项目管理课程设计教学大纲

项目管理课程设计教学大纲课程编号：10034803课程名称：项目管理课程设计/ProjectManagementDesign学分:1学分学时：1周（实验：上机：课外实践：）适用专业：工商管理本科专业建议修读学期：第6学期开课单位：工商管理系先修课程：管理学、经济学、会计学、财务管理学、生产运营管理、项目管理等。课程性质、目的与任务《项目管理课程设计》课程是工商管理本科专业培养方案中的一门重要的集中性实践课，是学生在修完专业基础课《项目管理》课程后，要求学生运用项目管理的基本原理、方法于项目管理实践的一门课程，以培养学生项目管理实践能力，以检验学生对项目概念、项目管理过程、方法的了解、熟悉及掌握程度等。本课程目的与任务是要求学生能够运用多门课程知识，尤其是项目管理的知识、方法设计并选择项目组织，进行项目工作分解，合理估算项目进度、资源需求、项目费用、识别项目风险，编制项目计划并进行实施控制，保证实现项目进度、质量等目标，以达到培养学生运用专业知识解决项目管理实际问题的能力。教学内容、基本要求及学时分配给定设计题目并为学生提供项目的一些具体情况和部分数据，让学生利用项目管理所学的理论知识和方法，利用计算机工具对项目进行管理。基本要求是：1、初步掌握项目组织设计基本原理并设计项目组织结构；2、能够进行项目范围定义、进行项目活动描述；3、能够运用项目分解方法进行项目工作分解并进行编码编制；4、依据基础数据，分析项目活动关系、编制项目进度计划（横道图、网络图）、绘制进度控制图；5、依据基础数据，进行项目资源估算，编制资源计划、绘制资源甘特图等；6、依据基础数据，进行项目费用估算、预算并编制费用计划并绘制费用控制图、线；7、运用风险识别方法、分析方法识别风险、估计风险并给出防范措施；8、掌握运用计算机编制计划的方法。具体见下表：课程内容教学要求重点（☆）难点（△）学时安排实验学时上机学时备注项目概况研究C0.5天项目组织的设计与项目组织结构的确定B0.5天项目范围定义、项目工作分解及编码A☆△0.5天项目活动关系分析、网络图绘制、活动时间估算、进度计划编制与进度控制A☆△2天项目活动资源估算、项目资源计划B☆0.5天项目费用估算、编制费用计划、费用控制A☆△1.5天项目风险识别、分析及风险防范B△1天完善设计材料并提交设计报告0.5天（教学基本要求：A-熟练掌握；B-掌握；C-了解）课程设计报告基本要求1、按封面、分工安排、报告正文目录、设计报告正文、参考资料顺序A4打印、装订；2、主要图、表用计算机处理，图表符合设计规范、正确；3、分析合理，方案设计科学；4、计算过程完整，结论正确；5、措施、建议可行；6、语言通顺，标点符号等规范；7、分工明确，积极协调有效。四、建议实验（上机）项目及学时分配项目工作分解、项目进度计划、费用计划与控制项目建议计算机上进行。教学方法与教学手段明确设计任务、设计要求与设计进度安排，加强对过程的指导与控制。六、考核方式与成绩评定标准课程采用团队方式进行分工设计，提交课程设计报告书。课程设计成绩按五档记分：优：分析合理，计算过程完全正确，方案设置合理、图表准确。良：分析基本合理，计算过程有个别错误，方案设置合理、图表准确。中：分析基本合理，计算过程有局部错误，方案比较合理、图表基本规范。及格：分析欠合理，计算过程基本正确，无重大错误，方案比较合理、图表不够规范。不及格：凡具有下列情况之一者视为不合格：（1）累计缺勤课时超过课程设计总课时的1/10者；（2）图表中缺少重要的图、表；（3）数据处理过程中存在重大错误的，如数据之间的逻辑关系不正确等；（4）抄袭别人设计报告；（5）数据分析和结论存在重大错误；（6）不按时完成课程设计任务。七、教材与主要参考书目1、《项目管理教程》，骆珣主编，机械工业出版社，2010.72、《现代项目管理导论》，邱菀华著，机械工业出版社;第3版，2009.9.3、《项目管理》，何清华编著，同济大学出版社，2011.4、《项目计划与控制》，卢向南主编，机械工业出版社，2004.5、《项目风险管理》（第2版），沈建明主编，机械工业出版社，2010．6、《项目成本管理》（第2版），孙慧主编，机械工业出版社，2009.7、《项目质量管理》，王祖和编著，机械工业出版社