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文档简介

公司储运部管理制度一、引言公司储运部是负责物流和仓储业务的重要部门，管理储运部的制度具有重要的现实意义。本文档旨在规范公司储运部的管理制度，既有助于提高储运部的工作效率，也有助于保障储运部工作的质量和安全，最终满足公司持续发展的需要。二、储运部的职责公司储运部的主要职责包括：接收并储存各种物品，制定合理的储存计划，确保物品的安全、保洁、无损坏。负责仓库进出货物的管理，组织核对、装卸、称重等工作，确保货物的质量和数量的准确性。组织仓储设备和场地的维护和保养，确保设备的正常运转。组织物品的配送和发运工作，按时按质完成各项任务，为公司的经营和生产提供有力保障。三、储运部的管理制度为保障公司储运部的正常运转和有效管理，公司制定如下管理制度：1.组织架构公司储运部的组织架构如下：部门主管储存区组长装卸组长配送组长每个组长都负责约5-10名员工的管理。2.工作流程公司储运部的工作流程按照以下规定进行：接货流程：接到货物后，进行验收，并登记入库。进行分类、归档，并分配存放位置。将存储位置信息录入系统，依据货物性质、规格和重量等指标，进行合理理排布。完成入库工作并签字确认。出货流程：经过审核后，对出库信息进行处理。进行核对、装卸、称重等操作。进行发货前的清点以及包装确认，并录入出库信息。发货后，进行反馈确认，并及时更新系统。配送流程：按照配送计划进行场地选择和路线策划。将货品、运输单据、接收人员等信息核对。送货并完成验收，同时收到接收人的签名确认。更新系统和运输单据的信息，并及时进行反馈确认。3.储运设施公司储运部设有不同类型的设施，以支持其储存和运输的需要：仓库：主要用于存储各种物品。装卸区：主要用于进行装卸货物。配送区：主要用于集中整理和配送货物。4.安全管理储运部具有严格的安全管理规定，包括：人员培训：储运部员工需要接受必要的安全培训，并了解相关安全规定。隐患排查：定期开展安全隐患排查，并及时处理，确保工作环境安全。安全防范：严格执行防火、防盗、防震等工作要求，并保障设施的安全。库存管理：严格执行库存管理制度，确保货物数量和质量的准确性。四、总结公司储运部管理制度是公司管理制度体系的重要组成部分。储运部要根据公司的发展要求，不断优化管理制度，不断提升

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