仓库打包培训心得体会5篇

仓库打包培训心得体会5篇

篇一：仓库打包培训心得体会

仓库的心得

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仓库治理是公司生产治理中不行或缺的一环。下面是为大家带来的治理仓库的心得，盼望可以帮忙大家。

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治理仓库的心得1

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之前搞过管材、管件的仓库治理，但也只是一时粗略整理，而且只是成品的治理，还未进入正规化治理。而且是在还未完成的状况下就进展了移交，所以只有一个心得，那就是相关出、入库的手续肯定要标准，也就是全部出、入库必需按流程操作，不然账、卡、物是无法核对精确的。

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接下来的纺织品治理，则牵涉到了原料、辅料、半成品、成品、不良品、废品、退库等的治理，在治理的过程中，发觉除了出入库的标准化治理外，还有一个重要因素还是仓管员的责任心和治理理念问题，固然还有就是人员配置要到位。而最重点还是库位的规化，假如库位规划不适宜，则会消失库位放置混乱，并且越来越乱，导致无法盘点，无法找到物料，从而影响生产、选购、物流、规划等各环节。

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在库位规划时，又必需清晰物料的分类，最好细化到编码，

使用频率等因素。从出入库明细中知道哪些出入频繁，则放到接近通道区，对退料要准时归位，对零头要准时整理，只有这样，才能让仓库治理进入标准化。

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治理仓库的心得2

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不知不觉在仁爱医院已经待了两年了，几经周折，我从一个药房发药人员变成了治理库房的工作人员，在这两年里，我们不知经受了多少事，无论大事小事，时时刻刻都出现在脑海里，每次想到这些事，心里就特殊的快乐!

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我在药房那段时间跟收费的会计一起共事一年十个月，感情根底挺深，现在调到库房也经常下去跟她们聊谈天，现在聘请的三个药房新同事暂不能跟收费会计到达我们当时的那种默契，那种共事感情非一日之寒，这样的人也并不是那么简单就能遇见的，我们相互协作，让药房工作变得轻松开心，我们相互协作，让领导视察时是那样融洽美满，任何事情我们总是相互沟通，让彼此之间没有隔膜，我们可以放下自己私人之事全都对外，不让其他科室有可趁之机，这样的时日并不长，只有两年!

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现在库房也有许多事情要处理，并不是想象那么简洁，每天都需要思索一下那些药品和物资需要申报，每天科室或者宿舍领东西都需要由我来处理，每次回的货物都需要入库，每天总是那么劳碌，本以为库房阿姨过来我会轻松很多，没想到的是刚来她就摔了一跤，到现在还没有康复，始终在家休息，从调到库房就没好好休息，这个月只能再坚持一下，还好找老板要了一天假正好回去看看家里的情

况。

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现在整个医院生意都是那么的好，每次进货都是几十几百的申报，很难得，想想以前库房阿姨一个人治理，真是不简单，现在我一个年轻小伙子有时送的四五十件货都要请同事帮助搬，一个人根本搬不动，真算是一个苦力活，不仅如此还很简单得罪人，你让别人帮你搬，别人也不会心甘情愿，究竟不是他的分内事。

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好了，也没什么要说的，今日就到这里了!

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治理仓库的心得3

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读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作暇闲之余，百度了《仓储治理》一书，让我受益匪浅。此书实意专篇案例仓储治理、绩效规划与设计。是仓储治理这可以按表操作，轻松治理。为生产、品质、安全、人力、本钱治理加分，具有很强的实务性、可操作性。

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仓储治理已经成为影响产品市场竞争的关键因数，它不仅是对储存的物料场所及作业治理。更是对生产和销售活动的一种支持性效劳。仓储治理的良莠直接影响，生产、物料治理系统的成芭比。因而仓储治理往往影响的品质，效率、本钱、安全。

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第一、明确熟悉仓库治理的重要性

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仓库作为一个公司的物料和成品集散地，担负着特别大的作用。公司里几乎全部的流淌资产都集中在仓库，仓库流淌顺畅与否，

生产进出频率和物料收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的本钱占整个本钱的50%-70%，重要性极高，仓库对物料数字正确性也关乎到生产进度，假如物料没有准时供应成产，造成发货短缺极可能会影响到进货的顺当。

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仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的爱护和控管也是直接关系到各种损耗和铺张能否削减到最低限度，库存的有效控管和利用、不断的维护削减自然损耗、数字的精准掌握等。

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其次、仓库的分类和各种细节治理的认知。

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一个优秀的治理者，会按工作规划，首先会列出肯定时间段的规划表，这样可以供应完成目标的方向，削减因转变造成的不确定损失，更好的做出仓库治理工作，让生产治理到达最终目标，三变：变质量、变效率、变获利。二顺：生产顺、交货顺、一低：库存低。做到五个三，三齐库容整齐。货物整齐，堆放整齐。三清：清晰数量，清晰质量，清晰规格。三符：账目符合，物品符合，卡片符合。三洁：设备清洁。产品清洁，地面清洁。三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环治理，完整且运营流畅。同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高治理者的工作积极力量。仓库治理需要优秀的治理者和一个优秀的团队，由于一个优秀的治理者后面肯定要有一个优秀的团队。并且还要做好出入库的帐料记录与定期存盘，不良物料及呆料废料的准时处理，简而言之，做到帐帐相符，帐物相符，帐证相符。帐，卡，料全都。

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第三，仓库治理安全方面的学问。

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在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放肯定要遵循以下三不原则：不堵塞通道，不堵塞防火栓和灭火器，不超高，对于堆放一般采纳四法治理：五五堆放法，六号定位法，托盘治理法，分类治理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则：仓库十二防(防火，防水，防压，防腐，防锈，防爆，防晒，防倒塌，防盗，防电，防蛀，防潮)定点定位定量，先进先出等三原则。

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第四，仓库6S的积极开展，对仓库治理起到特别关键的作用

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任何一家工厂的6S治理开展的是否有效从仓库里可以直接反映。仓库6S可以改善污染环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率，最终提高产品和效劳质量。

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第五，治理者具有良好的沟通协调力量。

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仓库是任何一家公司的中转站，所以仓库主管必需和全部的相关部门打交道，各车间的主管，选购部，物控，财务，业务等，几乎牵涉到公司的全部部门，仓库既要效劳于生产，又是产品存放的直接责任人，因此作为仓库这个后勤职能部门，既要在坚持仓库治理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的粮草官仓库治理者必需责无旁贷的担负起这个责任。既要坚持原则又要效劳于生产，同时，还要让各相关部门在承受你的原则的前提下搞好生产，因此，治理者要具有良好的沟通协调力量。

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总之，作为一名仓库治理者，我将本着努力工作的态度，做

一个有技术力量，把握科学的领导方法，有很严实的沟通协调力量，同时更重要的是做一个思维力量缜密规律思索的的治理者，做好仓库储存治理工作。

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治理仓库的心得4

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我于09年1月份到蓝天驾校工作，在近10个多月的时间里，通过领导及同事们的支持和帮忙，我对自己的工作职责有了明确的熟悉，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库保管员的工作其实也就是要下好本位棋，任何时候，都来不行办点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫幸运。

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作为仓库保管员的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点想法：

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一、不因事小而不为。小事是大事的根底，仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成。进入仓库工作以来，我深刻体会到这一点。工作中千万不能马虎大意、掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应当严格要求自己。

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二、坚持从学习入手，提高业务力量，在实际工作中，我发觉自己原有的学问和技能已远远不够。工作虽然繁忙，但是仍要增加学习的自觉和紧迫感，向领导请教，向身边的同事学习，抓住每一次学习的时机，不断扩大学问存量，全面提高业务力量。

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三、不因事难而怕为。真正参加到仓库的实际工作中，我才发觉常常会遇到许多超出预见、超出职责、难以料理的事情。应当怎么处理这些事情，我也慢慢有了自己的体会：1、要镇静应付，千万不要慌了阵脚仓库治理员心得体会仓库治理员心得体会。不管事情多么突然、多么紧急，首先要冷静地进展分析，稳定场面后再报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，组织力气处理。2、要胸有主见，不能唯唯喏喏。面对急事或发觉大事，不能退缩。3、要仔细负责，绝不能事过丢手。特殊是一时难以处置的问题，不能由于事情已过，就束之高阁，对此，我每天都记工作日志，准时查找出未完成的工作，在查不落实中求得落实。

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四、超前运筹求主动。凡事预则立，不预则废。仓库工作就是要做到知之在早，思之在先，谋之在前，要有抢的意识，在被动中寻求主动，在被动中争取主动，争取为领导及各部门供应超前效劳。这是我对自己的要求，在今后的工作中还需要努力提高。

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五、不因事杂而乱为。仓库工作头绪许多，任务琐碎繁杂。刚开头接触仓库工作的时候常常会消失事倍功半的效果，时间长了渐渐琢磨出来哪个该为、哪个不该为、哪个是重点、哪个是次要，分清主次急缓，统筹安排，不能乱为。不管事情再多再杂，采纳什么方法解决，都不能忘了工作程序，该请示的要请示，该反应的要反应。通过这一段时间的工作，我熟悉到自己还有很多缺乏：一是工作主动性不够。工作预见性还有待提高;今后工作需要增加超前意识，凡事想在前头，先行一步。二是对突发大事的应变力量还是需要提高;在今后的工作中，我还要连续加强学习，努力涉猎多方面的学问，做到全面进展仓库治理员心得体会心得体会

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请学校领导及同事共同催促!

1．以下温度最接近23℃的是(C)A．人体的正常体温B．北方冬季的平均气温C．让人感觉暖和、舒适的房间温度D．冰水混合物的温度2．当温度发生变化时，物质的状态通常会发生变化。以下现象中物态变化推断正确的选项是(C)A．初秋的早晨，草叶上消失的晶莹剔透的露珠属于固态变为液态现象B．晒在太阳下的湿衣服变干是气态变为液态现象C．擦在皮肤上的酒精很快变干是液态变为气态现象D．初冬树上的霜是液态变为固态现象3．下面是四位同学用温度计测水温的试验操作过程，其中正确的选项是(C)4．在测量水的温度时，甲、乙、丙三位同学按如下图方法读数，正确的选项是__乙__，水的温度是__42__℃，温度计的工作原理是利用液体的__热胀冷缩__。5．摄氏温度规定，在标准大气压下，沸水的温度为(B)A.120

℃

B.100

℃C.90

℃

D.80

℃6.以下温度值最接近实际的是(B)A．安康成年人的体温是39℃B．让人感觉暖和而舒适的室内温度是25C．洗澡时淋浴的相宜水温是60℃第一节

物态变化与温度D．在一个标准大气压下盐水的凝固点是0℃7．下面分别表示几位同学在“练习用温度计测液体的温度”试验中的做法，正确的选项是(D)8．如下图的温度计，关于它的说法正确的选项是(D)A．该温度计是依据固体热胀冷缩的原理制成的B．在使用该温度计测量物体温度时，可以离开被测物体读数C．该温度计的量程是20

℃～

100

℃D．该温度计此时的示数约为21

℃9.如下图是试验室常用温度计，关于它的说法正确的选项是(A)A．该温度计的示数为39℃B．该温度计的分度值是0.1℃C．常用温度计是依据固体热胀冷缩的原理制成的D．在使用该温度计测量物体温度时，可以离开被测物体读数10．物质通常有三种状态：__固__态、__液__态和__气__态。在1个标准大气压下5℃的酒精、氢气、铁三种物质中，有固定的体积和外形的是__铁__，既没有固定的体积又没有固定的外形的是__氢气__。11．把①糖、②醋、③白雾、④碗、⑤勺子、⑥味精、⑦水蒸气、⑧二氧化碳、⑨干冰按物质的状态进展分类：属于气态的是__⑦⑧__；属于液态的是__②③__；属于固态的是__①④⑤⑥⑨__。(均填序号)12．气象学里的平均气温是一日当中的2时、8时、14时、20时这四个时刻气温的平均值，若某地某日这四个时刻的气温如下图，则此地的最高气温是__5℃__，最低气温是__－2℃__，一天的温差为__7℃__，平均气温是__1.25℃__。13．在严寒的冬天，河面上结了一层厚厚的冰，若冰面上方气温是－10

℃，那么，以下说法中正确的选项是(A)A．冰的上外表为－10

℃，下外表是0

℃B．整个冰层的温度都是－10

℃C．整个冰层的温度都是0

℃D．冰层下外表的温度是－10

℃14.科学家创造了一种世界上最小的温度计“碳纳米管温度计”。讨论人员在长约10－6米，直径10－7米的碳纳米管中充入液态的

金属镓，当温度上升时，管中的金属镓会膨胀，通过电子显微镜就可读出温度值。其测量范围为18℃～490℃，且准确度高，可用于检查电子线路是否特别毛细血管的温度等很多方面。依据以上信息，你认为以下推想错误的选项是(C)A．碳纳米管的体积在18℃～490℃之间随温度变化很小，可忽视不计B．金属镓的熔点很低，沸点很高C．金属镓的体积在18℃～490℃之间随温度变化很小，可忽视不计D．金属镓的体积在18℃～490℃之间随温度变化比拟匀称15如下图，甲是体温计，乙是试验室用温度计，它们都是利用液体__热胀冷缩__的性质制成的。可用来测沸水温度的是__乙__；没有甩过的体温计的读数是38℃，用两支这样的体温计给两个病人测体温，假如病人的体温分别是37.3℃和38.6℃，则这两支体温计的读数将分别是__38__℃和__38.6__℃。16．如下图是小明同学设计的一个气体温度计的示意图。瓶中装的是气体，瓶塞不漏气，弯管中间有一段液柱。(1)这个温度计是依据__气体__的热胀冷缩来测量温度的。(2)将此装置放在室内，温度上升时液柱向__左__(选填“左”或“右”)移动。(3)若放到冰水混合物中，液柱处的刻度应标__0__℃。(4)该温度计测量温度时__会__(选填“会或“不会”)受到大气压的影...

篇二：仓库打包培训心得体会

打包的体会京东仓库实习心得体会

是每个毕业生必要的学习，不仅可以讲学到的只是运用在实践中，还能增长阅历！下面是京东仓库实习心得体会，盼望可以帮到大家。

篇一：京东仓库实习心得体会

本次双十一，作为天猫忠诚粉丝的我，却在京东上花费不少。不是由于我开头喜爱东哥，而是由于我的学生们作为京东双十一的重要力气，在京东的仓库开头为期两周的实习，11月10日，我和三位同事一起去探望了我们得意的孩子们。

这次学生实激习的地方在京东机场仓折，地理位置相对偏僻。

娱刚到仓库，四周荒凉一靴片，风不大，但还是觉深得很冷，不免开头心疼加孩子们。究竟这是这帮班95后的孩子们第一次蔗走上社会，恰逢糟糕的运天气，我做好了承受学原生吐槽和诉苦的预备。

泉

说话间就到了仓库量门口，经过严格的登记后和检查后，我们进入了阐服装A库。仓库里放着玉让人热血沸腾的音乐，皂门口放着据说是我们学志生自己制作的双十一海隶报，一下感觉暖和了很姑多。接着就是参观仓库肢，期间遇到我们的学生棒们，学生的表现分三种蟹：一种是观察我们犹如噶观察了亲人，很远就激皂动的喊着quot;教师quot;;第螟二种是观察了但并不靠氢近，几

个人凑在一起窃越窃私语，指着我们所在谢的方向;还有一种就是样视而不见，连续干他的忻活。不管是那种表现，便我们都会走上去询问孩郝子们是否适应，还有什困么困难，不管在学校的漓时候，我有多么严峻，半甚至是恨铁不成钢，但傻今日，他们都是我的孩僧子，严寒的冬天，我需阮要给孩子们带去士气、治送去暖和、表达鼓舞!焕没想到的是虽然天气寒溪冷，生活不便利，但孩轩子们都很欢乐，觉得收品获良多!

参观期间盔，京东的治理人员向我盐们介绍了京东仓库的工训作流程，解答了我们提误出的一些问题。总体而垫言，京东对本次我们学阑校的学生整体的表现非奋常满足，我看到平常染称着黄毛的吊儿郎当的学背生，成为了复核包装岗飞标兵，我看到平常内向唾缄默的学生给我清晰的慕介绍他所在岗位的工作鱼要点，我听到平常啥都舅无所谓的学生告知我他磨要争取上英雄榜。所见浩所闻竟让我热泪盈眶，纺心里是满满的感动与欣舔慰!

谁说现在的学谢生眼不高手低，谁说高缆职的学生朽木不行雕。

躇在实习的工作岗位上，牧我们的学生表现出了一舞个大学生应有的素养，线表现出了一个年轻人该航有的激情，表现出

烛了一个当代学子极强的界适应力量，作为教师，肯我为你们感到傲慢!篇宣二：京东仓库实习心得菩体会

7月11日，蜀经管学子赴京东商城社艺会实践实习小组正式出吼发，开头了为期11天邮的企业实践活动。实习噪同学受到京东商城成都废分公司高层治理人员的剔热忱接待，他们在实践酞中探究求知、积极思索侨，并仔细记录下每一天勘的实习生活：

7月雨12号，京东实习小组潜开头了实习生活的其次径天，也即是两天培训的忻最终一天，随后我们将犊进入详细岗位实习操作哉。今日主要进展了四个鹿培训课程，其中包括企绎业文化、保质期商品仓札储治理、订单流程处理铁和分拣流程。

上午箔九点，由食品母婴仓入恩库经理许林鹏主讲保质穴期商品仓储治理。主要曝介绍了整个仓库承受货主物入库对供给商的要求让和商品保质期的要求，银以及对快到期或到期商诚品如何处理，并具体介舔绍了商品入库流程。

妙

紧接着由成都分公司喻聘请培训负责人陈万红眺主讲企业文化。为什么闭京东会有如此高的分散掩力，如此快速的进展?柴关键就在于公司核心领舅导力刘强东先生的个人思魅力，他所提倡的诚信序、感恩经营理念深深地渊影响着每一位员工，全刘公司上上下下无一不对蓄刘总赞美有加。

下氟午开展的分拣流程培训珐更让同学们感受深刻。

伎主讲人黄永波一改以往烟理论化教学的模式，直谭接带着同学们在生产线袁上边体验边教学。同学金们在开心轻松的气氛中骂深入地了解了整个分拣繁流程。

接着进展了薪最终一次的培训课程订柯单处理流程，由分拣中瞻心主管郭均主讲。内容埠包括仓库治理系统WM器S的简介以及从顾客下遮单到商品出库一系列跟凿踪操作分别对应的仓库卸操作流程。

在不知卢不觉中一天又过去了，憋同学们也在轻松开心的授气氛中学到了许多东西新，期盼明天的实际操作膏实践。

篇三：京东仓库唉实习心得体会

大三迟快毕业了!我很快乐我磨找到了实习的公司!它伍就是360京东商城!宜

我被分到了仓储部增，下面我来介绍一下仓鸡储部里面的构造，生产痢里面分为分拣、复核和从打包，入库分为收货。

秀时间XX年11月23植到12月1日，这段时屹间我学习了如何去分拣迟货物下架，开头的两天裁我首先熟识了一下仓库蛀货物的布局，规划!仓山库分为了A、

C、圃D、E、M、L、H、烷I区，每个大区有几个蜒小区，每个区的商品都葵是归类堆放，只是牌子磋不同。熟识了两天仓库摇后，开头有老员工带我邯了，所谓分拣，就是把或货物从货架上移下来，钧详细点就是，客户在网渝上下订单，然后通过打页印单子去找货物，慢慢撂的，我渐渐的去拣货，位开头打不来单子，就让荫他们帮我打，我拿着单统子推着分拣车，去每个蛙区找货物，看到需要的锰货物，就用终端扫描6拴9条码，有京

东条码的验就先扫京东条码。

冀果正确就自动会跳到下酒一个货物的信息，不正士确就显示不正确，我就你这样渐渐的分拣，渐渐呈的我去学习打单子，先谍进入京东的拣货系统，褥里面就有许多工程，有父个总货物数量、名称、癣编码，还有可以显示单人品，多品，一般货物，翘单品就是一单货物就一盏件商品，多品就是一单沸有几个货物，单品和多赃品属于211，这个2郝11是指从打印开头到禾包装完毕不能超过一小情时，早上11点以前下灌订单，下午就能拿到，秽晚上11点以前下单子倍，另一天早上就能玩那博个拿到，指的是速度快栅。渐渐的打印页会了，馆虽然拣货速度没同事他荤们快，但是我至少不会哈出错，我信任我速度会扔快起来的。

说辛苦寥，确实辛苦，由于会搬高货，每天都是大汗淋漓阐，但也很欢乐，没事时慷，我们会说说，笑笑，甜气氛很好，在这样的环孤境下我做起来很有劲，肄分拣然我学会了。货物肤如何去分类，自己怎样用才会更快的去找到货物蛹，怎样去分单子，也让氧我在学校学的试验课得台到了实践，由于我在学泽校里学习过分货物系统墟。

不管怎样，我还耀是会好好坚持下去，为挚将来而奋斗!我每天都埂努力着!拣货拣了一段垒时间以后，我开头学习穴打包了!

时间XX贰-12-7到XX-1腥-10，这段时间我又忘很刻苦的学

习打包，打刹包就是把货物打包装，曰拣货员把货物从仓库架团子上下架后，交给复核赤员，早系统里面复查一晶下拣货员有没有多拣，设错拣，漏拣，复核员复酗核好了之后，把货物给絮打包员进展打包工作，巡打包看似很简洁，其实震也不简洁。

打包分纸为打箱，装口袋，和直驮接贴签的，成都以外的雾快递邮政的单子，都需杏要打箱子，然后用京东呐特地的胶带缠好，接着候把单子和扫描签贴在箱菇子上面，笔记本电脑和谎小件商品都要装京东的矢口袋，外面还装塑料口罐袋装好，封好，站点和蜒211的，直接把单子否和标签贴上去就是了，咬干了一个月的打包，发油现打包也是一个很细心拓的工作，常常会消失的砌问题：1，发票和面单诫装错了;2，串货，两胁个商品打包打反了;3朗，没有贴标签;4，打亩箱的直接贴签了;4，猿数量没数好;发觉这些拯问题都要扣除绩效工资支的，所以也需要细心，呆打包的箱子都是自己领疽，有3#，4#，6#丛，7#，9#，10#救，自己还可以拿废旧纸教箱来打包，天气虽然很卧冷，但是热忱让我们感委到暖和，工作虽然很辛井苦，但有这么多同事在捻一起，也不觉得累了，趴打包还要留意就是简单鳖漏打，错打，有次一位项同事没有数数，结果给釉客户少发一个商品，最没后这位同事是扣了工资疯的，还有次一个笔记本漳，应当是装口袋，他直谨接贴签了，后来赔钱了因，这很划不来的，我打秸包虽然没有他们那么快坷，但是我没有出错过，糟通过我的努力我回提高邢效率的!

连续加油!奋掏斗!

打包也学习了淡一段时间了，也把握了元打包的这些技术，我总乏结了下打包就是要快、僳准、稳。

在这次内驴部竞聘中，我很有幸的修竞聘上了质控部专员，翘首先我来介绍一下质控兔专员的工作，每天早上袍要发晨报，就是每天的努销售量，进出库状况，啤将这些信息准时的报给俱总部质控部，平常对仓败库的各个环节消失的质至量问题进展处理，对仓瘤库的布局规划。时间X榆X-1-12，实习项锑目，在仓库里面每个流涯程都去熟悉熟识，知道杖各环节流程，便利以后霓的工作。

仓库流程内分为入库，生产，出库窘，入库包括，收货组，镇复核组，上架组，理货脓组，订单问题处理组，愉退货组，还有个高值组蛋和内配组，生产包括，您拣货，复核，打包，出贯库包括分拣和发货，出悔库在我们那边是配送部肇的，所以仓储部只包括洋入库和生产，首先

脊我在收货组实习，收货麦先要打出选购单号，然眼后手机项链手表等告知再产品要全检，要称重，挡要用单子对型号颜色，棉编码，一般货物检查3誉0%，检查好了在单子怨上面打钩，然后在系统芬里台车验收那里确定收矮货商品，这样货就算收基进来了，收货消失的问册题就是型号看错，数量执看错这些问题。收货学腊习完了，我就到了入库夜复核这里学习，复核就财是检查有没有收错货，奠还是在收货那张选购单株上复核，对

了就打钩，诊还要在电脑上面输入复婶核验证，那样的话上架寄组的人就看得到商品信串息，就好上架，复核容樱易消失的问题也是数量涕看错，型号看错。上架澜就是通过RF枪，扫描敝订单看看这些货放在什乐么位置，然后就用叉车辗拉过去就是了。

这煮周我就学习了收货、复湘核、上架，收获不小，蚁学了许多。

物流实训感毖想及体会物流实训感想锁及体会名目一.物流实乏习地点：院物流实训基菩地二物流实习时间：~糟

三物流实习班级:经济一治理分院物流四班四：

酚实习目的：

为了更骚好的适应以后的学习和央工作；为更好的了解这彬门学科；为以后专业打蛛下根底为以后的学习和孺工作打下坚实的根底；稗让我们对中国物流业的盈进展状况有一个比拟全戳新的熟悉。五：实习要坪求：

了解物流的特耘点,主要设备和作业流巫程,对其进展分析.并嚎依据学习的理论提出自傀己的意见，比写出自己粥的感想。

六：实习单位救概要：

自动化立库区。

经

首先我们看到是自乐动化立库区，它分为手恶持终端对入

货口和出货凑口进展扫描。还有电脑绪主机用于订单入路。其亦货架区分为62个货位叛。生产加工区。

分宜有摄像监控对工作人员缚成绩进展考评。以提高河效率，到达提高利润的瓤目的。

包装区。

包皇装区共有四台机器，两虞台自动打包机，两台热敏伸缩打包机。用于出货滤的包装。托盘货架区。

费

用电脑掌握用手持瞻终端扫描，对条形码对连号入库，分拣上货架。

浅而货架分为4层，共6晚4个货位而下一步就要以出库了，出库就要用到伊出库工具。出库工具分柄为堆高车和地牛。有木瓤制、塑料制好钢制。地秧牛分为两根长1000阜*150*180，能虾载重1t的货物。出货蠕用的叉车国际性标准是尼100*120厚度为惮40而我们实训基地的疹是90*120*35怎。叉车轴距1250m枫m，中心距为500m道m，车重为可托起2t矮货物，可升至3m。一癣般升起升速为/s，而挤2t则为25cm/s疵

阁楼货架区。组合如要是利用有限空间发挥缮无限价值。主要用电子雅传送带好自动传送带对颐货位进展分拣、自动化缺入库和高层度治理。

七勋：实习感想及总结：

颂

寒冬初上，华美殿堂多。威猛辉煌，设施齐备独。洒学子之博学才风，待展旅商之特色风采。怀流着满腔热忱，或许是第豫一次到实训基地。对于望物流，我只是知道它是戌集：运输、

储存、搬运辕、包装、流通加工、配开送、信息处理等根本功擅能实施的有机结合。但儿这些天学到了许多。虽烽然还有些迷茫，但对物裕流的根本轮廓已初步成厄型。我个人觉的课本上有是学不到什么东西的。

铅物流，实践力量很重要滩，必需动手操作。将来灯物流进展趋势确定潮国泳际化方向进展靠拢。标雕准、严格检验和信息化王渐成体系，国内物流在跃这国际化浪潮中，肉强醒食中赢得先机。作为服癣务业，就必需为顾客提业供至上效劳，打造自己男品牌，树立良好信誉，策才能独树一帜，纵观国握际物流十大强头，又有捏哪个没有做到这几点呢疡？

通过十天的简洁镀了解，使我对于物流配掏送有了更加深刻的熟悉铲。中国的物流业虽然没膏有国外兴旺，但这并代姻表中国物流业的落后，浅一些[你譬如中国劳动衅力廉价的国情]严峻的慧制约...

篇三：仓库打包培训心得体会

储部经理学习心得体会

篇一：仓储治理的一些体会心得

仓储治理的一些体会心得

仓库治理，是中国企业对治理仓库的一种说法。在一些合

资企业，将仓库和物流（走货）合并在一起叫做仓储治理。

一般企业，仓库分为：待验

库、原料库、中转库、不良品库、合格品库、半成品库、成品库。特别行业还有另外加设的

库房，在这里就不逐一赘述了。

下面现说说我对库房一般流程及与相干局部协作的一些

体会。

待验库------突出1个词“待验”。就是等待验收合格的库房。通常为由供货商（一

般指原料生产厂家）将物料发给生产企业（包括ODM或OEM）的第一关。由质量认证职员即

QA或QC进展物品的抽检和普检。通过对比供货商厂家、自厂及国家相干法律标准，进展衡

量和测定是否是属于合格品，对待验材料进展评定，并出据。

1.

对评定为合格品的原料，通过库管参照相干POS单，进展数目、重量、型号、编号等相干数

据的核对，核对无误后，进展进库处理。并标准、分类进展摆放或上加。同时接收由QA或

QC发出的合格报告书，问明相干留意事项（如保存时间，保存条件，如何清洁等5S或6S相

干事宜），确保在原料库中产品的质量、数目和重量，不发生同意误差外的损失。

2.

对评定为分歧格品的原料，与供货商厂家代表进展沟通协商，一般处理方法有2种。

1

将该分歧格品原料进展返厂，向资材部长，质量检验部长（QM）进展询问得到确定答复，通

知财务局部，对其进展合格的原材料进展付款，对分歧格品的原材料数目甚么时候，进展如

何方式在最短的时间内予以补齐，及未补齐所负责任。通知质量部下发分歧格检验报告，一

式4份，分别送于资材部，财务部，仓储部，自留一份。并对该厂家进展备

案，在部长级以上会议中提请留意，并请示资材部长或经理，对该供货商厂家的信任评定指

数进展评估。当该供应商厂家在中信任评定指数到达危急值时，提请总经理

批示，是否是进展更换相干厂家，并出相对水平和口碑良好的供应商厂家名单，由总经理定

夺。

2讲该分歧格品滞留待验库不超过6小时（详细原料滞留时间依据当时状况为准），向资材部长，质量检验部长（QM）进展询问，得到“进展特采”处理的答复后，出据检验报

告，一式4份，分别送外资材部，仓储部，总经办，自留一份。通知库房***，进展不良品进

库处理该批原材料中分歧格品部份，进展进库，并在不良品库房摆放或上架时标注为“特采”

物料，在没有资材和总经办相干文件，质检职员没有伴随下，不行以进展任何出、进库处理。

并告之保持“特采”物料质量和数目，随时进展5S或6S维护。

原料库-----对待验库中，

已被质检局部验收合格，并出据合格检验报告的原材料，进展原料库进库处理，开据进库单，

将物料名称、单位、数目、供货商厂家等相干信息录进电脑系统。与资材局部沟通，处理来

料POS单。将物品分类摆放或上架。并准时设立标识，写明留意事项，定期进展物料跟踪，

5S处理。

原料库中的物料，标志着与生产成品有关的步骤第一步（指库房范畴）已完成。

它链接着待验库与生产第一线，并且是物料有出库动作中的第一站-----原材料出库（即原材

料领料）。现在我聊聊我对原材料领料的一些想法。首先，在生产部，下达生产规划即PLAN

后，一般都有PLANLIST,我们要做的就是“备料”。将PL上的全部物料进展集中整理、分类，

在PL规定时间前，摆放在出库工作区。进展核对无误后，添置出库单，录进电脑ERP系统，对出库原料进展物料跟踪。有效的进展本钱治理和时间掌握。后期将相干数据报送生产、资

材、财务局部，进展审核并下达新的仓储物料戒备线。

篇二：仓储物流部经理工作总结

仓储物流部经理工作总结

2023年6月以后，主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、治理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补规划的缺乏和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产规划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域宽阔且不具备独立性导致5S治理困难。总体来说主要有以下几点：

1、非本岗位职责的问题比拟头疼：SMC各种板材的生产供给问题、SMC模具保管生产