工厂绩效管理制度

Word第第页工厂绩效管理制度工厂绩效管理制度1

一、绩效管理目的:

1、通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标;

2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;

3、对上一考核期工作进行总结,为绩效改良及员工进展供应指导和关心;

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金安排,树立以业绩为导向的绩效文化;

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退供应参考根据。

二、绩效考核原则:

1、基本原则:公开、公正、公正。

2、业绩导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成,即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;

4、主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成果就是主管的成果,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的力量及素养水平以促进持续的绩效改良。

三、绩效考核对象:

1、除公司总经理以外全部转正员工,公司总经理由公司统一绩效考核;

2、试用期内满一个月的新入职员工。

四、绩效考核周期:

全部参与考核员工一律实行月度考核。

五、考核责任:

1、员工:进行个人绩效管理,利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现,了解绩效管理的操作方法和步骤,收集反映个人绩效的信息和反馈,努力到达较高的绩效目标,取得突破性成就。

2、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,把握绩效管理的工具和技巧,制定下属员工个人的考核指标,观看、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改良,供应必要的反馈和指导,关心下属完成果效打算和到达绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。

3、公司总经理:根据公司年度目标和打算,制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核,对各部门的考核结果进行审核,对各部门工作进行指导,促进整体绩效目标的达成和提高。

4、人事行政部:考核制度的制定与解释,宣扬与沟通,考核工作的组织、监控与督导,考核数据整理统计、考核分布状况的审核,结果的应用与反馈,向员工和主管供应指导、支持与培训,受理员工的考核申诉。

六、绩效考核指标及流程:

设定绩效目标绩效辅导与观看绩效考核与评估绩效面谈绩效改良

1、设定绩效目标:

(1)依据公司的年度经营打算目标,由总经理设立各部门月度绩效目标,部门经理将目标分解至基层主管,由基层主管拟定每位员工当月绩效考核目标。

(2)由上下级双方经过充分沟通达成共识,在《月度绩效考核任务书》上签字确认。

(3)工作过程中可依据实际需要对任务目标进行必要的`调整。

2、绩效辅导与观看:

(1)工作目标和打算的实施过程是管理者与员工共同实现目标的过程,日常的绩效辅导是保证绩效目标达成的重要管理步骤,是各级管理者不行推卸的责任。

(2)绩效观看,是直接上级有步骤、有方法地观看、收集下属绩效行为和工作结果的过程,是对员工作出绩效评估的基本前提。

3、绩效考核与评估:

(1)考核结果划分:就各项工作任务目标的完成状况,对下属工作结果进行评分,评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并依据“1、2、3、4”绩效定义,得出四个等级的考核结果。

(2)1级员工绩效定义:在完成全部考核目标的基础上,对公司团队作出突出的奉献的;为公司挣得了荣誉或降低了本钱的;主动承当额外的工作任务和责任的;能主动主动提升素养技能,使工作绩效有显著提高的。

(3)2级员工绩效定义:完成了全部考核指标,工作主动主动,完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情,并完全无投诉的。

(4)3级员工绩效定义:没有全部完成考核指标的;无正值理由不听从上级工作支配的;与客户、上/下级、同事发生争吵,破坏组织气氛的;不按业务流程操作,造成工作失误或经济损失的。

(5)4级员工绩效定义:有重要工作指标未完成的;泄露公司商业隐秘或财务隐秘的;未能准时解除事故隐患,造成公司财产损失的;不遵守制度流程的;循私舞弊或贪污公款的;被有效投诉的;考核评分排在公司倒数二名内的。

(6)对被评为“1、3、4”级的员工,须说明评估理由,并有书面的事实根据。

(7)连续三次被评为“3”级、“4”级的员工,将被视为不能胜任岗位工作,公司将考虑岗位调整或辞退。

(8)考核结果正态分布原则:为保证考核等级有效拉开差距,考核结果一般应遵循以下原则(如表所示),特别状况下,假如部门员工考核结果不符合以下比例掌握的,部门负责人须特殊说明。

4、绩效面谈:

(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。

(2)被评为“1、3、4”员工,必需由其上司(总经理)进行面谈。

(3)每月10日前hr拟定绩效面谈打算并抄送人力资源部备案。

(4)绩效面谈由人事行政经理(hr助理)督导实施、跟踪落实,并负责保管/归档面谈记录。

5、绩效改良:

(1)绩效考核的重点是“发觉问题、解决问题”,“不断改良、不断提高”。

(2)上司必需与下属共同商量,进行差距分析,制订“绩效改良打算”,并有责任和义务关心下属得到切实的改良与提高。

(3)上司、员工本人及所在公司hr应共同监督、检查改良打算是否得到落实和执行。

七、绩效奖金安排

1、绩效奖金分为两个部分:完成月度目标奖金和完成年度目标奖金。月度奖金当月考核当月发放。年度奖金经考核后按年底在册员工一次性发放。

八、绩效考核申(投)诉

1、员工可在考核结果公布后的2天内,对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在赐予解释与说明后,仍不能达成全都的,员工可在公布考核结果的3天内填写《员工投诉单》交hr复议处理。hr应在接到投诉单的3个工作日内查明缘由并正式书面回复员工,如属直接上司有意犯难、公报私仇等行为的,将对责任人处4级惩处。

2、如员工仍不认可公司处理确定,由公司人力资源部按流程重新予以调查处理。

3、《员工投诉单》由hr统一受理,并负责处理结果的归档保管。

工厂绩效管理制度2

总则：

为了全面加强各个工厂的管理，做到每个工厂和项事由规范化，合理化，按章程操作处理。做到有法可循，有据可依。目的：

为了加强工厂管理，统一工厂的选购、款项申请、绩效管理等，结合各个工厂的实际状况，特颁发一下管理制度。适用范围：

zyq的全部工厂的全部员工。

一、考勤制度管理：

1、上班时间

1、1每天工作8小时。

1、2上班时间依据物流规定到厂时间，工厂依据实际需要，由厂长支配，上报到公司。

1、3上下班打卡。如有请假、迟到、早退，旷工等按公司总部考勤制度处理。〔详情见公司考勤制度〕

2、休假

2、1工厂每位员工每个月4天休息。

2、2工厂依据生产的需要统一休假或者轮休〔4月到10月集中休假，11月到3月，排班轮休〕

2、3法定假日依据生产的实际需要，调休、轮休。没有接到总部放假通知时照常上班。在以后的工作中按轮休的方式补回。

2、4其它的假期，如婚假，产假，按公司总部规定休息。〔详细实施方法见公司总部文件〕

3、每个月的考勤统计由专人负责，统计后制表，结合每位员工的绩效，做好工资，由厂长签字确认后发到总部。

4、人员流失和人员聘请〔见公司总部人事管理文件〕

二、仓库管理制度：

1、仓库由专人负责管理。

2、全部到厂的物料必需入库，做好登记。

3、各项物资要分类登记，每个礼拜检查库存状况。

4、各种物料要摆放有序，依据使用的频率结合实际状况摆放。

5、易燃易爆物品要单独放开，并做好标记。

6、全部出货物品必需要有登记，领用单、并且有厂长的签字才能发放。

7、各种物品在库存一个月用量的时候汇报给厂长，依据实际状况提出选购申请。

三、选购申请管理：

1、全部物品需要提前一个月打选购申请。发送邮件到相关人员，并电话告知。

2、常用、用量较大的物资请购一次至少能使用6个月。

3、所请购物品要写明书面名字，规格，型号、数量、用处、单价等明细。

4、请购单格式见公司样板。

5、临时所需，需要当地选购等物品，必需要电话请示相关人员，并且要以信息或者邮件等方式告知。能开票的，肯定要开票。不能开票的要说明状况。财务制度管理：见公司财务管理制度

四、工厂绩效管理：

依据公司规定。从20xx年1月起从每个员工的工资里面扣留200元，同时公司补贴200元。作为绩效基金。依据每个月生产中的全部问题，依据实际状况扣发，按一个季度为结算标准。依据时间节点按以下扣留。10月—2月公司补贴200元，员工自己扣留200元。3月—5月公司补贴100元，员工自己扣留100元。6月—9月公司不补贴，员工自己扣发100元。

1、质量管理

1、洗涤质量：有客人投诉衣物衣物没有洗洁净，要求返洗，返洗后能处理掉，当事人〔水洗、干洗员、质检员各扣50元〕。假如我们不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。负责人出三倍的洗涤费给客户，并扣50元绩效。假如客人拿到其它地方也不能洗掉。该大事衣物为处理不掉。工厂不扣绩效。但是，工厂肯定要挂污渍牌。负责任签字。如没有挂牌，扣当事人〔质检、包装发货、厂长、〕30元绩效。

2、洗涤时效：常规衣物从入厂到出厂的时间间隔为考核指标，以最少24小时，最多40小时为基准，超过40小时不到50小时，每单扣50元，超过50小时不到60小时，每单扣70元，超过60小时，每单扣100元。皮衣、浪费品按到厂7天——12天。假如超过12天，扣当事人50元绩效。按月计算，低于24小时的单率在80%以上时，一次性返回绩效奖金池500元。

3、失误：由于工厂出厂条码贴错导致客户衣物错误，除赔偿外，每单扣50元。

4、返洗率不得超过5%，如有超过扣发管理人员和处理人员当月绩效50元

1、2事故率不得超过千分之三。如有超过，工厂负责全部责任。

1、3各岗位每月返工事故不得超过3%，如有，扣发管理人员当月绩效50元。

2、本钱掌握管理

2、1每天水电气用量要有