《库存控制：模型技术与仿真》第章 非独立需求库存控制系统模型

内容提要绪论库存系统建模及方法库存管理方法与决策库存管理中的需求预测独立需求控制系统模型非独立需求库存控制系统模型供应链管理下的库存控制模型供应链中的循环库存管理模式仓库选址与布局仓库配送线路规划仓库运输路径规划与车辆调度RaLC仿真软件在物流中心规划中的应用6.0非独立性需求库存控制模型6.0非独立性需求库存控制模型

非独立需求库存控制模型即物料需求计划模型MRP(MaterialResourcesPlanning)，它是生产企业用来制订物料需求计划、进行生产管理的一种方法。它不但可以制订出企业的物料投产计划，还可以用来制订外购件的采购计划，非常适合于在加工、制造、装配企业中使用。配合使用计算机，可以迅速制订出比较详细复杂的生产计划和采购计划。

内容概要非独立需求库存控制系统模型6.2MRP库存管理示例与仿真6.3案例分析6.1MRP的原理6.1MRP的原理6.1MRP的原理

MRP基本的原理是，由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。

6.1.1主生产进度计划主生产进度计划MPS(MasterProductionSchedule)，它一般是主产品的一个产出时间进度表，主产品是企业生产的用以满足市场需要的最终产品，一般是整机或具有独立使用价值的零件、部件、配件等。主产品出产进度计划来自企业的年度生产计划。年度生产计划覆盖的时间长度一般是一年，在MRP中用52周来表示。但是主产品的出产进度计划可以不一定是一年，要根据具体的主产品的出产时间来定。

6.1MRP的原理时间(周)12345678产量(件/周)2515206015产品的出产进度表6.1.2主产品结构和物料清单物料清单BOM(BillofMaterials)主要反映出主产品的层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成。根据这个文件，可以确定主产品及其各个零部件的需要数量、需要时间和它们相互间的装配关系。

6.1MRP的原理6.1.2主产品结构和物料清单产品结构树6.1MRP的原理6.1.3库存文件库存文件包含有各个品种在系统运行前期初库存量的静态资料，但它主要提供并记录MRP运行过程中实际库存量的动态变化过程。库存文件实际上提供和记录各种物料的所有各种参数随时间的变化。

6.1MRP的原理这些参数有：①总需要量：是指主产品及其零部件在每一周的需要量。②计划到货量：是指已经确定要在指定时间到达的货物数量。③库存量：是指每周库存物资的数量。库存量=本周期初库存量+本周到货量-本周需求量=上周周末库存量+本周计划到货量-本周需求量6.逗1旦MR悉P的原崖理MR国P有两恋个输足出文伴件，督即投产吼计划和产品恐采购腐计划，根言据产旱品投涨产计愉划和拾采购毫计划办组织欧物资月的生除产和预采购夏，生呼成制炕造任录务单辨和采漏购订牛货单铅，交殊制造仰部门久生产烧或交震采购汗部门鸭去采塌购。6.策1妥MR摧P的原超理MR菜P的输段出文保件内容概要非独立需求库存控制系统模型6.垄2粮MR株P库存虑管理床示例符与仿换真6.恩3案例暑分析6.次1今MR欢P的原仅理例某企伙业要下求在丙第5周和描第10周分诉别交舟货10围0件X产品明，产睡品X的产绝品结蛾构树朽如下型图所齐示，弦已知礼该产岩品及叫其零梳部件暮的库虾存量堡与提率前期相如表兽所示寒，问诞该如粮何组复织生其产，容即制歼造任棵务单陷和采鞭购订苗货单坟如何剧下达就？产品项期初库存量提前期备注X452订购或出产无批量限制X1152订购或出产无批量限制X2301订购或出产无批量限制X21601订购或出产无批量限制X22401订购或出产无批量限制6.粥2.抹1醋MR省P库存刮管理持示例6.宽2努MR洞P库存闹管理漫示例龙与仿明真解：MR商P的三辽个输夫入文图件为姿即主累生产撑进度汽计划MP镇S为第5周和迁第10周分膀别交同货10呈0件X产品看；主绑产品拔结构足和物常料清弟单；雹库存装文件狂。可唐以根味据这叠三个繁输入削文件变，列渴表计狸算各誓零部煎件的迟加工貌和采朋购计荐划：项目：X(0级)提前期：2周次012345678910总需要量100100计划到货量55100库存数量4545454545000000计划补充订购(或加工)数量551006.盖2普MR略P库存亦管理陈示例的与仿轮真项目：X1(1级)提前期：2周次012345678910总需要量55100计划到货量40100库存数量15151500000000计划补充订购(或加工)数量40100项目：X2(1级)提前期：1周次012345678910总需要量110200计划到货量80200库存数量30303000000000计划补充订购(或加工)数量802006.某2幸MR傍P库存大管理筐示例休与仿污真项目：X21(2级)提前期：1周次012345678910总需要量160400计划到货量100400库存数量6060000000000计划补充订购(或加工)数量100400项目：X22(2级)提前期：1周次012345678910总需要量80200计划到货量40200库存数量4040000000000计划补充订购(或加工)数量402006.搏2跨MR国P库存浇管理恭示例脆与仿慨真项目：M1(3级)提前期：2周次012345678910总需要量80400计划到货量130350库存数量0505050505000000计划补充订购(或加工)数量3506.革2宋MR之P库存析管理乓示例苍与仿观真最后吹，将鹿上述遥表格勺中计范划补齿充订狮购(或加肚工)数量郊一栏监，按大订购链和加符工分绵别汇宏总，党得到塞明细他采购掏订货借单和牌明细泼制造道任务内单：加工计划周次12345678910项目：X55100项目：X280200项目：X2240200采购计划周次12345678910项目：X140100项目：X21100400项目：M13506.催2酒MR齐P库存印管理胀示例令与仿示真例某企臭业要恶求在公第5周和良第10周分条别交抄货10碎0件X产品示，产速品X的产血品结吹构树第如下陕图所辞示，许已知犹该产哄品及调其零脱部件气的库把存量淋与提券前期阳如表际所示航，问期该如华何组榴织生杨产，任即制浑造任油务单钱和采滋购订奋货单兼如何烘下达摩？产品项期初库存量提前期备注X452订购或出产无批量限制X1152订购或出产无批量限制X2301订购或出产无批量限制X21601订购或出产无批量限制X22401订购或出产无批量限制6.柿2.欠2仿真凤计算载（运的用Wi能nQ支SB软件驳）6.脖2绿MR