从零开始学采购：供应商管理与采购过程控制

从零开始学采购：供应商管理与采购过程控制读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图采购供应商采购知识管理模块技巧实战采购第章管理成本物料库存合同供应商订单知识谈判本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书围绕采购这一核心内容，从基础的采购模式切入，广涉财务知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容，使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和操作技巧，并在实战过程中充分发挥各模块的优势和特色。本书实用性和实操性非常强，无论是对初级采购人员还是采购部门领导，都是一本相当实用的实战手册。读书笔记读书笔记采购小白。大部分知识都过于小白，只适合一窍不通的初学者，浅看即可，无需深入阅读。内容讲解的相对全面，通用性较强，在阅读的过程中梳理了知识框架，同时了解了工作中接触不到的一些点。还是有内容的。涉及的内容比较多，涵盖票务常识，适合小白入门，但是采购这一块说得不太具体，后半本书基本上一眼过没太多知识点。目录分析第1章采购模式：不同采购模式的不同策略第2章采购财务知识：让采购变得专业化、规范化第3章供应商管理：找准后援团，实现准时化采购第4章采购成本控制：实现利润最大化和运营低成本目录第5章采购谈判技巧：争取最大限度地降低采购成本第6章采购合同管理：防范采购风险，维护公司利益第7章采购订单处理：确保物料能满足生产计划要求第8章采购仓储管理：保证物料存放安全便捷第9章库存盘点管理：维护库存记录的准确性第10章库存成本控制：以最少存货获取最大利润010302040506目录第1章采购模式：不同采购模式的不同策略1.1集中采购和分散采购1.2询价采购1.3即时采购1.4招标采购1.5电子商务采购第2章采购财务知识：让采购变得专业化、规范化2.1采购必知的会计知识2.2采购必知的税务知识2.3采购必知的发票知识第3章供应商管理：找准后援团，实现准时化采购3.1到哪里去找符合需求的供应商3.2如何筛选出最合适的供应商第4章采购成本控制：实现利润最大化和运营低成本4.1哪些因素会影响采购成本4.2如何从公司内部降低采购成本4.3如何从供应商着手降低采购成本第5章采购谈判技巧：争取最大限度地降低采购成本5.1谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局5.2采购价格谈判技巧5.3如何应对强势供应商5.4如何打破谈判僵局第6章采购合同管理：防范采购风险，维护公司利益6.1采购合同的3种类型6.2订立合同6.3采购方如何维护自己的合法权益6.4采购合同签字容易陷入的误区第7章采购订单处理：确保物料能满足生产计划要求7.1采购订单的4种类型7.2采购物料请购7.3采购订单跟踪7.4物料交货与验收第8章采购仓储管理：保证物料存放安全便捷8.1仓库规划8.2物料储存管理8.3仓库安全管理第9章库存盘点管理：维护库存记录的准确性9.1实地盘点方式9.2呆废料管理第10章库存成本控制：以最少存货获取最大利润10.1库存成本构成10.2库存成本计算方法10.3库存成本控制措施精彩摘录精彩摘录这是《从零开始学采购：供应商管理与采购过程控制》的读书笔记模板，可以