工程部管理人员绩效考核管理制度

第第#页共13页5.工程部管理人员考核系数分配表LJU/亠冈位考核指标设计主管综自主管工稈主管生产主管项目主管安全主管售后、质检主管（设备）工程进度20X0.720X0.730X0.730X0.730X0.710X0.720X0.7工程质量30X0.730X0.720X0.730X0.730X0.710X0.740X0.7安全文明施工/10X0.710X0.710X0.710X0.740X0.710X0.7成本控制30X0.710X0.710X0.720X0.720X0.710X0.710X0.7岗位工作完成情况20X0.730X0.730X0.710X0.710X0.730X0.720X0.7综合评定30303030303030

工程部管理人员岗位考核说明I-Ll亠冈位考核指标设计主管综自主管工程主管生产主管项目主管安全主管售后、检验主管（设备）进度控制负责组织设计工作的实施；以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期；负责组织保护、仪表、电容等设备调试工作的实施；以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期负责组织施工进度生产与实施；以每周、月、季的落实完成情况。负责组织生产进度与实施；以每周、月、季的落实完成情况。编制施工进度计划、组织、协调现场施工；做好开工前施工准备工作，组织现场施工；技术管理资料的编制及时性；编制施工作业进度计划（包括月、旬、周作业计划）和落实完成情况.负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件；组织实施落实情况负责组织制订售后、检验工作的年、季、月、周工作计划，并及时总结每一阶段的工作。质量技术管理负责审核设计人员的工作产出负责组织保护、电容、仪表设备的进厂检验、现场调试。编制现场作业指导书技术管理合理化建议、意见，标准、规范和样板的实施情况；分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记要内容；熟悉审查图纸及有关资料，严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度；了解与掌握生产顺序、方法和保证生产质量的技术措施，参与技术交底，做好生产前的各种质量保证工作熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，施工样板推行、标准规范的实施、落实；负责所管辖的项目管理、进行全过程动态控制;负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作；负责项目风险源识别和风险评价工作，结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况负责采购生产材料的进厂检验，有不符或质量问题及时反馈对售后工作的各种工作表格、报表、工作计划、会议纪要和各类台账等资料进行制定、审核。对检验过程中发现的问题及时反馈给相关人员，并以文字形式存档。产品出场后与用户的沟通，及问题处理。把有关问题及处理结果以文字形式，按合同汇总到技术部助理存档。安全管理文明施工现场危险性较大的安全识别，日常对相关作的安全检查、监督、整改。管生产必须管安全，现场安全设施的落实，相关方的评价；标准化工地的建设、现场的整洁。管生产必须管安全，生产车间的安全设施的落实，日常管理对安全的检查、监督、整改，相关方的评价；生产车间的整洁。负责项目施工作业安全状态管理；日常管理对安全的检查、监督、整改；施工作业范围的整洁，对标准化工地建设的落实、维护；落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检查和考核；组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患.监督整改对售后人员的安全等方面的指标负有领导责任协助生产主管监督、指导生产。成本控制在保证质量的情况下，优化图纸，提出合理化建议现场调试中的节约、控制；生产成本与计划成本，现场施工中的节约、控制；车间生产中的材料使用，工序、工艺合理化安排；现场施工中的材料使用，工序、工艺合理化安排；优化方案合理化建议，现场实施的指导监管，一次成优；优化方案合理化建议，对检验过程及现场售后出现的问题以文字方式及时反馈生产和设计。测量仪器、试验设备的使用和年检；岗位完成情况见岗位说明书见岗位说明书见岗位说明书见岗位说明书见岗位说明书见岗位说明书见岗位说明书第第13页共13页工程部管理人员综合素质考核评估表姓名职务评价人部门日期评价区间评价尺度内容评分标准协作部门评分员工评分主管评分1团队意识团队精神及与他人（部门）工作配合情况。52品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。153以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守纪律情况。104工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、进取精神、勤奋程度、责任心等。205执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进度程度。156计划和前瞻性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程度）安排分配的合理性、有效性。57协调沟通与各方面人际关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交