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#/61EPC模式最大的特点是业主和承包商的风险有了明显不同的责任划分。一般用于EPC的都是大型更杂的项目，实行“总价包干、风险自负”的原则。业主分包商1业主分包商1图3.17EPC总承包模式其次，承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高。再次，EPC模式对业主而言，由单一承包商牵头组织实施建设项目，管理相对简单，减少了业主对各方的协调工作量，同时也减少设计与施工的协调与推诿。再次，EPC模式采用的是总价合同，如果业主在项目实施的过程中，不提出变更预期目标及功能标准的情况下，基本上不用再支付索赔费用及追加项目费用。最后，对工程总承包商而言，EPC模式提供了相当大的弹性空间的同时也带来了更大的风险。总承包商可以通过调整设计方案包括工艺来降低成本，但是，承包商获得业主变更而增加费用的弹性也很小。PMC总承包模式PMC模式是指业主选择工程管理经验丰富并且技术力量较强的工程公司或咨询公司对工程项目进行全方面及全过程的项目管理承包。PMC模式经常在以下项目的实施过程中得到采用：①业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理：②项目庞大，工艺装置多而复杂的项目；③由不同国家的公司同为业主进行管理的项目；④业主追求项目的最佳目标的项目。与传统的项目实施模式相比，PMC模式在以下方面具有优势：1）有利于提高建设期整个项目管理的水平，使项目建设更加顺利和成功。2）有利于帮助业主节约项目投资。3）有利于精简管理机构。342我国工程总承包的现状（1）管理模式的转变。建筑企业从开始单一的施工分包，逐步发展到采购-施工总承包，设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包。（2）承包能力不断增强。由初期的大部分企业只能承包上千万的工程转变为不少企业有能力承担几亿至几十亿总承包项目。（3）工程总承包模式应用领域更加广泛。（4）被重视程度得到提高，总承包额不断增大，市场规模不断扩大。（5）我国工程建设市场采用工程总承包方式的工程占建设活动经济总量的比例远小于发达国家建筑市场近一半的规模，承包在我国建筑市场的发展中还存在着大量的问题，优势还远未体现。3.4.3我国工程总承

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