机电一队信息化保护工安全生产责任制（麟北煤业）范文12篇合集

专业文档，欢迎下载！ 机电一队信息化保护工安全生产责任制（麟北煤业）范文12篇合集机电一队信息化保护工安全生产责任制（麟北煤业）机电一队信息化保护工是确保井下人员定位、应急广播、视频监控、红绿灯等信息化设备正常运转以及上载的关键人力资源，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的原则，在机电一队队长及分管副队长的领导下负责管理分管区域范围内现场具体内容安全管理工作。

一、岗位安全生产责任范围

1．负责管理千兆工业环网和万兆视频监控环网的运行和维护

2．负责管理井下人员定位系统正常运转及上载工作

3．负责管理井下应急广播系统的正常运转与保护工作

4．负责管理井下大巷红绿灯正常运转与保护

二、岗位安全生产责任制

1．严格遵守单位计算机信息系统硬、硬件的采用、保护、安全等管理制度。

2．搞好单位网络服务器、操作系统、数据库系统的日常加装、保护和管理工作，负责管理用户名、口令的定期修改等系统安全保密工作。

3．搞好信息系统的日常保护，包含加装、搬迁、故障确定等工作负责管理应用程序的一些功能追加、变化市场需求的搜集，例如报表、功能、存储过程等，并记录追加、修正模块的有关技术文档;

4．搞好信息流程对业务流程的意见反馈与再优化工作;

5．搞好有关操作方式人员的操作技能培训;

6．存有能力化解工作中牵涉各应用领域系统技术性问题;

7．严格执行国家有关安全生产的法律、法规和公司制订的各项规章制度。

8．必须经过专业培训，考试合格，上岗上岗。

9．介绍和熟识本工种的操作技能，能单一制处置和化解本工种范围内的事故隐患及疑难问题。

10．津津乐道矿井避灾路线。

三、考核规定

1．不认真执行安全生产责任制的，每次考核100元;

2．无法正常顺利完成当值工作的，每次考核100元;

3．不认真执行区队有关管理制度的，每次考核100元;

4．揭发事故隐患不展开自查的，每次考核100元;

5．工作时不按照建议配戴劳动保护用品的，安全防水措施不妥当的，每次考核100元;

6．人为出现工伤的，视情节严重程度，按照矿有关规定展开考核;

7．汇报工作时，不汇报当值工作情况的，每次考核100元;

8．其他未尽事项按照区队管理制度展开考核。火铺矿安全隐患预案处置制度火铺矿安全隐患应急预案处置制度

1.矿设立安全隐患应急处置小组：

1.1.“一通三严防”小组：负责管理确定全矿“一通三严防”方面的安全隐患。

1.1.1.组与短：总工程师

1.1.2.副组长：通风副总工程师

1.1.3.成员：通风区区长、生产副区长、技术副区长，采区、拓展区区长、技术副区长，登机科科长、通风副科长，矿安全生产调度室主任。

1.2.机电小组：负责管理确定全矿机电方面的安全隐患。

1.2.1.组与短：机电副矿长

1.2.2.副组长：机电副总工程师

1.2.3.成员：机电科科长，机电副区(科、厂)短，登机科机电副科长，矿安全生产调度室主任。

1.3.运输小组：负责管理确定全矿运输方面的安全隐患。

1.3.1.组与短：机电副矿长

1.3.2.副组长：机电副总工程师

1.3.3.成员：井运区区长、生产副区长、技术副区长，机电副区(科、厂)短，登机科机电副科长，矿安全生产调度室主任。

1.4.矿井小组：负责管理确定全矿矿井方面的安全隐患。

1.4.1.组与短：矿井副矿长

1.4.2.副组长：矿井副总工程师

1.4.3.成员：生产技术科科长、副科长，登机科科长、技术副科长，采区区长、矿井副区长、技术副区长，矿安全生产调度室主任。

1.5.盾构、拓展、巷修成小组：负责管理确定全矿盾构、拓展、巷修成方面的安全隐患，以及巷道系统内发生的安全隐患。

1.5.1.组与短：生产副矿长

1.5.2.副组长：生产副总工程师

1.5.3.成员：生产技术科科长，登机科科长、技术副科长，采区区长、准备工作副区长、技术副区长，矿安全生产调度室主任。

1.6.预防水小组：负责管理全矿预防水工作方案的制订及确定全矿水患。

1.6.1.组与短：总工程师

1.6.2.副组长：生产副矿长、矿井副矿长、机电副矿长

1.6.3.成员：地质测量副总工程师，登机科科长，采区区长、生产副区长、技术副区长，矿安全生产调度室主任，生产技术科科长。

1.7.洗煤厂、矸石山小组：负责管理矸石山、矸石山大坝的监护、修整及洗煤厂安全生产隐患的确定工作，辨认出隐患及时非政府处置并向矿汇报。

1.7.1.组与短：焦化副矿长

1.7.2.副组长：后勤副矿长

1.7.3.成员：焦化副总工程师、洗煤厂厂长、生产副厂长、技术副厂长，生产技术科科长，登机科分管副科长，矿安全生产调度室主任，工农关系办公室主任。

1.8.生活后勤小组：负责管理确定矿区生活、后勤方面的安全隐患。

1.8.1.组与短：后勤副矿长

1.8.2.副组长：党委副书记

1.8.3.成员：工农关系办公室主任，登机科分管副科长，保卫科科长，生活服务部主任、副主任，党政办公室主任，矿安全生产调度室主任。

1.9.其它隐患小组：负责管理确定以上小组以外矿井其它方面的安全隐患。

1.9.1.组与短：安全副矿长

1.9.2.副组长：矿副总工程师

1.9.3.成员：区(科、厂)短，登机科科长，生产技术科科长，矿安全生产调度室主任，保卫科科长。

1.10.应急小组的职责。

1.10.1.在生产过程中发生关键性安全隐患，应急小组成员及时赶往隐患事故现场，制订措施，实行处置，处置完结展开环评，并写下总结报告。

2.发生以下情况之一，必须及时汇报“一通三严防”应急处置小组：

2.1.改采、凿工作面发生以下情况：放炮后春早瓦斯浓度少于2%的，瓦斯变化异常或发生注重预兆的，排放量瓦斯时局扇并无计划停驶的;

2.2.通风系统出现异常时;

2.3.瓦斯超载时;

2.4.通风设施受损毁，现场无法及时展开处置和恢复正常时;

2.5.巷道全线贯通突遇老巷、盲巷时;

2.6.矿井、采区通风系统调整，或欣华密封时;

2.7.采区总春早瓦斯少于0.75%时;

2.8.系统停水，引致主扇和抽放泵暂停运转3分钟以内(含3分钟)无法正常启动时;

2.9.主要入、春早系统断面忽然变大，主扇负压忽然变化(变化幅度少于50mmH2O以上);

2.10.瓦斯抽放系统无法正常运转(例如抽放管脱落、阻塞等);

2.11.发生一个采区或全矿监测系统无法正常监测监控时;

2.12.井下出现起火事故时;

2.13.密封内一氧化碳抽检，温度异常时。

3.发生以下情况之一，必须及时汇报矿井应急处置小组：

3.1.当矿井工作面发生地质构造高差超过1m以上时;

3.2.综采面偏帮长超过10m、阔2m以上时;

3.3.改采面上、下巷出现偏帮忙、冒顶堵塞巷时;

3.4.矿井工作面处置关键性偏帮忙、冒顶时;

3.5.矿井工作面发生轻伤以上人身事故时;

3.6.矿井工作面上、下巷存有冒顶预兆时。

4.发生以下情况之一，必须及时汇报盾构、拓展、巷修成应急处置小组：

4.1.盾构、拓展工作面出现冒顶事故，冒顶长度超过3m，低1.5m以上;

4.2.盾构、拓展工作面发生地质构造或岩性出现异常变化;

4.3.盾构、拓展工作面存有沥青预兆或涌水量出现异常变化;

4.4.巷道全线贯通出现异常情况;

4.5.盾构、拓展工作面后方巷道发生冒顶预兆及安全隐患;

4.6.井下巷道系统出现冒顶，损害安全生产;

4.7.巷修成工作面出现冒顶2m以上时;

4.8.巷修成工作面处置关键性偏帮忙、冒顶时;

4.9.盾构、拓展、巷修成工作面发生轻伤及轻伤以上人身事故时;

4.10.巷修成范围内发生水、火事故以及其它异常情况时;

4.11.巷道开口处存有冒顶危险时。

5.发生以下情况之一，必须及公司总值班人员安全生产责任制（朔里矿业）公司总值班人员安全生产责任制(朔里矿业)

1、公司总值班人员负责管理统一指挥当日生产，协同各生产环节，负责管理调查处置当日生产、安全中发生的问题，严禁上、下扯皮，错失良机生产，对突发性事故处置必须及时，重大事故必须及时汇报矿主要领导。

2、接班人前必须下井，介绍现场生产情况，掌控生产安全情况，并把下井的何人知会值守调度员。

3、推行24小时值守制，值守时必须坚守岗位，存有特定情况必须把何人和须要的时间向值班员调度员交代确切，方可返回，并按时回到。

4、如果在值守时间内出现关键性伤亡事故，在矿领导未来之前必须担负起事故救治临时统一指挥工作。

5、公司总值班人员根据生产、安全须要有权调动必要的人力、物力和车辆，各单位必须坚决执行，对不能顺从公司值班人员统一指挥而影响生产和安全的单位和个人，值班人员有权继续执行行政处罚。

6、当值公司总值班人员必须全部出席策划生产调度会、早上7：50的碰头会，对会上明确提出的问题搞好记录并督促检查全面落实。

7、负责管理举行当日的各类事故查案可以，作出处置同意并搞好记录，例如当日查案不回去，第二天稳步查案，严禁推交下一班处置。

8、公司总值班人员必须搞好值守记录，在总值守更替本上填清当日生产分析和安全情况，对遗留的问题必须向接班人员更替确切。设备管理中心管理员安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）设备管理中心管理员应当积极主动协调分管领导在分工范围内积极开展不好有关工作，对分工范围内的安全工作与职业病危害预防工作及安全风险评估和隐患排查环境治理工作负责管理。管理员必须熟练掌握煤矿安全专业知识、职业卫生科学知识、设备管理方面专业知识、安全风险评估和隐患排查环境治理科学知识。

一、岗位职责

1．认真执行国家的安全生产与职业卫生及安全风险评估和隐患排查环境治理法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握有关的专业知识与职业卫生科学知识及安全风险评估和隐患排查环境治理科学知识，严格遵守上级安全命令、指令和各类规章制度。

2．在设备管理中心主任的领导下，严苛按照质量标准，狠抓设备质量管理工作、职业病危害预防工作、安全风险评估和隐患排查环境治理工作，及时化解现场管理中发生的问题。

3．按照工作须要参予机电设备、综机设备、特种设备台账管理，负责管理非政府设备现场清查和待修水泵设备的管理工作，掌控关键设备的水泵情况及现场设备的采用情况。

4．参予特种设备的年检和认证工作，保证矿属各单位的特种设备高效率、安全采用。

5．负责管理分管人员日常工作的落实工作。深入细致狠抓新安头面看看现场及设备筹划计划的全面落实。

6．及时呈报分管业务范围内的技术资料、报表。

7．及时向分管领导明确提出改良工作的具体内容建议。

8．严格遵守廉洁自律制度，廉洁勤政，奉公守法，杜

绝各种违法违纪犯罪行为。

9．必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

10．帮助主任对设备，关键性灾害因素发生变化时的安全风险专项识别及崭新设备试验推展前的安全风险专项识别。

11．帮助主任狠抓本部门的安全风险管控和安全隐患排查环境治理工作。

二、责任追责

12．存有以下犯罪行为之一的，给与设备管理中心管理员警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)未及时非政府人员对分工范围内作业场所的安全风险展开识别并展开分级管控或者未对关键性事故隐患展开排查环境治理的，对识别的风险未展开分级管控或者对排查出来的关键性事故隐患未制订有效率环境治理措施的，对识别的关键性风险未采取有效管控措施或者对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的。

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

13．煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与设备管理中心管理员降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故与职业病危害事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故与职业病危害事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

14．对分工范围内的设备管理工作不深入细致，不健全影响安全生产、职业卫生、安全风险评估和隐患排查环境治理，设备管理中心管理员正数轻易责任。

15．因采用不合格材料配件或不严格把关设备检修质量，影响安全生产、职业病危害、安全风险评估和隐患排查环境治理的，设备管理继续执行管理员正数轻易责任。

16．因设备准备工作严重不足，严重影响正常生产的，设备管理中心管理员正数轻易责任。

17．未及时展开现场安全检查和职业卫生检查及安全风险评估和隐患排查环境治理检查，或辨认出问题没能化解的，设备管理中心管理员正数轻易责任。

18．发生显著决策犯规引致他人受伤害或导致国家财产受损失的，设备管理中心管理员正数轻易责任。

19．在事故调查处置、各级非政府的职业卫生、安全风险评估和隐患排查环境治理、安全检查(监察)、审查中，指使有关人员故意弄虚作假、谎报真相的，设备管理中心管理员正数轻易责任。

20.对于上述正数轻易责任、主要责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。某煤矿巷道全线贯通管理制度某煤矿巷道全线贯通管理制度

第61条盾构巷道同其它各类巷道全线贯通前，由施工单位基本建设专项安全技术非政府措施，通风科基本建设全线贯通时调整通风系统的安全技术非政府措施。由矿总工程师非政府生产、技术、通风、安监、机电、地质等有关部门会审。

第62条机掘巷道距全线贯通点50m前，其它盾构巷道距全线贯通点20m前，必须暂停一个工作面作业。地测科负责管理向调度室、通风科、安全科、施工队组、通风助理、生产副矿长、总工程师等人员下发全线贯通通知单。通风科全面落实在全线贯通前必须把有关的“一通三严防”设施建好不好姜味，搞好调整系统的准备工作工作。

第63条巷道全线贯通调整通风系统措施内容应当包含：

1、概况

2、全线贯通时的非政府机构及人员分工。

3、全线贯通前的准备工作工作。

4、调整通风系统的具体步骤。

5、对影响区域的风量、瓦斯检查精心安排。

6、全线贯通时的安全措施。

7、全线贯通前、后的通风系统图。

第64条全线贯通前，通风科要展开系统分析，分析全线贯通前后的通风网络变化，特别必须对存有角联支路和周边存有半封闭区的巷道搞风量、瓦斯预测，对全线贯通过程中可能将发生的无风、微风及瓦斯超载等问题提早搞好预处理准备工作。

第65条全线贯通前，被全线贯通的巷道必须阻断电源，巷道入口设置栅栏和警标，维持正常通风，正常检查瓦斯，并经常检查风筒较完整情况，瓦斯超载时先暂停在凿工作面的工作，展开处置。被全线贯通的巷道除展开瓦斯检查、排洪工作外，不许搞其它工作;停掘巷道展开瓦斯等气体检查时，对方巷道严禁展开装药和灭火。

第66条每次装药灭火前，盾构工作面班组长和瓦斯检查员共同至对方工作面，检查该工作面及回去风流的瓦斯浓度。只有两个工作面及其回去风流中的瓦斯浓度都在1.0%以下时，方可装药灭火，每次装药灭火前，两个工作面入口必须存有专人警戒。

第67条在预计巷道全线贯通前5天，施工单位技术主管每班都必须绘制进度图表，及时掌控巷道全线贯通的具体内容时间并通告有关人员。

第68条施工单位在距全线贯通前10m时，略长探短凿，每次灭火前瓦斯检查员都必须检查被全线贯通两端的瓦斯情况，巷道探通前由施工单位明确提出容许巷道全线贯通申请单，经矿值守领导、施工单位区(队)短、通风科长或技术主管盖章批准后方可全线贯通。

第69条巷道全线贯通全过程由矿分管生产的副经理统一指挥。全线贯通前，必须向出席全线贯通工作的所有人员贯彻落实安全技术非政府措施。全线贯通时，通风科长、施工单位负责人、安全科科长必须至现场统一指挥。对于全线贯通影响范围广，导致矿井风量变化小，以及发生全线贯通旧有巷、采空区、老窑和其它情况不明地点等，生产副经理、总工程师、安全副经理、通风助理必须亲临现场。全线贯通后，由总工程师统一指挥，立即调整通风系统。调整通风系统期间，受到影响区域必须断电、废人(调整系统人员除外)。每次全线贯通，通风科都必须存有记录。

第70条辨认出外围矿井与本矿全线贯通，必须及时非政府力量立即用安全检查密封与之阻隔，同时将全线贯通处置情况及时向公司调度及一通三防部汇报。机电电气管理创建制度机电电气管理创建制度

１.防爆设备检查组：该组由防爆设备检查员共同组成，对井下供电系统、防爆设备（包含小型电器）、三小维护、煤电扣综合维护、局部通风机风电、瓦斯电枪机、电缆安全维护设施等推行监督检查。对事故隐患明确提出处理意见，并有权停止使用。对高瓦斯、煤尘与瓦斯注重矿井采用的电气设备，每周检查两次，对高瓦斯矿井每周检查一次。防爆设备不经安全检查检查员检查，无法发给“合格证”，不许入井采用。电气安全检查检查员必须由有业务能力并经过专业训练所持合格证的人员出任，还应当按规定数量调集。2.电气管理组：负责管理绘制井下供电系统图，三小维护的排序、整定、测试、检查及负荷多寡的审核等工作。3.小型电器组：对全矿小型电器及4mm2以下电缆的集中统一管理，负责管理申领、派发、加固、试验等工作，推行图牌板管理，努力做到帐、卡、物、板相对应当。电缆管理组：对全矿扰动橡套电缆（4mm2及以上）推行集中统一管理，负责管理申领、派发、加固、试验等工作，推行图牌板管理，努力做到条条电缆存有编号、帐、卡、物、板相对应当，以及数量清、状态清，采用合理。除以上各专业管理组外，每矿还应当搭载专管矿井电气安全和井下供电的工程技术人员，各冶炼队必须搭载全职管理网员，构成专管与群管结合的电气安全管理网。废旧物资废旧员岗位责任制废旧物资废旧员岗位责任制

1、严格遵守仓库各项规章制度。

2、实事求是，努力做到帐、物吻合。

3、废旧的废旧物资必须分区、分类放置，存有复原价值的单独合理放置。

4、按时呈报各类表格，数据必须真实、精确，采用的各种单据，按月装订成册，得当看管。小元煤矿灭火管理制度小元煤矿灭火管理制度

1、灭火人员必须熟识灭火材料性能和灭火管理制度。

2、放炮员必须由经过专门培训的专职放炮员出任，并且努力做到上岗上岗。

3、炸药与雷管必须灌装异药，电雷管必须由放炮员亲自载运，炸药在放炮员监护下由熟识本制度有关规定的人员载运，不得将灭火材料上装在衣袋内。拿到灭火材料后，应当轻易送至工作地点，不得中途停留。

4、放炮员作必须把炸药，雷管分别放到顶板较完整，支架完备，躲避机械，电气设备的地点，且必须进箱锁上。每次灭火时都必须把炸药箱放在警戒线以外的安全地点。

5、不得一个工作面同时采用2台发爆器同时展开灭火。

6、放炮器的把头、钥匙必须放炮员随身携带，不得交予他人。

7、冶炼工作面必须采用瞬发电雷管、煤矿许用炸药。并使用正向引信。

8、放炮时的母线必须浴室柜短路并在采用时随用随其摆，严禁与轨道、金属管、金属网、钢丝绳等导电体二者碰触

9、炮眼封泥时应采用水炮泥，不得采用煤粉、块状材料或其他可燃性材料并作炮眼封泥。并无封泥、封泥严重不足或失实的炮眼不得灭火。不得外露灭火。

10、在存有煤尘核爆危险的煤层中，盾构工作面灭火前后，附近20米的巷道内必须喷水降尘。

11、粗大放炮时应严格执行一炮三检制度。

12、灭火前班长必须亲自布置警戒，并和瓦检员、放炮工继续执行三人连锁放炮制度。

13、通电引信后必须将钥匙缴纳，把放炮母线浴室柜短路。再等一定时间，等待炮眼倾尽后方可以步入。

14、当发生瞎炮时，由奇吉距欲炮眼0.3米以外另踢与拒炮炮眼平行的新炮眼，再次装药引信。设备改建更新与除役管理制度设备改建更新与除役管理制度

1、通常设备的改建更新计划由动力部门根据矿发展规划明确提出方案，由机电矿长审核，对主要设备的改建更新，应当由总工程师非政府技术论证，报矿主管领导批准后继续执行。2、设备的技术改造应当融合大修理展开,改建费用可以列为大修费和或其他费用。3、设备更新的原则就是:用技术性能一流的设备更改技术性能滞后、又无法复原改建的老旧设备，合乎以下情况之一的设备，可以除役更新：（1）设备老化、技术状态滞后、能耗低、效率高或少于规定采用年限的老、旧有、卤设备；（2）通过维修，虽然能够恢复正常精度和性能，但一次维修费用少于原置价值80%,须更新谢泽生除役处置；（3）轻微污染环境，危害人身身心健康,展开改建又不经济的；（4）遭遇不幸灾害，损毁轻微,无法复原的；（5）国家或有关部门规定应当出局的设备；（6）设备除役可以融合设备清查，做为动力部门日常工作展开，每年展开一次，由主管矿长、副矿长、动力部门、供应部门、生产技术部、财务共同组成鉴别小组，明确提出除役意见，按规定批准后继续执行。（7）凡是已提完固定资产的老旧设备，由矿长审核，报集团公司备案。（8）凡未提回去固定资产的老旧设备须要提早除役时,由矿上报，经上级审核,报上级主管部门备案。（9）除役设备在未批准前,应当得当看管不好,已核准除役的设备应当将其中可以利用部分,折价科穴,入库看管。（10）已核准除役的设备,应当办理除役的财务相关手续,除役设备的残值收益,必须用作设备改建和更新费用。矿井工区区长通风管理安全工作责任制矿井工区区长通风管理安全工作责任制

1、负责管理矿井工作面“一通三严防”及通风管理安全工作安全技术措施的全面落实，重点负责管理瓦斯综合治理措施的全面落实，防范瓦斯超载、通风管理事故出现。

2、负责管理矿井工作面投入生产前的环评，保证“一通三严防”系统健全、装备设施齐全、通风工程妥当、作业规程贯彻落实。

3、保证矿井工作面预防自然发怒措施现场全面落实妥当，综合防尘设施、监测装置齐全较完整并正常采用。

4、经常深入细致井下现场，掌控安全生产情况，及时化解生产中存有的“一通三严防”问题。综掘队小绞车司机安全生产责任制综掘队小绞车司机安全生产责任制

综掘队小绞车司机就是本岗位安全生产的轻易责任者。在班组长的领导下干好本岗位范围内的各项工作，并对自身工作安全负责管理。大绞车司机必须掌控有关专业知识并依法经过培训，获得安全资格证。

一、岗位职责

1、深入细致严格遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范，熟练掌握有关的专业知识，严格遵守煤矿“三小规程”、上级安全命令、指令和各类规章制度。

2、和班组长共同对工作地点展开全面检查，证实达至安全规定的建议，方可动工。

3、必须熟识所操作方式绞车的技术性能、工作原理及设备较完整标准，按小绞车司机其经王奶贵的标准，可以操作方式、可以检查、确定通常故障。

4、上岗前，必须佩戴不好安全帽、防水手套、防尘口罩等劳保用品，穿好工作服并甩全扣子，裹起来袖口。

5、上岗后，首先检查大绞车等运输设备设施、安全设施、维护设施、信号设施的齐全、较完整，所运材料及装封车、运输路线的通风等必须达至较完整或规定建议，巷道掘进较好，各安全距离符合规定建议。证实有误后，方可展开工作。

6、提高前，先空试绞车，检查安全保护装置与否灵敏可信，钢丝绳、压趄柱、严防跑车装置与否符合要求，证实有误后，方可提高。

7、绞车在运转过程中，必须集中精力，手不距闸把，特别注意观测绳路，电机及电气控制系统，出现异常现象，应立即停放、停水，查明原因展开处置。

8、工作中不得擅离职守，并恰当采用安全、信号设施。

9、工作完，必须深入细致清扫场地，将各种安全信号、安全设施恢复正常在正常边线，绞车排绳较好。

10、做好和其他工种的安全协调协作，互创有利条件，辨认出问题及时处理，并严格执行现场交接班制度。

11、顺从班组长领导，团结一致同志，做好独立自主保安、政企和联保，共同做好本班的安全工作。

11、辨认出事故隐患或其它不安全因素，应立即向当值负责人或队值班人员汇报。

13、熟识本施工地点的避灾路线及灾害防水科学知识。

14、按时出席队非政府的技术自学、安全培训和安全活动。

15、及时向班组长明确提出改良工作的明确要求。

16、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追责

1、存有以下犯罪行为之一的，给与大绞车司机警告处分;导致严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(2)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与大绞车司机降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，不能提供更多有关情况和资料的。

3、在生产过程中，未认真贯彻继续执行国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的，大绞车司机负有轻易责任。

4、不坚守岗位，擅自离守导致事故的，大绞车司机负有主要责任。

5、不上岗上岗的，大绞车司机负有主要责任。

6、必须尽职尽责，杜绝违章现象，对其他人员屡次违章作业熟视无睹、不提阻止，大绞车司机负有关键责任。

7、擅自变动、拆毁、侵吞和停止使用安全装置和维护设施的，大绞车司机负有主要责任。

8、未及时发现，自查本工种范围内的隐患，或辨认出事故征兆和险情，不及时采取措施，又不及时报告的，以及毁坏事故现场、谎报事故的，大绞车司机负有主要责任。

9、在出现关键性安全生产事故时，不立即展开救治或者在事故调查处置期间擅自离守或者叛离的，给与将级，辞退的处分，对叛离的处十五日以下拘押;构成犯罪的，依照刑法有关规定对小绞车司机追责刑事责任。

10、对安全生产事故谎报不报、谎报或者延期怨家的，依照前款规定展开行政处罚。

11、本人工作失误导致运输事故或损毁设备、设施的，大绞车司机负有轻易责任。

11、由于大绞车等运输设备设施、安全设施、维护设施、信号设施不齐全、较完整，所运材料及装封车不符合规定、工作范围内的运输路线和安全距离超过没规定建议而驾车的，大绞车司机负有轻易责任和主要责任。

13、不深入细致交接班以致设备母舒氏、运转的，大绞车司机负有主要责任。

14、未监护不好他人安全的，大绞车司机负有关键责任。

15、未履行职责不好师徒合同的，大绞车司机负有关键责任。

16、不现场交接班，不深入细致核对设备运转日志的，大绞车司机负有主要责任。

17、本班发生的问题及存有的隐患未知会下一班的，大绞车司机负有主要责任。

18、工作完，没停水枪机、各种信号和安全设施没恢复正常至正常边线、绞车排绳不好的，大绞车司机负有轻易责任。

19、对上述正数轻易责任、主要责任或关键责任的，根据情节严重程度，按照有关法律、规定，给与经济行政处罚、行政处分或追责刑事责任。党群工作部安全生产责任制（麟北煤业）秉持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，帮助公司党委狠抓员工安全思想教育工作，营造安全生产良好环境。

一、安全生产责任