2022年有关采购工作计划模板集锦8篇

2022年有关采购工作计划模板集锦8篇采购工作计划篇1在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧环绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场定单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成为了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开辟、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好_x年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20_年x年采购工作进行简要总结，并对20_年_x年工作计划如下：一、采购计划完成情况：1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20—年_x年采购部共接收创造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%o工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产定单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了艰难和创造成本，加之配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在购回。入配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。_采购工作计划篇3脚步已在收获与经验中迈过，回顾自己三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20—年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着20_年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一位公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤其重要，以下是我展开的20—年采购工作计划。一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。二、环绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调I、加强对材料价格信息的管理20_年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对照。五、提高自己的素质和责任感六、20_年将具体从以下几方面予以改进：1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。3、货比三家，择优选商。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或者服务的规格性能及其他方面的可靠信息_5、建立同一类货物的价格目录。一「以便采购者能进行比较和选择充分利用竞争的办法来获得价格上的利益」6、采购员根据图纸提前介入询价。:_设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在20_年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希翼公司各个部门出新、一出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的斗胆尝试，取其菁华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购工作计划篇4在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧环绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交待的的各项工作任务。现制定20_年工作计划如下：一、开展采购工作主要流程1、采购及时，确保经营管理正常有序食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或者取缔重新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或者半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本。3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础。4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。二、具体工作计划1、延续以今年的工作作为基础，对于每一个阶段容易浮现的采购艰难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱,采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考；2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性;3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们酒店的特色养生系列；_4、采购部除了日常工作外，多采集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。个优秀的采购经理必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购经理还有很远的差距,_因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启示「达到熟练程度后才干掌握的一种技术，要做到这一点是非常艰难的，无非，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验」跟上公司的发展的脚步!；采购工作计划篇5]在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议。在本月的采购过程中，先后浮现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部份厂家询价时，绝大部份厂家报价总报过高价格或者不报价。针对这种情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才干获知厂家的最终价格或者最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询吐此外,二往往我们询价的产品仅只有一种含糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部份厂家或者贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用商讨办法。_此外对于厂家出货难的情况」普通厂家总是以为我司交货期可以延迟」所以往往在交期上作最后按排,」样时间一久给工厂行成为了一种惰性，这也是工厂迟延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有迟延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，―在这个月里，合同签定之前，一先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有迟延交期问题，并和工厂说明通串性.尽曷科维议神情海的份先一1最后，感谢公司领导和同事对我的匡助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希翼大家齐心协力，更希翼公司蒸蒸日上！采购工作计划篇6以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光泛博消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。.上半年XXXX除根据义X总部策划的营销方案开展促销活动以外，此外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；.在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，此外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。.完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，XX向来坚持经营与管理两手抓的工作思路。.经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。.完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。3月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录相、授课的形式分别对主管「员工进行了培训，开展了超市服务月，一对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改工在XX年下半年之中，XXXX将继续按照、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，特别在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、精密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。］ 1在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设员就业等问题中去，帮政府分忧解难。：12.继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。:3.通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调二提高工作效率，发现人材、培养人材，发现员工优点厂鼓励员丁使员工进步。|14.做好公司的安全工作，采购工作计划篇72x17年，匆匆溜走。回顾过去，展望未来，以总结为依据，为以后的工作做指导。 总结2x14年的采购工作:1、业务量情况如下:2、从风险规避角度来看，采购的风险主要是成本的风险、质量的风险、交付的风险及服务的风险。成本的风险主要是与投标成本相比，不超过投标成本即在可控范围内，在此基础上再进行二次节约，即硬成本。在降成本方面主要采取的措施有：就折扣水平、支付条件、融资成本、运输费用等方面进行谈判，并有特殊的产品还会在产品的生产周期的不同阶段进行谈判，如了解到所购产品是处于其生产周期的衰退期，或者改型换代的，或者是新产品刚推广期，或者针对其代理商来讲，年末充量的，其折扣往往更有优惠。如在项目中，农历年前有三台的六氟化硫断路器因代理商的年末定单量需求，本来项目折扣为0.73折，供方承诺如果在农历年前下单，可以优惠到0.7折销售。2x14年比2x13年降成本比率下降，除了所签的合同种类有背靠背和工程安装等客观因素的合同外，另一原因是面对指定品牌指定供方，降成本的举措不够力度，没有新的措施来想办降成本。止匕外，也与宏观外围大环境有关，银钱缩紧，各供应链主资金紧张，人工成本不断上升，导致创造成本不断提高，利润空间进一步缩小。2x15年乃至以后，这将是寻求改进的一个关键方向。20—年—x年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购艰难加大，导致发生影响生产的情况较多，特殊是？等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别定单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。2、新产品开辟方面：20_年公司开辟了—等近15款新产品，共开辟新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中向来是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如？等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开辟费用大，厂家耽心承担的风险大，对外投放艰难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如？开辟过程中遇到很大艰难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开辟风险。面对艰难，采购部新产品开辟人员积极应对，认真对待每一项开辟计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开辟台帐，新产品开辟质量的风险主要规避方式有：从质量的角度，核实供应商的规格；供应商的定制产品生产的灵便性和能力；废品率高低；保修期一年内的产品退货率；售后服务范围；供应商的员工是否具备产品设计及生产管理方面的资质和经验；生产能力和技术水平；供应商的质量和/或者环境管理体系的全面性及其执行情况;以往类似产品或者服务的生产经验；与企业文化、组织、战略等相关的特质要素等。如在三亚生活中，甲方指定了的仪表，经供方传真了其相关的经营资质，发现其ISO体系证书的认证时间短，仪表的检测报告也很近，结合其报价，发现该公司的价格比三亚项目的其他几家标书范围内仪表厂家低了近70%,由此，我们严重怀疑其生产能力和技术水平，其质量水平能满足要求否？经多位领导与销售、商务沟通，品牌确实不能变更，于是在不得已采购的基础上，要求厂家写了质量承诺函，且承诺质保期在产品通电使用后二年，并只允许支付30%预付款，余款必须在交货通电合格后一个月内支付。可是在交货生产过程中，其质量不合格单达到七张之多，近四分之一的产品质量有或者多或者少的问题，并在最终用户通电使用过程中，也还有质量问题，所幸其余款未在一个月后支付。交付的风险主要规避方式有：核查供应商提供服务的细分市场；能力；库存水平；采购项目在供应商标准产品范围中所占的百分比；采购项目是否属于它的核心业务；普通交货期；交货可靠性（受到财务稳定性、市场地位持续性、采购项目对于供应商的重要性、供应商获得原材料和其它所需投入的保障程度的影响）；定单跟踪系统；物流便捷性；供应商的产品范围的变化；采购产品其生命周期的哪一个阶段：如—的继保，他们公司就是明确按地区、按行业进行销售，非此区域或者此行业内的项目，别人都不能报价和销售，在询价之前必须第一时间找对正确的销售对口人员。再如公司之前的底座供应商，,因我们的底座采购量在他们的产品中所占的比例很小，非核心采购业务（固然我们的付款进度也有待进一步改进），所以对方会逐步抛却我们，这时我们必须转向新的供方，以保证底座及时采购到位。在履约过程中，密切跟踪供应商的生产环节，从供应商内部下单，技术确认，物料到位，生产安排，完成出厂到物流安排，全过程密切联系掌握，一旦有异常情况，及时反馈给部门领导和生产计划或者技术，请求资源协助或者重新排产。供应商服务的风险主要规避方式有：合同签定前了解在供应商的战略中是否特殊强调客户支持；供应商的客户服务方针和客户服务计划；顾客投诉及过失纠正报告制度，对问题的反应和处理速度；客户服务团队的专业水平和流动率；培训和现场指导支持；是否在改进产品支持方面进行投资；供应商是否有持续改进客户服务的策略和体系。实际履约过程中，主要核查供应商是否采取我方要求的措施（如：需要紧急支持时是否赋予优先权；给公司提供员工所需的特殊培训；指派客户经理专门处理公司的业务）2x14年，是采购艰难重重的一年，投入精力大，工作量增加，但在成本影响、产品质量、供应商的服务等方面没有提升，反而还退步了。纠其原因，一个重要方面是支付条件与支付时间的问题。公司不能及时按合同支付货款，有时甚至一年多也不能解决，大多数常规供方都是年结状态，导致供应商的单价成本下不来，服务不及时甚至不配合，产品质量也跟着受影响。我们付款不良带来的连锁反应有：不能理直气壮要求供方降价，不能理直气壮要求供方在延迟交货时处以罚款，不能全心全意考核供应商，梳理供应商队伍……诸上种种，希翼在2x15年得到明显的改善，尽管由于销售回款的压力，不能让采购付款能彻底按质按量，但也至少要做到按约定的时间尽量支付，哪怕金额不是对付额，也要滚动支付起来，让供方看到希翼，知道泰豪有诚意合作，也方便我们一线的实操人员开展工作。付款的压力与成本的压力息息相关，改善支付时间必然可以更好的降低采购单价，但降低成本也不能全从改善付款条件入手。纵观公司的实际采购现状与行业同行的信息反馈，成本的压力越来越大，极需有效的、破冰的降成本解决方案，提升公司的市场竞争力。一2x15年计划在降成本方面进行改进，针对杠杆物料，在直接原材料成本及其影响因素、供应商的进货/物流成本、由购买能力导致的供应商与供应链成员的议价能力、供应商与供应链成员之间的长期供应协议、合伙关系或者其它合作协议、供应商是否有降低供应链成本的方案、供应商的主要原材料的市场价格和其它成本在未来的变化、供应商提高议价能力的手段等方面探索，争取一类物料一类物料的逐步降低。此外，从更深远的影响力及增加一个营利手段来讲，可以将深圳的各同行联合起来，成立一个集合采购的公司。众所周知，集合采购可以给采购方带来更多的成本节约，降低采购成本，降低库存成本，可获得更优惠的付款条件，可改善产品质量，可以提高供应商的服务水平；对供应商而言可以让供应商的上游成本降低，可以把竞争对手的客户转移过来，可以减少运输物流成本等。：固然，不利之处也是很明显的：前期方案的投入和准备，启动资金的艰难，依赖各方高管的承诺，会丧失自主权和支配权,—重要成员的离职等。总体来说，集合采购有利有弊，实施的艰难在于各方的信任与可信度，各方的切实利益，相关资料数据的机密与透明度等。要想更有效的降低成本，可以试着推行集合采购。先从某一种常用物料开始,7二到三个深圳的同行一起,以非正式合作的形式，试着采购一二单,常看实际合作效果，如果确实可行，再加以推广到本地的各同行，并以正式的合作模式，成立二个新的集合采购办公室。这也是增加公司在行业的影响力的一个有效手段。采购工作计划篇820_年即将过去，新的一年即将到来，为了更好的完善采购工作，经过不断的学习和实践，针对我所负责的螺栓采购工作目前的状态，现对20_年的工作做出如下计划：一、20__年的工作目标1、供应商开辟管理在开辟供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。不少公应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。目前我公司的螺栓供应商有河南电力器材公司、浙江环达、北京兆通博发、青岛强固和青岛永鑫全等几家，并且建立完整的供应商档案。20—年，螺栓采购工作要在维护原有的供应商的基础上，再开辟3-5家新的供应商。开辟更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。2、降低采购成本进行价格审查，将市场价格与供应商价格进行对照分析后作出合理定价，以降低成本；此外开辟更多的优秀供应商也可以减少采购成本。二、对20_年工作提出的建议今年整个采购工作过程中存在许多问题与不足。采购物资的及时性在明年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好螺栓的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开辟新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。1、完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本。2、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的，厂家。3、控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障螺栓进货渠道畅通。4、应该加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存量，这个特殊需要仓库管理人员的全力配合。方面虽有未能满足最初开辟进度的情况，但基本上满足了公司新产品开辟要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来向来高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20_年—x年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将市场采购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成情况：(1)积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。(2)认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、制定精密的降价实施方案。(3)进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方,重新询价、报价、审价并组织实施。(4)认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。.(5)加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20—年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%,超额完成为了公司年初下达下达的1、2%降价指标。二、工作中不足之处及后续措施：1、调度不及时，监管不到位，少部份零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别定单延期入库和交货。由于我公司生产模式为定单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤其突出，采购计划的按期完成较为艰难；—等短腿现象尤其明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，特殊是淡季的时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开辟方面，不管是开辟进度还是开辟质量，均存在一定的差距。20_年公司主要立项开辟了_X,考虑尽可能节约前期模具开辟费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部份零部件多次送样才干基本满足装配要求，影响T开辟进度和开辟效率；公司在大农机开辟设计方面明显经验不足，新产品开辟基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开辟、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定，特别是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年_x年浮现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因：（1）配套单位过程控制的一致性差，浮现质量波动的现象；（2）配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；（4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但向来以来供货稳定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有？存在质量缺陷，市场反应尤其强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应商质量管理水平。三、20_年度工作计划：1、配合公司调结构、促生产，保定单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力浮现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部份零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制，图物不符或者图纸标准过高实物状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，依据20_年_x年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采购部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核