深化，机电运输战线的加长，现场设备完好、管线吊挂等动态管理难度加大，我乐观和开掘区队长沟通，通力协作、从严要求，分区域、分阶段、分步骤对现场进行质量达标整改整治，明确目标、落实责任、逐月考核，较好的完成了开掘现场机电运输质量达标任务。

3、加强设备检修维护，开掘设备指标达标。严格执行我矿设备检修制度、设备包机制度、设备点检制度，团结分管开掘各级管理人员，加强对开掘设备检修维护工作的监督与落实，深化现场指消失场

存在的平安隐患，并提出整改意见、督促整改落实，圆满的完成了开掘设备各项任务指标。20xx年开掘隐患条数逐月降低。机电设备影响生产时间也自8月份起，在随后几月持续走低，表现明显的.为开拓一队自6月份起保持了6个月的机电设备运行零影响，开拓二队第四季度连续3个月保持了机电设备运行零影响。

4、参加完成了采掘接替接替任务。自任职以来重点参加完成了东井A205、西井A501工作面的掘进工作，保证了全矿的采掘接替。

5、乐观帮助科内“双基”、“质量标准化”建设工作。从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修等方面帮助对开掘各头面进行隐患整改整治、指导重点难点工作开展、监督现场设备完好、管线吊挂、日检、月检等各项动态工作的开展落实。

二、20xx年主要工作要点

1、加大开掘机电运输管理力度，严格执行《煤矿采掘机电精细化管理标准》、《xx矿业机电运输管理制度》各项制度、标准要求，加强制度落实，以削减隐患的消失，杜绝重大隐患、重复隐患消失。

2、重点关注开掘机电、运输平安质量标准化建设。随着开掘的不断深化，现场的机电运输质量标准化建设工作会渐渐加大，我将带头连续强化现场质量达标管理，除了日常设备完好、管线吊挂标准化建设工作外，我将从注意现场物的管理向提高开掘机电工人员素养、规范操作行为转变，力促开掘机电运输质量标准化建设再上新台阶。

3、连续加强开掘现场整改整治，狠抓隐患的整改闭合管理、设备的日检、月检、保养维护等工作，确保设备各项指标达标，设备有效运行，更好的服务生产。

我的汇报完毕，感谢大家。

述职人：

日期：

煤矿机电队长述职报告4

光阴荏苒，时间如梭，20xx年即将与我们告辞，20xx年正款款走来！回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千！自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作支配，作一个仔细的总结和方案，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。

一、机电队长的职责

作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应当包括下面方面：

1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作；

2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的平安生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必需的；必需严格根据规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和惩罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保平安生产；

3、其次是组织和参加制定队内检修和大修方案，落实检修实施工作；组织和参加制定机电设备修理标准；组织相关人员编制供电方案，设备安装、修理、更新方案，配件制造、购置方案，并保证上述方案按时完成；组织相关人员编制供电系统应急和演练预案；以及组织或参加制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；

4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必需熟识机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的平安运行系数和效率；

5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必需对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。

6、最终作为机电队长，应当组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，力量和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；

以上是我对作为一名机电队长应当担当的主要职责的概述。

二、存在的问题和建议

我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐简单，工作量较大，目前人员明显不足；很多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台