XX煤矿电气设备防失自爆管理办法范文合稿

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一、按照《煤矿安全规程》的规定，井下凡是必须加装防爆设备的点，都必须加装合乎安全检查建议的安全检查电气设备，非防爆设备不得加装。

二、地面维修：防爆设备在地面维修后，一定必须达至安全检查建议，其安全检查性能必须经防爆设备环评员检验，超过没安全检查建议的严禁核发入井证，未经有关规定测验试验严禁加工生产防爆设备中牵涉安全检查性能的有关零部件。

三、入井：安全检查电气设备入井前必须由专职环评员核发安全检查合格证，加装人员应当展开复查，辨认出问题严禁加装，必须返厂，未经环评的防爆设备严禁私自运出井下，否则，视情节酌定对当事者罚款100元，由此而导致的事故，必须很严行政处罚，安全检查检查员工作不负责任，辨认出环评后的防爆设备未达至安全检查建议，每台罚款50元。

四、运输：安全检查电气设备在井下装运载运过程中，严禁乱打翻乱丢，若在运输过程中损毁其安全检查性能，装运单位必须及时追责当事者的责任。

五、崭新采区的加装，由机电矿长负责管理会同机电部有关人员，非政府机电队包机组共同检验，严苛PORPOISES安全检查点。当安全检查电气设备、五小电气、电缆等均合乎安全检查建议时，三方盖章，才算顺利完成更替相关手续，不合乎安全检查建议，机电队应限期自查不好，否则严禁资金投入运转。

六、保护：井下所有防爆设备，都必须定点至个人，努力做到每台防爆设备都存有专人负责管理修理并转让管理。每辨认出一处失爆，罚个人50元。

七、检查：由机电矿长非政府，每月不少于一次，辨认出一处失爆，应付包机人员罚款50元，例如全面落实没人，罚队长50元，电气副队长20元。

八、安全检查电气设备的采用单位必须教育员工爱惜不好电气设备，否则，影响生产由本队负责管理，导致一处失爆，罚责任人50元。

九、安全检查电气设备失爆无法复原时，应当按除役处置，防爆设备每年除役一次。由队设备管理员提出申请，报机电部展开鉴别，五小电气等的除役由单位安全检查环评员、设备管理员展开鉴别，除役的安全检查电气设备不许再次采用。

十、包机人员应当经常对安全检查电气设备展开检查和保护，在井下无法复原建议更改的电气设备应当及时向队领导递交提出申请，命令升井更改，否则每次罚款50元。

十一、强化各专业小组的管理，电管小组、安全检查检查组、五小电气小组、电缆管理组应创建制度，调集人员，积极开展正常工作，检查辨认出失一项者，罚机电责任人20元/项。

十二、本管理办法自印发之日起颁布。矿灯领有用派发考勤制度矿灯领有用派发考勤制度1．采用矿灯人员领有用矿灯时必须更改工作衣，偕同灯带和安全帽，灯卡合格，凭矿灯牌申领，申领矿灯后，采用人员应当深入细致检查，辨认出问题应当及时更改矿灯。2．充灯工必须凭矿灯牌对号派发矿灯（管理人员除外），严禁代领矿灯，辨认出亮度比较、电线损坏、灯门锁不当、灯头密封不规范、灯头圈收紧、玻璃断裂等情况时不得派发。否则一次罚责任人5元。3．充灯工必须把派发废旧采用矿灯人员统计数据呈报调度室，展开考勤。4．充灯工严禁私自租借矿灯，否则辨认出一次罚责任人10元。5．充灯工废旧矿灯时必须怱盏展开检查，辨认出问题及时处理，无故损毁按价索赔。运输二队技术副队长岗位责任制运输二队技术副队长岗位责任制

1、帮助队长狠抓我队的技术管理和质量标准化建设工作，就是当值安全生产的负责人。

2、认真贯彻上级有关技术政策和规定，积极主动推展新技术、新工艺，先进经验，并负责管理我队设备和系统技术的改良，推动机械化生产不断完善，提升劳动生产率。

3、必须经常深入细致井下，负责管理非政府有关人员，对机电设备展开日常保护和检修，保证机电设备处在较完整状态;掌控现场各机电设备的采用管理和运转情况，辨认出问题和隐患及时处理和汇报。

4、做好我队的自学培训工作，包含操作规程、安全技术措施的自学，并将自学的内容展开备案然后档案，负责管理基本建设和全面落实我队各项安全技术措施和作业规程。

5、熟识我队各机电设备的性能原理和各供电系统，确保设备的正常运转，不断提升设备安全运转的可靠性，并检查全面落实，努力做到科学化管理。

6、负责管理非政府参予本队人身事故的救治，设备事故的抢险和调查分析工作。XX煤矿设备出租管理办法XX煤矿设备出租管理办法

为规范设备出租工作程序，明确责任，强化设备出租管理，提升设备利用率，增加租金，降低成本，特制订本管理办法：

一、矿设设备出租管理员一名，专门负责管理矿各种设备出租管理工作，下发月度设备出租和设备修理计划，提供更多考核资料，机电矿长为矿设备出租主管负责人。

二、矿剥夺设备出租管理员对违背本办法的单位和个人给与行政处罚的权利。

三、各队须要出租设备应当至少提早3天向矿设备管理员明确提出书面申请表，明晰设备名称、规格型号、数量和采用地点，否则，影响生产由队自已负责管理。

四、设备出租管理员收到设备出租提出申请后，应当按建议提供更多设备，否则，影响生产给与设备出租管理员20~100元罚款。

五、设备管理责任分割和租赁费

1、厂房和井下所有硐室的设备属于机电队出租，租赁费由机电队承揽。

2、盾构用的耙矸机、大机车、充电机、绞车、喷浆机、水泵属于盾构队承租，租赁费由盾构队承揽。

3、回采队采用的油泵、机组、稳车、绞车、水泵属于回采队出租，租赁费由回采队承揽，回采队运道和工作面采用的溜子属于回采队和纸盒机组出租，租赁费回采队承揽60%，纸盒机组担风险40%。

4、运输皮带和转发机属纸盒机组出租，租赁费由纸盒机组力阻承揽。

六、设备的管理与行政处罚

1、凡从外单位调回的设备，一律由机电队负责管理检查，助威试车后方可以下井采用，未经检查而擅自把设备下井而无法采用的，由采用单位负责管理。

2、外单位筹钱设备必须经机电矿长、矿长同意方可借给，否则，给擅自借给设备的责任者罚款100元。

3、设备采用单位因违章操作，未定期助威而引致设备损毁，按设备月租金的200%行政处罚设备采用单位。

4、耙矸机、大机车、喷浆机的运出运往由盾构队自已负责管理，其它出租设备的运送工作全部由运送班负责管理。

5、盾构队的糟设备必须在三天内退地面，并与设备出租管理员办法退房相关手续，否则，每延后一天按200%的租金罚款，并行政处罚队长、书记每人每天50元。

6、矿井工作面的糟设备必须在24小时内选择退出至安全出口50米处并向矿调度室汇报，否则每延后一天罚队长、书记各50元，并按200%向矿井队缴纳设备租金。

7、运送队三天内要将回采工作面安全出口糟的设备选择退出至选定地点并知会设备出租管理员，否则，每延后一天罚运送班班长煤矿机房、峒室沃埃尔场所管理制度煤矿机房、峒室沃埃尔场所管理制度

1、每个司机或值班人员，必须强化机房守护者工作，确保设备安全运转。

2、非本室工作人员不许步入机房、峒室，外来人员必须抱持证明或介绍信，经有关领导核准，方可备案后步入机房、峒室。

3、严格遵守机密，室内各种资料、图纸、技术数据，严禁擅自抄录或外泄。

4、积极主动搞好安全检查及防治工作，消除隐患，避免事故出现。

5、如果出现事故必须得当维护现场，如实汇报情况，及时联系处置。

6、严格遵守岗位责任制，不许擅离职守或搞与工作毫无关系的事情。

7、机房、峒室门口必须装设“机房重地，闲人免进”等字样的警告牌。尹家冲煤矿矿井工的安全生产责任制尹家冲煤矿矿井工的安全生产责任制

一、矿井工必须严苛按煤矿“三小规程”展开操作方式，不得矿区乱挖出、违章冒险作业。

二、作业过程必须秉持继续执行不好“敲打帮忙问顶”制度和寻抽水管理制度，及时展开掘进。不得无风或微风等瓦斯违章操作。

三、严苛确保工作面的工程质量，按《作业规程》展开施工作业排距，不得空邦、空顶作业，强化临时掘进。特定支架，必须及时妥当。

四、生产作业过程中，必须顺从现场管理人员的精心安排，并秉持“不安全、不生产”原则。若辨认出安全隐患，及时汇报，按时顺利完成当值下发的生产任务。

五、在工作时间内，不搞与工作毫无关系的事情，严禁发生东走西蹿，玩耍玩耍和打架斗殴等。

六、爱惜井下生产设施设备，不得损毁，未经许可严禁随时拖动。团结一致协作，搞好政企，自保的安全。设备检修制度设备检修制度

第一条：设备的检修分成日常检修、中zeau大修理三种。

（一）日常检修由采用单位保护工在生产间隙或尽量不影响生产的情况下，随时展开，主要提高设备继续执行每天两小时强制性检修。例如因设备日检不妥当，导致严重后果的，严苛按设备管理奖罚条例继续执行。

（二）设备的中修成、大修必须按计划展开，此计划由采用单位提早两个月向生产技术部设备管理组提出申请，经机电矿长签订意见后报矿长审核，计划审核后交矿生产技术部列入年、季、月生产计划统一安排，并提早七天将计划下达至施工队伍，保证设备维修顺利完成。

第二条：本矿设备的大，中zeau停工检修，各维修部门必须按机电矿长及生产技术部的计划精心安排展开。对废旧上井能够在地面、车间检修的设备，检修单位一定必须与生产技术部设备管理组联系，开票申领，严禁擅自与采用单位联系维修。电器设备大中修成、运输设备、其它机械设备由机电矿长和生产技术部设备管理组负责管理。

第三条：移动设备小、中维修应当在地面展开，采用单位废旧的矿属设备必须缴材料组，由机电矿长盖章同意后，方可检修。采用队机电副队长负责管理至生产技术部设备管理组具体内容办理拆机的环评相关手续。矿属设备及其零部件损毁、严苛按设备奖罚条例继续执行。固定设备的大中修成必须存有检修报告和动工报告。内容包含检修项目、施工时间地点、材料、备件需以情况，经机电矿长批准后由检修单位技术员基本建设检修施工措施、安全技术措施，明晰施工负责人、技术负责人和劳动非政府，报生产技术部、通风安全部、机电矿长、矿长审核，施工前必须传达至每个施工人员，施工负责人严苛按施工措施非政府施工。

第四条：严格执行上开、完工报告制，秉持一工程两报告，工程动工前，施工单位负责管理编送机电矿长、矿长审核；工程完工后，由施工单位及时向生产技术部呈交完工报告，生产技术部设备管理组再按一定的程序办理呈交相关手续，否则严禁动工。

第五条：设备大修后的环评

（一）设备大修后，检修单位必须及时通告生产技术部负责管理技术的工程师、技术员会同，会同设备管理人员、检修单位负责人或技术员，采用单位的技术员、保护工要按检修质量标准严苛环评、试车和性能测量，秉持以仪器、仪表测量数据为标准，汪把质量关。因技术、仪器、仪表所致无法测量的以安全运转三天为合格。

（二）环评后，生产技术部设备管理员必须将检修内容详尽计入设备档案，并将设备检修记录、试验记录及验收单一并总收入档案，得当看管。

（三）出席设备环评的人员秉公办事，深入细致环评，不得不合格的设备入库或投入使用，否则追责验收人的责任，对导致设备事故严肃处理。

（四）大型固定设备大修后，施工负责人明确提出完工提出申请，由机电矿长非政府，机电技术员、设备管理员、施工负责人、生产技术部、监理人员按照质量检修标准和动工报告基本建设的检修项目展开全面环评，环评合格后方可以完工。

设备大修后，经实际审查所用费用（包含人工费、机械费和、材料费）由大修理专项资金开支。

对检修中，使用新工艺，明确提出合理建议，修旧利废，降低消耗，将观其效果和节资情况不予奖励。

第六条：设备的出矿维修

（一）本矿并无能力检修的设备（包含五小设备）由生产技术部设备管理组会同机电技术员和采用队技术员共同对所修成设备作出鉴别。然后由设备管理组提出申请，经机电矿长和矿长同意后，再联系外委，凡出来矿维修的设备及外调、租借、出售等起载矿的设备、电缆等必须经机电矿长核准至设备管理组备帐并核发机电设备回家证明，矿长审核方可出矿。

对修通回矿的设备，仍存有设备管理组会同原鉴别人员共同鉴别，合格者核发合格证入库看管。例如外委维修的机电设备未经生产技术部设备管理组环评，而入库采用的，导致后果，追责有关人员的责任。

（二）对外委检修的设备，环评人员必须秉持标准秉公办事，不许假公济私，营私舞弊。

（三）综合部应当看见环评合格证方可退款。回采工作面顶板管理制度回采工作面顶板管理制度

1、秉持工作面掘进质量和顶板动态监测，积极开展安全隐患自查情况的班评估工作。

2、所有掘进材料的规格质量，供货渠道，合格证必须合乎设计建议。

3、工作面最小控顶距四排，最轻控顶距三排，使用见到四摆一的非正规循环作业方式，初次摆顶前的控顶范围，必须在作业规程中规定。

4、工作面顶板不发生台阶下陷，控顶范围内，顶上底板安远将近量按布季≤100㎜/m。

5、崭新下井和修通后的单体，必须经过试压合格后，方可下井采用，损毁和无法采用的单体及时升井检修，所有入井的单体采用8个月后，都必须升井试压，合格后，方可稳步采用。

6、单体初撑力必须≥90KN，超过没建议的必须展开二次冷却，泵站压力必须≥18mpa，乳化液浓度不高于2~3%，系统较完整，拣液。

7、支柱全部编号管理，不失梁少柱，工作面单体必须全系列提振，不得采用不合格支柱，支柱拣液，不自动装载，并无外观坏死。

8、根据工作面顶板相同，矿、工区非政府必要的矿压观测、地质预报，深入细致掌控顶板初次来压和周期来压规律，在来压前，强化工作面的掘进。

9、工作面初次放顶和摆收尾顶上及过地质构造拎时，必须基本建设专门措施，报总工程师核准。必要时努力做到存有工区干部、安监员现场老爹统一指挥。

10、二要做好工程质量，工作面支柱必须打为直线，柱距排距偏差不少于设计值的±100㎜。=5nR(A=

11、不随意领煤顶采矿，必须领煤顶，托伪顶上采矿时，必须存有专门措施。顶板和煤邦必须挂汪、背实。

12、炮后及时挂梁，悬壁梁妥当，端面距≤300㎜，煤壁弯曲横向顶上底板，伞檐最小不少于250㎜，不得中置棚作业。

13、工作面上、下安全出口两道全面性掘进，距煤壁10m范围内踢双排柱，10~20m范围踢单排柱，其初撑力≥50KN。

14、工作面摆顶前必须搞好维修，踢不好阻断线，压力大时会用双排密集切顶，后路必须通畅。

15、摆顶上必须放齐、放透，不得提早摘柱，并无短程和失灵支柱，压矸有效率，摆顶上时发生压力减小时，应当暂停作业，展开维修，等待压力平衡后，再展开作业。

16、工作面内顶梁水平楔数量齐全，用小链与梁联结，支柱钻底≤100㎜。

17、工作面必须水泵一定数量的单体和不少于1m3的扁木，以供短萼。18、矿非政府不定期的安全质量动态检查，每月展开一次安全质量环评，局每季非政府一次安全质量环评，对检查环评情况展开对等奖罚。打火器管理制度第一条打火器由灯房在通维队的指导下展开通话管理。

第二条灯房必须创建不好打火器台账和打火器通话记录，详尽记录打火器的通话情况，例如存有遗失、损毁等情况时，必须记录在备注栏内，并通告通维队展开处置。

第三条综合部必须强化对灯房人员的管理，灯房工作人员必须强化打火器的通话管理，由于工作疏失而出现打火器遗失等现象时，将根据有关规定展开行政处罚。

第四条综采队员工的打火器要紧固编号，由员工自行随身携带和看管，除此之外，其他单位的人员一律推行当值领交制度，对不能继续执行当值领交制度的人员每次判处50元的罚款。

第五条各单位必须教育职工得当看管不好打火器，避免遗失和损毁，并无特定情况，严禁关上打火器、严禁损毁铅封，否则判处100元的罚款。

第六条移出本矿的人员存有移出前所在单位负责人将打火器归还。崭新调到本矿生产单位的人员有通维队出示打火器派发的盖章相关手续。

第七条综合部每季度协调通风科、安监科、标效实验室做好每季度打火器的校检工作。

第八条对打火器管理过程中辨认出的问题，由通维队核实后，全面落实责任和行政处罚，出示行政处罚单据，缴重罚单位(个人)和财务。机运队会议管理制度机运队会议管理制度

为了强化区队管理，明晰近期工作目标，全面落实各项规章制度及上级单位及领导精神，切实做好各类会议工作，特制订本制度如下：

一、目的;

为规范区队会议管理，提升会议质量，特制订本制度。

二、适用范围：

本制度适用于于赵固一矿机运队。

三、管理细则

1、主持人应当提早10钟抵达会场，检查至可以情况，搞好会前准备工作。

2、出席会议人员于正式宣布开会讨论前5分钟与会人员必须步入会场第一排。

3、主持人通常应当于会议已经开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成一致目标、议程大力推进中应当特别注意的问题等，展开必要的表明。

4、会议展开中，主持人应当根据会议展开中的实际情况，对议程展开尽早、必要的掌控，并有权限量讲话时间和终止与议题毫无关系的讲话，以保证议程成功大力推进及会议效率。

5、属于探讨、决策性议题的会议，主持人应当鼓励会议做出结论。对须集体投票表决的事项应当予以概括和读出，尽早递交参会人说明意见；对未投票表决事项亦应当予以概括并鼓励会议就其时程精心安排统一意见。

6、会议记录：

（1）区队各类会议均需以专用记录纸展开会议记录。

（2）会议原则上应当确认专人负责管理记录。会议记录遵从“谁非政府，谁记录”的原则，例如存有必要，主持人可以根据本原则及考量会议议题所牵涉业务的须要，临时选定会议记录员。

7、行政处罚：

（1）耽误。所有出席会议的人员在会议规定举行时间后5分钟内比伯县的，再加耽误，每次罚款50元。

（2）旷工。凡出席会议人员，例如未经主持人同意在会议举行完结前5分钟提早返回会场的，再加旷工，每次罚款50元。

（3）缺席。凡必须出席会议人员未经告假擅自不出席会议或告假未批准而不出席会议的，再加缺席，每次罚款100元。

（4）开会讨论时，不得在室内抽烟、拍打；手机必须关机或调往震动边线，不得开会讨论时手机作响或在会上直奔