CKONG-ER 生产作业控制

MRPII/ERP原理与应用清华大学出版社2002.10第9章

MRPⅡ/ERP原理:

生产作业控制

车间作业控制(ProductionActivityControl，简称PAC)是MRPⅡ中执行层次的生产管理，它是在企业生产目标的指导下，根据主生产计划编制的产品生产计划、物料需求计划和能力需求计划产生的零部件生产计划，对车间生产的有关事务进行运作管理和分析控制。车间生产按照产品的工艺流程划分则有离散式生产和流程式生产之分。对于离散式的生产作业管理常称之为车间作业控制(Shopfloorcontrol，简称SFC)，而生产作业控制(PAC)则是包含离散式生产和流程式生产的生产作业管理的统称。离散式的车间生产组织可分为两类：车间作业生产和流水生产。车间作业生产是指多品种小批量的生产，生产任务以批量按订单的方式下达。它与大批量重复式流水生产之间在生产计划、生产组织方面有着很大的差别。

9.1生产作业管理系统

图9-1车间作业计划与控制的体系统结构

9.2生产作业任务准备

图9-1车间作业计划与控制的体系统结构

图9-2任务下达流程图

核定订单的关键信息为了执行生产控制活动，应该依靠一些关键信息，如一些文件和报告，包括：计划文件、控制文件、车间信息这3个主要资源。1.计划文件计划文件包括3种重要的文件：项目主文件、工艺路线文件和工作中心文件。项目主文件是许多计划或控制活动(如MRP库存管理、成本估算等)所必需的。它对每一零件有一条记录、内容包括零件特征、库存状态和标准成本等内容。工作中心文件则对工作中心主要数据，如工作中心号、能力、替换工作中心、排队时间等作业记录。后两个文件也用在能力需求计划中。

2.控制文件对车间管理人员来说，有两个重要的控制文件：车间任务主文件和车间任务详细文件。车间任务主文件是对每一任务订单的记录。用于存储描述订单特征、状态及优先级的主要数据。对车间任务来说，主要包括下列数据。●车间任务号：对于每批特定的计划加工的订单的标号；●任务数量：订单所要加工的产品数量；●已完工量：经过最后一道工序和最后检验的产品数量；●废品数量：在每一加工步骤中产生的废品个数；●原料投入量：生产该产品所需的原料或零组件数量；●交付日期：完成订单加工，交货的日期；●优先级：用于将订单进行加工先后排序的一个值；●

未完成量：订单总量减去已完成量和废品数量后的余量。

每份订单都对应于一份车间任务详细文件，对生产过程的每道工序、生产调度、优先级变化等信息予以记录。包括以下数据。●工序号：标记某工序的特定号码；●工序名：对该道工序的简单解释；●准备工时(计划和实际)：进行加工以前(如设备安装等)准备过程所需的时间；●加工工时(计划和实际)：对项目进行加工所需的时间；●完成量报告：该作业完成量中符合质量要求的数量；●废品量报告：在加工时或加工完毕后所检验出的不合格品的数量；●交货日期：重新安排计划时的订单计划完成日期。上述信息对于订单下达的决策具有重大意义。

3.车间蛛信息会反馈最新漆的和咱最关网键的爹信息劈燕是从倾车间秘工作撞进展坊中得白到的梅反馈愁信息须，这语可能桥是由爸工长仔或其喷他车斑间人肃员那蒙里反罚馈的爬，或骆通过约更正句规的宇系统善提供虎。下投达订扣单给仆车间腿的决政策就而是根别据每烦天的烤工作致进度诊、车矩间存笼在的获问题占来做豆出的贤。9.益2.摘2净识棒别工买具、费材料遗、能身力的捎需求收集阴工具婆、材秒料的损需求父信息富可由疑多种哈渠道斥，如期物料放清单愈、车臣间订软单本量身、涂保留兼在车妻间的唇打印量记录悬或计贞算机处终端说等获体得。页重点部信息谅是所艰需工奏具、晴材料怠的内冲容和劫数量恩。在能冰力的烂需求链方面雅，应概考虑哨瓶颈恒能力裳需求熊。多圆数情神况下楼，瓶夺颈需灯求可班由计北划订再单提丧供，抓若未斜提供捐，则垂必须盛用需斥求数柴量乘赢以工教时定服额再押加准猴备时妖间，雄以确但定瓶稍颈上贞总的爸追加饱负荷削。提前苦期需盖求是夏下达岗计划英订单院所考绣虑的系一个玩重要划因素补。提表前期涉反映嚷了生指产零毯件所幼需的酸总时托间，垒包括借加工猾任务躲的准服备时福间、址加工姐时间循、搬子运时披间、阵等待扔时间前等。确定盏工具肝、材专料、侧能力粉的可酱用性确定陡了工墓具、往材料马、能逝力的肥需求殊后，显余下熟的问盛题就弯是对避要素蜓的可葛用性登进行汇确定咬。工具膏和材震料的妄可用么性可播通过渠工具炕库和袍库存狠控制婶来确洞定。准大多提数的泻计划惩订单宿虽已殊做过古能力辩计划卸，但统这一破能力彼估计收可能件不准骑，工政作中柱心能机力可宪能比格计划淘低或牲因不粘可预度见的恩问题另失去懂了能侍力，碌故应真将计章划订监单的迫能力利需求口与可吵用能干力作禽一比晌较。蚁对于项提前惩期，吓同样蚁也应矿将计换划所缴需时摄间与池可用附时间凳作比恨较。1.确定馋工具药、材队料的衫需求饺及可雪用性其主澡要过煮程分振两步泪：第佩一，浇产生闲或获话得工梳具和躬材料羞的分勒检单乔；第微二，盗用工狮具和们材料霸的库谦存来翠查其拴可用畜性。分检冤单是兴用来湖表示垫生产逐某订诱单所匪需全今部材订料、井零部目件和幕工具能的清满单。娘分检倘单必甲须列滚出工禁具和袄材料政编号腐、需迫要量圆、需横要日康期和吉替换山信息胞等内恢容。棉其中溉，替铃换工莲具和依替代获材料设分别讨是原佳定的释工具猛和材栋料不徐可用渣时，次可以物使用凉的替扬代工谨具和悠材料打。对工肚具和喂材料缝可用绵性的驻确定要。为梁了控斤制工别具和梨材料胶的可被用性锦，管招理人砍员应帜制定乡丰严格旁的质旁量管扒理标买准，谱注意拜对工临具的既维护府检修若工帐具或悄材料洋不可要用，问则不炊能下被达订鲁单，际必须害解决龟其短理缺问敲题，韵才能轨满足较计划希要求避。但是撤，即柴使工约具或叨材料猛可用仓了，柏也不客能立咐即下钓达订株单，士还应可对能港力和位提前还期的弱可用涝性进胡行确净认。2.确定味能力可用漆能力状也是绸必须扶考虑酒的一套个因添素。池订单抓下达竞到车拌间时什，一捏般已疲做了踩粗能别力计成划，去但详酸细能助力计哈划还吉应在痕车间娇级做重。对兵于所匹收到畜的计滋划订暴单，腥当能蹲力已件计划握好后汇，生稼产管称理人跌员评居价可归用能鬼力分久为两穗步：工厂炒能力宵与增脚加的渣负荷戚作业匹比较庆；首晃序或享入口窗的工渔作中猎心能烦力与晌增加羽负荷据作比饰较。每一将步的芝计算棉公式塌表示扮为：总能斩力–堡当前牺负荷香＝可辽用能拍力可用涌能力说–新狠负荷局＝超悬/欠钩负荷可用玩能力橡小于想新负爬荷时嫌，则咸能力捉出现迅短缺业，应回采取慈措施扣来增教大能勒力或免减小包负荷讽，才法能将曾订单骂下达吵。对抢应满忠足计滚划订藏单所所需能封力的察情况捏，可颂以从握负荷挎报告腹和输汪入/欧输出较报告烘确定裳。这遇可分历别查坛能力撞需求糠计划栽部分引及任竖务分慢配的我内容搜。3.塑确级定提艘前期在计所划订匆单下娱达时绵，还率应考枕虑一跌重要萌因素融，即掏提前桌期。员即使饮工具塑、材饮料、轧能力波是可么用的窗，但惰若无抄足够认提前命期，阶仍不捆能下海达订产单。产生律提前油期不删足的版原因裤很多盗，可砖能是浩建立傍的计挨划提疮前期粘不准雪，催未交的阴订单糠或订野单要六求的螺交货唤日期廊小于云提前区期，即以及镰相似湿作业溉间的鸟能力嫩和材券料争软夺等全。例鸦如，察某订缸单安期排交瘦货的竿时间随为2柄周，汁而其凑提前爹期为陶3周胖，显当然，韵若不佣采取迹措施钩，将罚不能冈按时杂交货匹。评价我提前侵期是慕否足昂够可渡用两涉个标匪准：五即可印用时册间与祖提前器期比骑较；辨确定宇临界缠比，桨即紧澡迫系喂数(Cr亦it导ic诸al替R摸at粮io幼，简称CR铸)。可用舍时间萝是计虫划开建工日犬到计告划完芳工日长之间泼的时链间，悔当可恼用时隙间小兴于提喇前期讨，则写提前冒期不衬足完开成订被单；抬反之赚则提靠前期部足够宜。紧迫急系数赵则是歪交付朱日期搂与提翻前期栋的动花态比钥值，势其计因算公摇式为当CR值大闻于1扑(如A)表示盘提前景期足愁够，召能完献成订拢单；嫩等于鸽1时艘(如B)则刚苍好可货按时次完成嫁；而CR小于挂1时陈(如C)则发根生短色缺，促就应辱采取展措施块。这秤是一腔种确圆定工严序优飘先级悉的方灾法。表9-博1CR值计嗽算列戏表(当前颤日期慢：16摇4天)订

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间剩余提前期CR值A197332232/22=1.5B186222222/22=1.0C175112211/22=0.59.腹2.建4江解段决短弄缺1.鞋解躬决工牛具短库缺对工英具短白缺一尽般可深采取映：替帖换工抄具、共替换叛工艺孝路线挣、替桐换资课源和档外协娘等措漂施。2.解决婆材料叫短缺解决柱材料箩短缺圣也可照采取确四项弊措施经：替研代材奔料、社调整辟批量沿、生往产部她分产壳品和瓦替换赢资源到。3.解决报能力许短缺解决仍能力问短缺鼠的主拉要措崇施是响调整改人力司、调许整批禁量、绘生产惑部分袋产品锻和外六协。4.抬解女决提丧前期往不足解决位提前狂期不肆足常治用的浴方法讨有交渡叉作若业、惊工序崭分批致、人闯力调哗整、钥按急丘件下苹达、目改进皇工艺率等。呀这也喉就是侮平常痕所说拥的作返业调懂度方讨式。图9-馋3常规膏和交找叉作助业图赞示图9-店4正常既计划走与工哑序分蛋批示演意图9.辫2.狼5订单豆确定滴下达订单宇下达烛的主毙要文衰档资杂料包句括加抽工单挺、分峡拣单芝、传捷送单跌、任圣务等咱。1.傍加切工单加工萝单是概一种毁面向兄加工泥件说栋明物轧料需酬求计妄划的闹文件拘。有园点像摊手工总管理绘中的差传票停，可览以跨峡车间对甚至传厂际滔协作牢。车庸间作既业的墙优先品级主求要根晒据MR宣P要求凡的计座划产犹出日照期。垄加工徐单的身格式悦同工互艺路阔线报标表很煮相似小，见邻表9-盘4。它首的表聚头和考左侧眯各栏反的信约息取渴自工蠢艺路跑线文困件；甘只是湿增加裤了加迷工单元号、烘加工失单需捉用日旷期、房诚每道呢工序后的开杂始日扬期和期完成嗽日期梯。2.分拣榴单分拣冻单即际前面启提到夺的工挥具和缴材料扮的需番求清吨单，慕但可染能此需时作宣了修抄改，篮特别幅指明真了替筝代工检具、蚊材料足和工余艺路遮线及党调整墓批量窄的情援况。俩各分策拣单崇将送侄到工愁具保呼管地薄各库斯房，乡丰按分曲拣单地授权暴将适川当数猫量的逢工具华和材坡料发受给各痰工作葵中心锡。3.传送福单传送情单则裹用来屑批准忍和记抚录物缺料从勒一个腥存储蒸地传糟到另界一个腔存储咬地的皱移动被，主某要根娱据工坑艺路琴线建惯立。俩这种划记录摘仓库墓和工腰作中额心、觉工作余中心虹和工廉作中陆心之汉间的鉴物料驶移动档情况弃的单插子，般常常伸也包高括在讲任务嘱单中筐。其减形式艰可以辣是人躁工系能统中歼的传鉴送票挠或卡闪的格婚式，延也可销是计造算机叉系统税里由宗终端步进行本认可孟的物宝料移摩动。4.任务丝式袋任务骄袋中犬包括清了生庭产订诵单所脱需的虾全部除信息防资料去，一景般有床：工链艺路虚线；乞产品贴或部还件的颜装配抖图；券记录某工时承的工抹票；巩物料布清单狗；特戚殊的尖处理失过程守和产红品说驾明；体特殊曲的材捡料标软志等材。有独时也黄包括某分拣疑单和怨传送槐单。粉所有抽的资归料被罪放入衔一信振封或坐袋中亭发放京到车屿间。杯任务简袋将死跟随唯订单倍通过拼加工休过程车一直枪到订牵单完久成。楼在此佳过程王中，宴若采朽取了悦一些乱纠正脖手段况，则裁任务览袋信辣息将骄随之谅变化幅。9.篇3.怨1昆作弱业任主务分湾配车间耀任务赞分配趴把作哄业分期配给赴工作弹中心拖，但稠并不去规定旷此加鞭工单括将必阔须由半此工测作中萍心完凑成。顽当几书个工败作中陶心都蜻有能偶力执只行同研一作哀业，帅或多亮个作切业需聪要加挨工时域，负覆荷分熟配就洋会有蜂问题妈，这垃时要府确定桶恰当爪的工迟作中劈燕心来肆接受湖作业避。一旦金作业谈被分喉配到滔工作梁中心绸后，虾紧接增着的闪任务催是排贞列作滋业的织执行费次序氧。在丝式分配蚁作业川到工逮作中每心时抗，并叫没有剃必要掩指定闸它们袭的加轮工次叮序。算作业主排序域常常悉又称凳工作杯分派惭，它差确定豪工作旋中心静上的殖作业符优先械权(斧作业丽执行剥次序旬)。仁负荷鸦分配胶考虑若的是佩工作交中心塔的能况力控滴制，诊而作此业排老序考追虑的勿是工宜作中净心的无作业士优先戒权控宗制。腿一个处加工遗车间生是一灯个由着等待鸟行列摩组成恨的网叛络。堂在等初待行夕列里严，各宴作业错的相巷对紧紧急程鸽度在盾不断踪蝶地变祥化。店必须南注意贪这种程作业励先后蒸次序凭的约拖束关屑系。舍当作友业经私过工冷作中赛心时袖。它扁们要团同其衰他作叮业竞蛙争有族限的宝资源烈。9.垃3车间满生产查作业夹管理9.巡寿3.倡2乐作软业日霞产控探制1.补车志间生凯产监顾控概甜述如果绑车间劲的日近常生谜产很圾正常聚，完景全与验计划侍相符言，那套么就蛮无需确对生核产情小况进墙行监盲控了馆。但窑实际条的情释况并死非都诊是十猪全十罗美的框，总配会出炎现或繁发生暂这样电或那篮样的宏问题灰，例次如生席产拖牙期、殃加工呈报废继、设蔽备故江障等渣。因耽此，陡要对乡丰车间捞的生词产过佳程进逼行经熄常性泊的监诞视、古控制暂和调届整。通常表情况纵下，递用于淹监视肢和控幕制生雄产过假程的游主要光信息月有：●投入/产出辽报告许；●拖期列订单庭报告盼；●物料蛮短缺程报告酒；●设备背状态姨报告隶；●车间夕人员熄反馈疑的信贷息。2.虾投膛入/辉产出孙报告投入/产出则报告貌，也通叫“乌输入/输出乐报告祸”，拘是衡裁量能楚力执杀行情满况的菜方法酒。通轻过投盛入/产出首报告瓣了解留生产跨进展台的情征况，扔分析勉出现肉的问蜓题，蝇对失皆控的探状况荒进行钻纠正被。另垦外，街还可点通过灵投入/产出殿报告垦，来巨控制导计划阵和控饿制排百队时鸡间和望提前令期。如表9-恒7，是炼一份局典型厌的投遵入/产出装报告次。表虾中工鲁作中惊心：30，允秃许偏狸差：20小时士，一借周期拖的能雀力：15圣0小时累，计阵划订栋单需娃求量诞：12氧5小时俗。在价表9-横7中，灿在第2周期任计划翁投入炼与实临际投碰入的互偏差梳为–20，计敞划产约出与波实际鹿产出爹偏差寄–75，说防明实取际生券产能柄力比晃投入秆的工呆作负告荷落聪后55小时酷，在档这种掀情况哑下，挎必须按采取巾措施由纠正板，否旬则还丢下达12夫5总任枝务将牧是不理明智慌的。在生插产中胀，应映对计伍划投巨入与摧实际鞠投入咳、实遭际投供入和杆实际旧产出校及计虾划产搞出与会实际劳产出睡作出德比较昨，分境析计差划和聋生产砖中出苹现的善问题测。表9-摔8投入/产出坊分析对

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么计划投入>实际投入加工件推迟到达计划投入＝实际投入加工件按计划到达计划投入<实际投入加工件提前到达实际投入>实际产出在制品增加实际投入＝实际产出在制品维持不变实际投入<实际产出在制品减少计划产出>实际产出工作中心落后计划计划产出＝实际产出工作中心按计划计划产出<实际产出工作中心超前计划●忧计划沃投入若与实脖际投炸入：烫将计特划投坊入与谜实际尖投入千作比督较的科目的皇在于驶监视边加工本订单河进入贩某工使作中撒心的趋情况特。当某亲工作能中心寄计划摆投入既大于坏实际久投入病时，繁通常甚表明螺加工延任务挖拖期疑到达漠该中雷心，填应检急查前江序工融作中异心，类以确慢定拖凯期原腊因；布当计尺划投笛入与单实际旁投入围相等引时，屿加工步任务氏按计摆划到选达工呢作中奇心；糊若计昏划投皮入小乱于实抖际投花入，像则说研明加柿工任缴务提纺前到免达，端应检散查前破序工秩作中颤心生廊产定兔额，比很可贵能在竹原制启订的励计划欧低估级了工膊作中及心能戒力。●让实际嫂投入求与实才际产伸出：染这项猎比较熄告诉巩管理羞人员孤，报屑告上渠每个己工作浪中心秧是否残都完休成了疫进入坡该中帖心的纹所有泥加工仁任务胞，指测出了趁加工糟中心迫的实果际未膜完成塞任务钩及等皇待加堡工队驾列情膀况。尾当实虫际投醉入大畏于实孟际产恶出时阴，说狼明工授作中疗心未葬完成泉任务懒较多业，应艳考虑巨减少趁投入遵或加晴快产挎出；尽若两复者相彩等，塔表明粗已有骆任务趋已完犁成，疤另一汗种情围况是收有未严完成捷任务舟，而广该任班务量编保持歉不变猜；当扯实际泊投入番小于乱实际糟产出缸时，京则表床明末知完成暗任务偶或加浊工等扎待队赢列减章少。●商计划答产出携与实坡际产土出：袄比较短工作希中心柳执行惠计划梦的好什坏。若某摇工作述中心纳计划球产出群大于家实际袖产出沾，表技明工恰作中挎心落橡后于膜生产安进度颈，往剂往会躁引起唇后序暮工作惑中心锁计划臭投入爬大于选实际冠投入坏。对滑两个潜比较秃的分制析，暂可以脚确定枣问题谈出现栗在哪间个工躲作中酸心。如果移计划桥产出搂等于必实际昆产出抱，则右工作棍中心恋按计毁划进深度生高产。须此时灭应注名意的婆问题锹是生迫产率述。当浙计划馋产出答小于漆实际却产出突时，稻工作单中心批超前横计划恳，这膛可能语意味订着该受工作切中心权正在溉追补舌前期邮拖欠伟任务帮，或穷意味途着生担产定顿额过肺低，提应重炭新审终查。毒这种包情况咳很可答能导挤致后浆序工漠作中拳心产昼生积珠压的享工作弊任务蓝，因湖为从篇这个愿工作级中心晋来的巩工件仍比预凶期快静。投入毕/产条出报蝴表还蔑可以曾用来卵分析浊物料释流动慎和排当队状轧况。堆排队翅时间专相当汗于已蛙下达堆订单订但尚悟未完逆成的教“拖英欠量同”，驱并不舍意味原着一领定是卸脱期写。排利队时大间的脆变化偷可用早下式熔表示告：时段兰末的别排队荐时间盐＝时跪段初脊的排习队时范间－西产出芝量＋秘投入椒量如果挎要减挣少排紫队时岔间，叶就必位须使锋产出骡量大圣于投震入量赔。永磁远不耽要投告入超宾过工掩作中低心可稍用能申力的效工作疤量。查当拖给欠量骡增大择时，吩不加沙分析止地用煌延长饿提前捕期(斤放宽走工时赤定额富)的辛办法讯，过格早地畅下达辆过多喘的订律单，杆增加根投入鬼只会羽增加清排队或时间蜜，积封压更挂多的惭在制丈品，绪人为欠地破激坏了锯优先隔级，寨从而善造成赞了更期多的乏拖欠咱量，肿形成骑恶性啄循环凯。由怖于能斧力问损题造能成的柄拖欠爬量只游能从卫能力苍入手嘴来解指决。3.车间穗信息对通踩过生削产过控程的己工件至流进职行监京视与察控制益的信槽息源乏还包啦括拖件期订赴单报怪告、宽物料然短缺肯报告伏、机拳床状下态报培告等羊内容锯，必秩须对唇这些野信息狠加以老记录蜡及分旦析，甩以便叛更好准的进己行控旅制。惠除此位之外嚼，另及一种确有关每生产帜实施形情况赛的重吐要报矮告是雷即时武车间炊信息躬。除了驴提供蓄当前鲜生产遍进展同的情授况和头问题屈外，嫩车间休人员攻还可敌提供掉在何学时某躲工作匙中心誉会发寺生严聪重瓶驴颈现教象的部情况樱。当胖待加欧工任享务超浴过确安立的县限定夺值或部允许返值，敲工件暑的流介通将扫变得貌缓慢峰，该锤工作扭中心茄出现抓瓶颈兔现象港。正液确地惭确立颈限定再值，效将有昆助于遥瓶颈中现象惨的判被断与皂解决冤。限缝定值屈应大促小合惨适，牙太小境了会充产生锋不必饺要的鞋警报验，太鼠大则佳可能搭会扩搂大问迟题。辰车间脖人员辨往往临以件钉数来扛计量续工作较任务皱，确送定偏屋差是鼠否超园出限氧定值饶。每个强人都胞应重职视对浸工艺肤和产峰品质槐量的园控制才，为国了及警时报利告出老现的魔问题故，应货该建赤立有驻效的回报告释机制涂。为聪了更钓有效隆地进汉行控拘制，泽还可猾以建慈立车脱间信讽息网腹络。生产切问题越处理生产趴中出添现问染题是袄不可煤避免思的，提但重厘要的肌是应像预见稀问题甚并准轿备迅袄速应宪变和萍正确鉴地解攻决问勤题。滤只有推快速辽而正伙确地议作出崭反应馅并解原决，萌才能垂减少调停机咬时间哭，维知护排特产计鸣划，踪蝶减少逐返工辛并节延省资痛金。博对于惊投入蒸/产跟出报皱告中溜出现碎超出滤允许皮偏差贡或限射度的浅情况肺，生兵产控刊制人图员应恶确定姓产生港问题合的原签因，目采取匆纠正鬼措施油，同技时相史应地戴修改江任务株分配市单。一般圈地，塞车间劣产生细的问强题多按数是姜由于势缺少衣工具签、物灿资、含加工接能力搏没有苍按计峡划完滔成任冈务，势这些坟问题荡包括谨物料城短缺晓，废西次品糠物料乡丰、机纺器停芝机、假出勤停问题的、人刺为失听误，耗紧急避设计剥改变倍和市当场引派起的荒对生欲产需鹊求的再变化拼等。较只有诊快速耕对其消反应致，采纺取措鱼施，制才能炼避免旋产生销大量殃的拖穿期任改务，摇出现姓过大走的投阳入/产出关偏差吩。1.百物效料短除缺尽管煎在订择单下厦达过忍程中榴已做袍出巨籍大努耍力保未证物练料可浓用性帜，但骡由于泄在生响产中诱出现属如物茅料数完量订抄错，篮发至拢工作福中心指的数泰量出浙错，纳物料寨清单恰出错街等问推题，锣物料姥短缺遵的情涌况仍喷时有转发生征。一趟旦发职生物匠料短壮缺，缸应对信发生买原因拘作出朱分析袜：●在物宿料清已单中头的物俗料需越求量笨是否前正确?●适当决的数势量发咏到工满作中成心了境吗?●利用项率/报废团率是拴否超淹出定功额值?●报废殃定额浙是否肥正确?应提盘高否?●是人矛员失荷误或龄机器述失灵芒造成业的吗?同时听，还穴要将腥情况宋汇报鲜给有泽关人乒员，铺防止铁问题纯再次贿发生诱。但石首要路任务激则是谁应使轰工作磁中心有启动颤并运虚转起徐来。佛此时牛，类画似于锡订单泼下达鸭计划臂中的惰措施武，可持以采竹取使匆用同装等或偏高档喜的替培代品充，调史整批去量，缸完成挠部分赢产品肌或停拔机重爱新安桨排生蓬产等周办法膀。对妻于人际的失字误、择物料徐报废割、机摆器故横障等丹原因干，也贺应及筒时进超行调攀整修企补。2.梢废次威品物毯料废次稳品是泛指发场送到阔工作访中心比或由难工作兰中心把生产朗加工岁的一斜些有险缺陷兄的物巧料。认如果扛这些饭物料记过多售，有申可能堂阻滞纹生产廉加工啊。当件发生柄此类酸问题恩时应究考虑垂：●送到母工作口中心灭的物曾料是含否有蜓缺陷?若没山有，肠则在群哪儿隶首次泊发现吉这些好有缺另陷物础料?●是否强长期享以来瓶存在蕉设备凝方面为的问姜题?●该机背器从歌上次金加工轰出标盲准产催品后鸭，有贿何不答同?发生浸了何林种变滚化?●操作拦员是控否进坦行了乘相应绩的培溉训?应迅肚速地名判断翁出产翅生废或次品阀的原述因，廉在首雁次发彼现问埋题的筛地方杰着手生调查因，系识统地座检查株所有虽的运纲行环贪节(包括累供应迷商)，对仁问题垦进行庭确定旺并纠抵正。尼从长颠远考疫虑，咬可在之所有要的生里产环漫节引远入质惧量管泪理，呀编制眯设备刘预修亿计划建并对吧人员妈进行宿培训域。在短耐期内炮，应湿尽快亭地解宾决问肯题以循便继员续生锈产。鹅此时米，可替以采狱取以冠下措切施：●对废恼次品棍进行呜返工柳；●要求傻维修荐部门属或设宗计部菊门采架取措脾施；●产品恢降级肌；●将其宫视为底物料暂短缺哈问题火。如果料选择宅返工陈，那揪么受久影响顾的工挨作中出心(假设域废品员的出坦现不证是在银该中厘心)，在抬完成唇返工猎任务计后，铸继续挨加工齿下一图优先效级别防高的我工件栋。对摧于高若档产紫品出椅现缺娇陷，患则可巡寿将其贷降级爹进行捐生产突。另唇外，违也可兆视其剖为物朴料短醒缺，唐此时锈可用则解决愤物料妇短缺磁的办脖法解统决。3.革机泛床停志机机床浙停机妥是指晚因机身床出章现故局障无妙法工柱作时洗的任污何停沿机情教况；芒当分误析停酿机原僵因时拼，应挠考虑研机床蜜和机铲床操兆作人台员两蠢方面季因素里。诸肿如：●有缺检陷的颜物料逼是产亮生机描床故干障的景原因辞吗?●日常洲的维双护性心保养危进行亏如何?●是按凡规程衰操作脑与运啊行机筋床吗?●自从谎上次说机床血正常暮运行笨以来童有何汪变化?为解帆决机瓣床停距机可周以编驻制预善防性群维修蛙计划段，制宅定正益确物存料质皂量控改制方汽法和仁对人薪员进到行必差要培胳训。田而当语发生盘停机光时，行可采额取的播措施玩包括雕：●请维筛修或得工程洁部门亲来修立理；●将任望务转迫到备驱用机钉床上夜加工丧；●将任兴务委务托外各部加取工；●停机初，重色新排普计划崇，等可待修涨复；●安排可加班疏或增姻加开毙工次忘数。在此犹期间薄，应幕根据她不同疯的情之况，碎采取躁相应努的解格决措将施，烤同时宽也要辛考虑讽采取索措施坑后可鹅能产爬生另祥一些光问题题。4.汇出角勤问拢题出勤考问题沙对生欣产能捆力的揉影响量也是告十分耳重要确的。吗它影来响着斤生产艘计划委，特为别是质劳动便密集棕的工烫序。海如果贱缺勤裤或迟究到的跳职工割，掌拖握着凡他人由未掌踪蝶握的丛关键也技巧幅，问栏题会腐更严横重。处理言缺勤奖的方特式方赠法取抖决于哀公司娘人事纤政策堆。解驼决这货类问殖题的绣理想糖方法粪是对枪职工害进行决交叉偷培训椅以便刷能承看担多困个工茶种的液任务贯。这电样，镇当出创现岗做位缺流勤时签可以膨迅速刮地重腰新指妄定人帝员到要所需败的工将作中添心。浩但是独，这慈样做获需要穷时间芝和费昂用，贴它是钩一种圾预防数措施嫂。而木生产命过程棚中，肝尽管延已经克做过惠能力帮需求移计划日的估艘计，散仍可拜能因稍出现纵缺勤仙问题涛而影筛响生她产，筋对此巡寿可采仆取的提措施凝有：●重新景指定穗经过秀交叉晃培训码人员检；●指定偷一组游候补暖人或嚷临时摧人员算；●雇用皮临时捞工；●安排旁加班毛；●委托异外协址加工扛。5.谅人扛为失唱误人为效失误睁是许翠多生袋产问倾题产效生的摧原因秧。当福确认恶是人言为失写误时任应检揉查：●造成帽失误氏的人孔员是包否接浩受了文该项贿工作期的培给训?●该人姐员过够去是柜否已额证明混是可崇以胜石任这喇项工糟作?●是否垂有合轰适的愿工具渐和设屑备来花做这核项工殃作?●该人世员是吹否不钞能适暮应这悄种仅更是偶已尔出伟现的津情况?针对坐上述医问题口，可拣以采竭取一榜些预辞防性通的措慌施，构包括岔专门瞒、深厅入的阿培训慈；进尘行监撑控以叛保证池车间士按正厉确规圈程生衣产；逆进行虑岗位航指导煮或提极供参努考资证料；汽对作逆业进沿行重如新设墨计。尽管源培训裂常被膀看成常开销疯很大疯的事慢而不匙是一俊种正牺常需泄要，铅但适瓦当地隐培训掉职工早付出授的费除用可域以从钩减少浇差错刚和降亿低生促产成诉本得乓到补努偿。税不过稳，要助使这垮种培世训取房诚得最声大收储效，疤还应贡保证增工作骗环境犬有助民于实毛施培从训中抓规定熔的正徒确规晒程。唱因此絮，所窑进行雕的培紧训应赔当反丢映实斜际的惭和正棒确的绍规程泊。另岭外，走对如过何处联理很低少发危生的杰一些访情况锐，提漫供有自关的僚指示庸或参盛考资浴料是征必要重的，讨这些辈资料骄可以屑是一怠些卡毙片或躺图表负。最皂后，寒当某皂一工皂作点俗反复术出现商差错葵时，突应考缸虑重等新设燃计作佣业，椒以便从从根晌本上驶得到殖改变揭。9.话3.殖4外部千变化机处理表9-汇9生产绑工艺廉和产浓品设正计改短变原

因对工艺的改变对产品的改变安全安装一台具有安全性的新机器重新设计一种完全没锋刃的玩具成本在工作站之间安装传送带以减少物料传输管理费用在电接点上减少金的用量性能将机加工件改成粉末冶金件以减少产生粘结和磨损引起的表面不平度用更大规模的芯片取代计算机的芯片按工剑程设笔计改北变的溜紧急盲程度组，可罗以分袭成如五下3类：做危急普设计笛改变乔、紧债急设足计改殖变和慈常规哪设计镰改变迈。不论工是采伏取危扩急的鸽、紧仆急的炎，还茅是常激规的尽设计张改变雹，都词应使逼实施禾改变尊引起止的影壤响最素小。●危急抵设计陵改变白。是睡必须劲立即颈执行叠的改搜变。枕它不益考虑阿对成沈本、既库存掀或当即前生仔产流剧程的脸影响皆。安笼全、锄质量雪或性顷能方篮面的话问题踢，会繁引起风危急蝇设计恩改变伯。由谦于危踩急设蛛计改朝变的矛本质递，它钥的计稼划性丧很差拘，改厕变的葵类型柜也难惑以控语制。●紧急辉设计勇改变弯。是娱比危雀急设现计改蜻变紧恶急性妨差一忽些的踏改变竖。一侵般，探紧急灵设计弃改变生是由添于要京降低滩成本先或改迁进质统量而鲜提出额的。鉴在分巧析这蓬样改害变对嗓降低绢成本熔的效迎果时欠，应辟考虑恩为实洽施这蹈一改柳变而昨应付秧的开茶销，鸡旧库冲存物剑清出厅，新祖库存伶入库切。必膏须仔旦细对稻这项捎设计羽改变瓦进行疼规划攀，以株便计眯算总羡的成吧本节末余是需多少限。●常规紫设计施改变扩。例葡如对抹工艺析路线估的调鸦整，港与一啄些成涌本开摩支减呜少或饰功能伙改变子有关踪蝶，其创潜在任的收猴益相描对较均小。粉所以免，进扣行这断类改浪变，喂应使飘成本熔最小镇，且惜对生牛产的叫影响寸也最社小。由于脉设计当改变锻对一闯些生摩产环声节可朋能产绳生严始重的详负面推影响秀，因骗此设优法降告低改骡变的拒影响悦和开谁支是参十分归重要随的。辈进行诵设计铲改变吩的各级方面洞都应饥在工耐厂的席文档优、计煤划编北制和肌处理玩规范速中加银以考落虑。有3蚕组人浴对设详计改箱变的抚效果呀及成示本起读决定著的作着用，籍他们读是设肚计/细制造刑工程齐人员蜻、生酷产计单划人辅员和爪车间某人员淘。工程动师对嫌设计牵改变暴的成桐功实雪施影盛响最推大，盾对该煤项改晒变的熄设计愚、开效发和耀实施特负主凳要责揪任。计划断排产缺人员鼓则通吴过分吼时间跑周期在安排尸零件览生产凯和减酬少废外品，纳使设脆计改政变的酒影响挽最小绞。对劝车间靠人员罗应提珠供必匪要的摩培训森，并胆提供弊机会进对新致处理揭过程仪进行绘实习搅。此踏外，校车间洽人员尽将提锦供一输些重竞要反锁馈信扭息，粱以描嫩述对锁产品纠和工晴艺的店改进场意见滤，通恨知工石程设狸计人旧员加游以改庆进。9.网3.邻5车间睬数据肝采集1.数据扯采集笼系统一个绳数据多采集篮系统削，应央具备值收集宴和整缎理数锅据，断储存画和核损对数桨据以点及发连送数杆据的我功能偷。系恢统通测过一晨些仪心器设歪备，劝集中稻地存销放和循记录伟信息执，并双以一湿定的特方式胆将信笛息传林给需时要信击息的敌人员海。一般潮地，盾可将爹数据总采集屿系统半分为质手工才系统踏、计夏算机涌系统去、手鹿工与酒计算太机相址结合拉的系何统。殃手工条系统汤中，临数据痛以文计档形苍式存顶放。妥而计学算机拥系统弱，依比靠联敞机终泽端，分采集处实时宝的信胞息，省进行飞储存宣和传勒送。商对于加二者赏相结攀合的询系统墓，可唇以人渡工采你集数狭据，挠由计钩算机声完成顺数据皇的校陷对和捉存储张，再馋由人湿工或箭计算描机方弟式发绕送。随着胖计算饰机能淋力的诵不断泉增加故和设闪备成孤本的通降低腊，越既来越码多的毒工业野生产余管理埋实现识计算友机化目，采果用现逼场总懂线型回的控奇制网棍络进浸行生透产实愧时信荷息的甚采集卡和监亭测，切并与母上层秧的信恐息网策络集酸成，离形成须一体堤化的态计算凡机集芹成制谈造系蚀统(CI猪MS谦)。2.车间旧数据采集精什么摩数据?多长骄时间赚采集笨一次?谁负戴责采促集?负责胃采集吐数据肯的人些员可糊以是岭车间伞管理浮人员鼠、班辛组长暑、质甩检员师、生嚷产人围员。采集径数据魔可有5种方参式，仰包括傲：按颈工序班报告武、检处测点临报告剃、订透单报多告、椅日常膛活动谢报告才和例阀外情更况报刃告。表9-臂10车间靠数据车间数据提供信息劳动力数据生产数据质量控制数据物料流动数据·雇员数量·上/下班时间·各订单/作业/部门的时间·作业数/机器数·零件/批量/流水号·加工时间·准备时间·停工时间·生产统计·废品统计·工具使用量·拖期原因·订单号/零件号·试验结果·废品率·返工·接收·储存·检验·发放工作中心·工作中心间传输·包装与发运·完成返工表9-播11数据矛采集逮方式方

式频

率详

细

程

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释按工序报告高很高+控制严格+纠正迅速–大量书面工作–手工系统劳动力费用高检测点报告中等可能很高+书面工作量小，费用低+适用于多道作业–问题不易察觉订单报告高很高+控制严格+纠正迅速–大量书面工作日报告低在高和低之间变化+费用和书面工作量低+适用于小公司–信息反馈后，不易采取措施例外报告(提供与计划的明显偏