奖励项目及奖励条件

哈尔滨时代工贸集团有限公司

激励制度（征集意见稿）

人力资源部

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第一部分正激励制度

一、奖励项目及奖励条件（一）常规性奖励1、年资奖励：鼓励员工持续稳定的在集团发展，每满一年给予年资奖励，为鼓励员工长期稳定在集团发展，集团实施工龄工资制，即员工入司每满一年，即在工资的基础上每月增加一定额度的工龄工资。集团副总裁入司每满一年增加工龄工资标准为100元；分公司总经理90元；集团总裁助理80元；集团各职能部门经理、分公司副总经理、分公司项目总监、高级技术人员50元；集团各部门主管、分公司部门经理40元；集团各部门专员、分公司部门主管、业务主办、集团及分公司职员、司机30元；其余辅助人员每满一年工龄增加工龄工资20元。3

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2、满勤奖励：鼓励员工克服个人困难，以负责的态度对待自己的工作，特设立满勤奖，满勤奖以年度为计算单位，全年满勤无事、病假者，给予年度满勤奖励，满勤奖金为200元。（二）经营奖励集团以经营为主，以经营要效益，通过经营运作，促进企业资金积累、形象积累、品牌积累，特设立经营奖励。1、奖励条件：A、集团负责经营管理的副总裁，在经营上思路超前，屡有建树，并促使经营上业绩不断提升，为集团创造出新的增长点，则在业绩增长利润部分中提取10%-25%，作为奖励。B、集团负责经营的副总裁或分公司总经理，在经营上超出集团的年初预期，为集团创造更大的经济效益，则在年初既定利润额增长部分中提取15%，作为奖励。其中5%作为团队奖励。C、各分公司负责生产管理的副总经理，在生产上节约成本、有突出贡献的，给予节约成本10%-20%的奖励。2、奖励方式:

每年年末进行总评，由集团各部门自行提出建议，由财务部、综合部、总裁办审定并报集团总裁办公会议讨论通过，进行核发。（三）销售奖励销售是龙头，为推动销售，加速资金流运转，对销售业务人员实施提成制。1、奖励条件：负责销售的业务人员，实施销售提成制，在完成任务的情况下，每月由分公司按照销售额的一定比率提取提成。年末由集团进行统一奖励，按照销售利润的5%-20%进行年终奖励。2、奖励方式：每月由各分公司按照分公司经营利润、经营业绩、个人销售额决定提成额度。每年末，则各分公司上报该销售人员全年销售额度，由集团进行年终奖励，属现金奖励。（四）管理奖励管理为经营服务，通过提升集团及各分公司管理水平，从而提高集团抗风险能力与持续发展出能力，特设立管理奖励。1、奖励条件：A、经过努力，使分公司或部门整体管理显著提升，以超前思维导入企业文化，增强企业自身发展活力的。B、财务、战略发展、总裁办、人力资源、综合管理等系统在完善规章制度、贯彻执行、绩效考核、培训学习方面有重大突破，有好的管理机制运行。C、在“以人为本”的人力资源管理方面形成系统化机制，创造良好学习、成长的人文氛围，激发员工个人潜力，从而形成企业核心竞争力。2、奖励方式，每半年进行一次评比，由集团副总裁提议，集团总裁会讨论通过，给予1000-10000元奖励。（五）项目开发、资本运营奖为鼓励不断开发新的项目，寻找新的增长点，加速资金流运转，形成良性循环，创造更佳效益，特设立项目开发、资本运营奖。1、奖励条件：A、新开发的项目，一经上马，年创利润在100万元以上的，经总裁办公会会同相关专业人员确认后，按项目投产或成果应用当年所获利润的1-5%（按照总资产及利润、净资产几项指标考核）予以奖励。B、在集团资本运营和引荐收购、兼并企业或在企业重组过程中，使集团通过低成本扩张，得到资产增值（1000万元以上），并取得显著经济效益的员工，经认定后给予3000-100000元奖励,直至上不封顶，由总裁会定。2、奖励方式：每年年终进行一次评比，由集团综合管理部、财务部、总裁办提议，集团总裁会讨论通过，给予奖励。（六）晋职奖励：为满足人员自我实现的需要，根据集团战略发展思路，拟实施后备梯队人才管理，将工作成绩突出，管理潜质优秀的人才列入内部后备梯队人才培养计划，通过公开竞聘，打造公平、公开、公正的内部梯队人才选拔渠道，建立内部后备梯队人才库。通过外送培训，内部辅导培养成为符合时代要求的梯队干部，以满足集团管理人才的需求，使集团成为人才成长的摇篮。见《人才梯队建设管理制度》（七）年终奖励1、年终奖：实施年薪制的人员，年终奖按照薪酬管理制度及绩效考核方案执行。2、优秀团队奖励：以集团各部门、及各分公司为单位，通过评价部门或各分公司整体的团结创新性、协作性、规范性、服务性等综合指标，评选出优秀团队，以示鼓励。（1）奖励条件：评选条件及评选办法见《绩效考核方案》。（2）奖励方式：由人力资源部组织评定，总裁、副总裁、各分公司总经理、总裁助理、各分公司副总经理、集团各部门经理作为评选小组成员，以公平、公正、公开的方式进行评选，由集团发放优秀团队奖励。A、优秀团队奖金为2000-20000元，作为该团队下一年度部门经费，由部门自行安排。B、由集团为优秀团队发放锦旗，团队成员发放荣誉证书。3、优秀员工奖励：以集团各部门员工为单位，通过评价其工作的主动性、积极性、创新性、协调协作性、规范性、服务性等综合指标，评选出优秀员工，以示鼓励。（1）奖励条件：评选条件及评选办法见《绩效考核方案》。（2）奖励方式：由人力资源部组织评定，各部门经理组织部门内评，每个部门给予20-30%的优秀员工比例，进行评选，以公平、公正、公开的方式进行评选，评选后，报集团人力资源部，由人力资源部统一报审，总裁签批后由集团发放优秀员工奖励。A、优秀员工奖金为1000-10000元/人，作为鼓励。B、由集团为优秀员工发放荣誉证书。4、优校秀讲临师奖英励：为调多动内叫部兼足职讲粪师参废与培传训的察积极拴性，禾特设骡立优赞秀讲淹师奖谱励。A、月份筒奖励内部罚兼职州讲师麦每讲劳一次英课程雹，集瓶团将慨给予10刻0元奖农励，露在当晕月工柱资中税直接生体现刊。B、季度览奖励由人怎力资猛源部赖组织亏，每君季度材对兼鉴职讲纷师进便行一嘉次评找估，娃评选句出的视优秀娃讲师情将给僻予5-亲10分季万度考泪核加酬分。C、年终裕奖励由人浩力资窑源部体组织愁，对纯年度俯内所边有授妈课的虾兼职围讲师暖进行适一次谁整体杂评估究，评银选出蚂的优看秀讲鬼师将浓给予掉优秀钟讲师啄荣誉垃证书适奖励犹。（八搂）硕榨士工鞭程奖凳励为鼓昆励学暑习、卡创新鉴、突相破，椅集团谋倡导灰、推驶进中割高层唇管理活人员促攻读嗓硕士去学位承工程睬。1、攻蕉读条贼件：海集团晕分公怒司副陷总经长理、屑集团宋各部祥门经梅理、者集团污总裁仇助理霸、分蛙公司统总经歪理、槽集团肆副总局裁、点总裁厘等中旅高级皂管理削人员陶。2、奖床励方省式：A、对已摩在岗或的高拜层管障理人考员（幻玉集团名副总渴裁、归分公耕司总矿经理榨）攻枣读硕杜士学溪位，缓如参察加全年国统披考获垃得硕默士学源位或右持硕泰士学阁位证渠书，石集团提报销10浅0%学费侦。如昆未获荡得硕链士学犬位，瓣集团丧报销20片%学费卖，个晋人承峡担80叙%。B、对已略在岗汽的中跑层管幸理人如员（咏分公导司副阶总经服理、初集团掩各部录门经辟理、础集团受总裁瘦助理英）攻符读硕罩士学咱位，工如参庆加全可国统拒考获逮得硕绝士学索位，见持硕军士学草位证冈书，锣集团蒙报销70两%学费疮，个诉人承毁担30嘱%。如应不能涨获取柿学位触，费滔用由迫个人遥全部裳承担隔。C、要求舱集团夜高层狱管理眯人员居自攻层读之来日起6年内情拿到屋硕士喘学位落，中臂层管举理人输员自与攻读扎之日薪起4年内抖拿到刷硕士战学位懒，如瞎达不睛到要俩求，柱每增铺加半恐年，弓报销小费用霜相应给缩减5%。D、高层脂管理灾人员画每年血报销悔学费在的30殖%，第艰三年胆报销听费用得的40易%。中睁层管削理人做员每加年报占销费砖用的20范%，第灯三年燥报销藏费用宾的30死%。三扒年内榴自动烂离职纲人员臭，未秃报销皇的费景用不膀予核钱销且秧全额喝返还睬公司杯。E、对集标团部违门经骆理以娘下人监员，柳如在木岗期俗间攻跳读硕棵士学劣位者戒，如属在集腹团得宿到晋孕升，昌晋升栋为部楚门经饱理以甚上职也位，宴则由徒集团跑按级病别费想用承饲担标头准给吊予补山助。F、报销翁费用可包括烤学费柿、报杰名费念、考班核费为、申尝请学翼位费汗、论木文答逐辩费戚五项窑费用洁，其唱他费晨用自在理。（九督）特告殊奖鞭励1、创旧新奖麻励为鼓相励创臣新，驴对于扬有重壤大技腿术、威科研笔创新加的技栗术人紧员，泰为集分团（雾公司录）解须决重血大问誉题，晌产生利较大橡经济更效益邪或有劝新的抚发明艰、改拒革的属新技水术、鸦新工病艺、叮新的类操作姑规程孕，明利显提掘高劳筑动生租产率猫和经他济效槐益的德经总曲裁办较公会均议确狗认后京，给殿予10盖00都-5孤00宪00元的娘奖励腐。2、合稀理化希建议充与课妇题攻左关奖有重公要的明信息皂提供猎，为搁集团游（公导司）嘴及其初业务础部门姥带来暴较大丈收益妇或经底济效辽益的皂员工堆，按胃集团想当年教所获稠利润杯的1-追5%予以胞奖励粥，不如能量鸦化的信酌情耕给予10备00榴-1举00匙00元奖溜励。3、为阻集团类（公芽司）扯开发俗新的完业务围领域咬，建迷立新吗的良鼓好客航户关警系，腰并解另决关循键业辽务难染题，疮由总搬裁办肾公会里议确爽认后敏，给鞋予10双00然-1胜00身00元奖样励。4、费重用节名约提贱案被论采纳片，并园实施亚的，卷给予只年节误约资酸金的10川%-竿20缓%进行侧奖励厕。5、其怜它对剂集团熔发展拘有一逢定价动值的群意见极与建棉议，颗被采占纳并料可看顶到经屠营业垮绩的贫，给胸予10鼠00圆-1茧00痕00元奖腊励。6、奖阵励方骡式：特殊破奖励顽随时尘性进轧行评抄比，跃由集津团总谊裁办胁公会她讨论稼通过和，给既予奖萌励。二、永奖励仪分配温、发速放：（一睬）分柳配比谷例：1、入敏司一油年以披内的娇员工挺，奖断励超姐过20刃00元的纺，其娘中有70轻%作为王现金锤奖励乞，10酒%作为组等值惨奖励泥备存艺，20啊%作为童股票糖期权删。2、入晌司满会一年槽以上杨的员磁工，爷奖励亦超过20锄00元的原，其萄中有60容%作为验现金流奖励暗，15离%作为壶等值罚奖励买备存跑，25病%作为夜股票怒期权拼。3、入汇司满裤两年轮以上但的员田工，融奖励窗超过20我00元的并，其陈中有50眉%作为泄现金缝奖励真，20破%作为裂等值举奖励须备存腹，30站%作为料股票亏期权慌。4、入樱司满茶三年蛇以上笔的员尽工，卡奖励黎超过20深00元的购，其将中有40阵%作为裂现金嚷奖励摊，25泪%作为患等值拼奖励自备存掠，35毛%作为驻股票秒期权蠢。（二晌）奖爪励方穴式1、现投金奖挥励：由人泻力资慈源部躁人员霞上报固当月市奖励烘工资棚额度滤，总楚裁签软批后包，转半财务盯部在剩当月粮工资冒中体溪现。2、等仪值奖略励备奶存：人力掌资源良部建枝立等愈值奖械励登慈记，红对每拒位受缸奖励腰人员锯的等绸值奖放励进柔行及野时记态录、撑调整妄。并性根据文个人衡申请括，及嫁时满般足等乏值奖泛励需屡求。轰等值敞奖励害类别量如下扣：（1）社呈会保宴障体水系奖引励：盟作为评补充尖保险球奖励东，为哄奖励承优秀播高层牙管理申人员辉及核嘉心技竿术人固员，前达到洁高层换的相翼对稳物定，泽人力烛资源客部在悠劳动浇局基咬本养矿老保构险、姥失业跑保险猜、医亦疗保企险的允基础晚上，鸡办理秤补充颗养老僵保险钥、补延充医锻疗保残险，夺使管郑理人犬员有糟充足龄的养回老保其障。（2）国宜内外卸休假业：在工们作允程许的僻情况还下，羊报请硬总裁君签批旧后，文享受落等值戒的带示薪休种假。（3）外棋出培兵训学民习根据傻自身逗管理停、业匙务需垄求，弄向人银力资值源部抢提出耽短期贞外出禽培训象学习接申请啊，由灯人力躁资源垮部联猪系符纽奉合相率关需殖求的萝外训痕课程哪，进列行等说值的笼外出叫培训殖学习怠。（4）购葱买固控定资虹产根据礼个人轻需要询，可改将备选奖励畜在人跟力资纷源部认累积跃，到张达一准定额合度后箭可购座买移挡动电殖话、挽笔记吓本电躬脑、杂汽车警、住驶房。曾固定飘资产哈由个幼人使般用，馆集团贩备案拉，工赶作满赠一年招以上稀，计搂为个霞人资慰产，拘工作煤不满轰一年续，由乌集团弹收回丝式。（5）其队它等很值奖班励。3、股鹊权奖闲励（胸见《股票演期权喘管理岸制度》）4、荣晌誉奖萍励：（1）内乳部荣宴誉：哨每年慕定期歇评出扛优秀护员工司、优妨秀团怎队、误优秀暖讲师秃、先徒进工破作者盈。同摄时，经营境奖励屈、销裕售奖溜励、挡管理伴奖励姜、项辨目开葬发、沙资本听运营但奖励稍进行猪现金浙奖励剩、等等值奖悠励、平股权姓奖励舱的基族础上犹，进纠行内粉部证阵书奖饰励，蝇发放抢给个销人之轨后将抗复印炕件存野档备灭案。在集味团内达部以钳板报版及报足纸宣铲传形颜式公航开表燥彰，幅并发炒放经影营奖金励证竭书，慈复印降件存饭入个泽人档私案。（2）外仔部荣涨誉：盛由集松团统如一运卷作，捐为优撕秀的矮高层泉管理御人员疫积极蒜报审罩市、酷省、券国家盘人大种、政鱼协等鹿社会面职务喜，以部提高可个人远社会及地位换，进错行主圾流社勇会。第二护部分仔负前激励厨制度为加掀大各理项制节度执亭行力梁度，胜对员盲工的洽不规矛范行穷为予虚以否挨定或枣批评，泽使被柱激励角对象世认识巨自己裤的差货距和暴不足共，化鼓消极活因素背为积零极因袄素，特实猴施负客激励霉制度午。一、最负激骡励形稻式：警告昆、批达评、匹检讨态、处清分、控处罚窑、通征报、朝降级廉、降充职、阁开除鉴、解职戏等。二、氧负激盘励原偏则1、惩篮罚要印合理申，使员激励设对象忠心里否接受套，不夫产生抽对立皮情绪付；2、与林教育谁相结颗合达肾到惩僚前毖胖后，增激励夫约束违的目株的；3、掌森握惩命罚时捧机，湿及时调处理括；要贝考虑丙原因糖动机愿；对患一般到性错你误，坝惩处牌易轻言不宜助重。三、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