化妆品项目绩效管理

...........................................................................................................一、员工福利计划 2二、福利管理的基本程序 5三、设计单项薪酬管理制度的基本程序 7四、岗位工资或者能力工资的制定程序 8五、岗位评价的主要步骤 9...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................一、公司基本信息 14二、公司主要财务数据 14..................................................................................................一、项目名称及投资人 16二、结论分析 16一、员工福利计划普通是指企业为员工提供的福利项目的综合计划。从现代人力资源管理的角度来看，员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的一揽子计划，计划的项目内容可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施。对于企业来说，一个完善的员工福利计划，不仅可以作为企业吸引并留住人材的重要手段，同时还能获得专业的人力资源风险管理和经济的企业财务安排。对于员工来说，则可以得到周到全面的保障和长远的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入工作，享受生活。(一)员工福利计划的基本问题1、法律问题：有哪些法律要求？如何准确和有利地理解法律？如何落实法律？2、资格确立：谁可以得到福利？3、福利结构问题：法定福利和企业自主福利应该保持什么样的结构包括哪些福利项目？4、水平问题：应该支付多高的福利水平？5、财务问题：如何为员工福利筹集资金？如何使员工福利支出有更高的回报？6、费用分担问题：如何在政府、雇主和员工之间分担费用？7、福利管理问题：员工的个人福利是统一管理还是自由弹性管理？企业团体福利是自主管理还是外包管理？以上基本问题都关系到“福利设计怎样提高员工的效率”这个最根本的问题。(二)良好的员工福利计划的基本特征企业福利在员工薪酬体系中的地位越来越重要，良好的福利制度不仅可以满足企业员工的多方面需要，提高满意度和工作效率，而且有助于提高企业的核心竞争力，吸引和保留住核心员工。所以，福利制度设计的好坏成为影响企业综合竞争力的重要因素之一。一套好的福利制度应该满足UFA，标准，具体内容如下。1、容易理解的(Understandable)。即要求各个福利项目的设计和表述能够很容易地被每一个员工所理解，在选择和享受所设计的福利项目时，不会产生歧义，这样才干起到激励作用。如果员工在享受福利的同时没有认识到企业为其作出的努力，就起不到相应的效果2、弹性的(Flexible)。福利方案要设计灵便，能够尽量满足各类员工的不同需求。同时，还要具有根据公司的经营和财务状况进行自我调节的能力。弹性福利来源于不同人对同一种福利的偏好不同，最终能导致福利的总效率不同。3、恰当的(Appropriate)。福利水平对外要具有竞争性，不落后于同行业或者同类型的其他企业；对内要符合本企业的战略、规模和经济实力，不要使福利成为企业的财务负担。特殊是对于转型期间的企业来说，管理者要意识到福利制度和人材竞争的联系，深刻体味到福利在吸纳、激励和留住员工方面的作用。4、可支付的(Affordable)。即根据企业的经营状况和财务能力，福利制度所规定的各个项目要在企业可支付的范围之内。一是福利应支付得起，即企业要在承担得起的情况下为员工提供福利；二是福利资金的运作有持续性和增长力，福利支付通过某种渠道运作，最终使其产生更多的收益。5、可管理的(Administrable)。即要求企业设计的福利项目是切合实际可以实施的，而不仅仅是只反映在书面上的“幻想”。这就包括了两个问题：一是认识问题，不少人认为福利是随便发放的，但福利对于企业和员工来说是非常实用的，而且必须是实用的；二是福利的成本收益核算问题。二、福利管理的一个重要方面是如何对现存的福利项目和措施进行管理，包括福利申请的受理和处理、与员工进行福利沟通以及在环境变化时对福利进行监控和修订等。一)处理福利申请普通情况下，员工会根据企业的福利制度和政策向企业提出福利申请企业此时就需要对这些福利申请进行审查，看其是否合理。也就是说，需要审查本企业是否实施了某种相关的福利计划，该员工是否在该计划覆盖的范围之内，以及该员工应当享受什么样的福利待遇等。在福利申请的受理以及处理方面，福利管理者能够显示出自己对整个组织的重要价值，因为通过对福利申请者进行认真审查，并恰当地处理福利申请，可以为企业节省不少不必要的支出。例如，员工所申请的某种福利，可能由政府或者其他公共机构提供，而不必由企业提供。这样，员工的福利需求能够得到满足，而企业也不必承担不必要的福利开支。二)进行福利沟通员工福利要对员工的行为和绩效产生影响，就必须使员工认为福利是总薪酬的一部份。但是不少企业的经验显示，即使企业为向员工提供福利做出了不少努力，员工仍没故意识到组织到底提供了什么福利，或者根本没故意识到组织为此付出了多么高的成本。此外，虽然员工非常看重已经得到的福利，但是这并不意味着他们对企业所提供的每项福利计划都很满意。这两种情况表明，企业有必要设计一种完善的福利沟通模式，一方面告诉员工都能享受哪些福利待遇，另一方面告诉员工所享受的福利待遇的市场价值到底有多高。因此，企业应该采取一些有计划的、持续的方式与员工进行福利信息的沟通，让员工对他们享有的福利待遇有一定程度的了解。下面是一些有关福利沟通方面的建议。1、编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。这些手册可以包含一本总册子和一系列附件。在福利手册中尽量少用专业术语，力求让普通员工了解其内容2、定期向员工发布有关福利的信息。这些信息包括福利计划的适用范围和福利水平、对于具体的员工这些福利计划的价值是什么、组织提供这些福利的成本。3、在小规模的员工群体中作福利报告。这一工作可以由福利管理人员或者部门经理来完成。4、建立福利问题咨询办公室或者咨询热线。这既有利于员工了解企业的福利政策和福利成本开支情况，同时也可以表明企业希翼员工关心自己的福利待遇。5、建立网络化的福利管理系统。在企业组建的内部局域网上发布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或者福利不满。三)加强福利监控首先，福利领域的情况变化很快，企业必须紧紧尾随组织内部和外部态势的发展变化。有关福利的法律法规时常发生变化，企业需要时时关注并检查福利计划和措施是否符合规定。其次，员工的需要和偏好会随员工队伍构成的变化以及员工自身职业生涯的发展阶段而不断变化。因此，员工的福利需求调查应该是一项持续不断、时常进行的工作，而不能一成不变、一劳永逸。再次，与对外部市场的直接薪酬状况变化的了解类似，对其他企业的福利实践的了解也是企业在劳动力市场上竞争的一种重要手段。最后，对企业而言，最复杂的问题就是由外部组织提供的福利成本所发生的变化，如保险企业保险价格的改变等。总之，企业惟独对在福利领域所发生的种种变化进行有效监控并随时进行调整，才干保证以较低的成本提供令员工满意的福利项目。三、任何企业，要提高管理水平，制度必须先行。制度对于企业而言，就像是工作指南，它能够确保企业运作正常。在企业管理制度中，薪酬管理制度是一个重要组成部份，工资涉及每一个员工的切身利益，也关系到企业能否吸引并留住人材，发挥出最大潜能，为企业做贡献。起草单项工资管理制度的工作程序如下。1、准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等。2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围。3、明确工资支付与计算标准。4、涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。四、1、根据员工工资结构中岗位工资或者能力工资所占比例以及工资总额确定岗位工资总额或者能力工资总额。2、根据企业战略等确定岗位工资或者能力工资的分配原则。岗位分析与评价或者对员工进行能力评价。3、根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级。工资调查与结果分析。4、了解企业财务支付能力。5、根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每一个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准。6、确定每一个工资等级之间的工资差距。7、确定每一个工资等级的工资幅度，即每一个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度。8、确定工资等级之间的重叠部份大小。9、确定具体计算办法。五、1、组建岗位评价委员会。2、制定、讨论、通过《岗位评价标准体系》。3、制定“岗位评价表”，评价委员人手一份。4、评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。5、集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一确定每一个岗位的等级要求每一个要素讨论一轮)。6、代表性岗位试评，交流试评信息。7、评委评价：每一评价委员根据“岗位说明书”和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数。8、制定岗位评价汇总表，汇总各个评价委员评价结果，求出每一岗位算术平均数。9、根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序罗列。10、根据评价点数情况确定岗位等级数目，并编制岗位等级划分点数幅度表。11、根据岗位等级划分点数幅度表划岗归级，作为初评岗位等级序列表。12、将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。13、将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。14、将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。化妆品格业包括护肤品、护发产品、口腔护理品类、沐浴用品、彩妆、男士护理用品、婴幼儿等诸多种类。随着居民收入水平提升带来的消费升级、化妆品消费理念的加强及营销渠道的多元化将是决定未来中国化妆品市场容量的核心因素。中国化妆品格业将在未来几年继续保持稳定增长态势，估计到2022年市场容量将达到4112亿元，行业发展空间巨大，行业内的龙头企业也将从行业增长中获得更多的红利。此外从国内化妆品市场的构成情况来看，护肤品、护发产品、口腔护理产品、沐浴用品和彩妆是前五大品类，贡献了90%的市场销售额。无非随着大众日化产品的普及，护发产品、沐浴用品和口腔护理产品等基础日化产品发展已进入稳定期，未来竞争将更多集中在市场份额较小的男士护理用品和婴幼儿与儿童专用产品等新兴品类。目前国内的化妆品生产企业约有5000余家，其中中小型化妆品企业占到总数的90%，但市场份额不到20%。虽然跨国企业占领优势市场地位，但整体市场集中度依然不高，前十大企业市场占有率不足50%。妆品格业总体市场较为分散，超过1%份额的品牌已是市场上比较知名和常见的品牌。无非，随着国民经济的发展，我国居民人均可支配收入有了巨大的提升，消费升级持续进行，为了迎合消费者日益提高的需求，国内化妆品企业如上海上美、百雀羚、伽蓝集团、丸美等的崛起，中国化妆品企业开始蚕食外资企业的市场份额。综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。一、1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：何xx3、注册资本：1320万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2022-3-247、营业期限：2022-3-24至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事化妆品相关业务(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、资产总额负债总额股东权益合计营业收入营业利润利润总额净利润归属于母公司所有者的净利润

13548.566957.6349995.829206.988619.516464.636464.63

10838.855566.105272.7439996.667365.586895.615042.415042.41

10161.425218.224943.2037496.866905.236464.634654.534654.53一、化妆品项目有限责任公司本期项目选址位于xx。二、本期项目选址位于xx，占地面积约81.00亩。本期项目建设期限规划12个月。本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资35084.25万元，其中：建设投资26939.76万元，占项目总投资的76.79%；建设期利息347.79万元，占项目总投资的0.99%；流动资金7796.70万元，占项目总投资的22.22%。项目总投资35084.25万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金(资本金)20888.72万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14195.53万元。1、项目达产年预