项目管理教学大纲

项目管理教学大纲课程编号：10034010课程名称：项目管理/ProjectManagement学分:3学分学时：48学时（实验：上机：课外实践：）适用专业：工商管理本科专业、工商管理双学位建议修读学期：第6学期开课单位：工商管理系先修课程：管理学、经济学、会计学、财务管理学、生产运营管理等。一、课程性质、目的与任务本课程是为培养具备经济、管理及项目管理等基础理论和应用能力的工商管理学科高级专门人才而开设的一门专业基础课，是学生掌握项目管理理论和方法的实务性课程。通过本课程的学习，使学生能够全面系统地掌握项目、项目管理的基本概念、项目过程、项目管理工作过程及项目管理的各职能管理的基本原理、业务过程、管理方法等，帮助学生树立项目观点并培养用项目管理理论、方法解决工商企业项目管理实践问题的业务技能与实战能力。二、教学内容及学时分配本课程总学时数为48学时，其中理论教学为48学时，实验教学为学时；课程教学共有11章，具体内容及学时安排等如下表所示：课程内容教学要求重点（☆）难点（△）学时安排实验学时上机学时备注第一章项目管理概述5第一节项目概述（含义、基本特征、过程、里程碑）A☆Δ2第二节项目管理的含义、特征、类型与工作过程A☆Δ2第三节项目管理知识体系B1第四节项目管理的发展C项目论证、项目决策、项目策划与项目组织5第一节项目可行性论证CΔ1第二节项目决策CΔ1第三节项目策划B☆1第四节项目组织结构类型A☆2第三章项目的综合管理3概述C制定项目章程C项目管理计划的制定、指导与执行A☆Δ项目工作监控与整体变更控制B☆Δ项目收尾C项目范围管理3第一节概述C第二节项目范围定义与工作分解A☆Δ第三节项目范围确认B☆第四节项目范围控制C第五章项目进度管理9第一节网络计划技术A☆4第二节项目进度计划BΔ2第三节项目进度计划的检查与调整BΔ2第四节项目进度控制A☆Δ1第六章项目费用管理6第一节项目费用估算A☆Δ2第二节项目费用计划B2第三节项目费用调整与控制A☆Δ2第七章项目质量管理4第一节项目质量管理概述C2第二节项目各方的质量责任和义务B☆1第三节项目质量控制CΔ1第八章项目风险管理7第一节项目风险管理概述C1第二节项目风险识别A☆1第三节项目风险分析A☆Δ3第四节项目风险应对与监控B2第九章项目沟通管理2第一节项目中几种重要的沟通B☆0.5第二节项目沟通中的问题C0.5第三节项目沟通方式CΔ1项目采购管理2第一节概述C0.5第二节项目采购规划A☆Δ0.5第三节项目采购组织与实施B☆1第十一章项目结束语验收2第一节结束阶段资料和信息工作C0.5第二节项目实施报告C☆0.5第三节项目验收概述B☆Δ1合计48（教学基本要求：A-掌握；B-熟悉；C-了解）三、建议实验（上机）项目及学时分配本课程的项目工作分解、项目进度计划与调整、项目资源计划与均衡、项目费用计划及控制等可在对应课程《项目管理课程设计》中，在计算机上进行模拟演练，感受项目的动态特征等。四、教学方法与教学手段教学中课堂讲授、案例分析、习题演练、团队作业与课堂讨论等综合运用。讲解与讨论、自学与实践，用项目管理的实际案例讲述项目管理的方法，以深化学生理论联系实际的能力。具体是以理论讲授为主、在工作分解、进度计划与控制、费用估算与控制、风险分析等章节在理论讲授的基础上，辅助以团队作业、习题计算演练、案例分析相结合，培养学生的应用能力。考核方式与成绩评定标准本课程考核采用平时课堂考察、作业考核和期末考试结合的方式。平时占30%，期末考试占70%。六、教材与主要参考书目1、《项目管理》（第2版），孙新波主编，机械工业出版社，2016.1.2、《项目管理》，李金亮、汤毅主编，清华大学出版社，2016.11.3、《项目管理》（第2版），徐盛华、刘彤主编，清华大学出版社，2016．3．4、《项目管理与应用》，张蕊主编，电子工业出版社，2016．6．5、《项目风险管理》（第3版），沈建明主编，机械工业出版社，2016．10.6、《项目管理：现代方法》（第3版），

（美）蒂莫西J.克罗彭伯格，

杨爱华等译，机械工业出版社，2016．2．7、《项目管理案例教程》（第3版），白思俊主编，机械工业出版社，2016.11.七、大纲编写的依据与说明本大纲依据《项目管理知识体系指南》、各主要高校项目管理课程及近年项目管理主要规划教材编写。通过本课程的教学，使学生掌握项目组织、项目进度管理、费用管理、质量管理、风险管