材料工作总结

年关总结忙繁忙碌中，一年的时间转瞬间又马上过去。这一年里，在领导的相信和同事们的关怀帮助下，我主要在只身一人公寓项目部学习和从事资料员工作。这一年里，在不断的学习和繁忙的工作中间,学习知识的充分感和工作中获得经验的愉悦感,向来激励着我，让我深深的领会到了工作的成就感和对工作的拼搏感.并令我激动不已、感触万千，此中有来自领导对员工的培养与理解，有来自公司同事之间的体谅与帮助，也有源于自己工作中的收获与挫折.总结的目的是为了总结好的经验和失误的教训,给来年更好的工作打下基础.回首一年的工作经历，有太多的收获在此中，也有很多工作经验令我收获颇丰、铭刻于心,下边我就自己整年的工作实质状况，做总结以下：一、努力学习专业知识,在工作中不断提高自己的工作能力尽人皆知，资料是公司运作的后勤保障，是关系到公司整个项目最后利润的重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在这样重要的岗位上，从事资料员工作，使我懂得了很多道理，也累积了一些过去素来没有的经验。认识到一个资料员所具备的最基本素质就是要在具备优异的职业道德基础上，保持对公司的忠诚，不断努力提高自己在作业流程上的知识，在采买过程中我不单要考虑到价钱和质量要素，更要最大限度的节俭成本，做到货比三家,还要认识供应链各个环节的操作，明确采买在各个环节中的不一样特色，作用及意义。在工作中,我向来严格要求自己，仔细实时做好领导部署的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习讨教,不断提高充分自己,立争在本职岗位上为公司做出更大的贡献。同时努力学习专业知识,年初先后报学了施工员和取样员培训并拿到了有关证件。、严把质量关,专心做好细节，把好资料采买关采买人员一定做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟习市场行情，掌握市场动向。在采买详细资料前第一向供料单位讨取产品合格证或出厂质量证明单，并对质明单上所列各样资料、质量、数量、规格仔细审察，将证明单、合格证送交资料员，自己也留底备份，关于采买回来的资料分明别类的记好台账，按期进行汇总，关于有可能超估算的资料，实时与项目经理和施工员联系，看是什么原由造成超量.在资料采买方面,小量的辅材和工具我都要求施工队提早写好资料申请单，自己开车跑建材批发市场，多家比对拿比较廉价、质量也可信的资料，关于量比较少的，我就直接自己装车拖回工地;自己车装不下的,就采纳让卖家送货上门的方式，尽量不从零售点拿资料,减少资本流失；大量量的资料，在付款方面,尽量选择有资本周转能力的供货商，先发货后分部付款，把有限的资本用在刀刃上，间接性地降低成本，在这里我还要对公司同事们说声：“感谢”,感谢他们将一些从前合作过的有信用的供货商介绍给我,还有某些资料的底价信息，让我与供货商谈判时做到了成竹在胸，从而成功降低了成本.严格资料采买流程，关于大量量的建筑主材进场前，我都会和项目经理碰头，提早联系多家供货商,到不一样厂家去看资料的质量，认识厂家的供货能力，以及认识厂方和供货商的要求,严格多方比对，综合评定，在资料质量、价钱、付款方式、供货周期、有无税票等等方面，坚持“质量择优而选、价钱择廉而买”的原则，再决定我们能接受的供货商，在此也要感谢公司领导x总和项目经理xx，在采买方面给我提出的重要指示和可贵建议。三、严格规范的制作合同,并做好合同审察表，上报逐级审察在拟订合同方面，我也认真努力的去做好、做细,特别是关于批量较大的资料，更是这样，往常都会先在网上看下他人同样资料采买的样本,看他人是怎么要求的，再依据我们自己的实质状况以及我们所要侧重的一些供货细节，再据实做出一份可行的合同，以方便后期供货不出问题，以及躲避一些不用要的风险和麻烦，给正常化建设备工打下优异基础，保证工程的顺利进行。四、严格资料进场查收制度大宗资料和三材进场，我都会提早要求供货商同时出具资料的各样材质证明，合格证等等，并由现场施工员、工种施工员和监理共同验查资料质量,并成立台帐，而后直接出库给施工队,关于不合格，不吻合质量要求的资料，果断予以退回.报销发票时，按公司财务要求，发票、进出库单、资料明细和各样小票准备齐备、手续齐备，先报项目经理审察尔后由领导审批同时，也在尽量回避资料商的吃请，每有资料商送货过来要请吃饭，我都尽量回避，因为我知

.道一旦吃了人家的，在资料审察上边，就不好说话了，和资料商搞好关系，我坚持在信用上和他们成立关系，只需送过的资料没有问题，该按合同结算的，马上给人家做表上报请款，碰到付款有问题的时候，也是主动向他们说明原委，争取他们的理解，不丢公司形象，同时又能成立健康优异的合作关系。并成立合格资料商通讯录，把信用好的资料供货商记录在里面,方便此后采买联系.五、努力战胜工作中的苦累,把工作的负荷来当作是对自己的体力与意志的锻炼作为资料员,工作中就是在市场、工地、办公室三地连轴转，常常是一边跑市场一边不断的接打电话联系资料供货商，资料买回来还要充任搬运工卸资料，正午吃完饭后,同事们能稍稍歇息一会儿的时候,我还要开车去市跑施工队申请的资料,有时在外面跑资料错过午餐时间，就在市场边上找个快餐点,随意弄点东西填下肚子，还有财务流程不好走,国企单位,层层领导审批，一个资料付款票据，有时要打电话或许自己跑到财务敦促个三四遍甚至是六七遍还付不出去,供货商的要款电话每日催可是这些都通通算不上什么，每到有些苦累的时候,我都会想到公司的那些外派北京和南下广州的同事们，想到公司的长辈们上有老下有小的，也都是主动请缨，为公司的项目在一线努力着,有这些长辈们在前面给我做楷模做楷模，我年轻体壮的，这点苦又能算得了什么呢？总结，不只是要总结做的好的方面，同时也要总结存在的问题.仔细反省，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有好多地方粗心出有小问题的，下边我就把自己做的不好的地方,一一的列出来,以备下步更正，更好的工作.一、工作的条理性不够清楚因为有的事情是头一回接触的原由，对建筑方面的事情条理性不够，有时侯没有分清主次和轻重缓急，特别是同一时间段,不一样工种交上来不一样的资料申请的时侯。二、缺乏工作经验，特别是现场工作经验固然此刻作为资料员的工作已经基本上手了，整体能力也已经有了明显提高，可是关于一些细节上仍是缺乏认知，详细的做法上仍是缺乏认识，需要在此后的工作中增强学习。三、缺乏平常工作的知识总结在工作总结上了有了进步，也能常常性的记笔录，和做工作记录,可是不可以坚持常常，不能做到每日记,在此后的工作中，此项也作为要点，只有常常的汇总反省才能让我更快的提高.四、在学习建筑知识上，还做的远远不够作为建筑有关的新人，我关于建筑各方面的知识学习的还远远的不够，常常是有什么不懂的,明知道图纸上边有注明，但仍是为了省时间，直接就问同事了，这样固然知道结果的速度快，可是长远下去，不是个好事，特别是不利于自己成长，下步的努力方向就是要练成自己会看图自己会计算的能力。2012年是公司转型的一年，2013年将是崭新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好,为公司的发展尽一份力,让自己成为一名合格的优异的员工。总结人：xxx0一二年xx日篇二:资料管理工作总结个人工作总结自上班以来我所负责的项目资料采买和管理,没有出现因资料质量问题而造成工程返工,也没有发现工程构造出现异样问题;，在工程资料采买方面没有出现过其余的问题.在新的一年里我将更一步提高自己的管理水平为项目节俭最大的成本。现将自己任现职以来,在工程资料采买、供应、管理方面的工作简单的总结一下。资料在建筑工程成本中据有很大的比重，怎样增强与搞好资料管理工作，提高公司的经济效益,是公司管理中的一项重要任务。资料管理工作面广，量大，环节多,性质复杂多变,极易发生问题,经过几年资料管理工作,我总结了以下管理经验：精选管理人员，健全管理制度.项目领导重视关怀资料管理工作，对施工全过程增强管理，做到事先展望解析，事中检查落实，过后评估总结，实时发现和解决可能出现的问题，减少和防止损失。要选配拥有必定文化水平、较高政治觉醒、较好业务素质，较强事业心的人员参加资料管理工作.成立和完美资料人员的岗位责任制，充分调换他们的踊跃性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。成立一套完好的资料管理制度,包含资料的目标管理制度、资料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织资料的采买、加工、运输、贮备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和查核,以保证顺利实现承包任务和资料使用过程的效益。增强资料计划管理。施工项目资料计划是对施工项目所需资料的展望、部署和安排，是指导与组织施工项目资料的订货、采买、加工、贮备和供应的依照,是降低成本、加快资本周转、节俭资本的一个重要要素.资料计划可依据其内容和作用分为：资料需要计划即供应计划、采买计划和节俭计划。工程项目动工前或动工后15天内一定取出整个项目的资料用量计划，并依据施工生产计划编制季度、月度资料计划。季度资料计划使项目资料计划详细化,是依据施工计划编制的可对项目资料计划进行调整，它是用来核算项目季度各种资料的申请量，落实各样资料的订货、采买和组织运输。月度资料计划是以单项工程为对象，联合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依照,是项目资料计划中的重要环节，所以要求全面、实时、正确。把好资料采买关.要成立以领导分工负责，由财务、库房及采买人员组织的审察小组,严

,格审察资料采买合同，对采买物质推行“三对照”的方法,即比资料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价钱择廉而买、路程择近而运”的原则,增添资料管理的严肃性和透明度。采买人员一定做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟习市场行情，掌握市场动向。在采买详细资料前第一要向供料单位讨取产品合格证或出厂质量证明单,并对质明单上所列各样资料、质量、数量、规格仔细审察，将证明单、合格证或试验单送交查收人员和资料员。采买、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状况要作详尽记录以便备查，对各样材质证明要有登记和签罢手续。严格资料进场查收制度。大宗资料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同查收，做好试验并成立台帐，其余资料由保留员查收入库。报支发票时，发票、查收单和各样小票一定签章齐备、手续齐备，先由资料会计审察尔后由分管资料的领导审批。甲方供料由资料员到甲方开取领料单,报资料核算部门登记,资料出席后，由现场资料员就其质量和数目进行检查、查收并办理手续。施工中使用的资料、工具随时进行清理，做到工完结清,现场无剩料。施工班组达成施工任务办理任务书查收时，。旧料按使用价值区分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收办理,资料的包装品也应实时回收办理。增强原始记录统计和解析,做好资料核算工作.健全库房帐卡管理，实时做好资料的入库,盘存、发放、退库、回收等记录和凭据的保留、统计、解析.坚持进行资料的中间核算,工地材料员要按月汇总，报工地资料耗费状况。一般按分部工程来分阶段（也可按层数分阶段），进行资料适用的解析和核算,这样可随时发现问题，防备资料超用，掌握资料的盈亏,经过核算总结资料管理的经验和弊端，经过改良增强资料管理，更好地提高公司的效益。固然工作获得一些成绩,但跟着市场复杂程度愈来愈大，在此后的工作中，我必定要更为努力学习，增强自己的管理水平易业务素质，为项目发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献.六河路面a标项目经理部2011年1月1日篇三：资料部半年工作总结资料部半年工作总结光阴如梭，2010年已经过去了一半的时间，在这半年中，我的工作要点主要放在项目的建设上，回首这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，依照公司的要求，较好地达成了自己的本员工作.经过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作状况总结以下:一、仔细学习、加大执行力公司安排我担当资料部经理一职，是公司领导对我的相信，也是对我自己的一种鼓励。经过2009年一年的工作使我对资料部的工作有了一个清醒的认识，但所掌握的知识还有欠缺,所以我增强自己的学习，努力提高业务水平，而且联合春节后开发公司对流程的学习，让我在工作中严格依照流程做事，使我的工作逐渐规范化、制度化，加大了工作的执行力度.综合去年的信息，对建筑工程必需的各种资料如钢材、水泥、石子、砂子等资料的规格、质量、市场价钱做了全方向的统计，并逐渐使之与市场信息接轨,做到成竹在胸,以保证随后的工作能够顺利有序的展开。跟着工程的逐渐深入,所需的资料也渐渐的增加，所以关于系统、完美的掌握市场信息，联合公司流程货比三家,使价钱降到最低，从而让公司成为最大的赢家.二、严把资料质量关、仔细展开各项工作工程在井井有条的进行着，资料的需求也在逐渐的加大，不论任何一种资料我都本着“质量第一”的原则，果断不让任何质量不合格的资料流入工地，对于的确存在问题的资料果断退厂,绝不姑息、纵容。同时，在采买的过程中严格依照公司流程做事且比较各样资料的市场价钱,小到施工人员的螺丝帽大到工程所需的各种钢材等都做到货比三家,特别是今年一期工程进入装修阶段后，水电资料用量大增，资料部联合水电方面多方面观察市场,对照价钱，努力使所购资料物美价廉。2009年中建筑钢材的价钱起伏较大，因此在2010年上半年我们联合市场信息并参照昨年供货商供应的价钱，择精选择.三、注意交流协调，与其余部门配合展开工作项目的顺利进行，需要领导层的鼎力支持以及各部门的亲密合作.在半年的工作中，资料部在人员欠缺的状况下，充分协调各部门的关系,踊跃调换大家的工作热忱，充散发挥各个员工的能动性,很好的达成了资料部的工作。按期向公司领导照实报告工作状况并请领导指正，以保证各项工作的顺利展开。综上所述,在2010年的上半年的工作中间，我认识自己的不足，仔细学习本专业知识，达成本员工作。在下半年,资料部将本着“求实、进步"的原则，努力做好资料供应，为公司的发展奉献自己的力量。以上就是我半年来的工作总结，不妥之处还请各位责备指正。2010年7月13日篇四：资料员工作总结工作总结转瞬间年后上班已经三个多月了，在达成这一阶段的工作此后,工作总结的确相当必需，特别关于我这个掌管资料询价、资料采买以及资料进场控制的管理者来说,尤其重要。因为工作总结能够让我们对过去一段时间的工作有一个更清楚、直观的评论与认识，把工作中的得失败弊解析的更为完全，防止同一个失误出现第二次，从而为以后的工作再上一个台阶，打下坚固的基础。过去的三个月是华阳路与东海路工程最为繁忙的三个月,在这段时间里资料需求量相当大，供应时间差的相当短，我心中理解我所承担担子的重量，项目要想安全有序的进行，资料这一环断不得。但在项目部以及供应商的踊跃配合下，在我自己踊跃地努力下，我已优异的达成了这段时间的任务.这段时间主要采买的资料包含管道、石灰、钢筋、商混等一系列资料。询价、订购与进场等每一个环节，我都严格把关。从而保证价钱的合理性,订购的实时性，进场的有序性。此外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不吻合要求的资料，一经发现，马上散场，绝不姑息!但我在这段时间的工作中也发现了一些自己的不足之处，第一自己平常极少进行自我总结，资料采买人员应擅长总结，从而不断提高自己业务能力，为能采买到物美价廉的资料做好经验累积。其次除了资料采买之外极少关怀施工工艺方面的东西。假如这样再过十年，我仍旧仍是一个做工程的外行。所以平常要虚心学习，不断提高自己专业水平，为此后挑起更重的担子,担当更高的职位，做好准备。别的工作中不可以抱着事不关己或是多一事不如少一事的态度而盲目遵从；应以神佛之心、对公司负责的精神对待自己的工作，对待不合理的东西，需要实时地提出怀疑、考证质疑，并从而取出合理的方案,为公司节俭成本、提高效率与质量的同时,提高自己的工作质量,关注并躲避守旧、不合理的东西。目前，市场竞争日益强烈，工程质量要求愈来愈高.在这样严重的经营局势下，努力降低工程成本是公司的必定选择.同时，降低成本是提高经济效益，提高项目管理水平的重要前提，而降低成本的要点在于降低资料采买成本。假如能经过加强采买管理，进料花费均匀每降低一个百分点，就能降低好多成本，所以采纳必需举措，增强采买管理特别重要.所以我感觉要想做好资料采买这项工作，应当做到以下几点:第一采买人员需要掌握丰富的物流知识、正确掌握市场行情、认识主要生产厂家和货源渠道，还要有一定的估算、财务知识。从目前我们资料管理战线的人员现状看,我们人员素质离市场与工程管理的要求还相差甚远，所以人员培训就显得尤其重要.其次几个项目资料需要集中采买.集中采买是降低采买价钱的重要前提。只有集中采买,获得规模效益；提高保障效率，才能保证采买质量；要实现控制，第一就要集中采买。集中能够形成批量，能够在市场采购中处于主动的地点，给供应商在竞争中形成压力，获取质优价廉的服务.别的增强资料计划管理。估算计划滞后、需用计划不实时、不正确，给处于服务地位的物质采买部门带来了极大被动，也不利于形成采买规模，给物质采买带来的操作困难和经济损失是不言而喻的，严重影响着公司的整体管理水平易效益.我们要求各项目部要及时编制资料计划，资料需用状况更改时，要实时更改资料计划.编制、审察资料计划时,要求工程技术人员充分考虑、尽量采纳绿色建材并合理控制物质数目，减少库存资料的资本占用，推行零库存管理，充分利用社会资源这个大库房。同时，为不影响施工进度，一些紧俏物资、外委加工物质等采买所需时间较长的物质,要提早编制资料需用计划。此外增强进货渠道管理,在保证物质质量的基础上不断拓宽进货渠道,形成以主渠道为主，多渠道为辅的采购方式，尤其重要。评论进货渠道应在保证质量的前提下，坚持“质量合格、花费最低，花费同样、质量选优"的原则.依照这样的原则确立长远的采买供应渠道,成立合格供货方名册,并对供货方推行动向管理，就能否具备相应的生产经营资格、基本生产经营条件、质量管理现状和服务能力能否能保证供应的物质为合格产品、并知足安全方面有关要求进行审察。对经审察确以为不合格的供货方，则撤消合格供货方资格。为扩大货源渠道，除去靠坐等供应商上门存在的限制性，我们推行踊跃“走出去”，认识同类施工公司的供应商评论状况，并经过其余一些门路认识更多的优异供应商，再经过观察确认等方式科学评估供应商资信状况，增补到我们的合格供应商名册中，实时优化供应商构造，拓宽采买时的备选范围。最后灵巧掌握对业主指定厂商、指定品牌、确立单价的资料的采买成本的控制。针对业主指定资料的状况，想办法与业主制定的供应商在未向业主报书面价从前获得联系，并与其磋商给一个最廉价,在给我们留出这个利润空间的基础上向业主报价。业主依据供应商报价确订价钱后，我们其实不急于与厂商签合同，而是再找该产品的生产厂家或其余经销商、代理商，以书面方式报价比较，把产品价钱降到极限后,以此价钱和业主指定的供应商洽商.如这类方法不可以见效，我们就向业主提出放弃采买权，减少资本支出，尽量迫使业主从头定价，这样做一般都能争取到相当的价差.这类方法只管不太吻合合同法例,但实质成效常常不错我在平常的工作中向来严格恪守公司的各项规章制度，任何资料物质的采买向来推行透明、公然与公正的原则.任何时候公司利益高于全部是我此刻工作中的人生信条！宋邦华江苏自力建设工程有限公司2012年05月03日篇五：建筑工地资料员工作总结

.述职报告敬爱的领导：您好！在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，使我感觉到了领导和同事们对我的亲情帮助。我主要担当项目部的资料员一职.这一年里，在领导及同事们的关怀帮助下，我在工作中实践、学习到了好多，同时也锻炼了自己。资料在建筑工程成本中据有很大的比重，怎样增强与搞好资料的管理，提高公司的经济效益，是公司管理中的一项重要任务。资料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，经过今年的资料管理工作，我总结了以下经验：一、资料入库做好进场入库资料的保留工作，减少损失和浪费，防备流失。依据各种资料的特色，采取有效的保留举措，成立健全保留束度。对砂、石等大宗资料的堆放场所要平坦，松土要压实，有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场次序分别查收堆放，仔细记好有关台帐，严格执行资料制度。仓储资料按不一