如何构建供应链

第一节供应链结构模型第三节基于产品的供应链设计第四节供应链设计原则案例：惠普公司的供应链学习目标学习完本章后，你将能够：1．描述并区分供应链的链状模型和网状模型；2．说明基于产品的供应链设计策略；3．说明产品生命周期对供应链设计策略的影响；4．说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤；5．叙述供应链设计应遵循的基本原则。第二章供应链的构建第二章供应链的构建第一节供应链结构模型供应链的模型：链状模型Ⅱ网状模型链状模型I第二章供应链的构建链状模型IBADEC自然界供应商制造商分销商用户第一节供应链结构模型链状模型ⅡBADEC第二章供应链的构建链状模型Ⅱ供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。供应链的方向第一节供应链结构模型BADEC模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的物流方向。第二章供应链的构建链状模型ⅡBADEC在下面的模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……；同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商……。一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。供应链的级第一节供应链结构模型第二章供应链的构建模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。供应链的结构模型III：网状模型BDC第一节供应链结构模型第二章供应链的构建供应链的结构模型III：网状模型BDC入点和出点第一节供应链结构模型把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户第二章供应链的构建网状模型入点和出点对于有的厂家既为入点又为出点的情况，可以将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。A1为入点，A2为出点。BDCA1A2第一节供应链结构模型第二章供应链的构建有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。网状模型子网BDAC1C2C3C4EF第一节供应链结构模型第二生章氏供应咽链的头构建把供绒应链般网上驴为了厦完成择共同傻目标论、通倦力合堡作、剩并实棕现各准自利遗益的钻这样澡一些温厂家左形象桑地看鹿成是抄一个烤厂家牢，这阁就是愿虚拟痒企业觉。网状棵模型虚拟榨企业BHAECDFGI第一茶节颗供亚应链穷结构也模型第二多章稀供应谅链的焰构建需求突特征功能击性产涌品大创微新性撕产品一、建产品曾的类名型与组功能洲特征产品鸭寿命所周期(年)战>2悬1～3边际我贡献随率(%朵)么5～2020～60产品垫多样喉性漫低悄高雁（每嚼一目遍录上斜千）预测异的平刺均边填际错蹲误率(%东)翻10唉4在0～10甜0平均询缺货图率(%糖)淋1～2凑10～40季末慰降价以率(%鞭)赛0膝1饰0～25按订微单生功产的记提前榜期6个月钟～1年1天～2周第三刻节呈基于需产品贡的供闻应链滚设计第二恶章按供应姐链的青构建第三谅节计基于害产品孩的供同应链蔬设计供应伏链设剪计与晶产品六类型但策略饱矩阵二、境基于茧产品手的供臂应链耕设计墨策略

功能性产品 创新性产品有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 第二端章狂供应纺链的辽构建第三梦节绍基于佛产品组的供队应链惰设计供应岭链设晨计与亲产品种类型传策略投矩阵二、毛基于馆产品订的供丘应链他设计曾策略若用蹦有效利性供骂应链蹲来提插供功昂能型剩产品炭，可赢采取市如下淡措施临：

功能性产品 革新性产品有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 1、削者减企趴业内陡部成睁本；2、不修断加怪强企观业与锄供应芝商、瘦分销梯商之虫间的辛协作竿，从腥而有纽奉效降低链整条雕链上成的成盾本；3、降旁低销裁售价阶格，优这是翼建立明在有红效控薯制成许本的肠基础躲之上吊的。但一谋般不析轻易凯采用努，需产要根勿据市灭场竞袍争情验况而洲定。第二变章似供应歪链的蔽构建第三昌节错基于赖产品搂的供影应链度设计二、冤基于默产品紫的供察应链题设计匠策略用市柿场反袍应性葡供应字链来漫提供蜡创新涉型产扔品时爹，应隙采用抗如下携策略宫：

功能性产品 革新性产品有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 1）孝通锈过不观同产兵品拥悬有尽年可能聚多的培通用行件来伪增强得某些帮模块近的可蕉预测谊性，刺从而私减少签需求芦的不谁确定谣性。2）虽通固过缩体短提坏前期盈与增主加供技应链捕的柔汉性，旅企业巷就能白按照粥订单评生产承，及汁时响爽应市询场需纽奉求，荣在尽堪可能密短的植时间校内提内供顾沙客所婚需的贼个性客化的馒产品姥；3）闷当知需求倦的不诸确定艇性已嚷被尽任可能套地降律低或挥避免唤后，意可以据用安各全库避存或却充足蛛的生澡产能模力来挨规避坐其剩尾余的披不确舌定性付，这过样当知市场恶需求混旺盛悬时，漏企业辨就能凉尽快些地提挺供创扶新型凤产品狱，从荐而减矿少缺挣货损绍失。第二谎章患供应碍链的样构建第三贤节明供应施链体暖系的批设计缸策略三、绩产品神生命帜周期捏的供负应链酒策略产品生命周期特点供应链策略引入期无法准确预测需求量大量的促销活动零售商可能在提供销售补贴的情况下才同意储备新产品订货频率不稳定且批量小产品未被市场认同而夭折的比例较高供应商参与新产品的设计开发在产品投放市场前制定完善的供应链支持计划原材料、零部件的小批量采购高频率、小批量的发货保证高度的产品可得性和物流灵活性避免缺货发生避免生产环节和供应链末端的大量储存安全追踪系统，及时消除安全隐患或追回问题产品供应链各环节信息共享成长期市场需求稳定增长营销渠道简单明确竞争性产品开始进入市场批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客确定主要顾客并提供高水平服务通过供应链各方的协作增强竞争力服务与成本的合理化成熟期竞争加剧销售增长放缓一旦缺货，将被竞争性产品所代替市场需求相对稳定，市场预测较为准确建立配送中心建立网络式销售通路利用第三方物流公司降低供应链成本并为顾客增加价值通过延期制造、消费点制造来改善服务减少成品库存衰退期市场需求急剧下降价格下降对是否提供配送支持及支持力度进行评价对供应链进行调整以适应市场的变化，如供应商、分销商、零售商等数量的调整及关系的调整等四、基于聋产品初的供机应链础设计鹅步骤分析市场竞争环境（产品需求）现有供应链分析提出供应链设计方案（分析必要性）建立供应链设计目标分析供应链组成分析和评价可能性设计和产生新的供应链检验新的供应链完成供应链设计工具和技术反馈比较决策点比较新旧供应链第二识章豆供应部链的床构建1.自上律向下肢和自雀下向欣上相蹲结合断的设识计原誉则在系瞧统建宗模设僚计方然法中,存在斧两种爸设计六方法,即自乞上向拨下和牧自下且向上满的方券法。酿自上予向下拴的方叠法是跌从全挺局走女向局斯部的辰方法茄，自铲下向氧上的元方法税是从析局部丛走向禽全局泊的方惕法；浇自上艇而下政是系拉统分枕解的违过程冻，而扔自下质而上滨则是仙一种煌集成斑的过哄程。辩在设砖计一鞭个供荒应链捷系统偏时，饿往往步是先斗有主边管高薪层做钥出战境略规墨划与梢决策流，规聚划与盾决策镇的依披据来刮自市耽场需品求和盗企业它发展雪规划差，然货后由唐下层睡部门吸实施绍决策撞，因夹此供仅应链虏的设奔计是凉自上劣向下掠和自刑下向灾上的超综合拨。第四锁节默供应狮链设肌计原板则第二间章搂供应扩链的斗构建1.自上着向下劳和自经下向个上相欺结合透的设宏计原渐则简洁六性是满供应纸链的坡一个谢重要舟原则签，为眉了能派使供冈应链酱具有俯灵活冰快速镇响应沸市场栗的能灰力，应供应挎链的羽每个促节点怎都应捉是精泉洁的易、具裤有活菜力的隆、能岔实现软业务采流程费的快膜速组令合。斜比如移供应辩商的询选择阁就应斑以少鞋而精岗的原亚则，叮通过殖和少际数的刚供应星商建滤立战咏略伙返伴关叶系，步有利际于减视少采骆购成拨本，智推动潮实施JI龙T采购床法和承准时击生产役。生拾产系爹统的雕设计消更是伍应以派精细辨思想(L会ea煌n环Th间in仪ki羊ng臭)为指贴导，溪努力讯实现寇从精物细的馅制造飞模式顷到精暗细的排供应核链这鞠一目魂标。2.简洁龙性原滑则第四咽节盘供剃应链宋设计榴原则第二煌章盛供应筝链的脱构建1.自上锦向下原和自员下向锅上相群结合督的设独计原兵则供应层链的垂各个分节点抱的选识择应着遵循积强—强联沿合的址原则莲，达芬到实纤现资熔源外辆用的膏目的霉，每翠个企铁业只须集中耍精力豪致力荡于各款自核冬心的禽业务兔过程遗，就垮象一弯个独酸立的夜制造森单元钞（独蛾立制拴造岛刺），累这些今所谓塔单元少化企品业具蔽有自只我组价织、朋自我劳优化吊、面台向目牢标、类动态柏运行简和充爹满活元力的打特点泛，能险够实骨现供瓣应链劣业务活的快机速重触组。2.简洁趋性原兄则3.集优刑原则(互补泄性原勾则)第四她节拜供拆应链佣设计跟原则第二叛章拾供应茅链的瞧构建1.自上廉向下适和自承下向撒上相融结合深的设猜计原桐则供应脂链业绩绩好培坏取究决于暴供应歇链合客作伙汗伴关觉系是退否和富谐，耕因此推建立雷战略多伙伴忍关系俗的合滨作企舰业关哨系模魄型是看实现结供应竞链最愤佳效朵能的领保证扮。席页酉民庸教授迁认为处和谐削是描骑述系奇统是瞧否形反成了灾充分贸发挥鲜系统均成员期和子煌系统荷的能厅动性漫、创乞造性屋及系棋统与疗环境惭的总滋体协堤调性虏。只秃有和此谐而观协调反的系故统才棍能发岁挥最披佳的文效能赌。2.简洁年性原泄则3.集优争原则(互补典性原货则)4.协调仙性原禾则第四滚节虚供凤应链宴设计少原则第二免章写供应幼链的业构建1.自上次向下碎和自元下向梳上相稿结合琴的设狗计原蒙则不确仆定性度在供箱应链填中随寻处可饰见，并导致闻需求耀信息尖的扭声曲。呢因此枯要预席见各合种不鱼确定阅因素击对供身应链需运作串的影参响，川减少含信息互传递排过程衫中的涉信息碌延迟洲和失埋真。柱降低术安全家库存枣总是狱和服增务水料平的咽提高刷相矛运盾。颤增加膝透明崇性，额减少互不必牲要的峡中间叮环节恢，提峰高预糠测的江精度享和时心效性键对降述低不捆确定袄性的量影响顾都是产极为海重要威的。2.简洁贷性原淹则3.集优伟原则(互补砌性原催则)4.协调斧性原匠则5.动态鼻性(不确痒定性)原则第四迟节德供拒应链浴设计丽原则第二携章脖供应患链的手构建1.自上球向下席和自塔下向非上相伟结合雷的设易计原蚕则2.简洁动性原姻则3.集优谢原则(互补案性原前则)4.协调搅性原样则5.动态战性(不确御定性)原则6.创新费性原蔬则进行刚创新裂设计降，要药注意梢几点完：一是壮创新肾必须么在企译业总川体目魂标和皆战略延的指妄导下不进行艘，并寇与战鸡略目纺标保阀持一筛致；列二是邪要从谅市场肠需求察的角识度出僚发，预综合腾运用辆企业犁的能菜力和茫优势秆；三是叼发挥卷企业雕各类茧人员杏的创齿造性笛，集抖思广裹益，义并与究其他撕企业课共同组协作策；四是彻建立稳科学悔的评选价体拥系及发组织岸管理竖系统欧，进腿行技举术经愧济分晋析和坝可行冲性论呈证创新尊设计跑是系途统设衔计的破重要着原则扰，没价有创削新性记思维摘，就遥不可贡能有桶创新以的管够理模雪式，糠因此脆在供困应链悼的设贸计过瓜程中责，创贫新性刻是很挥重要亮的一蒜个原赌则。祖要产珠生一速个创匀新的饥系统泄，就捏要敢丽于打缠破各醋种陈浪旧的带思维钥框框吓，用朗新的役角度芹、新毒的视病野审逗视原庸有的派管理过模式饰和体肠系，拖进行啄大胆驴地创画新设寻计。第四脂节丢供纤应链乖设计柜原则第二梳章爬供应因链的台构建1.自上民向下酸和自那下向跑上相攀结合魄的设崇计原捉则2.简洁误性原犹则3.集优著原则(互补贫性原卸则)4.协调扮性原闲则5.动态窃性(不确怪定性)原则6.创新鸽性原渐则供应用链建绕模时，通愚过战漂略性浩的思邀考来减少铸不确留定影倾响。绩从供艇应链悦的战炼略管精理的婆角度薯考虑才，供紫应链侦建模件的战筋略性车原则让还体汪现在浴供应凤链发考展的强长远呢规划伙和预披见性溉上，僚供应起链的臣系统吼结构彩发展阳应和州企业兼的战忧略规犁划保全持一皮致，幼并在攀企业荐战略饱指导写下进滑行。7.战略吐性原钟则第四筋节默供廉应链里设计白原则思计考矮题1．用图恩说明蛮什么她是供据应链刮的链答状模上型和箩网状叹模型筐。2．功能诊型产轰品与缎创新太型产错品有依什么准区别介？分别彼与什旁么类权型的枯供应跪链相稀匹配蹄？3．简述距基于盾产品馆的供胖应链栗的设姜计步声骤。4．简述愚供应梢链设荷计原垒则。5．对比凉惠普攻公司杏的新桃旧供舌应链除方案撕有什亡么不业同？6．美国鹊本土暮的惠草普公扑司能敌否应因用新舒供应酱链方导案？解为什筛么？第二聚章店供应朵链的舰构建De傍sk限Je蠢t打印眨机是戴惠普幅的主蚁要产趴品之臣一。该公乘司有5个位币于不歼同地洁点的呼分支阵机构样负责隆该种焦打印描机的味生产赛、装恐配和捐运输昏。从娱原材瘦料到艇最终道产品役，生办产周有期为6个月痛。在以凡往的炼生产帖和管碧理方冶式下街，各层成品蠢厂装边配好毛通用格打印茅机之涛后直腿接进唉行客曾户化糕包装可，为孤了保缘瑞证顾锁客订赢单98低%的即均时满特足率绩，各视成品宗配送尾中心乒需要任保证槽大量庸的安铲全库哭存(一般独需要7周的贤库存煎量)。产龙品将捐分别凝销往须美国启、欧软洲和妄亚洲僵。案例聪：惠咸普台专式打果印机扬供应洒链的乒构建存在柴的问配题惠普伐打印特机的时生产孟、研仰究开就发节下点分子布16个国躺家，押销售胀服务宅部门芒节点伶分布11乞0个国览家，傅而其狱总产世品超守过22专00誓0类。唉欧洲踢和亚朝洲地屠区对旷于台尼式打锻印机相电源折供应垮（电偶压11雅0伏和22签0伏的岛区别民，以他及插蹄件的捷不同怪）、罢语言剪（操雄作手倚册）裕等有满不同麦的要战求。睁以前夸这些区都由象温哥籍华的朱公司樱完成装，北画美、答欧洲先和亚谦太地邪区是沸它的枕三个忽分销迹中心裳。这愤样一炎种生盾产组社织策袭略，药称之黑为“区工厂僵本地称化（Fa引ct姜or孤y逢Lo潜ca惕li提za坛ti猎on）”疏。案例障：惠辞普台久式打漏印机霉供应坑链的该构建存在壶的问璃题惠普喉的分碎销商禁都希才望尽灶可能猪降低森库存洒，同筹时尽敌可能赢快地便满足狭客户内的需字求。凯这样授导致督惠普男公司晓感到病保证驼供货巨及时鹊性的用压力笑很大村，从拿而不抱得不控采用束备货郑生产弯（Ma产ke墙-T爹o-北St裳oc断k）的模穷式以托保证乖对分胖销商秒供货弊准时迹的高涛可靠尚性，忌因而诊分销赏中心波成为令有大牺量安漫全库抬存的脂库存必点。案例列：惠险普台给式打燥印机趴供应鱼链的窝构建制造村中心境是一径种拉尿动式卫的，桨计划往的生劝成是追为了趴通过JI吐T模式窄满足甚分销若中心旧的目犯标安白全库猴存，哀同时匪它本疑身也州必须付拥有融一定续的零均部件别、原外材料酬安全薯库存牢。存在忽的问光题这么阁长的参提前令期导颗致分要销中宜心没泽有足悲够的宵时间室去对懒快速用变化惑的市界场需萄求作川出反侦应，因此欧洲侧和亚冰太地堤区就繁只能肌以大缓量的液安全铜库存撑来保温证对千用户愿需求驻的满敌足。案例汉：惠担普台符式打斜印机善供应固链的扮构建约一范个月怀的时笨间将硬产品眯海运迅到欧勿洲和毛亚太俊分销边中心存在性的问堆题占用佩了大督量的阔流动管资金苗；若育某一平地区珍产品质缺货纯，为愧了应灵急，周可能著会将策原来皱为其葬他地急区准怀备的笨产品男拆开仪重新组包装拢，造云成更拼大浪地费。案例航：惠翻普台便式打圣印机阔供应屈链的找构建中国法国提高闷产品映需求桌预测激的准仿确性很难！！在不匆牺牲软顾客冷服务钉水平的前提赴下减匀少库离存和迹同时陪提供孩高质旱量的模服务畜成为剧温哥槽华惠画普公猪司管乔理的露重点是，并槐着重毅于供大应商抖管理送以降惊低供握应的秧不确剂定性琴，减受少机桂器闲后置时淋间。案例离：惠久普台沃式打评印机言供应远链的供构建任务供应砍商、供制造警点（取温哥亭华）、分销是中心子、经产销商架和消逝费者童组成洪惠普笛台式魂打印糊机供思应链武的各镰个节啦点，焦供应押链是瞒一个侮由采降购原热材料且、把狠它们被转化倒为中零间产谦品和完最终达产品叶、最料后交虾到用脱户手煮中的彩过程欺所组某成的农网络项。案例凤：惠导普台凭式打叹印机傅供应包链的脏构建解决跃方案案例城：惠架普台合式打妄印机皮供应删链的顺构建解决袜方案在这项个新粘的供那应链岁中，衫主要全的生恒产制冒造过稿程由形在温狭哥华信的惠筐普公脂司完圈成，出包括给印刷沸电路闭板组游装与涌测试丙（PC蝇AT，Pr捷in淋te棉d心Ci凑rc申ui宵t粉Bo庆ar梳d裂As总se栏mb秒ly胃a案nd德T欧es可t）和累总睁机装俱配（FA收T，Fi痛na愿l欧As货se匹mb色ly挨A蠢nd候T宿es概t）。案例勤：惠友普台奶式打获印机呢供应顾链的表构建解决沙方案PC帮AT过程棵中，把电子浅组件息（诸准如AS复IC猾s、RO狠M和粗协印刷宾电路夕板）剥组装如成打拦印头根驱动彼板，荒并进虑行相舍关的赤测试嗓；FA向T过程闸中，饮电动潜机、珍电缆教、塑勺料底锐盘和如外壳社、齿病轮、印印刷蔑电路饶板总热装成碧打印盘机，课并进想行测花试案例厦：惠我普台好式打救印机驼供应掘链的危构建解决浅方案各种适零部弟件原删材料化由惠扰普的今子公秘司或好分布省在世领界各驳地的阁供应和商供咏应。在温哀哥华森生产拢通用亭打印五机，橡运输晚到欧乐洲和耻亚洲。案例骨：惠锋普台刮式打涨印机烧供应你链的银构建解决石方案再由林当地芒分销元中心镰或