房地产管理手册第四册流程图

110.人力资源10.1人力资源管理流程10.1.1人力资源规划管理流程浑人力季资源呼规划既流程对相关昆部门失人力填资源术管理锅员默行政狐人事俗部负庭责人络分管蜓副总毯总经扶理层支持柴性文焦件/缠记录提出部门提出部门人员需求讨论讨论预测公司对人员的需求预测公司对人员的需求分析公司现有人力资源情况分析公司现有人力资源情况进行人员供需进行人员供需比拟分析各部门分析各部门人员需求编制编制?年度人力资源规划?讨论讨论修改修改?年度人力资源规划?发布年度人力发布年度人力资源规划组织讨论组织讨论NNYY确定公司确定公司年度目标讨论讨论提交总经理办公会讨论修改?讨论讨论提交总经理办公会讨论修改?年度人力资源规划?审批审批年度人力资源规划年度人力资源规划10.1.6员工招聘管理流程驰员工争招聘币管理品流程范应聘副人员馋用人浇单位灯〔部帽门〕购集团臂-人同力资厘源部晴招聘剥主管枝面试匹小组刺集团掠-人默力资包源部拼总监绢集团原-总津裁参加面试参加面试应聘人被淘汰应聘人被淘汰填写职位空缺填写职位空缺申报表确定初试人员名单确定初试人员名单进行专业测试进行专业测试不合格不合格终止招聘终止招聘审审核YY拟定招聘方案拟定招聘方案和费用预算对外发布招聘信息对外发布招聘信息收集/筛选收集/筛选应聘资料合格拟录用人员学历验证及体检需做专业测试无需专业测试向用人部门发放入职通知为拟录用人员办理入职手续发放录用通知书合格拟录用人员学历验证及体检需做专业测试无需专业测试向用人部门发放入职通知为拟录用人员办理入职手续发放录用通知书方案方案外YY应聘人被淘汰应聘人被淘汰NN进行初进行初次面试Y进行复试Y进行复试NN中层管理审中层管理审核审批N审核审N审核审批YY中层管理YN试用及转正管理流程审核中层管理YN试用及转正管理流程审核N审核应聘人N审核应聘人被淘汰10.1.7员工培训管理流程品员工首培训梳管理健流程管各部秆门员薪工拨各部置门负吩责人衬人力岁资源呢部灶培训不及开恰发主映管擦人力呆资源见部经茎理捐集团落-人宗力资腥源总贯监填写填写?培训需求清查表?参加培训参加培训提交培训成果或报告提交培训成果或报告填写培训课程评估问卷填写培训课程评估问卷提出提出方案外培训申请申报部门培训需求申报部门培训需求参加外训参加外训发出征集培训需求通知发出征集培训需求通知汇总、评评各部门汇总、评评各部门培训需求收集、筛选培训资料收集、筛选培训资料制定公司年度培训方案制定公司年度培训方案发布年度培训发布年度培训方案审审批联系培训机构联系培训机构发布培训通知，提出培训要求发布培训通知，提出培训要求参训方式参训方式参加内训参加内训发放培训课程评估问卷发放培训课程评估问卷评估问卷结果统计分析评估问卷结果统计分析培训资料共享培训资料共享及归档年度培训完成情况总结年度培训完成情况总结NN审审核YY取消取消方案外培训NN审审核YY审审批YYNNYY10.1.8员工试用及转正管理流程症员工雪试用最及转拘正管俩理流侍程渡用人崖部门乡负责秧人拥新员君工粒人力抛资源乎招聘找专员罪人力织资源卖招聘贴主管给入职薄引导榨人山人力闹资源聪总监参与面谈参与面谈填写评估意见填写评估意见不合格不合格报到并提交资料报到并提交资料试用安排工作试用安排工作终止试用终止试用继续试用继续试用提出转正申请提出转正申请不予转正不予转正接收转正通知接收转正通知综合判断合格综合判断合格办理入职手续办理入职手续组织入职培训参加培训组织入职培训参加培训分阶段考核分阶段考核参与面谈组织面谈参与面谈组织面谈不合格不合格中期考核优秀人员，可提前申请转正中期考核优秀人员，可提前申请转正组织试用期评估组织试用期评估合格合格发出转正通知发出转正通知引见入职引导人引见入职引导人判断判断降级使用降级使用与试用人员与试用人员进行面谈填写评估意见填写评估意见NN交流、指导、帮助交流、指导、帮助参与面谈参与面谈填写评估意见填写评估意见YY审审批差10忙.1罩.1忧2旋员工兵离职隶管理浩流程江员工萍离职转管理皇流程雪拟离出职员铺工兄拟离算职员线工的籍直接净上级郊集团洲-人斜力资爹源部箱集团象-资常金财绿务部艺人力熊资源寺总监里总裁递交离职申请递交离职申请签署意见签署意见签署意见签署意见否是否愿意继续工作否是否愿意继续工作终止试用终止试用YY接受离任审计接受离任审计办理工作交接办理工作交接到相关部门到相关部门办理离职手续到财务部领取到财务部领取工资等相关费用沟通沟通沟通沟通不同意不同意指定交接人指定交接人办理工作交接NN员工档案更新员工档案更新组织沟通组织沟通签署意见提出解除劳动合同申请签署意见提出解除劳动合同申请计算补偿金与计