企业内部商学院手册

10市场部约场秘籍公司市场部伙伴专业手册礼仪员工的礼仪形象是学问水平、修养、风度的反映，员工是否懂得和运用现代商务活动中的根本礼仪，好的礼仪是拓展人际关系的必备要素，是销售的有力武器。〔一〕仪表:贵重、协调、标准头发男士：头发不得触到衬衣的领口，不得盖耳，鬓角不要过长，最好是平头；女士：前不过眉后不过肩，长发尽量盘起。脸部男士：不要留胡子，脸部应保持干净，留意鼻毛不要露在外面。口腔食物。饰物佩戴饰物大品牌化、国际化，要以得体、彰显尊贵、端庄大方为宜。指甲不要留长指甲，女士不要涂抹颜色过于明媚的指甲油。香水男士：尽量使用高质的男士香水；女士：不宜喷洒味道过于浓重，气味过于怪异的香水，以气味芳香，清淡为好。皮带有任何东西。鞋子与袜子男士：最好是穿黑色的皮鞋和深色的棉质袜子，不能穿白色的袜子。女士：丝袜肯定要高于裙子下摆，无论是站还是坐都不能露出腿来，不要常常用手提袜子，丝袜的颜色要浅于鞋的颜色。女士上班最好穿少有装饰的黑色半高跟“船鞋“，不要穿凉鞋。〔二〕仪态微笑你是对待客户，同事还是对待家人，以及生疏人。目光对视眼。切忌斜视或光临他人他物，避开让顾客感到你心不在焉。握手介绍位尊者，仆人介绍给客人，未婚者介绍给已婚者，非官方人事给官方人士，本国同事给外国同事。当被介绍者拥有多种身份时，只需介绍跟当下场合相关的身份即可。名片礼仪名片放于衬衣左侧口袋或西装的内侧口袋，最好知名片夹，口袋不要由于放置名片而鼓起来，不要将名片放在裤袋里。会客前检查和确认名片夹内是否有足够的名片。递交，接拿名片递交，右手的拇指，食指和中指合拢，夹着名片的右下局部，使对方好接拿，以弧状的方式递交于对方的胸前。假设是坐着，。交换名片时，可右手递名片，左手接名片。名片礼仪忌讳无意识地玩弄对方的名片；把对方名片放入裤兜里；当场在对方名片上写备忘事情；先于上司向客人递交名片；承受名片后，顺手置于桌上；递出污旧或皱折的名片。打算打算活动是制定具体的工作打算及各项销售活动目标。打算活动包括〔一〕设定目标1、收入目标：制订年收入，月收入2、晋升目标：年度晋升目标，三个月晋升目标3、业绩目标：年度，月度，公司嘉奖打算目标4、客户目标：依据收入，业绩目标制订成交客户目标和准客户目标5、邀约目标：每天、每周、每月义讲邀约目标及数6、名单目标：保持足够的名单数〔二〕制订打算制订月、周、日打算，月初填写工作日志1、收集名单的打算：每月月初抽出肯定时间特地用来收集名单，每次访问收集名单2、访问客户的打算：每周安排至少五次访问客户3、转介绍打算：向每一位见到的客户和朋友寻求转介绍和收集名单4、老客户再销售打算：每月安排五次老客户访问，再次销售其他产品5、编写行事历：月初依据义讲、大课、效劳客户等订立月度行事历6、每日填写工作日志：规划每天的工作安排和填写记录。〔一〕收集名单前信念

收集资源著名的销售大师乔吉拉德说过：“看到人在走，仿佛看到钱在动!“所以，需要我们帮助他的老板的名单找到。〔二〕收集资源1、会聚潜在客户资源的标准⑴有需求 ⑵公司人数在100人以上,年销售额在2023万以上 ⑶董事长、总经理、人力资源部经理⑷带手机号码的名单 ⑸尽量是一些成长销售、生产、效劳型的公司，成交概率会更大。⑹常常关注行业培训活动动态并参与的公司。 ⑺有购置力的企业百强民营企业、工业百强、重点企业、十佳企业〔家、行业十强、十佳品牌、著名商标、明星企业优秀民营企业家、风云人物、最具影响力人物、慈善企业家、爱心企业家〔1〕商会、协会、俱乐部、同乡会 〔1〕成长性企业、最具潜力企业··2、最有效的收集符合会聚标准的客户资源的途径及收集方法全部收集客户资源的途径及方法第一类A、名片店、复印店、印刷厂收集 视上广告的企业，路牌等户外传媒广告的企业C、专业报刊、杂志收集，整理D、人才市场、聘请会收集E、向专业的名录公司购置其次类A、陌拜扫楼〔带上约场申请函〕B、随时随地交换名片 对手互换资源D、和其他公司业务人员互换资源〔如保险公司、高尔夫球会等〕 E、同行业会场收集资料第三类第四类B、参加专业俱乐部会所C、参与其他培训公司的大型公开课程的名单A、商业协会、行业协会第五类B、工商局、税务局C、商学院的同学录〔如：MBA〕A、亲人、朋友介绍 B、课户转介绍第六类黄页、工商名册〔如联通黄页〕 网上下载的名单〔网络查询〕3、过前台、秘书、司机的方法及话术快递招5230XXB：是。A：那请问你们公司有一个XX的董事长吗？A：寄的什么东西啊？40cm，20cm8我马上要发货了，你看他多少？感谢！A：从哪里寄来的？A：那就登记这个号码。5000要确认核对，才能发货。〔3〕老板招XB：没过来，什么事？213他去个。B：我们老板不生疏你。A：我不挂，你现在马上给他去个，看他认不生疏我。B：你留个，我让他现在打给你。X13B13XXXXXXXXA安检招A：您好！请问是XXXX吗？现在安检出关扫描消灭特别，需要临时开包检查，有没有联系到他的B：你直接寄过来就可以了B：哪里寄过来的？B：我只知道他短号A：你用短号联系一下他可以吗？B：他是我们董事长，不便利给你XX〔转移留意力，降低警觉性〕B：我这里的是〔机场中心热线：４００－*****〕B：你怎么用手机过来的〔或者是你怎么没有来电显示？〕A：这是我们机场用的全系统，是网络4、如何运用客户资源使销售事半功倍、以点带面的方法销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或效劳的人，然后有目的、有针对性地与目标客户进展沟通：这些是我们一开头对每个企业在信息搜寻和销售过程当中都必需要把握的。然后进展见面或销售的名字，在有效时间内打不上几个。2.5100个，无论如何要完成这个任务，而且还要尽可能多地打客户第一个想到的就是你。5的。然而，大多数销售人员则在第一次后就停下来了，所以肯定要坚持不懈，不要气馁。邀约E-mail的营销手段，并通过促成成交的方法称为行销。〔一〕约场的标准1、良好的语言表达 2、公司、产品、访问手、客户见证的塑造3、异议解除力量 4、效劳力量 5、分析和治理〔二〕行销的核心理念1、是我们桌上的一座宝藏 2、是我们公司的公关，形象代言人3、每一通都是有价值的，值钱的 打是简洁有效，制造业绩的通道5、打是一种心理学的玩耍，打从赞美顾客开头6、想打好首先要表现出猛烈的自信念世界著名销售大师共享：销售人员了解客户会承受他们的产品，主要是基于他们的热忱和信念，而非产品演参谋的角色，而不是销售人员。7、行销是一种信念的传递，心情的转移世界行为学家经过大量的调查：语调38%55%+文字7%他被你制服了，他就合作了!听完课，成交了!8、打是一种细节的艺术，魔鬼出身于细节 9、打是制造人脉的最快工具〔三〕特别观念1、邀约=筛选：我们不是要在乎1091012、打不是个苦差事，而是省时省力的一项工作。3、的反响可以确定哪些人我可以连续跟进，并可确定跟进的方式。〔四〕如何能成为邀约的高手?1、娴熟根本话术 2、充分的有效名单 3、打前做过客户筛选 4、了解客户根本状况，话术有针对性5、心情很好，听起来很舒适 6、话不罗嗦，能钩起客户古怪心 7、异议处理的很好，接口很快8、量大是成功的关键 9、接口很快 10、超级自信 11、跟踪到位 12、足够简洁〔五〕行销前的预备1、三种颜色的笔：红，黑，蓝 2、便签纸 3、同类名单放在一起，同类一起打4、165、件。(随时随地预备发)5〔六〕行销的时间治理1、列名单，列 2、集中时间打3、同类同类时间打 4、重要的商定时间打5、珍惜顾客的每一分钟 6、约访的不要超过7、沟通的不要超过8分钟 8、中讲最有生产力的9、分析并检讨每一通的效率3分钟 10、在中每一分钟都发自内心11、顾客在中等的最大极限17〔七〕中建立亲和力的十一种方法1、赞美法则：赞美是一种美德。中的赞美应真诚，简短 2、使用顾客的口头禅3、重复顾客讲的话 4、心情同步 5、语调及语速同步6、生理状态同步：呼吸，表情，姿势，动作——镜面反映 7、语言文字同步8、信念同步：我同意您的意见，同时……(把全部的转折“但是“转为“同时“)9、例同：把想对他说的话比方为另一个人的故事10、借喻：借用完全不同背景和角色去含蓄示意一些想表达的意识 11、幽默〔八〕邀约话术设计：(用六个问题来设计自己的话术)1、我是谁? 2、我要跟客户谈什么? 3、我谈的事情对客户有什么好处?4、拿什么来证明我谈的是真实的，正确的? 5、您为什么要和我合作 6、您为什么现在要和我合作〔九〕魅力声音的五种法则1、语调热忱，清楚明朗； 2、吐字清楚，层次清楚； 3、掌控节奏，擅用停顿；4、音量适中，发音准确； 5、措辞高雅，协作表情；〔十〕邀约失败的缘由1、没有明确的目标和达成目标的决心； 2、没有足够的名单； 3、未能具体的记录；4、缺乏行动力； 5、自我设限； 6、无法有效的心情治理； 7、缺乏时间治理，效率太低；8、话术没有针对性； 9、不是全力以赴，而是全力应付。顾客永久不会给我们其次次时机来建立第一印象!!顾客永久不会给我们其次次时机来建立第一印象!!〔十一〕邀约失败的九大死穴1、没自信；2、没行动；3、没状态；4、有心情；5、没记录；6、乱创；7、话不清；8、心不在；9、没决心。〔十二〕约见1、行销的原则〔1〕说话要轻松流畅，不应有吱吱唔唔停顿的现象。 〔2〕不要遗忘赞美。 〔3〕只认同不争论。拒绝处理后，要不断导入主题，呈现购置点。220—300/分钟，不能太快或太慢。依据客户调整调整更好。原则：语速宁快勿慢，音量宁高勿低。清楚度、吐词清楚、语气平和中有激情、急躁中有爱心。一切都只能靠声音去传达。更应当留意态度与声音的训练。态度与声音是制胜的法宝！2、约见前做哪些预备，这样可以大大提高工作效率，否则您的大局部销售时间将不得不用来查找所需要的名字，在有效时间内打不上几个。打之前应先整理好思路，确定目的，预备对方可能消灭的状况，尤其是拒绝问题。微笑着打能使声音显得亲切和布满诚意，客户看不到但完全能够感受得到。语调要委婉，语音要清楚，语气要坚决，面对拒绝可以侧面答复并学会幽默并确保始终能在邀约中多使用二择一问句，回到邀约的目的，获得见面的承诺。例：这个星期三或星期六下午，您哪一个下午有时间站着比坐着好，记住两分钟后您就可能被对方掌握了。先有一封推举信的话或者通过介绍人的话，要在的一开头就自然提到。娴熟把握或干脆拿一本拒绝应对话术手册在手中，以备措手不及。约见前想好约访的构造说明您是谁，从哪儿来，要做什么。产品的特色要表达出来。 与客户商定时间。 加深印象。3、进展时怎样做效果更好〔包括足够的名单，三支笔，态度，见证，水〕拨打时，大脑肯定要清楚，要热忱、大方、友善、真诚。不行拐弯抹角地讲一些无关事情。不管自己心情如何，也不行对客户不礼貌。讲话要有重点，重要局部要加重声音，听上去要更有力。确定信任您的课程适合客户，具体推介课程带给客户的好处。回传，切忌第一次拨打详谈课程价格。恰逢客户生日或特别节日提前发短信或贺卡以示祝福之意。尽量少用专业术语，及“嗯、这个、那么”口头语等。一件事可以通过见面解决，也可通过打解决，应选择打。4、约见的方法⑴陈述时间、地点等关键信息时，语速要慢，确保客户能够听清楚。无论客户选择哪个答案都是我们销售人员想要的，同时也意味着更简洁到达邀约的目的。⑶假设邀约时需要避开谈论产品，销售人员可以承受请教问题的方法向客户提出邀请。没有人不宠爱被夸XX杂志上看到您发表了很多关于时间治理的文章，您写得真是太好了！我始终在关注这个领域，现在遇到一⑷实施邀约时，最好遵循这样的挨次：介绍公司和自己姓名，讲明打的缘由和目的，告知客户谈论的内容能够带给客户的利益和好处，最终进展面见邀约。这样的挨次往往具有总结概括的作用，显得条理清楚，让客户听起来更舒适。自我介绍和公司介绍最好掌握在15起客户的兴趣，让其产生想要连续听下去的冲动。二择一法：心理专家告知我们，人们通常会一口回绝拿不定方法的事情。二择一法就是针对这一有碍销售的问题，奇异运用人们微妙的心理实现目的的方法。人人都宠爱以师者自称，所以以虚心的态度向客户请教问题，通常不会遭到拒绝。没人会将敬重自己的人、虚心学习的人拒之门外。5、约见要留意的问题不要冒犯对方。不要任凭开玩笑。不要太过虚心恭维。不行语焉不详。不行咄咄逼人。不行制造对立。特效开场白的效果通常取决于前3030时可以实行其他的补救措施。细心预备是关键。尽量充分预备，在稳操胜券的状况下使用此话术。客户的反感。要具备较强的临场应对力量，能够快速捕获开场白中的每一个时机。6、约见的步骤⑴自我介绍 ⑵与决策者联系时与嘴一节手指远 ⑶了解决策者 ⑷建立友好的联系⑸了解顾客的需求 ⑹提出解决方案⑺介绍产品，塑造产品价值：用数据，人物，时间，讲故事，很感性的表达来证明产品价值⑻测试成交只有一个目的，就是帮助顾客⑽假设成交 ⑾确立随访的要求邀约A、邀约要点打时状态第一、快活、愉悦先复制，再创来超越别人，复制是成功最快的方法。吸，敢于要求。B、邀约话术话术1：陈总，您好，等他回话〔哪位X〔什么事样的，为了帮助当地企业的进展，我们公司在当地举办了关于企业系统执行力的团队训练，同时，特别推出100位名额，由我们集团的教师进入到您企业内部，给中高层治理干部做一场首次不收取任何费用的系〔3**总〕都已经培训过了，效果都格外的好，我信任对他们企业都有帮助，对您的企业也肯定会有帮助的，刚好我XX2：客户：在公司或者在外面我们：哦，我是上海公司名集团南昌公司的XX。是这样的今日打给您主要是想请教一下今年有没有给咱们公司中高层治理干部安排过学习培训之类的啊客户：培训不需要，我们自己有的XXX〔街道〕XX一个简洁的推举，针对咱们江西目前很多企业普遍存在的一些共性问题：像执行力差、干部员工缺乏责任心、部门之前相互推卸责任、缺乏向心力等问题给咱们民营企业的进展造成了很大的困惑和阻力。所以咱XX了。客户：培训自己有的，不需要的把资料传给您，资料您看过以后再说您多少啊？系统执行力课程价值塑造对公司价值塑造：推广教师价值塑造：客户见证：3：X总，你好。我是公司名集团南昌公司的##，给您打有个格外重要的事情跟您汇报下，我们公司名集团是中国最高端的培训平台，目前重点在江西地区选择行业中的标杆和有代表性的企业，走入企业内〔我也了解到某总您的企业在咱们南昌地区做的也是格外的好，也期望能把这样的效劳带到咱们公司，所以某总您看您什么时候便利，500团/，宝旺集团，等企业效果都格外显著。像咱们江西地区我们已经效劳的有江西华城门集团/腾德实业/您看是明天上午还是下午便利，我请我们资深的教师也是打造团队的专家，到咱们企业对治理问题做个调研。4：事情陈述法参谋：您好，X老板：我在公司/不在公司/？〔一概不理〕XXX，是这样的X本地区每个行业我们选择三家到五家企业，由我们的专家教师深入到企业内部，针对我们中高层治理者做一次体验式内训，主题为：打造企业系统执行力，提升企业利润。为了使我们这次培训真正的对我们企业XXXX很好都有跟我们长期合作，所以这次是看您周三上午便利还是下午便利？我也申请一下我们集团的团队打造的专家，来对公司的治理问题作一个前期诊断。牛群效应法〔行业、区域〕。客户：什么事？XXXXXXX？〔中间不要等待客户答复知道不知道〕据市场调查，中国民营企业中很多员工心思比较散，对企业忠诚度不够，执行力缺乏等现象，他们特邀请我们集团的金牌讲师到他们企业内部，为中高层治理人员做了一次打造企业系队打造专家，亲自到您企业和您做一次深入的沟通，在了解完企业的实际状况后，我们才安排此次培训。因此，今日我也特意给您打个，看您本周三还是周四有时间，我申请一下我们集团的总监也是团队打造的专家，亲自和您做一次深入的沟通？约场的话术A—XXX，有件重要的事情要通知到您一个百场义讲的活动。也就是您可以邀请我们公司名的系统执行专家深入到您企业内部，给中高层治理人员做一场主题为“打造企业系统执行力，制造一流治理团队”的体验式培训，通过这次有针对性的训练，〔像上次我们教师到华城门集团付小林付总他们公司讲课，光我们教师讲2在工作主动性上就得到了很大的提升。所以×总，我信任对他们企业有用，对咱们企业也肯定会有格外大帮助的，您说是吧？〕×总，我想请教下，咱们企业做的这么好，您寻常也肯定很爱学习的是吧?B—有学习。B200B—30B—5000A—哦，5000XX五比较便利？B—星期五。8：3013:30午还是下午比较便利？B—下午。13：30B—没问题。13：00就到您公司，跟您沟通半个小时，使此次课程价值最大化您看没问题吧。B—没问题。B—没问题。B—没问题。A13：30好马上帮您申请安排，那×总您这边的号码是多少？B—12345678A—好的×总，我现在帮您发过来，十五分钟后我再跟您确认，那×总预祝我们此次课程圆满成功，再见！2XXX，已经收到了是吧？B：是的B：看得清楚A：那X集团教务处统一申请，集团批复后给您安排教师，就可以了。B：好的，5B：可以的AX〔董事长是公司执行的第一推动力同时也是第一阻力，我们不是讲讲就算了，而是要董事长监视和推行的。我们要做就要对公司有帮助，要么就不做。所以在讲课之前半个小时，董事长肯定和讲师沟通企业状况和需求，讲师在讲课时举例才会更贴近企业。假设您到时不在场，讲师就算到了贵公司也不会讲，由于不能帮助到企业的培训我们不做〕音响、话筒〔便利我们讲师和您员工进展互动式教育〕〔含业务销售人员10〔100(我们的培训格外的具有针对性，所以不期望有别的企业参与〕这个没有问题吧？④您公司需要派专车接送讲师请您安排还您的行程，最终预祝我们的演讲圆满成功!祝您工作快活！短信铺垫A、#总您好，我是公司名南昌分公司##，负责接洽由公司名集团担当费用的走进优秀企业专场义讲。本次义讲旨在提高您企业治理人员的系统执行力、责任心和分散力，时间是半天，地点是您公司培训室。五分钟后〔稍后〕致电与您沟通具体事宜，如假设不便，请提前告知。祝工作开心！公司名##敬XX义讲秉承为客户制造独特价值的宗旨，帮助企业打造一支以董事长总裁为核心的具有共同愿景、价值观的一伙人治理团队，实现真正系统化治理。五分钟后〔稍后〕致电与您沟通具体事宜。祝工作开心〔之前对〕邀约抗拒点解除1、抗拒点之“没时间”脱出来！归根结底是没有人能为我们分担压力，高层不能带发动工，企业无法实现自传，您同意吗？您看明天上午还是下午有时间，我和我们经理一起过来和您沟通一下？某总，那我们做什么有时间？提高员工素养与责任心是企业重中之重，我们都没有时间，我们还能做什么有时间？我们有没有想过我们的人才为什么流失？我们这么认真经营企业，我们的员工反而埋怨我们无情、自私？回到家，妻儿还埋怨我们没有抽时间陪他们，我们有想过吗？这样，我这边申请我们公司的时间都是留给最重要的事情的，我信任您也不会花时间安排一个您不了解的课程，您说对吧？某总，通一下？这些不必要的损耗也会削减，您说是不？肯定能给您带来意想不到的效果！某总，打之前就知道您没时间，就拿您来说，您把全部的时间和精力都献给了企业！老婆在医院的时候，您在陪客户；孩子开家长会的时候，您在带头跑业务……可是，您为企业付出了这么多，您的那些高管他们理解您不？他们有关心您吗？可以毫不客气的说，他们只知道老板抠、老板黑！某总，我们教师他们对您不理解，教师让他们理解！假设他们这种思想能够打通，我想您们沟通起来也会更简洁，治理起来也会更加轻松，您说是吗？365担忧啊，假设您每天打打牌，陪陪家人，企业还进展的很好，我就真不用打给您了，由于您企业已经做的很成功了，对吧，我也信任，您确定期望自己忙得更有效率一点，更轻松一点，对吧，就像**公司的李总一样，他们刚开头也跟您一样，很忙，后来他觉察挤出一些时间来学习，反而可以让自己，让员工忙得更有效率，更轻松，我想这都是您所想要的对吧，您也确定期望自己能有更多的时间去打打牌，打打高尔夫球对吧，所以，我们就像其他企业一样，通过学习培训，让员工，也让自己忙得更有效率，把事情做202、抗拒点之没效果某总，培训没有效果的缘由有很多，我可以给您共享几条：第一，培训的内容对企业的进呈现状没有针对性；其次，很多人堵在讲执行，然而他们却不知道执行到底靠的是什么？一个组织假设没有完善的组织治理与执行系统，就不会产生自动自发的工作动力；第三，作为企业的老板没有参与，由于他的不了解导致很多有效的建议和操作方法无法在企业里面推行，您同意吗？而这次《系统执行力》的义讲，并不是任凭来您企业讲讲的，在课前我们会到您企业里做实际的调研，包括和您的沟通沟通！其次，我们教师在我们的教师都是集团培育，讲完课不会离开，在课后会帮助客服一起为企业做跟进，所以，某总，这次培训的效果肯定会超出您的想象！某总，您说没有效果，我可以理解！作为一个组织他是否具有执行力，主要分为两块：一是软性执行〔即制度执行力机制、流程等是否合理与完善。您同意吗？我们这次义讲，虽然不需要您出任何的费用，我们照旧会先对您的企业进展调研，再依据这些状况结合执行力来做针对性的讲课，某总，您觉得还会没有效果吗？统一他们的思想，只有达成了这种共识，您才有可能更加轻松地治理您的企业，您说是吧？某总，您说对了，假设培训的内容跟您企业的进展问题都不符，这样的培训会对企业带来价值、会有结合您企业目前最迫切需要解决的问题，如您经营企业却越来越累，治理层做事拖拉，有问题就相互推员工的认真度，就等于企业的进展速度！某总，战国时期，有人提倡儒家治国，有人提倡墨家治国，也有人提倡道家治国，各个学派的竞争格外一击毙命，您同意吗？在当今社会，企业进展的命脉在哪里？最核心的竞争力又在哪里？为什么那么多的企业工资待遇那么高，却始终进展不起来？某总，您知道为什么公司名仅仅用了三年的时间就制造了培训界的奇迹吗？那就是由于公司名抓住了做企业的核心命脉：打造以老板为首的核心团队，并效劳我们的客户打造属于他们的核心竞争力！所以，成就了公司名的今日！我们这次系统执行力的义讲，就是让您不担当任何费用的根底上，先来体验一下我们课程的效果，您觉得好，我们再谈后期合作的事情！关于义讲的方向和细节，您看明天上午还是下午您这边便利，我申请我们的团队打造专家过来和您沟通一下？X我们就要否认学习的重要性啊，就像您感冒了，吃一次感冒药没效果，不代表您以后感冒了就都不吃药了啊，莫非您第一次淡恋爱失败了，就永久不谈恋爱了，想单身一辈子啊，所以今日我给您来电，就是给您2〔3〕**老总培训过后反响1820教育法，挖苦痛：通过一次培训效果不好，并不代表我们就要否认学习的重要性啊，之前**企业的李总，他的规模跟我552。5一点，企业的成长，其实就是人才的成长，企业的竞争，其实就是人才与治理系统的竞争，做我们电器行业的，很多都做到了2亿、5亿，而您现在才做5千万，您还要做到什么，所以，学习不是想不想学习20吧，陈总。3、抗拒点之有内部培训或者有合作单位X1820某总，您学了这么几年，为什么还在反复的跟其他培训公司进展学习呢？固然，这跟您的学习力量是分不开的，您是一个好学习的人，这是好事！其二，一家企业的经营无非就是那几大系统，假设说那几大系统您真的都建立完整之后，它就会形成一个自然推动，比方说：战略、执行系统、提升利润、核心高管的打造、根底治理、技术……假设这几年您对这几样进展了系统的学习之后，您根本就可以不用再依靠培训公司，而公司名能做的就是围绕一家企业最根本的状况把那几大系统给立起来，让它形成自然推动，而且不单单是让这个东西立起来，还要保障它在五年、十年都是如此，能够持续运转下去！所以某总，这个义讲就是让您先体验一下，您觉得能到达我说的效果再谈合作，全部X1820不能号称中国企业利润提升第一品牌，您说是吧。面的培训，您不觉得这样会来的更好吗？司名的今日！……某总，假设您企业要做一百年，请问有多少人会跟您走到那个时候？……俗话说，外来和尚好念经，这句话是有肯定的道理的，就算我们自己内部有培训，但他们也要不断的成长，不断的学习外界阅历，仅仅靠自己的力气，要把企业做强做大，力量是有限的，必需借助外来的力气**518204、抗拒点之“不需要”让您感兴趣！某总，您是不需要我给您打，还是不需要企业提升利润？跟不上企业的进展速度？您有没有觉察企业的内耗始终在增加？……我们这次主要是帮助您解决核心问题，统一中高层思想，打造全的系统治理模式，让您治理企业更加轻松，帮您节约治理本钱内耗的！某总，您说不需要我也很理解。由于您现在对我们公司名公司和我们的课程品质都不是很了解，我想38司，他们大多数都是转介绍而来的，公司名也是客户满足度最高的公司！我信任肯定能帮助到您公司的进展！某总，您看我申请我们集团的团队打造专家周五过来先和您谈一下？讲课程的效果我们是格外重视的，如讲的不好，岂不是搬起石头砸自己的脚！单兵作战的时代已经过去了，现在靠的是大军团作战！将来您的企业到底要走向何方，要走到哪里，关键就在于您的团队是否具备“大军团作战”的精神和素养！这次义讲，半天的时间，教师会从制度、机制、军团作战”的执行性团队打下根底！某总，您看本周三上午还是下午，我申请我们集团的总监过来和您谈下？挖苦痛法，但要恳切：X总，您先不要挂我，听我简洁的说一下，对于企业常见的问题我们多多少少也都了解，说句实话，您厂房现在这么秀丽，产值也做了这么高，外面看起来格外的风光，您自己也很风光，但在一路走来的过程当中，其实只有您自己清楚，您有多少忙，您有多少累，您有多少辛酸，您接了那么多的单，招了那么多的人，但是为什么本钱那么高，废品那么多，利润那么少，这种状态，您还要持续到什么时候，您说您很忙，您到底是一个人在忙还是一个团队在忙，您难到就真不想多些时间陪伴家人，多些时间去旅游吗，企业全部的问题，归根结底都是人的问题，只有把人培育好了，吧企业治理的玩耍规章制定好了，全部的问题那都不是问题了，像我们当地的〔3个见证〕**总都培训过了，效果都格外的好，刚好我们教师1820〔二先一方式，说完后不要出〕态度不好的：教育法，以一句话吸引老总听下去，缘由是老总始终高高在上，从来没有人敢教育他，他会想，您一个小小员工，敢这样跟我说话，他想听听您到底想说些什么。X总，企业要进展，员工怎么可能不需要学习，企业的成长，其实就是员工的成长，企业的竞争，其5X**企业的李总，还有**企业的王总，他们是定在18和19号讲课，我就帮您定在20〔话术说出去，老总态度会变好，但您讲这话术要坚决，要有感觉，感觉您真是为他着想。5、抗拒点之您们找下面的人会铺张双方的时间，您说对吧？某总，您让我找下面的人可以理解，却欠考虑！第一，我们这次的课程是针对整个治理层在执行方面所存在的问题进展针对性的讲课，某总，您觉得他作为治理层的一员，他们会是什么样的表现？他们会说自己对老板不忠诚吗？他们会说他们自己遇到了责任就推、有了功绩就抢吗？您说对吧，某总！其次，您作为企业的老板，所站的角度和他们是不一样的，假设说谁最了解企业现在最需要解决什么问题、治理层18206、抗拒点之我们公司的执行力很好70组织学习和培训，也有特地的培训部门，始终觉得他们自己的执行力特别好！后来经过不断的沟通，安排一次义讲，听完这次课程之后才明白什么叫真正的系统执行！以前做一件事以为去做了就是执行，也不管有没有得到我们想要效果，现在才明白，执行并不是去做了而已，而是药通过系统的完善，力量的提升、标准的清楚等等，从而拿到我们想要的真正的成果！某总，我信任您也知道现在很多企业都有这种现象，也包括所谓的用制度压迫的这种执行和用奖金诱惑的这种执行，但是他们与自动、自发的执行相比，您觉得哪个来的更好一些？哪个会更有效率一些？假设今日您有事需要出差一个月，他们还能像正常一样在执行公司的制度吗？绝大多数的企业是做不到的，这是不行否认的，对吧？而我们公司名的董事长王冲教师进展中的玩耍规章，他让我们每个人都依据公司的既定轨道好人规章运行，您觉得企业的进展还是问题18207、抗拒点之你对我们行业都不了解，做什么培训事在人为呀！某总，说白了现在经营企业就是经营人，经营规章，给您讲个案例，上海的一个企业，能承受降低1个点的提成带着他负责分市场的核心资源拍屁股就走了，这一切的损失只有老板一个人担当呀，对这样的现象您能说这个人不懂得感恩、不忠诚、狼心狗肺嘛，看起来是这样，反过来，您能说他没良心吗？人心都是肉长的，关键是看他对谁忠诚，对谁感恩，老板没意识到这一点，没留意培育他的思想价值，没有制定合理的玩耍规章，只是一味的培育他们的力量，能没有这样的悲剧吗？人很多时候就是要靠且专注于以老板为核心的治理层打造，才得以上至几百亿，下至几千万产值的各行各业企业家的支持！您1820某总，您要说在专业学问方面，确定不如您，但是公司名之全部进展那么快，就是由于我们始终在专注做企业核心竞争力量打造这一块，所以说我信任我们在企业核心竞争力量和系统执行力打造方面确定比您懂的多，在您们那个行业，您是教师，我信任在团队打造上、在提升团队执行力上我们是教师，对吧！他们老板就说到，由于这个技术部长以前是大学教授，懂的格外格外多，不情愿去上课！也是在我们猛烈的要求下，才去的！上完之后，他说在我这个专业上可能我是比较牛的，但是在企业治理运营上、在系统执行力的提升上，公司名才是专家、是教师！所以说，某总，我们这次不是来给您讲行业具体该怎么做，我们这次主要是打造一支以您为核心，具有高效执行力的团队！我信任，我们这次肯定能打造一支属于您的核心团队！所以，某总您看这半天的培训我们具体安排在什么时候？您看，我是帮您申请在182018208、抗拒点之您把人培训跑了怎么办？是人才战略，而人才战略的第一步就是人才在企业中的玩耍规章……〔塑造公司价值〕某总，您能问出这样的问题，说明您是一个比较稳的老板，是值得依靠和跟随的老板，这是格外让人3升利润第一品牌，某总，您知道吗？我们有百分之四十的营业额是通过客户转介绍而来的，这不开玩笑！18209、抗拒点之生产忙X12忙的时候来找我们培训，我们当时也很惊异，由于大多数企业在忙的时候都担忧排培训的，那我就问了：“xx消灭问题的，部门间简洁消灭冲突、不协调状况，从而导致干部员工消灭心情化，假设不准时解决这些问题，会影响到订单进度，甚至不能如期交货，所以在这个时候安排对我的帮助是最大最直接的，我把他当够做强做大，就是在最关键的时候做出了最重要的打算。X总，那您觉得，像目前这样忙的时候，问题是182010、抗拒点之老板同意，人力资源部不同意X什么？由于在跟我们公司名合作以前，很多公司对人力资源部都不是很重视，不知道您公司如何？由于很统的竞争。而这方面是谁在负责的呢？就是我们的人力资源部。所以这个部门是整个企业的核心。用的，您同意吗？x治理更有效，员工更忠诚的，这样员工流淌性少了，您的压力也就会随之减小，您同意吗？11、抗拒点之多少钱/免费的不要X总，首次的培训呢，就像**公司的李总一样，是免费到您企业内部为您效劳，固然，免费确定不是我们的目的，我们也不是随任凭便给您讲一堂课，假设效果不好，既铺张您的时间也铺张我们的时间，您是否能真正帮助到您，在将来，您企业进展的过程当中，假设有需要学习的地方，您第一时间确定会先想到我们，对吧，我们也是期望与您达成长期的合作，我信任我们的教师对那么多的企业都有帮助，对您的X182012、抗拒点之有打算了X总，这说明您做事情很有打算啊，同时您也知道，打算是达成目标的工具，为了达成目标，打算也是需要不断完善的，您说是吧，假设现在有一个打算可以帮助我们更好达成目标，快速提升企业绩效，我们也是可以考虑用来完善我们现有的打算的，您说是吧，就像**企业的李总，他们也有很好的打算，后来与我们合作之后，觉察对企业有很好的帮助，所以我信任我们的培训对他们的企业有帮助，对您的企业也182013、抗拒点之董事长很忙，没有时间参与这样培训的好，他或许什么时候回来？14、我可以不参与，让下面的人参与就可以了？X员工不会做您想的，只会做您所关注、所检查的，员工不会听我们怎么说，而是要看我们怎么做？员工有X五千年的文化就是上行下效，您对本次培训的关注度和协作度，打算中高层的投入度，他们不会听听就罢了。况且教师所讲的内容都是在围绕以您和企业来讲的，帮您说话，最终的感恩也是在说您的，您不在有0并且课前课后与教师沟通。没问题吧！15、培训公司太多了〔人资提出的〕HR夹心饼，特别是中国和内陆地区，是一个夹心层，您左右犯难，而就真正的HR这个角度来说，他是一个企勤，以至于根本没有发挥真正的效能！培训的本质就是解放思想、统一思想、最终政策落地。设备确认常见抗拒点解除抗拒点之没有投影仪，80%都是实际案例和学员共享以及教师培训的点评相结合，所以到时候全部的案例分析及视频共享都要用投影的方式呈现出来，这样课程才更加有效果。更加简洁让大家承受，您同意吗？这样我这边有三点方案供您参考一下，第一您安排下面的人去租一500公司要进展就必需要不断学习，集体学习，所以建议您最好是买一个投影仪回来，可以供以后长期学习X我们人少，会议室小就不用音响、麦克风了？案例要分析，教师的嗓子也要保护。所以音响麦克风是必需的。请亲热协作。为什么要用话筒？小蜜蜂不行以吗？【手持无线麦克风】*总，我格外的理解，就像我们去KTV完全不一样的，您同意吗？所以，为了保证课程的效果，话筒是肯定要有的。而且，我们会聚公司的使命就是打造核心竞争力量帮助中国企业成为世界冠军，我们教师是全国各地的巡讲，几乎每天都在讲课，教师教师在您这讲了课就影响到他对其他企业的培训吧？我们这样也是站在您的角度期望本次课程能价值最大化，让您的高管都能更好的吸取到教师培训的内容您同意吗？为什么要做横幅？*目的也是为了让您的治理干部更加重视本次课程的学习。由于只有重视才会认真，只有认真才能记住，记假设学员不认真领悟，讲再好都不会有实际的效果，您同意吗？另外，到时候您可以现场拍摄一些照片，放在您公司的网站或者宣传栏上。信任咱们公司也有自己的合作伙伴和客户，到时候咱们的客户观察了，我信任他们也会更加重视咱们公司的品牌，认为咱们也是一个爱学习的公司，将来也只有向您这样爱学习的企业家才能将企业做强做大，您说是吧？【比方：前一段时间，您们同行业的**企业也邀请我们教师去他们公司做了一次义讲，后来他们把拍摄的照片放在网上进展。。*总，其实横幅对我们教师是没有多大的作用，但也是对教师的一种敬重，您说对吧，最重要的是，横幅能起到一个格外关键的作用，是要让员工知道，这次培训不是随任凭便安排的一次培训，是要让员工知待会我把横幅的内容以短信的方式发到您的手机上，您安排下属去做一下，这肯定可以的对吧，陈总。《系统执行力》课程价值塑造1、价值塑造一《系统执行力》这堂课两个半小时的时间，分别从制度、机制、流程、力量、感恩的心态五大关键模块剖析什么才是真正的系统执行，让员工彻底认知合理制度的重要性。知道辛苦不是最值钱的，功绩才是最值钱的。企业是靠成果而存在。水涨船高的概念。两个半小时帮您做的就是统一大家对企业系统执行力的正确认知。您会觉察，我们的员工来自于五湖四海，他们的经受不同、阅历不同、学历不同，每个人对事物的看法也不一样，所以我今日两个半小时的课程最主要的作用，就是统一我们大家对执行力正确的认但其实完全没有做到，之前觉得只要自己努力去做就好了，但今日才知道原来不仅要努力去做，更主要的··2、价值塑造二这些状况将大有转变。此次讲课的核心就是统一执行思想，改善企业内部的治理工具，从而打造企业的核心竞争力。到设计出好的制度的重要性，让好的制度真正强化执行，从而驱动企业坏人变好人。其次模块：机制推动执行。为什么很多企业在渡过创业阶段后，高层激情消逝，官僚化建立一套标准的流程系统。所以我们教师会在流程模块中讲到企业系统流程建设的重要性，助企业提高绩效和提升利润。就是学习,只有投资学习才能制造更多的价值。第五模块感恩的心公司里有没有消灭过干部只为自己的利益考虑，每天埋怨老板埋怨员工缺少？〔感恩心态〕我们教师在感恩心态就会教育干部用爱心做事业用态做事情。我们团队就会更加强大您说是吗？公司名公司价值塑造1202339220150034、公司名是一家具有猛烈责任感的公司，为了回报社会的支持，我们成立了公司名慈善基金—冲基金。价值塑造：320有亿万富翁学员最多、上市公司学员最多、百强企业学员最多的培训公司，我们的课程体系专注于以董事长为核心的中高层治理团队核心竞争力量打造，着重帮助企业解决在进展过程中遇到的实实在在的问题，只关注给企业带来的真实转变，拥有最强大的讲师团队和最强大的客服团队，帮助学员真正将在公司名所学带回企业顺当落地，成为企业强化治理、实现团队高效、产量提升、利润增长、本钱下降的有力保障。2、公司名公司是一家真正致力于帮助企业提升利润，帮助中国企业成为世界冠军的培训公司，现在在培训行业是课程有用价值最高，效劳品质最强，客户满足度最高，进展速度最快的培训公司。公司成立不32010008世界50050050强企业中有很多都与公司名达成长期的培训战略合作。如世界500泰500。地区性龙头企业，像上海杰宝大王，江苏仕德伟集团，都是我们公司名的忠实客户，铁杆的粉丝。目前300%2全中国最高端的客户品质某总，公司名集团与中国业内任何一家培训公司都不同，我们所效劳的企业60%以上是几个亿，几十个亿的大型集团与上市公司，是中国培训公司唯一一个有力量效劳这样大型企业的培训公司，而参与过我们培训的客户自己讲学习后业绩增长至少在30%以上，而具统计，客户通过在我们的平台上学习，业绩增长到达30%—200%，成为中国培训行业学员满足度最高的培训公司，像我们效劳过的宝旺集团，杭州威芸服饰，上海杰宝大王，江西华成门集团，江西腾德实业等，都是我们的铁杆粉丝，某总，讲这些并不想说一家能够将这些高端资源锁定的平台，您莫非没有兴趣了解一下吗？〔后面同上〕全中国一流的效劳品质某总，我们公司名集团跟中国培训行业任何一家培训公司都不同，我们是真真正正站在客户的立场，帮助客户打造核心竞争力量，提升企业利润的一家培训公司，我们秉承着用爱做效劳，并付诸于行动上，我们的方法就是在达成合作之前效劳先导入，也正是由于这样，所以我们创下中国培训行业公司名的效劳最能帮助客户打造核心竞争力量的强大课程体系。组建千人专业客服队伍，拥有在整个培训行业最强大的客服体系。严格执行由持证的专业讲师走入企业一对一为客户量身定做培训打算的推广合作模式，拥有整300%500%的速度奇迹般的增长。断完善、稳健进展的前提下，集团的短期目标是两年成为中国第一名的培训公司，客户在期盼着公司名、培训行业在瞩目着公司名、业内精英在向往和加盟公司名，让我们携手向前，为企业的进展、祖国的腾飞而共同奋斗。公司名是做什么的?公司名的产品定位是特地帮助企业打造企业核心竞争力量，提升企业利润。何为核心竞争力量？就是一帮拥有共同信仰、共同价值观、共同追求的以老板为核心的中高层团队通过强核心竞争力量又分两大模块，一块是核心力量，一块是竞争力量。核心力量包括：第一必需建立拥有共同信仰的核心团队，其次必需拥有强大的组织执行力量。而公司名的围密码》和《人心密码》让核心团队产生强大的组织分散了。竞争力量就是，独特的客户价值。通过《利润密码》系列课程帮助企业设计经管系统，从而提升企业利润。世界上最宏大的力气是什么？信仰不会开花结果。由于他永久吸取不到土壤里的养分！访问前的效劳与维护〔24〕14〔短信〕确认。信任沟通的时间肯定让您彼此很难忘。愿您收获全部的奇特！公司名集团客户经理XX敬上推广内训课程价值塑造短信某总，中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精、不折不扣的执行者！那“提升企业系统执行通过培训让企业真正提升执行力量，从而打造一支宏大的团队。这堂课程很多的企业经过培训之后用两个词形容就是“震撼”加“实战所以某总我猛烈建议您肯定要听这堂“系统执行”的课程。统执行力》体验式内训帮您稳定人才。可以看到可计算的结果和对公司的奉献。这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参予感要有利。《系统执行力》体验式内训帮您员工拿到工作成果而不再做苦劳。4〕企业治理就像下一盘象棋，您就是主帅，您的中高层治理者就是车马炮，基层员工就是卒，怎样调整好整盘棋的走势，更好的经营您的企业？《系统执行力》体验式内训可以帮您5〕企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。执行力打算企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必定是执行的成功竞争————执行力。6〕一个企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成简洁成功的习惯。疲塌的工作、松散的纪律，会像慢性毒品一样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐地倾斜、倒塌。只有在讲制度的同时，又赐予员工关心7〕人不能完全被动的工作，要焕发主动精神或仆人翁精神，有制造性的工作，而要做到这一点仅靠制度是核心就是治理系统的更与变革性的工作8〕我们公司名集团是一家以培训为平台，以询问为落地，以影视和传媒做传播手段，打造企业核心竞争力量，帮助中国企业提升利润；前期我们针对每家企业有一个三个小时左右免费的义讲课程，主要帮您企业6700的效果。信任肯定也会对咱门公司有格外大的帮助！大客户一周铺垫短信周一早上短信内容周一早上短信内容X总您好，收到这条短信请记得肯定要微笑，由于这意味着：由于缘分，我已经来到了您的生命旅程里，并且我信任我将带给您好运和价值。历史长河，人生一瞬，真情贵重，祝您快活！周一晚上X总您好，下班了吗？今日都顺当吗？辛苦了一天，很累了吧？办企业不简洁，很多的风险、隐患和压力时刻考验着我们，这真是一条不归路。但为了梦想和责任，我们还会风雨无阻，一往无前！早点休息！周二早上X总您好，昨天都顺心吗？人生总有不如意的事情，人只要活着就有苦恼；用一个乐观的心态去面对，并且乐观地想方法去解决问题尤其是主要冲突，信任我们的前景会更加宽阔。加油！周二晚上X总您好，今日怎么样？中国民营企业面临剧烈竞争和转型升级，生存压力可想而知。哪里是我们的出路？队，我们就将无往而不利。

我们成功战胜一切。让我们拿出最高的心态和状态迎接每一天的奇特!祝一切顺当！公司名——程度上打算了企业的生死存亡。目前您对您企业的执行力满足吗？执行不力的缘由又在哪里呢？员工不肯定会做您叮嘱过的事情，但肯定会做您要检查的事情。——企业执行力之检讨制周五晚上周六早上周六晚上周日晚上

总是落实不下去？为什么不感恩却埋怨？这一切都是为什么？在于机制、文化和训练。练对企业的进展起到至关重要的作用。毛主席的思想工作、邓小平的改革开放对我们有深刻启发。X总，收到您的短信很感动，但是想到这么晚了您还在为公司的事情牵挂很感动也能体会您的辛苦。您还不信到时候您肯定会格外认可!公司名——就是竞争力。学习的速度打算企业进展的速度。在望。登高又远望，短信来奉上，御寒保安康！享受一下生活的赐福!又到周末了，寻常劳碌的您利用周末好好陪陪家人，祝您和您家人永久幸福欢快！XX分步骤悬念短信、XX度呢？制度设计的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子；制度设计的背后是好人原理，有好报就有好人。这是第一步，格外关键的一步。、X根基，更是企业之魂，它可以抢占员工心智，驱发动工行为，企业只有建立同一种文化才能将治理发挥到极致！、X总，您好，前两天我们探讨了治理的两大关键——制度和文化，有了制度和文化我们要考虑如何分散人心，此时就需要用使命来推动。这就是治理十大步骤之第三步，使命。使命是战略性的法规，它能分散内容。、X来推行。那接下去我们就要共享人才模块：人是企业进展的根本！为什么公司里明明有很多人却还是觉得无人可用？为什么公司里有些人业绩还没涨，脾气却涨了？都是由于我们没有足够的人才，这也是企业治理至关重要的第四步：网人，也就是怎样建立引进人才的渠道，找到吸引人才的方法。、X总，您好，那有了人之后又会觉察有些人一下子还无法适应岗位，还有些人价值观不怎么正确，此强大的人才“发动”体系，从而打造起一支以您为中心的具有强大执行力的团队；同时，只有这样您才会有更多的时间去考虑战略性问题。说到这里，X总，时间过得很快，周末也已经降临，让我们给自己放个小假，放松心情，与家人一起乐享人生！期望本周的共享内容对您有些许帮助，下周内容将更加精彩！欲知详情，请听下周分解！嘿嘿、XX也进展了培育，接下去我们要思考的是如何将人才留住，也就是治理的第六大关键：留人。我们常遇到人才留不住，庸才赶不走的状况。应当如何去应对这种现状呢？我们要意识到企业就是一个小国家，必需建立从个人成长转向为成企业成长的机制。这也正是考验一个企业是否能够持续进展最重要的一个关键。、X〔治理的第七步〕就是砍人。人进步是由于有危机感，我们要砍什么人，怎么样去砍人这些都是值得我们去思考的问题。杰克韦尔奇说过：成功、X总，您好。您还记得我们前几天都探讨了那几个方面的内容吗？我们共享了企业治理中格外重要的。好，那什么是客户价值？就是客户永续购置的理由，如何来让客户价值产生利润？我们要有效制定四层客户价值治理。、X总，您好。老板在企业中主要就是管两样东西，一个是人，另外一个就是钱，只要人财一起抓，企其次掌握好应收账款和应付账款也是重中之重。嘿嘿，明天将和您共享治理的最终一块内容，为什么老板总是觉得做企业累？答案将于明天揭晓！业进展壮大，我们要让下属超越我们。同时授权不等于弃权，要大大地发挥表达员工的个人价值。好了，X您轻松做治理，欢快享人生！第一通完毕后XX，今日扫瞄了您公司的网页，知道您是一位格外优秀的企业家。同时您还担当了很多的社会职务，有很强的社会责任感，所以格外荣幸能生疏您！、我始终给您发信息，打，可能有时候也会让您觉得我很烦，也可能会觉得我很有毅力，确实我就是这样一个人，但始终没能跟您真诚地沟通过一次，我去年毕业，这是我的第一份工作，没有太多社会阅历，很多道理都是需要向您请教学习的，但我心中有的只是真诚，真的是发自内心的想帮助到您的企业1间里，我看到了很多的企业听了我们的课后，治理得到了很大的改善，营业额快速得到提升，运营本钱降低了很多。我也期望XXXX是我们年青一代值得敬重和学习的一位企业家。、做企业就是经营两群人：员工和顾客。经营三种境地：一让员工给老板干；二让员工为自己干，老板创立一个平台帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想；三是老板引导员工为共同的信念，共同奋斗！XXX、爱，就是相互牵挂和成长，其它都是这句话的注解！黄总，忙了一天了吧，把温馨留给心爱的家人吧！公司名——--XX、受士兵爱戴的将军能打攻坚战，被员工信任的领导必定制造的巅峰，太阳之所以受崇拜是由于九大星系围围着他公转，XXX集团要宏大要长期也必定是每个员工不折不扣全力以赴的围围着您的思想和战--XX以赴才能对得起他们，我想您做企业这么舍命，您的员工也肯定这样想的吧？公司名--XX、X个理念深入每一个人思想中：有成果就有酬劳，无成果是耻辱！我们每一个员工都深深明白，假设今日我不能为公司制造价值供给成果，我们自身会被淘汰，公司会倒闭，您全部的员工都明白这一点吗？、人生规划就三句话：做您宠爱的事，和您宠爱的人一起做〔团队〕在您宠爱的地方做。成功只有一XX幸福欢快！常说兔子不吃窝边草，可兔子不这么想，谁吃不是吃，为什么不让窝边脸熟的吃！常说有钱能使鬼推磨，XX您同乐！、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力与阻力，做事过程中确定有阻力，老板就是帮助员工增加动力、化解阻力！黄总，的一周又开头了，祝您企业动力十足！温馨提示：天冷，多留意身体！XX〔中国品牌500强和中国著名商标品牌〕董事长夏伟量，他说：我是2023年3月份与公司名达成长期战略合作的，一年67%，利润增长了70%。和公司名合作2长的速度实在太快了，我之所以情愿始终和公司名合作，是由于公司名课程有用性很强，而且公司名的团队是我见到最有激情、梦想、执行力、最能成认错误且马上改正的团队，和公司名合作我们很放心！、上海爱登堡电梯〔上市公司〕董事长李绥，电梯行业巨头林力，他说：如何让企业能脱颖而出并且立于不败之地是我始终思考的问题。在公司名的课堂上，我找到了全部的答案。王冲教师就像是一把火炬，点燃了我们的激情，祛除了我们的困惑，课程的精彩和实战出乎我想象。所以，我把下一年全部的培训费用全部投入到公司名，我坚信公司名能帮助我的企业更强大！、X董，佛祖之所以这么厉害，是由于很多人在朝拜佛祖的时候，信任佛祖能转变他的命运。公司名XXX14X一方面又感觉压力很大，我要对得起公司给我的这个职位，不能让领导无望；我要帮助更多的人去成长。我知道我今日取得的成绩源自于我的努力，更重要的是公司供给了我一个奇特的平台，我格外感谢领导们对我的厚爱和帮助，更感谢我的客户对我的支持和鼓舞。15间或也享受一下生活的赐福!又到周末了，寻常劳碌的您利用周末好好陪陪家人，XX祝您和您家人永久幸福欢快！优秀短信、我不能挽留昨天，但我可以把握今日，我不能转变容貌，但我可以呈现笑容，我不能掌握他人，但是我可以把握自己，我不能转变历史，但是我可以制造将来。、刚刚看到一段话与您共享：男人要有霸气，气吞山河之志，天下在我心中，大地在我脚下。男人要骨气，天地之间唯有正道，才能矗立不倒。男人要有原则，黑白清楚才能得到众生的敬畏。、晚上好，与您共享：经营企业的核心是经营人，经营人的核心是经营人的需求，想要分散人心必先了解人性，要做到：跟基层建立利益共同体，跟中层建立荣誉共同体，跟高层建立精神共同体。、昨晚从公司到家一点多，走在路上感受颇深，人生就是一场经受！什么是首领？看着您如此的劳碌，感谢公司的成就之余，更感恩您的支持和鼓励！**定不辜负您的信任和期望！再次恩敬！、什么是真正的国宝？王冲教师共享过：一个国家的国宝，永久是国人的精神，只有国人奋斗的精神，才是这个国家永不磨灭的国宝。那么什么是国家之宝？不光是业绩，更是企业员工的奋斗精神，只要员工为了企业的战略目标和业绩团结奋进、共同奋斗的精神，企业就永久不会呗打到，这就是中国人的精神！、、近日工作中有一感悟颇深，与您共享：士为知己者死，了解员工的需求，领导员工的价值观，帮助员工实现梦想，是企业安康快速持续进展过程中留住核心人才格外重要的关键！绵薄之享，望能与之共鸣！7在这个梦想实践的过程中，被赐予了更多的社会意义。最终责任有多大，责任就必需有多大，不是永不言败