公司滞存料与滞存成品管理制度_第1页
公司滞存料与滞存成品管理制度_第2页
公司滞存料与滞存成品管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司滞存料与滞存成品管理制度一、背景说明公司生产、销售的产品涉及多个环节，涉及多个部门。在这些环节中，产生了一些滞存料和滞存成品。这些滞存料和滞存成品不仅对公司的库存、资金占用造成影响，还会导致原材料、半成品、成品等损失。因此，建立滞存料与滞存成品管理制度，对于公司正常运营与管理具有重要意义。二、范围本制度适用于公司所有生产、销售环节。三、定义1.滞存料：指由于生产、检测、调整、退回等原因未经处理而长时间位于公司库存中的原材料、半成品或成品。2.滞存成品：指由于各种原因（如销售不畅、质量问题等）而长时间位于公司库存中或回收到公司的成品。四、管理要求1.滞存料管理生产部门应根据实际生产情况，合理安排生产计划和原材料采购计划，做到库存控制在一个合理范围内。仓库管理人员应根据实际生产情况，合理安排原材料、半成品和成品的存放位置和数量，避免原材料、半成品和成品长时间存放，通过库龄管理方法、先进先出等方法实现库存控制。质检部门应按照公司质量管理要求，确保生产环节中的原材料、半成品、成品符合国家法律法规和标准要求，避免生产过程中出现质量问题。生产部门应定期检查库存情况，了解滞存料的库龄、类型和数量等情况，及时采取措施，控制滞存料的库存数量不断上升，防止影响资金使用效率。2.滞存成品管理销售部门应合理制定销售计划，减少滞存成品库存。质检部门应按照公司质量管理要求，确保生产环节中的成品符合国家法律法规和标准要求，避免成品因质量问题而滞存。仓库管理人员应根据实际生产情况，合理安排库存位置和存储方式，通过库龄管理方法、先进先出等方法实现库存控制。滞存成品定期清查，了解滞存成品的库龄、类型和数量等情况，及时采取措施，控制滞存成品的库存数量不断上升。五、处理方式1.滞存料的处理生产部门应对库存中的滞存料进行核查，采取合理的处理方式，包括销售、报废或回收等，确保滞存料不能长时间存放在库中。滞存料的处理应符合国家法律法规和公司相关规定。2.滞存成品的处理销售部门应合理制定销售计划，减少滞存成品库存。滞存成品的处理应符合公司相关规定。六、监管公司高级管理人员应定期检查滞存料和滞存成品库存情况，并对检查结果进行记录和分析，提出相应的整改措施，并在实践中不断优化和完善管理制度。七、责任生产部门、质检部门、销售部门、仓库管理人员等部门和人员应对滞存料和滞存成品的库存进行监管和控制，认真执行滞存料和滞存成品处理方案，并对其落实情况进行检查和监督。对于出现滞存料和滞存成品问题，相关部门和人员应承担相应的责任。八、总结通过对公司滞存料和滞存成品管理制度的完善和实施，不仅可以实现公

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论